...wd......wd......wd...1．作為工程經理，你意識到估計進度表活動本錢包括完成評估每一進度活動所需的資源本錢的近似值。在近似本錢中，評估者認為本錢估計可能多變的原因包括風險。本錢估算包括識別和考慮多方面的選擇性本錢，例如：在多數應用領域內，附加工作在設計階段被廣泛運用以潛在的減少執行和生產本錢。本錢估算過程認為，不管額外的設計工作是否能抵消本錢估算，都被普遍運用在流通單位以促進通過工程的比照。本錢估計也有益于工程過程的精細，反映在盡可能的附加細節中。對你的工程而言，在啟動階段，你的團隊建議進展一個量級估算，該估算的大概準確范圍大概為：A-75至+125%B-50至+100%C-25至+50%D上述都不正確2.你負責管理一個為期兩年的工程，現在已經進展到工程的第二年。自工程開場以來，在工程的一些角色的責任方面都發生了一些改變。一些團隊成員中途離開了，也有一些人被補充進來了，還有幾個完成的工作包沒有得到必需確實認。一些團隊成員認為，他們應該負責評估一些工作包，至少提供一些輸入資料。工程有一名關鍵成員突然離隊，這使得三個工作包的進度拖后5周。你還不知道由誰來負責工程的各個行動。為了掌握對工程的控制權，你需要：A．根據當前的資源需求重新設定員工分配管理方案B．把組織構造改變成工程性組織以最大程度地控制資源分配的控制程度C．同工程團隊一起制作一個責任分配的矩陣D．另設一個部門，專人負責一些比照關鍵的問題3．你在研究可選方案，確定些行動來提高達成工程目標的時機并降低威脅的過程之中。下一步你需要做什么A 確定哪些會影響工程的風險并記錄它們的特點B 對新出現的風險進展識別，分析和規劃C 確定假設何為工程管理風險D 根據風險發生概率對已識別的風險評估優先級4．當工程經理完成最初的工程進度方案時，非常重要的是得到誰的認可A．工程出資人B．工程團隊C．職能經理D．客戶5．你在管理一個合同，該合同內容包括為賣主開發軟件用于微處理器設計。你知道你必須有能力管理對合同的變更。相關的書面工作、跟蹤系統和授權變更的相應層次必須書面記錄在：A 合同變更控制系統B檢查和審計C績效報告D幾個系統包括記錄管理、聲明管理系統、績效報告系統等6．以下關于本錢基線的說法都是正確的除了：A這是根據時間劃分階段的預算B用來測量支出情況，可以用作花費方案C用來測量和監控工程績效D所有的工程有一個本錢基線7．一個工程的工作范圍已經完成，但是客戶不快樂，因為他希望完成附加的工作。這種情況下，應該做什么A．收尾此合同就附加工作簽訂新合同B．修改為本錢報銷合同C．告訴客戶變更太遲了D．在獲得管理層同意后，將附加工作添加到工作范圍中8．工程信息已經根據溝通方案分發。一些工程可交付成果發生了些變更。這些變更已經遵循變更控制方案。一個工程干系人非常驚訝于發生在可交付成果上的已公布的變更。所有的工程干系人都已經承受到關于此變更的公告。工程經理應該做什么A．分析為什么這個工程干系人沒有承受到通知，告訴他公告是何時發布的B．檢查溝通方案分析為什么這個工程關系人不了解他的職責C．檢查工程溝通方案，如果有必要進展修訂D．在下次指導會上說明此情況防止其它人錯過已經公布的變更9．在你的工程內，在工程進度和本錢方面的估算由于發生了幾個變更，原來的估算假設已不再有效。以下哪項是你這個工程的完工估算*BAC=$300,000*AC=$100,000*EV=$150,000*CPI=$1.2*ETC=$120,000A$250,000B$220,000C$280,000D$300,00010．你為你的工程準備了200，000美元應急儲藏金?，F在，當你完成工程75%時，你注意到你的應急儲藏金降到了20，000美元。為了確保應急儲藏金數量與你剩余工程相一致。你應該進展一個：A偏差分析B趨勢分析C風險重新評估D儲藏金分析11．一般可以承受用來把工程目標轉換為切實的可交付成果和要求的方法，又稱為：A 產品分析B 風險測量C 可選方案識別D 利益/本錢分析12．在完成工程進度的過程中，Roberta根據關鍵路徑發現工程將在四月十五日完成。當她按進度工作時，她發現一些任務具有時差。任務B有十天的自由時差，而任務F有五天的自由時差。如果任務B延遲十五天，工程的完成日期是哪一天A． 四月十五B． 信息缺乏，無法計算C． 四月二十D． 四月十號13．某工程經理被分配到一個新的、高優先級的工程。現在只有5個可利用的資源因為其它資源已經被用在其它工程上。這些資源可以利用在此工程的時間少于完成工程所需要的一半，而且，這個工程經理不能說服管理層來修改工程完成時間。這個工程經理應該：A．和團隊成員進展必要的加班以完成工作B．提供團隊時機去完成哪些可以完成的重要的工作C．從工作范圍上去掉哪些不能在提供的時間內完成的工作D．使用具有更多經歷的資源去盡快完成此工作14．在你的工程中，你識別了重要的風險，并且規劃了適宜的風險應對方案。一些風險如自然災害發生的概率被記載到你的風險管理方案中，如果在你執行這些步驟后，仍然殘留的風險，被稱為：A 未知風險B 殘留風險C 次生風險D 可承受的風險15．在進度方案制訂過程中，數學分析技術通常產生一個較早開場的進度，顯示出工程資源需求時而較高時而較低。執行資源平衡可能導致以下結果除了：A 增加工程歷時B 利用周末，延長工作時間或倒班C 使用不同的技術或方法論來提高生產率D 降低工程本錢16．你的組織在管理許多工程上正遇到困難。你被要求幫助高級管理層決定該假設何前進。首先你應該做什么A．評估組織的所有工程文檔以便理解他們是假設何管理工程的B．給所有的工程經理發送正式的備忘錄要求他們的詳細工程方案和狀態報告C．分別會見幾個高級經理以獲得關于實際正在發生的事情的感受D．做一次演講展示，向所有高級經理介紹工程管理的最正確實踐17．下面哪項最好的描述了工程管理軟件的主要用途A．管理一個工程B．創立和控制進度表C．創立一個復雜的工程方案D．創立一個WBS18．你剛采購了某新產品的一個主要的部件從具有此部件專利權的一家公司。此種情況下，下面哪項你應該高度關注A．確認這個部件的顏色是適宜的B．提供商的經歷C．提供商的財務穩定性D．提供商的手續19．產品核實和范圍核實是不同的原因是在于產品核實：A．在執行階段出現B．檢查正確的產品可以被使用C．獲得客戶簽名D．確認所有的工作已完成20．工程經理負責一個成員來自世界各地的復雜工程，工程的進度表已制定，但許多任務需要與采購者正在處理的任務仔細地整合在一起，工程經理采用什么最好的方式來控制這種情況A工作授權系統B配置管理C歷史資料D變更控制委員會21．你負責管理一個工程，工程團隊中的成員擁有各種技能和特長。你想要勸說各位成員共享他們關于此工程的相關知識。以便做出更好的決策。最適合該過程的管理風格是:A．自由放任型B．民主型C．專制專制型D．指導型22．作為溝通過程的一局部，信息承受者的責任是：A.同意發送者的消息B.自稱承受的信息只有局部，去鼓勵未來的討論C.確定信息承受的是完整的并正確的理解D.指出消息沒有被理解，除非其可以減少寫作23．風險定量分析的工具和技術包括：A.發包，應急規劃，備選策略和保險B.訪談，歷史結果，權變措施，和附加應對反響開發C.核對單，損害控制報告，標準允許度，和檢查D.數據收集和呈現技術，定量風險分析和模型技術24．你可以從四個正在進展的工程中選擇接收一個工程。工程1收益本錢率為1．4，是高優先級的工程，關鍵路徑長度為16個月，CPI為1．2；工程2的SPI為1．1，使用三個關鍵的資源，具有較低的優先級，本錢收益率為1．1；工程3的CPI為1．2，SPI為．893，本錢收益率為1．6，關鍵路徑長度為19個月；工程4的CPI為．82，一個任務有33天的浮差，分配到任務L上的資源很難獲得，其優先考慮為保持本錢較低?；谏鲜鲆蛩?，你最好接手哪個工程A．工程1B．工程2C．工程3D．工程425．以下哪項不是工程管理過程組的特點A.過程組通過它們的產出的目標聯系起來B.一個過程的輸出通常成為其他過程的輸入或者工程的一個可交付成果C.所有的工程都需要所有的過程，而且所有的交互將應用于所有工程或工程階段D.當工程被分為階段時，工程過程組將重復于每個階段和整個工程生命期有效的推開工程的完成26.對于大多數的產業,

