精選制度1：員工招聘制度一、目的為規范人員招聘程序，保證用人質量，保證本公司長期擁有高素質員工隊伍，及長期發展基礎和核心競爭優勢，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司員工招聘的管理。三、原則員工招聘堅持公開招聘、平等競爭、擇優錄用的原則。四、招聘計劃1、用人部門在確定本年度人員編制的基礎上，提出招聘需求，填寫“年度員工招聘計劃表”，表中對應聘者的經歷、經驗、學歷、專業、性別、年齡及招聘時間必須做出明確要求；2、人事行政部對用人部門的招聘需求進行審核并匯總，制作“年度員工招聘計劃匯總表”，計劃中對崗位任職條件、招聘渠道，招聘實施時間做出具體規定，作為年度招聘工作指導計劃。3、制定招聘計劃必須遵守以下要求：（1）遵循定編要求是對招聘計劃中人員數量的要求。以公司年度內人員發展規劃為前提，結合目前在崗數并預測年度內可能出現的內部人員調動及人員流失，從而規劃年度內招聘的規模數；（2）滿足各崗需要是對招聘計劃的質的要求。通過《崗位說明書》明確完成工作計劃目標，提出需要引進人的素質要求，以及目前崗位空缺度以及聘任標準，以使在招聘工作中有的放矢，并為招聘渠道的選擇提供依據。（3）招聘計劃由用人部門擬訂，并由人事行政部審核報相關領導審批后確定。（4）招聘費用計劃由人事行政部和計劃財務部共同擬訂，并報總經理批準。（5）招聘活動由人事行政部門嚴格按計劃組織實施。對于超出計劃之外的招聘，應首先由用人部門提出申請，經總經理、人事行政部進行嚴格審查，并報董事會批準后方可執行。五、招聘渠道1、招聘渠道由人事行政部統一策劃和安排。2、對于每一個空缺崗位首先考慮內部調劑解決，確定公司內部無合適人選且無法合并崗位的情況下，再考慮外部招聘。3、為保證內薦人才的整體素質，公司按統一標準審核被舉薦人。對于由內部員工舉薦人員，人事行政部門按照正常的招聘程序進行。4、公司主要對外招聘渠道有：定向高校招聘，區域性人才交流會、人才市場、廣告招聘、網絡招聘、獵頭公司。人事行政部應根據擬聘人員要求酌情采用相應有效的招聘渠道。六、招聘流程1、招聘流程。包括：應聘者材料初審面談、面試、體檢、總經理、董事長批復（不）錄用、結果反饋等六個環節。所有擬聘人員必須經過上述招聘流程方可成為公司員工。2、招聘流程的啟動以用人部門招聘申請執行單為依據。3、人事行政部首先對擬聘人的基本資料進行材料初審和與應試者面談。初審材料包括：（1）應聘者個人簡歷（不同職位可要求應聘者提供中文或英文簡歷）；（2）學歷學位證書、身份證明及相關資料的原件和復印件；（3）部分人員需提供保險經紀從業人員資格證書原件及復印件；（4）一寸標準半身免冠照片各1張。（5）應聘材料的原件應由人事行政部專人審核，并在復印件上蓋驗訖章、簽署姓名和日期。4、面試人可以視應聘者情況及崗位要求決定是否對其增加專業知識和技能筆試、甄詢及筆跡分析等。5、面試工作由人事行政部門統一組織安排，組織工作內容包括面試方式、面試時間、地點；面試大綱；面試工具；面試人資料；送達面試通知等。6、面試人應形成面試結論性意見并填寫面試記錄表。面試評價標準分為五個檔次，分別為：不合格、基本合格、勝任；7、總經理在面試結束后，簽署同意或不同意錄用意見；對部門經理以上人員的面試，由董事長簽署同意書或不同意錄用的意見。8、對未錄用的應聘人，人事行政部應在3個工作日內以書面通知的形式辭謝應聘者。9、對批準錄用的人員，人事行政部門應立即進行建檔和電腦錄入工作，包括：新員工基本資料、面試報告及核人綜合報告、審批意見、錄用通知書等。10、新員工入司后，人事行政部應及時辦理相關入司手續。轉正后，有關新人招聘資料轉入員工檔案管理。