學(xué)生姓名專(zhuān)業(yè)班級(jí)學(xué)號(hào)職稱(chēng)職稱(chēng)論文題目(一)國(guó)外研究現(xiàn)狀(二)國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀朱峰睿，陳紫琦，林光宇(2018)對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制制度進(jìn)行了詳細(xì)的分析和研究，指出信用管理在企業(yè)實(shí)施信用銷(xiāo)售策略的過(guò)程中起著決定性的作用。必須有效加強(qiáng)信貸管理的方法和政策，制定合理的信貸標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行詳盡的信貸期限設(shè)計(jì)，信貸期限與公司應(yīng)收賬款的收回日數(shù)和應(yīng)付賬款期指標(biāo)的表現(xiàn)，以及流動(dòng)性直接被占用。對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的影響不容小覷。楊瑾曦，王鴻天，邱月(2018)發(fā)現(xiàn)公司在應(yīng)收賬款管理中存在以下問(wèn)題：缺乏內(nèi)部控制制度，暉)。相信企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，重點(diǎn)是加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和職能監(jiān)督。銷(xiāo)售客戶根據(jù)一定時(shí)間對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析。(三)研究現(xiàn)狀述評(píng)根據(jù)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀可知，從以上外國(guó)學(xué)者和國(guó)內(nèi)學(xué)者關(guān)于內(nèi)部控制，銷(xiāo)售和收納內(nèi)部控制的研究現(xiàn)狀看，目前企業(yè)內(nèi)部控制的研究仍有一定進(jìn)展。國(guó)外內(nèi)控發(fā)展步伐比較快，體系比較完善，但近幾年研究較少。我國(guó)起步較晚，但已經(jīng)以大量文獻(xiàn)為基礎(chǔ)，吸收國(guó)外優(yōu)秀成果，結(jié)合我國(guó)具體國(guó)情，迅速發(fā)展國(guó)內(nèi)內(nèi)控研究。特別是近年來(lái)，國(guó)內(nèi)學(xué)者與國(guó)外學(xué)者相比，關(guān)于銷(xiāo)售二、選題目的與意義(一)選題目的實(shí)施“一帶一路”的戰(zhàn)略使我國(guó)的企業(yè)逐漸發(fā)展成國(guó)內(nèi)和國(guó)外相與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)迅速崛起，推動(dòng)了膨化烘焙食品行業(yè)的發(fā)展，膨化烘焙食品業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中重要的一份子(鄭俊熙，章博遠(yuǎn)，徐盛，2020)。盼盼食品公司是我國(guó)膨化烘焙食品行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕膨化烘焙食品領(lǐng)域多年，盼盼食品在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國(guó)“國(guó)家膨化烘焙食品企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)"、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤(rùn)排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)膨化烘焙食品企業(yè)500強(qiáng)”。盼盼食品的發(fā)展是我國(guó)膨化烘焙食品企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國(guó)膨化烘焙食品企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。盼盼食品膨化烘焙食品公司正處于企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展期，內(nèi)部控制制度不完善，仍然存在許多問(wèn)題。比如存在缺陷的組織結(jié)構(gòu)、不科學(xué)的人力資源政策、不健全的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制等問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙盼盼食業(yè)公司的發(fā)展(錢(qián)智琳，秦靖安，袁凱瑞(二)選題意義內(nèi)部控制環(huán)境是公司內(nèi)部控制的重要組成部分，因而內(nèi)部控制執(zhí)行有有效與否和內(nèi)部控制環(huán)境有非常密切的聯(lián)糸。內(nèi)部控制環(huán)境包括公司的組織架構(gòu)設(shè)立情況；人力資源的配置和員工的素質(zhì)情況；公司內(nèi)部審計(jì)的有關(guān)情況；公司發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行情況等(賈浩然,何佳琪，丁耀)。但是由于我國(guó)對(duì)膨化烘焙究較少。因此盼盼食品膨化烘焙食品公司的內(nèi)部控制環(huán)境存在許多缺陷。通過(guò)深入研究該公司的內(nèi)部控制環(huán)境，可以找到內(nèi)部控制失效的原因三、研究方法本文主要采用三種研究方法：案例分析法、文獻(xiàn)綜述以盼盼食品膨化烘焙食品公司內(nèi)部控制環(huán)境作為例子。另一方面研究相關(guān)資料，找(1)案例分析法。本文以盼盼食品膨化烘焙食品公司作為一個(gè)案例，通過(guò)深入研究盼盼食品膨化烘焙食品公司內(nèi)部控制環(huán)境，從而發(fā)現(xiàn)(2)文獻(xiàn)綜述法。本文主要是搜集和整理國(guó)內(nèi)外有關(guān)內(nèi)部控制環(huán)境的著作、研究文獻(xiàn)和規(guī)章制度。通過(guò)仔細(xì)閱讀和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確地掌握內(nèi)部控制環(huán)境的相關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí)，同時(shí)參考文獻(xiàn)的研究成果，從內(nèi)部控制環(huán)境問(wèn)題、原因分析和優(yōu)化策略這三個(gè)方面進(jìn)行梳理(任翰飛，羅梓琳，任關(guān)內(nèi)部控制環(huán)境的資料，從而反映該公司的內(nèi)四、論文提綱1緒論2相關(guān)概念界定2.1內(nèi)部控制3盼盼食品膨化烘焙食品公司內(nèi)部控制環(huán)境現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題3.3.1權(quán)責(zé)利分工不明確3.3.3盼盼食業(yè)公司整體缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)3.3.4不能合理解決盼盼食業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題4.1組織結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題4.1.1盼盼食業(yè)公司的治理結(jié)構(gòu)有待完善4.1.2盼盼食業(yè)公司管理制度流程存在問(wèn)題4.2人力資源政策不夠得當(dāng)4.2.1沒(méi)有對(duì)盼盼食業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)4.3.1盼盼食業(yè)公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不完整4.3.2盼盼食業(yè)公司內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容不完整5盼盼食品膨化烘焙食品公司內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化策略5.1責(zé)權(quán)利相結(jié)合，加強(qiáng)成本節(jié)控5.1優(yōu)化盼盼食業(yè)公司的組織架構(gòu)5.2完善盼盼食業(yè)公司的人力資源政策5.3加強(qiáng)盼盼食業(yè)公司內(nèi)部審計(jì)管理5.4制定盼盼食業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略參考文獻(xiàn)2021年xx月xx日-xx月xx日選題2021年xx月xx日-xx月xx日完成開(kāi)題包報(bào)告2021年xx月xx日-xx月xx日前完成論文初稿2021年xx月xx日-2021年xx月xx日完成論文正文終稿六、參考資料(書(shū)目、文章和其他素材)及其來(lái)源(文獻(xiàn)出版社、發(fā)表期刊及網(wǎng)站等)mechanism[J].JournalofInternationalAccountingResearch,2018,(25):69-96.[2]RothJames.GettingtotheHeartoftheYork:AmericanEconomicReview.2019,(2):32-44.[3]StringerDCarey.IAustralian,Organizations,working[J].FinancialAnalystsJournal2017,(2)32-44.策[J].(09):23-40.(12):43-47.友，2018,(10):70-72.[8]劉智宇，胡晨暉.盼盼食品內(nèi)部控制環(huán)境構(gòu)成因素研究[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2018,(12):78-88.2017,(16):90-100.計(jì)，2019,(11)2019,(22):33-44,(06):108-