工程費用大多發生在工程生命周期中的哪一階段?

A.

構思階段B.

開發或設計階段C.

執行階段D.

完畢階段

27.你對工程進展了估算和進度安排,根據團隊成員情況,

分配了任務并且制定了方案執行預算本錢的基準.

然而,分配了新的工程團隊成員,

他們比初始估算的成員更有經歷,薪水更高.這對工程績效最可能的影響會是:

A.

負的本錢偏差CV,

負的進度偏差SV

B.

負的本錢偏差CV,

正的進度偏差SV

C.

正的本錢偏差CV,

負的進度偏差SV

D.

正的本錢偏差CV,

正的進度偏差SV

28.通常用來計算決定工程的獲利力的技術包括所有的以下項,除了:

A.

凈現值

(NPV)

B.

內部的回報率

(IRR)

C.

投資回收期D.

風險評估模型(RAM)

29.以下哪一項不會被考慮作為生產小器具的直接本錢?

A.

用于生產小器具的原材料的本錢B.

實際生產小器具的人工本錢

C.

生產制造小器具的廠房場地的租金D.

生產小器具的設備

30.你正在為一家汽車公司管理一個開發新產品的工程。起初，這個產品被定義為“藝術型的個人交通工具〞。后來，他又被描述為“不需要汽油的藝術行個人交通工具〞。最后，經過與設計工程師的詳細討論后，有將其描述為“不需要汽油、花費低于15，000美元而且沒有任何噪聲的藝術型的個人交通工具〞。這說明了產品特征的遂步細化。但是，盡管產品的特征得到了不斷的細化，它們還是必須按照以下哪項內容來進展仔細調整適當的工程范圍定義工程干系人范圍變更控制系統客戶戰略方案31.上個星期你還舒舒服服地在海邊休假，今天你卻不得不埋頭于工作。有個工程經理的位置目前空缺，因為前任工程經理決定退休并且要在阿肯色開一個鯰魚農場，而你接收了這個工程，現在要檢查一堆關于這個工程上午范圍變更請求。為了評估這個工程將在什么程度上變更，你需要將這些變更要求跟哪一個工程文件的要求作比照范圍說明工作分解構造工程方案管理方案范圍32.你的公司的工程審查委員會每個季度召開會議審查所有預算超過二百萬美元的工程。你最近被提升為高級工程經理，并承擔了最大的工程之一，即開發下一代計算機輔助生產流程。審查委員會要求你在下次會議上說明工程的目標，工作內容和成果。為此，你需要準備以下哪個文件：工程章程產品描述范圍說明工作分解構造33.你所在的公司是一家在業內處于領先地位的制藥公司。你們有很多工程有待開發，但是目前還沒有足夠的實力來完成所有的這些工程。而你正率領著一個團隊從事開發工程篩選方法的工作，你們最終要建設一個工程篩選的模型。你們已經將經濟回報、市場份額和公司的公眾形象等多個方面的因素納入篩選標準的考慮范圍。請你指出在所有的篩選標準中，最重要的一條標準應該是：公司所具有的完成該工程的實際能力該工程是否具有可行性，是否符合現實情況易用性工程本錢的大小34.通過重提你們的公司在千年蟲發作期間遺產資料系統的遭遇，你最終說服了公司的管理層在工程一開場就考慮對系統進展維護。然而，除了要考慮系統設計的問題外，系統維護還應該：在工程收尾階段始終要進展的一項工作系統維護應該在系統開發工程的生命周期中單獨占有一段時間，因為計算機系統整個生命周期本錢的60%到70%主要是花在維護系統上不被算在工程生命周期內被看作一個獨立的工程35.你是一個工程經理，管理著一個分布于全世界5個不同國家的虛團隊。根據以往的經歷，你知道：這些團隊成員對于他們的職能經理的要求回應要積極得多?？紤]到這個問題，你決定要準備一下針對團隊成員的備忘錄，以提醒他們現在是為工程經理工作工程章程針對職能經理的備忘錄，以提醒他們你有權支配他們的員工人力資源管理方案36.一個工程是實施目標管理技術的理想環境，因為工程管理包括設定組織目標通常對工程使用的是矩陣式的管理環境工程經理的責任是根據公司目標定義的所有工程都應該以目標為導向37.你的公司是一個雞肉食品公司，目前正在實施一個工程，目的是完全消除產品中沙門氏菌的威脅。你是該工程的工程經理。你已經完成了工程的構思階段。構思階段的成果是：工程方案工作說明工程章程資源電子數據表38.一個很有名望的工程管理公司委派你去幫助一個主要客戶選擇工程方案?？蛻艄镜墓こ處焸冇袟l件地最優選擇方案最好，然而，銷售人員認為利潤分析的方案更好，同時也比照容易計算。你實際上是一個剛剛畢業的大學生，原來的專業與動物學有關，與工程管理沒有絲毫關系。因為你對這些問題并不熟悉。但是客戶方要為你每天的服務向你的公司支付2000美元，因此，你必須在下一次會議上有所作為。你拿出你的PMBOK，想要準備一份漂亮的陳述報告，列舉每一個方案的優點和缺點。你以一個小問題完畢了你的報告，這個問題的工程是：下面哪一個方案不屬于有條件地最優選擇方案層次分析過程邏輯框架分析經濟模型構造多元目標方案39.你們團隊設計了一個材料清單來定義工程的工作構成,而沒有采用你推薦的工作分解構造(WBS).一個客戶注意到這個清單中沒有涵蓋工程范圍變更的需求,后來這一變更需求被補充了進去.這是一個由以下哪項引起的變更要求的具體事例?一個外部事件產品范圍定義中的錯誤或漏一項增值變更D、工程范圍定義中的錯誤或遺漏40.當迭擇一個工程的時候，衡量工程的價值以及工程對于所有干系人的吸引是非常重要的。你的公司在工程選擇中使用多種標準并且把他們整合成一個衡量的指標。你已經建設了一個在不確定性下決策的方法。這就是Ａ、工程的備選實施方案Ｂ、決策模型和計算方法Ｃ、邏輯框架分析Ｄ、層次分析過程41.你已經準備好了工程的范圍說明和ＷＢＳ。你的工程方案也已經被批準了。目前你的工程已經開場實施了，但你認識到，基于工程工作的天性，工程范圍的變動是在所難免的。由于不久前你就經歷過范圍不斷擴大的折磨，所以這次你對范圍蔓延的不安全特別留意。為了防止類似事件的發生，你召集了團隊會議要建設一套工程范圍變更控制系統。這個系統是指：Ａ、一系列正式的、有書面文件記載的程序，這些程序規定了假設何修改正式的工程文件的步驟Ｂ、一套有正式的書面文件記錄的流程，其主要作用是用來實施技術和行政的指導和監視，這樣做的目的是為了保證工程各個局部的工作能夠得以明確，并且有正式文件記錄、工作日志記錄和變更報告、變更控制，以及為了保證工作按照預定要求正常進展而進展審核工作Ｃ、可以使工程范圍得到變更的一系列程序，主要包括文書工作、跟蹤系統和批準變更必須的審批級別Ｄ、有關工程變更的命令，這些命令是為了保證工程的范圍管理方案在上級部門審閱和簽署之前不會被隨意改變42.