七、招聘評估1、目的旨在檢討招聘工作中存在的策略與流程等方面的弊端，以不斷改進招聘工作的質量，保證招聘工作真正對公司的發展起到積極的推動作用。2、方式以會議方式進行，每年舉行一次，若當年無招聘活動可不舉行。招聘評估會由人事行政部，總經理及用人部門參加。3、招聘評估會的內容包括：（1）對招聘工作進行詳細分析并發現最佳典范；（2）新員工第一年（滿6個月）績效評估結果；（3）招聘渠道分析；（4）用人部門對招聘工作滿意度；（5）新員工脫落率與流失原因分析；（6）新員工的素質；（7）人員需求與招聘所需時間配合情形。八、招聘擔保1、目的為把好進人關，保證員工質量，將思想好、作風正派、業務能力強的優秀人才引進本公司，特制定本制度。2、本制度由公司人事行政部制訂、修改、執行、解釋。3、擔保手續（1）部分崗位（如出納崗等）被招聘人員在入司前，必須在公司內部或公司外部找一至兩名有本地戶口或在固定單位工作的人員作為擔保人。履行擔保手續后，方可辦理入司手續。（2）公司人事行政部負責人須找擔保人面談，擔保人要說明為被招聘人自愿提保的理由，并在擔保書上簽字或蓋章，同時提供身份證復印件一份，并由擔保人單位蓋章證明其身份。4、擔保人責任和義務（1）擔保人須保證被招聘人員入司前，思想進步、作風正派、無任何劣跡行為。如被招聘人員入司后，發現其在原單位有劣跡行為，一律辭退。（2）擔保人必須保證被招聘人員入司后，要經常督促其自覺遵守公司規章制度、國家法律、法規。（3）如被招聘人人員入司后違法亂紀，違反公司規章制度，造成重大影響或經濟損失，在其無力償還經濟損失的情況下，擔保人保證為其承擔全部經濟損失。精選制度2：員工工時管理制度一、工時規定1、公司實行員工每日工作8小時、每周工作40小時的工時制度，不包用餐時間和加班時間。2、公司實行雙休日制度。二、加班的規定加班是公司由于生產經營需要、并經工會和員工協商后進行的。生產工人必須保質保量地完成當班產量。員工因主觀原因未完成班產而延長工作時間的，不屬生產加班。凡加班的員工，必須一律做好出勤刷卡記錄。否則，不予結算加班工資，（特殊情況除外）。三、加班的申請手續1、確實需要加班的生產員工，事先由本部門填寫“加班申請、審批表”，報部門負責人審核，經工會簽署意見后由分管總經理審批方能實施。每月由部門負責統計匯總。2、管理人員在雙休日及法定節假日（元旦、勞動節、國慶節、春節等）因管理、業務需要加班的，須事先提出申請，經部門負責人與工會簽署意見后由正、副總經理審批方可實施。每月由部門負責統計匯總。所有加班（以小時為單位）按國家規定計發加班費。3、因工作、業務需要公務出差的。出差回來后，憑出差書面工作報告，統計實際加班天數經審批后有效。（只限于雙休日和國定假日，一天按8小時統計）。四、加班結算公司根據《中華人民共和國勞動法》有關條款的規定，對加班的生產員工支付報酬（以小時為單位）：1、結算基數：月基本工資/20.92/8小時2、安排員工延長工作時間的，支付不低于工資（崗位工資）150%的工資報酬；3、雙休日安排員工工作的，或安排補休或支付不低于工資（崗位工資）200%的工資報酬；4、法定休息日安排員工工作的，支付不低于工資（崗位工資）300%的工資報酬。精選制度3：員工培訓管理制度一、總則1、培訓目的為進一步開發人力資源，提高員工的能力和素質，同時結合員工的職業發展，以適應公司發展需要，按照各崗位的要求，有計劃地對員工分別進行培訓。2、培訓原則1）公司員工每年必須參加在職培訓。2）員工參加培訓的考核成績，由人力資源部記入員工培訓檔案，作為其調職、晉升職務、調整工資的重要依據。3）培訓要有針對性，根據公司實際需要組織培訓，使培訓與實際工作緊密結合，做到學以致用。