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文檔簡介

運營管理第八章生產能力計劃龔國華2005—2006年第二學期復旦大學管理學院1第八章生產能力計劃生產能力計劃概述生產能力查定生產能力調整生產能力擴張方式討論案例討論2生產能力定義：在計劃期內，企業參與生產的全部固定資產，在既定組織條件下，所能生產的產品數量，或能夠處理的原料數量。關鍵詞：固定資產、產品數量廠長經理為什么對生產能力感興趣?生產能力與市場需求要匹配供不應求要考慮增加能力如增加投資會有風險3生產能力指標（國外）最佳運行生產能力

平均單位成本產量利用不足使用過度最佳運營點能力最佳運營狀態5生產能力指標（國外）規模經濟

最佳運營點平均單位成本產量100臺規模的工廠200臺規模的工廠300臺規模的工廠400臺規模的工廠規模經濟6生產能力指標（國外）生產能力柔性多品種設計開發能力加工生產線的多品種生產能力工人技能的適應能力要求：生產線轉換產品快7生產能力計劃內容預測查定生產能力生產能力調整方案8預測預測未來需求市場有多大及變化趨勢預測未來市場態勢本企業在市場中的地位預測的本質對事物的超前認識9生產能力查定

生產能力計量單位生產量計量單位鋼鐵公司家電公司原料處理量煉油廠投入量計量單位航空公司醫院10生產能力核定方法(流水線生產）原理：自下而上

400380390450500單臺設備班組車間工廠公式：M=F/t11討論各生產環節能力不一致時如何確定？

遵守水桶原理？水桶容積取決于最短的一塊板由關鍵設備決定？沒有其它設備能替代的設備12

生產能力長期計劃長期計劃的前提條件——需求預測從認識論的角度理解預測，預測是對事物的超前認識；從事物的發展規律中去認識事物的未來狀態從事物長期變化的表象中認識事物——時間序列預測從事物間的因果關系認識事物——因果關系預測從事物反復發生的現象中認識事物——經驗預測13生產能力長期計劃前景好——擴張擴張方式：投資兼并防范要點：降低風險前景不佳——收縮收縮方式：退出不良經營業務注意要點：有退有進以退為進指導思想：減少損失擺脫困境爭取發展14生產能力短期調整短期調整特點：設備能力基本固定調整的重點因素：員工一般措施庫存調節變動勞動時間利用外部能力推遲交貨組織管理15服務企業能力——質量關系分析：服務企業能力利用率與質量的關系平均到達率平均服務率服務區臨界區能力短缺區16生產能力擴張方式討論投資與兼并考慮一下我國彩電業的發展過程以長虹、熊貓、海爾、康佳為個案雙匯、蓮花、唐人神模式產業鏈縱向擴展華潤啤酒模式資金+技術17生產能力擴張方式討論“唐人神”發展脈絡：先搞飼料，飼料做大了，搞養豬；豬養多

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