由于你上大學時學的是金融學專業，所以公司要求你積極參與公司的工程選擇過程。工程選擇委員會的主席要你介紹一些工程選擇的根本規則和可行的方法。你知道公司選擇工程的一個根本原則是要有人民幣賺，也就是說工程本錢不能超過工程收益，因此你推薦了折現的現金流量法。這種方法的一個根本原理是一美元在今天的價值通常要比這1美元在一年以后的價值更高。根據這種方法，工程處于以下哪種情況下才能被承受工程生命周期內估算的現金流量的凈現值總和等于收益現金流入的凈現值超出現金流出的凈現值一定數量或比例預期的未來現金流的現值總和除以工程初始現金投資結果大于1回收期出現在工程的第二年43.你想要對當前這個工程的工作內容進展細分，以使得每個工程團隊成員都有各自獨立的工作。每個團隊成員完成的各自獨立的工作在工程管理中被稱為：工作分解構造中最低水平上的可交付產品有著特殊標識符的工作任務必要的報告水平可以分配給多個工作單位的任務44.你以前為一家私企工作了10年，現在跳槽到一家政府機構工作。你的前任雇主在工程管理方面有非常嚴格的要求，他規定在工程進展過程中要進展屢次的審查以了解工程當前進展狀況。雖然工程管理對政府機構來說是全新的內容，但該機構還是有根本的工程管理工作要求，他們設定了工程生命周期的四個階段：概念、定義、實施和完成。盡管這個機構對于在工程生命周期中何時進展工程狀態審查以及要進展多少次審查并沒有要求，但你認為在工程每個階段完成的時候都進展狀態審查是很重要的一件工作。這種狀態審查的目的在于：根據工程基準線來判斷完成工程需要的資源數量根據以往業績調整進度和本錢基準線獲取客戶對交付使用產品的認可判斷工程是否應該進入到下一個階段45.你在負責管理一個視頻游戲的工程。上個月客戶已經簽署工程需求說明和范圍說明。但是現在她提出了一項范圍變更要求。她希望把這個游戲做成一種在電視和電腦上都能玩的互動式游戲。這種范圍變更至少會表現在哪一個方面修改工作分解構造已經確定的工程范圍導致所有工程基線的變更C、需要對本錢，時間，質量以及其他目標進展調事先調D、得到一個經歷教訓46.你是某個工程的工程經理，由于明天要去見一個比照難纏的客戶，所以比照焦慮。正在郁悶著的時候，你的一個高級合作伙伴打來說把你調到另外一個工程管理方面的經歷，你知道任命一名工程經理的最正確時機應該是：在工程啟動階段在編制工程方案階段在工程生命周期的定義階段結果的時候在工程生命周期開場研究階段以前47.你在管理一個電信工程，由于最近政府出臺了一項新的規定，你不得不改變原定的工程范圍。對于工程目標作了幾個變更。你更新了工程中使用的技術和方案文件。你的下一步是正式通知干系人修改公司的知識管理系統從工程發起人和客戶那里獲得對范圍變更的正式成認準備一個業績報告48.在工程生命周期的概念階段，管理層表示希望每個新工程的效益應超過開發本錢。這是以下什么的例子：假定限制條件通過約束優化選擇工程一個技術要求49.你已經被任命為一個新工程的經理，必須編制一份工程方案。為了給工程提供整體框架，你決定準備一個工作分解構造〔WBS〕來說明工作的復雜程度和工作量的大小。但是現在沒有現成的WBS摸版可供利用。為準備WBS，你做的第一步是：為每個工程的交付成果確定本錢和持續時間確定工程的主要交付成果明確每個工程交付成果的構成確定要執行的主要任務50.你是人力資源部的一名人事管理專家。你最近被調往了一個新的工程團隊。這個團隊正在建設一套以團隊為根基的考評與獎酬系統，這個系主要用于公司中持續時間超過1年以上，并且工程項中的局部成員至少花費50%以上的工作時間來完成的工程。你所在的團隊中其余的成員仍舊來公司的人力資源。這個工程章程應該由誰發布A、頂目經理B、人力資源部主管C、處于此工程外的一個經理D、一個權限高于人力資源部門的工程管理辦公室〔PMO〕的成員51.你所在的公司原來主要生產是一家處于領先地位的食品供應商。為了增加公司收入，管理者有意開拓新的市場和產品。但你現在領導著一個負責開發產品的團隊。由于你的背景和隊信息技術的興趣，你建議公司開發無線通信產品。但當你將建議提交審議的時候，管理層認為這項產品和公司的核心竟爭力不符合。你需要返回規劃委員會推薦其他產品，并把管理層的指導方針作為A、一條假設B、一項約束C、一個標準D、一項技術要求52.美國印第安人事務司將在NAVAJO保存地翻修一所不學的工程外包給了你的公司。一個合同小組要求你雇傭當地的美國勞工和保存地的承包商。這是以下哪種限制條件：A、社會的B、經濟的C、環境的D、法律的53.對于一個環境治理工程，一個增值變更的例子是：A、由于一個新的或者修改的政府規則引起，迫使重新設計工程B、使用了一種在工程最初設定范圍的時候沒有出現的技術，這種技術可以降低工程本錢C、使用一個材料單來定義工程范圍，材料單上包括了所有的配件和主件D、矯正設計系統的時候遺漏掉的一個必備特性54.在工程生命周期中的哪一個階段遇到的不確定性最大A、概念階段B、方案編制階段C、實施階段D、收尾階段55.范圍核實：A、提高確定本錢和時間表的準確度，特別是對于那些應用革新技術的工程B、是交付客戶前的最后一項活動C、記錄工程制造的產品或者服務的特點D、與質量控制不同，因為范圍確定討論是否承受的問題，而不是正確與否的問題56.細化工程的技術要求是一個重要的步驟，因為這樣的要求A、以平常的語言描述了可交付成果的特性B、被工程成員用來確定工作內容C、對于工程成員和客戶同樣有用D、是為了確?？蛻糁浪麄儚囊粋€工程中能得到什么而設計的57.你負責管理一組人員，你們要從三個工程中選擇出一個來。這個工程是開發一種針對痱子熱毒的解毒劑。在會議上，許多小組成員已經決定使用何種工程選擇技術。有些傾向于使用內部回報率(IRR)，有些則主張使用收益本錢率(BCR)。在決定使用的方法時，你的第一步是：A、比照選擇技術，區分各自的公優缺點B、如果適用于工程，使用公司應用最多的技術C、使用大多數小組成員都了解的方法D、明確本公司管理的哲學和意愿58.書面變更命令應該在什么時候需要A、所有的工程無論大小B、只有大的工程才需要C、那些有一個適宜的、正式的、范圍變更管理系統的工程D、那些變更控制系統的本錢可以調節的工程59.