4）培訓要分類指導，分別對公司中高層管理人員、專業技術人員、一般員工進行分類培訓。5）員工培訓的內容要全面，包括知識、工作技能和工作態度等的內容。3、培訓對象、師資與組織者1）培訓的對象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。2）公司可使用的培訓師有公司內部和公司外部兩種。3）公司內部培訓師，指公司內部在某些特定領域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔任部分內容的講師。4）公司外部的培訓師，指公司外部專業公司的可擔任特定內容講解的專業講師。5）人力資源部主要負責公司整體培訓活動的籌劃、組織協調、具體實施和控制等工作。6）各部門經理及相關人員負責協助人力資源部進行培訓的實施、控制及異常情況的追蹤，同時負責組織部門內部的培訓。二、培訓內容1、員工培訓主要應根據其所從事的實際工作需要，以崗位培訓和專業培訓為主。2、管理人員應學習和掌握現代管理理論和技術，充分了解政府的有關方針、政策和法規，提高市場預測能力、決策能力、控制能力。3、專業技術人員如財會人員、工程師、工程技術人員等，應接受各自的專業技術培訓，了解政府有關政策，掌握本專業的基礎理論和業務操作方法，提高專業技能。4、基層管理人員應通過培訓充實自己的知識，提高自己的實際工作能力。5、基層工作人員須學習公司及本部門各項規章制度，掌握各自崗位責任制和要求，學會業務知識和操作技能。6、公司的其他人員也應根據本職工作的實際需要參加相應得培訓。三、培訓方法1、專業教師講課，系統地講授專業基礎理論知識、業務知識，提高專業人員的理論水平和專業素質。2、本公司業務骨干介紹經驗，傳幫帶。3、組織員工到優秀企業參觀學習，實地觀摩。四、培訓形式1、長期脫產培訓長時間（一個月以上）離開工作崗位到相關機構、學校進行學習。2、短期脫產培訓段時間（一個月以下）離開工作崗位到相關機構、學校進行學習。3、在崗培訓利用工作閑時或在工作過程中進行學習。4、業余培訓利用休息時間集中學習。五、培訓計劃1、計劃編制程序。2、《人力資源培訓與開發課程體系》的編制人力資源部進行深入的調查研究，切實了解和掌握公司發展和員工有關基本情況，其主要內容如下：1）預測次年度公司的新建項目的情況；2）預測擬建項目對各種人員的需要數量；3）了解員工在行為表現、文化、專業技術和管理等方面的現有水平狀況；4）了解員工個人對培訓與發展的要求；5）確定公司在培訓方面的條件，如自行培訓的能力、培訓設備、經費等。在以上基礎上編制《人力資源培訓與開發課程體系》。3、制訂培訓計劃注意事項培訓計劃應當與公司正常工作相平衡、公司需求與員工需求相平衡、培訓效果和培訓投入相平衡，最后進行綜合平衡以后確定。4、計劃書包括的內容；1）年度培訓所要達到的總體目標；2）年度培訓課程安排；3）季度和每月的分解培訓計劃；4）培訓經費預算。5、培訓計劃編制的日期年度培訓計劃：本年度末編制下一年度全年的培訓計劃，年度計劃應根據執行的實際情況半年調整一次。季度培訓計劃：每季末結合年度計劃編制，進行目標分解，可根據執行情況每月做出調整。六、培訓分類1、通用類培訓1）通用類培訓是指利用公司內部講師（外部培訓師）組織開展的全員適用的通用類知識、技能的培訓，如電腦使用、時間管理、溝通技巧、團隊建設等。2）通用類培訓是由人力資源部負責統籌策劃、內容設置、組織實施和評估工作。2、專業類培訓1）專業類培訓是指利用內部講師（外部講師）開展的與業務、技術相關的知識和技能培訓，包括財會知識、市場營銷、產品研發等。2）專業類培訓是由人力資源部負責計劃制訂、實施和評估工作。