你的公司一個會議管理公司，正要向新的領域開展。目前政府部門發出了一個有關歷史性的研究競標邀請，你們公司投了標，并且最終競標成功。而你被任命這個工程的經理，成為政府部門的第一個歷史性研究工程的工程經理。然而不幸的是，你的工作成果沒有滿足政府對于歷史性研究的標準。公司的主席剛剛從政府機關的簽約官收到正式通知，因此，這個工程將立即中止?，F在你必須A將工程從開場到目前的這段時間內已有的成果交給合同管理部門的技術代表B記錄獲得的經歷教訓并且為記錄作索引C對工程已經完成的工作做記錄，明確已經到達的水平和程度D關閉工程辦公室并且將所有的工程成員重新分配到新的崗位上60.工程失敗的理論原因是A、缺少工程式的或者強大的矩陣構造，不良的范圍定義，以及缺少工程方案B、缺少上級管理部門的支持和承諾，工程團隊不和諧，以及工程經理缺乏領導能力C、客戶需要的不良定位，工程團隊工作位置上的分散，以及在整個工程進程中缺乏與客戶的溝通D、組織構造因素，客戶需要的不良定位，不適宜的工程具體要求，以及不良的方案編制和控制61.在變更控制中工程方案很重要是因為工程方案A、提供了變更管理的基準線B、提供了有關工程業績的信息C、警示工程團隊在將來可能產生問題的方面D、被預期在工程整個過程中會變更62.你是一個公司主要工程的工程經理。你最近分配到一個與轉包商工作的時機。這個轉包商需要更加詳細的方案和管理工作的具體范圍。你的朋友米歇爾是這個轉包商的新的工程經理。他也是工程管理的親手。你建議他最先A按照你制定出的工作分解構造安排工作，并且按照工作分解構造中定義出的工作包來展開工作B為她的公司負責的內容制定一個子工作分解構造C建設一個相似的編碼構造以使得整個工程管理信息系統使用的是同一種編碼系統，使得工作更加容易D建設一個工作分解構造詞典來展示具體員工的任務63.你所在工程的技術主管提出了一項會給工程帶來增值的請求，但是這個請求同時也會導致工程范圍的擴大。為了評估實施這一變更可能帶來的影響幅度，你要求在工程中使用掙值分析法。這種方法代表的是A績效評估技術B配置管理程序C本錢核算程序D范圍報告機制64.你在制藥業工作。你的工程要對一種叫做芬塔斯提克的藥物進展臨床試驗，該藥品中用于提高記憶力和刺激頭發生長。在工程實施過程中，該產品的試驗過程被進一步明確劃分為三個階段，第一階段的進展四次試驗，第二階段進展五次試驗，第三階段進展六次試驗。這種情況是以下哪項工作的一個例如A質量功能展開B將工作分解構造〔WBS〕與工程活動進展一一匹配C價值分析D進一步細化對產品的描述65.工程成功依賴于大量的相互關聯的因素，包括時間、本錢以及范圍控制。然而，任何一個工程的成功主要依賴于A客戶承受B客戶滿意C客戶在滿足自己的需要的根基上有一定的妥協D超過客戶最初設定的工程范圍66.現在有一個國家珍稀動物管理工程，該工程由15個單獨的子工程構成。為了便于管理，你現在要為這個工程建設一個工程管理辦公室〔PMO〕，而且還要給這個辦公室配備一個工程管理信息系統。這個系統要包括所有有關工程的信息，而且這個系統中的數據是隨時可以更新的。要完成這個管理信息系統，你需要收集這15個工程所有工作的相關信息。這些信息構成以下哪項的全部內容A工程會計表B工作分解構造〔WBS〕詞典C工作分解構造〔WBS〕模板D掙值管理報告67.現在的工程比以往的工程牽扯到更多的國際合作和形形色色的干系人。因此，如果沒有在工程進展之初統一大家的理解，那么對工程的霎時間、本錢業績方面的目標可能會出各種各樣的解釋，所以工程發動大會是非常重要的〔即使是通過多媒體的形式召開的發動大會也是具有重要的意義〕。以下各項中，哪一項不屬于發動大會的目標確立工程各局部的溝通關系和標準形式審閱工程方案確定個人和小組的責任和義務討論與合同有的關、具體的法律問題68.溝通管理方案的一個目的是提供有關以下什么的信息獲取和儲存信息的方法當不需要工程小組成員的時候將小組成員調離工程的方法工程組織與干系人的責任關系每個工程小組成員的經歷和技能水平69.幣值波動、政治動亂、中央和地方政府之間的競爭，以及不同利益集團之間的沖突可能會干擾國際工程的管理。管理國際工程的工程經理應該意識到跨文化環境的主要影響因素，并特別重視建設績效報告制度建設溝通管理系統建設和執行生產進度表以方便信息分配，防止在定期會面之間出現情況的變化通過翻譯服務起草正式的工程報告70.你目前正忙著做工程的收尾工作。在這個令人興奮的最后階段，在以下哪個方面最容易引發沖突進度問題本錢超支技術問題缺乏客戶的認同71.你被任命為一個工程的經理。在你曾經參加過的工程中，整個團隊的成員在工程發動大會之后就很少再碰面，你對這種做法比照失望。因為在整個工程進展過程中工程團隊成員看不到工程進展的整體情況，有時你也看不到呈報給高層管理者的工程進展報告。因此你相信與工程團隊成員分享信息是非常重要的。作為工程經理，你最先采取的行動就是建設一套信息檢索系統。而以下哪一項不屬于信息檢索系統的一局部手動歸檔系統工程管理軟件工程內部網電子數據庫72.撰寫工程進展報告時所使用的“50－50〞規則主要用于計算準確的增值比照準確的估計掙值的大小判斷進度方差以貨幣值來判斷進度方差73.一個公司為改善溝通和團隊協作可以選擇使用一個緊縮矩陣的形式把大家組織起來。這種方法還能促進快速趕工協作工程資源平衡地理上分散或虛擬團隊的工作74.你管理著公司的一個大的工程，這個工程下面包括了五個子工程。其中一個子工程行將完畢，并且工程小組的大多數成員已經重新分配到其它的崗位上。今天工程經理問你是否可以在工程、正式完畢之前離職以接手新的任命，因為她必須在三天之內到任，否則琿個時機就將會被別人搶走。你知道這個工程的許多行政事務還需要了結。你最后的反響是任命另一個人擔任工程經理負責收尾工作，同意原工程經理接手新的工人，但是要求她出席與客戶最后的交接會議要求工程經理繼續負責工程，因為她是負責收尾階段的最正確人選即使你的工作任務很重，但是你還是自己來負責這個工程的收尾工作同意工程經理接手新的任務，但是要求她在周末和晚上的時間負責原工程的收尾工作75.以下工程經理的資格要求中最重要的是管理經歷談判技巧技術領域的教育背景與他人有效合作的能力76.你是一個系統整合工程的負責人，該工程在你的公司中有很多內部工程干系人。現在你要著手準備編制工程方案。