3、新員工培訓（新進員工培訓與招聘體系結合）1）新員工培訓是指對新入職的員工進行的培訓。2）新員工培訓內容參照招聘制度規定。3）由人力資源部利用公司內部培訓師資，統一組織、實施和評估。4）本培訓的實施得斟酌新進員工每批的報到人數的多寡另行排定時間。4、部門內部培訓1）部門內部培訓是指各部門根據實際工作需要，利用內部培訓師資對員工開展的有關業務知識和崗位技能的交流與經驗分享。2）部門內部培訓由各部門定期或不定期自行組織實施，定期向人力資源部匯報。5、部門交叉培訓1）部門交叉培訓是指利用公司內部培訓師資，在相關業務部門之間開展的與工作內容相關的知識、技能的交流培訓。2）部門交叉培訓由人力資源部負責協調相關部門資源，統一組織、實施、控制和評估。七、培訓組織程序1、通用類培訓組織程序（1）根據培訓計劃，人力資源部負責安排培訓實施，各部門要積極配合，確保效果。（2）培訓的實施步驟1）選擇培訓負責人（一般情況下右培訓專員擔任）。2）選擇培訓地點、講師。3）選擇受培訓人員。4）和受訓人員所在的相關部門銜接，以保證受訓人員培訓時間。5）發布培訓通知，通知包括：培訓名稱、培訓起止時間、培訓地點、講師、培訓對象、培訓主要內容、培訓方式、培訓注意事項。6）培訓場地布置。7）培訓情況記錄；對培訓效果進行總結評價，以及時發現問題，改進培訓工作，提高下一次培訓效果。（3）對培訓機構（外部培訓時）和講師必須進行評審，相關評審要素如下：1）師資力量：師資儲備、講師專業素質、從教年限、知名度、影響力等。2）培訓經驗：曾培訓過的知名企業、典型個案培訓及相關業績資料。3）專業與強項：考察培訓機構培訓重點項目、擅長項目，按所需培訓項目選擇合適的培訓機構。評審合格的培訓機構及講師資料由人力資源部進行收集保存，建立合格機構與講師檔案。2、新員工培訓組織程序1）凡新入職的員工，都要參加人力資源部組織的新員工培訓，使之對公司的運作有整體的了解，適應公司的企業文化和人際關系，盡快適應工作環境以提高工作績效。2）新員工入職前一周，人力資源部組織適當內部培訓師，制定不少于8學時的新員工培訓計劃。新員工培訓一般安排在新員工入職時或入職后一個月內。3）人力資源部負責培訓實施過程的協調、組織和控制工作，并對每位新員工的表現情況做下記錄。4）培訓結束時，人力資源部將綜合評估新員工的培訓效果，成績合格者準許回部門參加工作，人力資源部將其《培訓成績單》提交各部門，同時為新員工建立培訓檔案，并留存此次培訓記錄。5）因任何原因未能參加新員工培訓的員工，不得轉正。6）未參加新員工培訓的員工，不得參加公司組織的其他培訓。7）新員工培訓的內容包括：公司歷史、發展規劃、企業文化建設、公司經營狀況、組織結構、管理制度、相關崗位（職務）的業務知識和工作責任制等。3、部門內培訓組織程序1）各部門根據人力資源部《年度培訓計劃表》負責其業務范圍內具體培訓項目的實施，人力資源部進行監控并協助做好培訓項目的實施。2）部門內部培訓的形式，可以使小規模、靈活實用的，例如部門例會、業務小組溝通等。3）培訓的實施步驟（參照通用類培訓的實施步驟）4）部門經理負責內部培訓計劃的組織實施。5）部門經理或指定員工填寫《培訓報告單》，每季度結束時3天內匯總至人力資源部。4、部門交叉培訓組織程序人力資源部根據《年度培訓計劃表》組織部門之間的交叉培訓。當工作中遇到部門內部難以解決的問題時，各部門也可以隨時向人力資源部提交臨時培訓需求申請，填寫《臨時培訓申請單》八、培訓評估1、新員工培訓評估（1）對培訓實施的評估培訓結束后，人力資源部組織新員工填寫《培訓評估表》。人力資源部負責收集、分析《培訓評估表》，得到評估成績。（2）對新員工的評估1）在培訓內容結束后，人力資源部組織員工進行考試，主要涉及培訓內容中一些重要的知識點。2）人力資源部收集考試卷，對其進行評分。3）人力資源部將考試成績通知本人和主管上級。4）以上培訓評估結果，人力資源部歸檔保存，并季度結束5日內在培訓實施總結報告中向上級匯報。2、部門內部培訓評估1）季度結束3日內，各部門向人力資源部提交《培訓報告單》（內容包括員工成績）。2）人力資源部整理抽查記錄，結合《培訓報告單》，得到評估成績。3）以上培訓評估結果，人力資源部通知部門，并歸檔保存，于季度結束5日內在培訓實施總結報告中向上級匯報。3、部門交叉培訓評估（1）對培訓實施的評估1）培訓結束后，人力資源部組織受訓員工填寫《培訓效果調查問卷》。2）人力資源部負責收集、分析《培訓效果調查問卷》，得到員工評估成績。3）按照《培訓評估表》，人力資源部對培訓實施過程打分。（2）對受訓員工的評估1）在培訓內容結束后，人力資源部組織員工進行考試，主要涉及培訓內容中一些重要的知識點；或者要求員工按時提交培訓總結。2）人力資源部收集考試卷，對其進行評分。3）人力資源部將考試成績通知本人和主管上級。4）以上培訓評估結果，人力資源部歸檔保存，并季度結束5日內在培訓實施總結報告中向上級匯報。4、員工培訓情況將納入個人績效考核檔案。九、培訓考勤規定1、學員應按時參加培訓，如有事不能參加者，應提前三天以上填寫《員工請假單》向部門經理請假，經批準報人力資源部備案；如有特殊原因，不能提前請假者，必需及時向人力資源部申明，并及時補辦請假手續。2、培訓期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《考勤管理制度》中的處理辦法處理。3、員工培訓嚴格執行考勤制度，無故不參加培訓或缺課者，按曠工對待，并記入員工個人檔案，扣減年終考核評分。十、培訓獎懲規定1、被培訓者成績不合格，必須自學重修，直至成績合格。2、人力資源部在年末，將員工年度培訓檔案提交部門，參與其年度績效評估，獎懲辦法參閱《績效考核管理制度》。十一、培訓檔案管理1、人力資源部負責將全體員工所有參加培訓的名稱、表現及成績等內容，記錄匯總成員工培訓檔案。2、員工培訓檔案由人力資源部保管，允許個人和上級領導查閱，對其余人員保密。十二、本制度適用于集團公司本部及下屬公司。十三、本制度有公司人力資源部負責解釋。精選制度4：績效管理制度一、考核體系1、績效考核分為“目標考核”與“行為考核”兩部分。針對不同部門和不同職位的員工，其考核權重也不同。2、目標考核：是對工作任務結果的評價，一般情況下只考核工作的進展情況與效果，而不對工作的過程和方式進行評價，評價標準主要是客觀數據、抽樣結果與實例。考核標準應該是：可衡量的、具體的、有時間限制以及可實現的。3、行為考核：主要對員工工作過程和方式和工作能力的評價。通過質化與量化舉證，考核其工作的行為與過程二、評價結果1、對各項考核內容評分一律100分，考核人需依照下屬員工的實際工作完成情況及表現給予適當分數。2、根據考核表計算“目標考核”與“行為考核”總分，對照可得總體考核評級。三、績效結果的應用1、記入員工人事檔案，與職級、績效獎金掛鉤，作為季度、年度獎金發放，年度薪酬調整，確定職務晉升、崗位調配、教育培訓等人事待遇的依據。2、對于年度績效考核結果為“D”的員工，除降低其工資等級外，還進入“觀察培訓計劃”為期4個月，并可以考慮調離原工作崗位，或參加人力資源部組織的脫崗培訓，合格通過“計劃”后方可恢復正式員工狀態，否則做辭退處理。3、對于年度績效考核連續兩次為“D”的經理以上級別管理者，除按制度規定降低其工資等級外，人力資源部向公司領導提出免職或降職處理建議。