由于在公司中很多有都對這個系統以及它的開展進程非常感興趣。因此你決定要準備一個工程溝通管理方案。在準備此方案時，你要做的第一步是什么進展干系人分析來評估各個干系人的信息需求制定一張生產進度時間表來明確實施每種類型溝通的時間對你方案要傳達的信息進展描述建設一個所有工程文件的數據庫以方便各位干系人隨時查找77.工程團隊成員要經常學習新的技能，并在工程實施的過程中不斷地提高使用這些技能的熟練程度。對于工程經理而言，一個工作重點是要更新員工資料庫中有關雇員技能的信息。這一工作應該在下述哪個管理過程中完成資源方案編制溝通方案編制團隊開展行政收發78.在績效報告的多種技術和工具中，哪一種結合了范圍，本錢〔資源〕和進度信息績效評估差異分析趨勢分析掙值分析79.工程管理中最需要運用談判技巧的三種情形是為了確保工程得到足夠的資源來支持工程：對工程團隊成員提供績效評估制作工作分解構造制作工作分解構造；決定工程的主要進度管理工程變更使用轉包商；編寫工程范圍說明；在工程實施過程的變更管理確保高層管理對工程的支持；與職能經理的合作；加強工程團隊建設80.以下哪一工程描述了小組內的部的強大壓力，使得團隊不行不放棄重要的、有創造性的主意以遵守團隊標準群體內部壓制群體發言一致群體思維群體統一意見81.作為一名工程經理，在于員工進展溝通的時候你想要采取移情式的聆聽方式。在使用這種方法時，你應該：重復對方所說的話試探對方的意思，然后掂量談話的內容先評價內容再提出建議站在對方的角度看問題，體驗問題82.你剛剛收到客戶對工程的正式確實認。你下一步應該做的是把承受到確實認文件分發給其他的工程干系人把承受到確實認文件歸入工程檔案同員工一起整理在這個工程中獲取的經歷和教訓D、進展工程審核83.你決定要在公司中組建一個PMP考試的學習小組，邀請公司內部其他的工程經理一起參加，以此幫助大家更好地準備這次考試。由于公司總經理已經決定要獎勵每個通過考試的人5000美元，所以每個人都有了很強的動力要通過考試。那么，在組織這個學習小組的過程中你要采用什么類型的溝通方式呢水平型垂直型正式型D、外部型84.你負責的工程已經進展了18個月了。某天，公司的CEO給你發了一封電子郵件，要你向所有的、確定的內部和外部的干系人報告工程當前的情況。報告的時間定在了下周一。你預計可能會有50多有出席。報告準備工作的第一步應該是明確報告的聽眾確定目標確定報告的總體形式設計一個報告戰略85.有效的溝通對于工程的成功至關重要。范圍變更、限制條件、假設、整合與界面要求，重疊的職能和職責以及其它許多因素都對溝通提出了挑戰。溝通上的障礙很可能導致生產力下降敵意增強士氣低落沖突增加86.在工程的收尾階段，一系列的行政事務必須得到實施和了結。一個根本的關注點就是評估工程的有效程度成功完成這一任務的一個方法就是準備一個業績報告實施審查進展業績評價進展采購審核87.在談判中最常出現的溝通問題是一方曲解了對方所表達的內容一方可能屈服于對方的立場一方可能有意使對方迷惑一方可能過于關注于以下要講什么而沒有聽到對方的發言88.用來預測工程完成日期的SPI運用的計算方程式是EV/ACPV/EVACWS/PVEV/PV89.工程經理可以通過以下措施提高工程的溝通效率以及工程小組的建設，除了設立一個“作戰室作為良好溝通的阻礙者發揮作用作為一個工程促進者發揮作用舉行高效率的會議90.在工程收尾階段，許多工程經理都傾向于盡量拖延人員的再安置，因為他們不愿卷入任何與人員再安置有關的個人沖突之中他們相信沒有有愿意離開工程職能經理不愿工程小組成員回原來的崗位工程小組成員不愿承受新的任命91.在與客戶打交道的過程中，工程經理應該保持老實以防止工程或機構被起訴盡力形成一種友好、誠懇、開放的關系通過勸說客戶擴大工程范圍來獲取更多的利益做能使顧客滿意的任何事，以嬴得更多生意92.當與一個行動型的人溝通時，工程經理應該盡可能簡短，強調他或她的觀點的可行性提供可選方案，包括利弊在對方離題時保持耐心盡可能地說得快，保證所有信息傳達給對方93.過少的溝通和過多的溝通都可能給工程帶來麻煩。你想要確保自己收集到的有關工程進展和狀態方面的信息對于工程干系人具有實際意義。為了到達這個目的，你要進展干系人分析并依此來判斷干系人要求信息到達什么細致程度。通過以下哪項來實現這個目的業績衡量基線工程管理方法工程戰略及方法溝通管理方案94.與他人會談以達成一致或者共識的過程被稱為雙贏談判爭取同意對抗95.在每個工程完畢的時候，工程小組應該準備一個經歷總結，該總結應該集中在以下方面，除了與組織的其它工程小組分享最后的經歷警告其它他人可能發生的問題對緩解風險的方法提出建議，以保證工程成功只分享工程積極的經歷，以方便組織的其它工程借鑒96.在工程生命同期的幾個階段中，一個工程的文化能在很大程度上影響工程的成功。你是一個工程經理，團隊成員來自不同的文化背景，在工程進展過程中你必須創造一個好的環境以最大程度地挖掘大家的潛力。大多數人都是以自己的文化背景為根基來對待其它的文化，而一個工程的文化也會隨著工程生命周期的改變而改變。在工程收尾階段，文化的重點是參與性競爭性專注于信息的傳遞合作性97.工程的行政收尾工作不應拖延到工程完畢，因為有用的信息可能喪失可能要重新任命工程經理工程小組成員可能在工程完畢時已經重新分配到其它的工作崗位上了賣方希望早日付款98.你最近被任命為工程管理的副總裁。你將參加對所有時間超過一年，涉及重要客戶或者預計本錢超過一百萬美元的工程進展績效審查。為這些審查做準備，也為了確保審查能為未來的工程提供借鑒，你相信工程經理必須確保提供準確、統一的有關工作成果的信息所有工程都進展掙值分析在會議前會議出席者能看到所有的工程文件重點是本錢和進度差異，而不是范圍，資源，質量和風險99.業績報告主要用于向干系人提供關于工程范圍、進度、本錢以及質量方面的信息。以下哪項陳述最準確地說明了這一過程配置控制委員會收到業績報告并提出變更要求來調整相應的工程工作業績報告主要用于考察掙值分析，借以判斷本錢是否超支，是否需要修改預算業績報告包括詳工程狀態報告、工程進展報告和分析工程未來狀態和進展情況的預測報告D、業績報告包括柱狀圖、流程圖以及條形圖來說明工程各組成局部和工作間的相互信賴關系100.在一個復雜的大型工程中承受或拒絕提出的變更的權限歸誰所有

A、贊助人

B、客戶

C、變更控制委員會

D、工程經理

101.某工程的本錢或進度方案經常由管理層作出指示在此情況下工程經理應采取以下所有行動除了

A、進展風險評估B、將后果告知管理層

C、就范圍進展談判D、承受她而不事先采取任何行動102.何時最適合采用德爾菲技術

A、模擬模型非常復雜B、歷史數據豐富C、算法是試算性的D、探索集體知識103.假設是范圍實施過程的一種有效產出在工程執行之前每種假設必須被明確或被確定為

A、限制B、風險C、成果D、問題104.在信息技術工程編程階段完畢時工程經理得到指示將主要程序員調換到另一個工程編程小組的其余成員很有經歷工程經理應做的第一件事是

A、與顧客協商并請其作出決定B、與其他工程的經理商議以確定是否確有需要

C、與主要程序員會談將目前工程編程活動的狀況記錄在案

D、向工程辦公室提出招聘新的主要程序員的建議

105.為了確保明確了解客戶要求并且制定令人滿意的工程方案在開場工程執行之前，工程經理

A、邀請客戶會見工程班子審查其專業背景和技術優勢

B、通過由技術組定期審查來確認工程控制方案

C、將重點放在以獲得正式批準文件的方式承受最后成果驗收上

D、通過由客戶及其他利害關系者審查工程方案和確認工程基準來獲得方案的批準106.組員向您吐露說盡管他一直在使用工程管理專業人員PMP的稱號但他并不符合工程管理專業人員標準在勸告他并發現他想繼續其欺騙后您應

A、與工程管理國際學會聯系進展核查和采取后續行動B、通過您的溝通網絡私下傳訊

C、要求該組員辭去該工程中的職務D、繼續監視事態開展107.工程贊助人要求工程班子立即送交向某個經銷商購置通訊線材的訂單這些線材的本錢超出預算并且網絡設計需求并不支持該采購工程經理應

A、按請求批準訂單B、修改訂單說明較廉價的線材被認為適合網絡設計要求的規定C、拒絕工程贊助人的請求D、拒絕批準訂單直到能夠對網絡設計和預算進展審查108.在監視您的工程時您發現您比方案多花費了9%的工時您的質量管理方案說明您的工時臨界點設在+10%您應

A、繼續監視事態開展B、調查根本原因和采取糾正措施

C、獲得生產率更高的工具D、要求該組對超時作出補償109.在管理一個工程時您疑心一個班子成員曾將客戶信息向客戶的一個競爭對手披露您首先應當

A、與其他經理討論該班子成員B、與其他班子成員討論您的疑心

C、警告客戶注意可能的風險D、與其他班子成員面談以進一步評估情況110.工程以執行八個月迄今的實際本錢為900萬美元您必須匯報工程是否將按預算完成您需要何種補充信息

A、預定工程的預算費用B、剩余工程工程的費用

C、已經使用了多少應急準備金D、迄今使用的資金額111.為了制訂預算以下都需要評價除了

A、應急本錢B、直接本錢C、漂浮本錢D、間接本錢112.在評估限制因素時參謀最初的行動應是

A、進展概率分析B、風險識別C、確定關鍵資源D、與工程客戶面談113.您是一個包括重大軟件分解目的長期復雜工程的工程經理在軟件交貨前兩天計算機中心被徹底破壞喪失了所有源代碼而且沒有任何備份數據這導致六個月的努力付諸東流以下何種是預防發生這一問題的最正確行動