精選制度5：申報工傷醫療及待遇的管理制度一、總則為規范職員工因工受傷申請工傷賠付各項手續的辦理，根據公司安全管理工作的需要，特對工傷認定、申報責任劃分及工資待遇支付作如下規定：二、工傷認定按國家規定的工傷認定范圍和視同工傷認定范圍的政策執行認定，不屬于工傷認定范圍的受傷，公司將不予受理。三、申報程序1、因工受傷本人在第一時間向所在部門領導報告受傷情況，并書面陳述事故原因經過，本人因受傷原因不能報告的可由本部人員代為辦理；2、部門領導初步調查確認后，向行政人事部書面報告；3、行政人事部組織相關人員調查確認并填寫申報工傷的處理意見；4、送公司領導審批，完成相關手續的申報辦理。四、申報要求因工受傷本人須在24小時內書面報告，所在部門須在12小時以內書面申報，工傷保險經辦人按國家規定的時間內完成申報手續，對無故延遲報告并由此造成不能申報工傷賠付的，將追究相關人員責任并賠償相應的經濟損失。五、責任劃分1、工傷事故發生后，公司主管領導組織相關部門負責人分析研究事故原因、區分責任并確定費用承擔額度。2、屬于自身違規和操作不當，安全意識不強等原因而引發的工傷事故：本人承擔保險不能賠付醫療款項部分的20%—50%；3、不屬于自身違規或操作不當而發生的意外工傷事故，保險不能賠付部分的醫療費用由公司承擔。六、費用報銷1、因工受傷者必須按地方政府指定的工傷定點醫保醫院接受治療，不得自主選擇醫療機構，否則傷者本人將承擔所有產生的費用和后果；2、在工傷醫保醫院治療過程中凡使用與損傷無關的藥品和理療，或與醫保條件不相符的費用一律由傷者本人承擔；3、傷者按承擔保險不能賠付部分的20%—50%，由公司領導按責任劃分確定核批；4、住院期間護理費支付標準：若由家屬護理的按20元/天標準支付；無家屬護理需請人護理的根據受傷情況確定全護或半護，全護按40元/人/天支付，半護按20元/人/天支付，超標護理費由個人承擔。出院以后的護理由其家人負責，公司不再支付護理費；5、傷者住院期間生活費支付標準：按10元/人/天支付。七、休假1、住院時間以醫院出具的入院和出院證明來確認，公司將根據工傷醫療機構出具的休假條和傷情給予批假，輕傷者休假從出院計最長不超過7天，不須住院者從受傷治療時計最長不超過7天，重傷住院者從出院開始計最長休假不超過60天，特殊情況需超休假者需辦理特批手續，否則按超假處理。超過假期不回公司者不予支付工資并作自動離職處理；2正常休假結束和提前結束休假者，需到行政人事部辦理銷假手續，經過公司領導批準后行政人事部安排上崗；3受傷本人提出傷殘認定申請的按國家關于傷殘認定政策規定辦理，需超休假必須完善審批手續。八、工資支付：1、傷者住院治療和休病假期間工資支付規定：一個月之內按基本工資支付，基本工資低于580元/月的按重慶市最低工資標準580元/月支付，不再享受其它補貼，超過一個月以上的時間按最低工資標準580元/月支付，不再享受其它補貼；2、傷者病故時的工資支付以病故截止時間結算。九、本制度由行政人事部負責解釋，總經理室負責修訂。精選制度6：員工考勤管理制度1、本公司員工每日工作時間為八小時，但經員工半數或工會同意，得將周內一日正常工作時數調配在其他工作日上。但每周工作總時數仍以四十小時為度。2、本公司員工工作時間：上午八時上班，下午五時下班，中午休息一小時。擔任流水線作業的員工，另依規定可實施作業中間休息。3、員工因出差或其它原因于事業場所外從事工作，不易計算其工作時間者，以平日工作時間為其工作時間。4、因季節或訂單量關系和因換班、準備或補充性工作，有在正常工作時間以外延長工作時間必要者，本公司可將工作時間延長。其延長之工作時間以加班計算。每人每月加班不得超過三十六小時，每天班后加班不得超過三小時。5、本公司員工加班，必須事先獲準，否則不予承認。6、本公司對于寫字樓員工加班工時的統計與加班費的核發，另依本公司薪資管理辦法實施。7、本公司員工工作采取晝夜輪班制者，其工作班次每周更換一次。8、本公司員工每周七日中休息二日，為星期假日。公司配合生產需要而要求員工于星期假日出勤上班時，該星期假日工資以加班工資計算。9、本公司員工如有遲到情節者，依下列規定辦理：1）上班時間五分鐘后至十五分鐘內，始行簽到、打卡到工者為遲到，扣當月百分考核一分。2）上班時間十五分鐘后，始行簽到、打卡到工者，均以曠工半日論。3）因偶發事件經核準者，按請假處理。10、本公司員工如有早退情節者，依下列規定辦理：1）下班時間前十五分鐘內，即行簽退或打卡提前下班者為早退，扣當月百分考核一分。2）下班時間前十五分鐘以前即行下班者，均以曠工半日論。11、本公司員工如有曠工情節者，依下列規定辦理：1）未經請假或假滿未續假而不到工者，均以曠工論處。2）曠工一天扣當月百分考核五分，并且不發當日底薪。3）委托、代人打卡或偽造出勤記錄者，一經查明，當日雙方均以曠工論處。4）員工上下班打卡僅打“到”未打“退”，或僅打“退”未打“到”者，若無具體確實的理由，當日以曠工處理。5）除因卡鐘失靈，確實無法打卡時，可由科長（主管）以上人員簽證證明，交人事部處理，其他原因的簽證均屬無效，仍以曠工處理。上下班時未能找到出勤卡者，應向保安人員登記確實時間，由人事部簽證，否則仍以曠工處理。6）在連接星期假日或法定假日前后曠工者，應視為連續曠工。但其中星期假日或法定休假日，不計入曠工日數內。12、下列政府規定應放假的節日均予休假，工資照付：1）元月一日，元旦。2）五月一二、三日，國際勞動節。3）十月一二、三日，國慶節。4）農歷正月初一、初二、初三，春節。以上法定節日適逢星期假日時，應順延補假。13、本公司生產有連續特性，需員工到齊生產。員工過春節需要有更長假期，本公司在春節期間放假十四天（工資照付）以代替前條第四項春節法定節日、探親假及年休假。14、本公司員工請假為下列八種，分別規定如下：1）公假依照政府法令應給公假者，憑有效證件辦理。請公假可酌情核發路程假。公假期間，工資照付（因公司業務需要而出差者，稱為出差）。2）工傷假員工因執行職務而致殘廢、傷害，經指定醫院證明確不能出勤者，核給工傷假（工資照付）。假期期滿應主動復工，否則以曠工論處。同一工傷假累計，不得超過兩年。請工傷假，除本公司醫療室證明及外診醫院證明外，應附工傷報告書。3）事假員工因有事必須親自處理者，應請事假，全年合計不得超過十五天，事假期間不發工資。寫字樓職員請事假，其事假期間工資核發另依本公司薪資管理辦法實施。所屬員工請假超過規定日期應辦理停薪留職手續，否則以曠工處理。4）病假員工因普通傷病、疾病或生理原因必須治療或休養者，依下列規定請病假：未住院者，全年合計不得超過三十日。住院者住院及其出院后的休養期合計不得超過一年。病假期間，底薪一律折半發給。病假逾期者，可以事假抵充，再逾限則應辦理停薪留職，但留職停薪以一年為限。請病假，需附經本公司醫療室出具的病假單或其他指定醫院開立、經本公司醫療室簽字確認的證明。請病假在七日（含）以上者，則須另附本公司醫療室病情報告書。5）婚假本公司員工經試用合格為正式員工后結婚者，可請下列婚假中的一種，工資照付。一般婚假三天（女未滿二十三周歲，男未滿二十五周歲者）。晚婚假十天（女滿二十三周歲，男滿二十五周歲者）。請婚假，需另附喜帖或結婚證書。6）喪假員工父、母、子女或本人配偶喪亡者，給予喪假六日，工資照付。請喪假，應附訃文或死亡證明及戶口文件。7）產假女性員工分娩前后應停止工作，給予產假九十天。