A、為工程進度方案增加應急措施B、查明風險和列入緩解方案

C、為備份地址作出預算和開發修復程序D、打破進度方案將之縮短兩天114.如果一個工程獲利10萬美元的概率是60%損失10萬美元的概率是40%那么工程預期貨幣價值是

A、$100000利潤B、$60000虧損C、$20000利潤D、$40000虧損115.對非關鍵風險應該采取什么措施

A、忽略他們他們還沒有重要到非要在制訂風險應對方案時加以考慮

B、形成文檔并在工程執行期間重新審查

C、忽略他們他們已經在你的應急方案中加以考慮了D、將他們歸檔以便能將他們轉交給客戶116.進展有效的風險管理的首要原因是

A、作出決策所需的清晰可見信息B、被識別出的風險的來源

C、在工程管理過程中應盡早的任命工程經理以便對識別出的風險進展管理

D、工程隊伍成員經過風險培訓并了解其產生的原因后有助于建議并實施風險緩解策略117.工程與風險之間的關系特別敏感因為

A、Murphy法則說明如果某事有可能變壞則其會變壞B、在某種程度上來說工程都是有單一特性的

C、矩陣整合管理并未被大多數組織所承受D、工程管理工具在工程隊伍這一級別不太適用118.工程A應用矩陣的組織形式進展管理。工程經理向副總經理匯報，副總經理為工程提供看得見的支持。在這種情況下，以下哪一條能最好地描述工程經理的相對權力

A、工程經理可能不會受到來自工程干系人的挑戰

B、在這一強矩陣〔tightmatrix〕中，權的平衡轉移到職能直線經理

C、在這一嚴密矩陣中，權力的平衡轉移到了工程經理

D、在這一強矩陣中，權力的平衡轉移到了工程經理119.你的工程管理工作讓你覺得灰心喪氣。雖然如果到達工程的本錢目標，管理層將會獎勵你，但是那些目標是不可能到達的，因為你不能控制人員和采購分配。你必須給職能經理施加壓力使其按方案放人，而且你好似是總在和合同部門的人吵架要他們將合同給質量好的賣方。因為你的抱怨，管理層讓你領導一個團隊向工程經理提出一個公平的獎勵和認同系統。你的團隊已完成了這份報告并會將其摘要抄送到主管人員。在詳細解釋方案之前，你想保證主管人員了解獎勵系統的根本目標。這個目標是——

A、與職能經理確立的獎勵系統是相似的，該系統旨在顯示平等及向公司顯示工程管理的重要性。

B、將工程績效和獎勵之間的界限定得更清楚、明確和可行

C、鼓勵工程經理們向著公司規定的共同目標而努力

D、吸引人們參加工程管理事業120.有效的團隊帶來的主要結果是——

A、工程績效的改進B、有效的、運行平穩的團隊

C、工程隊員理解工程經理對工程的績效負最終責任

D、工程干系人作為個人的隊員做奉獻的能力提高

1．答案：B解釋：抓關鍵語句，最后一句，一個工程在啟動階段會進展量級估算，準確范圍是-50至100%。2000版的量級估算準確度為：-25%到+75%。參考：PMBOK2004P161CHP1377.1本錢估算。2．答案：C解釋：職責分配矩陣，可以用來顯示成員和活動〔工作包〕的關系，明確各自職責。這個矩陣可以用于不同層次之中。3．答案：B解釋：“研究可選方案，確定行動來提高達成工程目標的時機和減低威脅〞，這是風險應對規劃過程，PMBOKENP260CHP21611.5?！白R別、分析和規劃新生風險〞，這是風險監視與控制過程，PMBOKENP264CHP22011.6。請注意這些活動發生在風險應對規劃過程之后，因此是正確答案。其他選項都發生在風險應對規劃之前：判斷哪些風險會對工程產生影響并記錄它們特征〔風險識別，PMBOKENP246CHP20411.2〕。確定假設何為工程管理風險而采取活動〔風險管理規劃，PMBOKP242CHP20111.1〕。根據風險發生概率對已識別的風險評估優先級〔風險定性分析，PMBOKENP249CHP20711.3〕。4．答案：C解釋：默認情況下，你是處于矩陣型組織---這個前提很重要，你的進度方案能否實施取決于必要的資源是否到位，而資源歸職能經理管理，所以你需要獲得職能經理的認可。請注意不是審批。選項A是負責出人民幣的人，不負責具體方案，可能會提供關鍵里程碑的要求；選項B是參與制定方案的人所以，應該已經對方案達成共識；選項D和出資人類此，關心最終可交付成果或關鍵里程碑時間，對具體方案并不關心。這個也是職業素養問題，假設何與他人合作。不能到實施時再去找職能經理。5．答案：A解釋：合同變更控制系統定義了合同可以假設何被修改的過程，包括書面工作、跟蹤系統，爭論解決流程，和授權變更所必要的授權層次。6．答案：D解釋：一些工程，尤其比照大的工程可能會有多個本錢或資源基線。不同的基線用于測量工程績效的不同方面7．答案：A解釋：工程工作已經完成，客戶還希望增加新的工作，最好的做法是：先完成合同收尾，然后就新增工作簽訂新的合同。類此情景的做法：如果作一個大的變更，工程經理應該“將變更造成的影響通知客戶〞；如果較小的范圍蔓延：答案一：讓工程組研究變更申請的備選方案；答案二：勸告客戶沒有必要進展變更，如果有第一個選擇第一個，否則選擇第二個。假設何預防此類情況發生做好范圍管理。8．答案：C解釋：選項A、D都合理，但不全面。全面地做法是選項B、選項C。相比照而言，選項C更穩妥，“如有必要進展修訂〞。9．答案：B解釋：原來假設已經不再有效，即你需要重新估算ETC。這里已經給你ETC了。所以，EAC=AC+ETC=$100,000+$120,000=$220,000。10．答案：D解釋：當前是在風險監控過程中，此題選項都是該過程工具，儲藏金分析將應急儲藏金的數量與剩余風險向比照，以判斷是否需要更新剩余應急儲藏金。選項A不正確：偏差與趨勢分析，其分析結果是提醒工程完成時在費用和進度目標方面的潛在偏離。選項C不正確：風險再評估是風險監控過程的工具，目的是找出新的風險，對其識別、分析。11．答案：A解釋：通過題可以分析出，我們在做范圍定義過程。產品分析技術是范圍定義的工具，可以用來將工程目標轉換為可衡量的可交付成果，包括質量功能部署、價值分析等。選項D用于質量規劃過程中；選項C也是范圍定義過程的工具：用來提出執行與實施工程的不同方法。選項B屬于風險管理內容。12．答案：B解釋：首先確認是否活動在關鍵路徑上，沒提供這些信息13．答案：C解釋：工程管理“三重制約〞包括本錢、時間、范圍。如果時間、本錢〔資源〕都不能滿足需要時，只能調整范圍。題里提到了時間、資源不能修改。先別考慮是否實施上有困難〔你的實際感受〕，要理解這種理念。選項A是不提倡的；選項B不屬于正規做法；選項D不現實，已經提到了資源不能修改。14．答案：B解釋：殘留風險指在執行風險應對方案仍殘留的風險，通常是可承受的。次生風險指由于執行風險應對方案直接導致產生的風險。注意中文PMBOK翻譯偏差15．答案：D解釋：執行資源平衡的目的是均勻的使用資源，不會降低本錢16．答案：C解釋：選項D你可以排除，因為需要先了解情況；選項B屬于正式書面溝通，需要花費的時間長，可以稍后再做；我們需要在選項A、C中里面選擇；選項A評估所有文檔，可能花費的時間也比照長，所以選擇C。17．答案：B解釋：工程管理軟件：一組計算機應用程序，被設計用來支持工程管理團隊方案、監視和控制工程的本錢預算、進度、溝通、配置管理、文檔控制、記錄管理和風險分析等。選項A，管理工程是通過工程經理來完成的，而非工具；選項C，需要工程成員共同參與；選項D，PMI的觀點是手動創立WBS，可以使用軟件來表現。所以相對而言，選項B更適宜用工程管理軟件。請注意，這里的管理軟件不是軟件提供商所推崇的那樣，在PMI的觀點，就是一個工具，畫圖的。18．答案：C解釋：請注意現在不是選擇供應商，而是選擇后。你要選購的組件在你的產品上非常重要，而且這個部件只有一家公司生產，所以如果這個公司倒閉了會對你工程造成很大影響，所以希望它財務穩健。19．答案：D解釋：產品審核所關注的內容“所有的工作被正確而滿意的完成〞。范圍核實關注“對已完成的工程范圍與相應的可交付成果正式驗收的過程〞。產品審核可能在不同階段的收尾過程進展，所以選項A不正確；選項C是范圍核實的內容?？赡艿拇鸢甘沁x項B或D。選項B不好理解，我推薦選項D20．答案：A解釋：工作授權系統保證每個活動在適宜的時間按照適宜的順序進展。最能應對任務集成問題。選項B是針對成果或文檔，對其變更進展記錄；選項C是工程啟動階段的輸入，不具有針對性；選項D是針對變更的。21．答案：B解釋：自由放任、專制專制這兩個選項不用考慮，為什么不是指導型請注意，團隊成員各有所長，工程經理未必能夠提供指導22．答案：C解釋：溝通模型中信息發送者和承受者的責任：發送者負責信息清楚完整；承受者負責信息承受的完整并被正確的理解23．答案：D解釋：風險定量分析的工具和技術。其他選項可以排除，選項A發包屬于采購管理；選項B，訪談屬于信息搜集技術之一；選項C屬于質量檢查控制工具和技術24．答案：A解釋：收益--本錢比率〔BCR〕就是工程的收益與本錢的比率。工程1的優先級最高，收益/本錢比率為1.4，而且CPI為1.2說明本錢控制狀態良好，而工程3SPI為0.893、工程4CPI為0.82意味著這兩個工程都存在問題，而工程2的BCR為1.1比工程1低。因此，當然最好接收優先級較高、工程各方面都比照好的工程。這幾個指標：BCR越大越好；優先級越高越好；SPI、CPI大于1好。25．答案：C解釋：工程管理過程組的特點，并非所有的工程都需要所有的過程。26、C27、B28、D29、C30、A、適當的工程范圍定義產品特征的不斷細化必須要根據適當的范圍定義來進展細致的調整，特別是按照合同來實話工程的時候。當得到適當的定義之后，規定所需要完成工作的工程范圍即使在產品特征得到不斷細化的情況下也應該保持不變。｛方案編制｝31、B、工作分解構造工作分解構造確定了工程的基線范圍，這個基準線為任何發生在工程中的變更提供基準｛方案編制｝32、C、范圍說明范圍陳述向有關各方提供了對工程范圍的一般了解，同時是未來的工程決策的參考。｛規劃｝33、B、該工程是否有可行性，是否符合現實情況這個模型應該反映公司和工程經理的目標，需要考慮公司的現實情況，包括公司在設施、資金、人事等方面受到的限制以及業績、本錢、時間和顧客抵觸的市場風險等各種技術風險。｛工程啟動｝34、C、不被計算在工程生命同期內工程發生在有明確的開場和完畢的一段時間之內，而維護是持續的，沒有明確時間限制的過程。維護活動，比方對組織的采購指導原則的修訂，可能被看作是一個工程，但是它是一個獨立于產生它的原工程的工作。｛啟動｝35、B、工程章程盡管工程章程不能阻止沖突的發生，但它可以提供一個有助于解決沖突的框架，因為它界定了工程經理為完成工程行為而使用公司資源的權限。36、D、所有工程都應該以目標為導向通過針對于一項活動的目標而不是針對活動本身的目標來進展管理就使行經理的責任主要落在了獲得結果上，而不是去實施一項活動。這些結果可以用來評估工程的業績。37、C、工程章程工程章程代表了最高管理層對工程的授權，啟動了規劃階段。工程章程正式成認了工程的存在，給予工程經理授權對工程活動進展資源分配。38、C、經濟模型經濟模型包括利潤衡量方法，以及比照方法，分數模型，以及利潤分配39、D、工程范圍定義中的錯誤或遺漏材料清單表示的是一個把將要用來制造制成品的原料按照集合，組件和元件這樣的等級進展劃分的清單，而WBS是用來定義整個工程范圍的一種以可交付使用為導向的工程構成分類。如果用WBS更為適宜的時候你卻用了材料清單的話，那將導致范圍的錯誤定義和后來的變更需求。｛控制｝40、B、決策模型和計算方法決策標準的使用是工程選擇的一局部。如果使用多個標準，這些標準應該合并為一個單獨的價值職能以及一個在不確定性下計算價值的方法，。這就是決策模型和計算方法。41、C、可以使工程范圍得到變更的一系列程序，主要包括文書工作、跟蹤系統和批準變更必須的審批級別除了與所有相關的契約規定相一致以外，范圍變更控制還必須要和工程