工資照付（妊娠三個月以下流產者休假依國家規定處理）。請產假應附準生證或醫院證明。8）計劃生育假女性員工請晚育假、獨生子女優待假、人工流產假、引產假、結扎假或帶環假等，工資照付。請計劃生育假應附醫院證明，經婦委會確認，送人事部按規定核準假期。15、本公司員工因故必須請假時，應于事前辦妥請假手續，方可離開工作崗位。如遇急病或臨時重大事故須親自處理時，應于一日內委托他人或以電話、電報、傳真形式報告單位主管代為辦理。事后申請給假時應提出相關證明文件。16、本公司員工在法定節日仍到廠上班，而未享受補休時，本公司發給當日法定節日加班工資。17、本公司員工有遲到、早退、曠工、請事假、請病假、請婚假、請喪假、請計劃生育假等情節之一者，當月不發給全勤獎金。18、本公司員工請公假、請工傷假、請產假，其全勤獎金照付。19、本公司員工請事假、請婚假、請喪假，如遇星期假日或政府規定應予休假的法定節日，則不計入請假期內。20、本公司員工請事假均需書面形式依下列規定核準：1）二日（含）之內者，由車間主任或科長級主管批準。2）六日（含）之內者，由部門經理批準。3）六日內以上者，由公司主管領導批準。21、本公司員工事、病假累計，均自每年一月一日起至同年十二月三十一日止：中途到工者其可請的事、病假，應依比率遞減。精選制度7：聘用人員管理制度一、總則1、為適應醫院建設發展的需要，進一步加強醫院聘用人員的管理，明確管理權限及程序，特制定本制度。2、適用范圍：本制度所稱聘用人員，指按照國家有關規定，從地方院校、人才市場及其它途徑，聘用到本院工作的人員(含醫、藥、護、技、工及其他類別)。3、在院領導的統一領導下，醫院人力資源部負責招聘、聘用、待遇、職級、檔案管理等事項，使用科室具體負責聘用人員的思想、業務和行政管理工作。4、除遵照國家的有關法律規定外，本院聘用人員的管理，均依本制度規定辦理。二、人事管理權限1、醫院各臨床科室、醫技科室、職能部門的設置、編制、調整或撤銷、人員的任免去留及晉級、全體職員的待遇，由人力資源部提出方案，報院長辦公會研究決定后實施。2、人力資源部負責聘用人員的管理工作。其工作職責為：1）協助各部門辦理人事招聘、聘用及解聘手續。2）負責管理聘用人事檔案資料。3）負責醫院聘用人員管理制度的建立、實施和修訂。4）負責聘用人員薪資方案的制定、實施和修訂。5）負責新聘人員日常勞動紀律及考勤管理。6）組織醫院聘用人員平時考核及年終考核工作。7）組織醫院聘用人員人事培訓工作。8）協助各部門辦理聘用人員的任免、晉升、調動、獎懲等人事手續。9）負責醫院聘用人員各項保險、福利的辦理。10）負責聘用人員勞動合同的簽訂及勞工關系的處理。三、人員需求1、在經營年度結束前，人力資源部將下一年度的《人員需求計劃表》發放給各部門，部門主管須根據實際情況，認真填寫后，上報人力資源部。2、人力資源部根據各部門所上報的人數，以及醫院的發展規模、經營方案，確定醫院下一年度人力資源計劃。3、人力資源部制定的人力資源計劃由院長辦公會研究決定批準后，由人力資源部負責辦理招聘事宜。四、人員選聘各部門根據工作業務發展需要，需在核定的編制內增加人員，應按以下程序進行：1、進行內部調整，最大限度的發揮現有人員的潛力。2、從醫院其他部門吸收適合該崗位需要的人員。3、到人力資源部領取《人員增補申請表》，依次報主管領導、院領導審批。4、各部門編制滿后如需要增加人員，填好《人員增補申請表》后，報院領導審批。5、上述人員的申請獲得批準后，由人力資源部招聘所需人員。6、求職人員的應聘。1）應聘人員應具備以下條件：年滿18－45歲（特殊崗位除外），身體健康；遵紀守法，具有良好的政治素質和職業道德；技工崗和專技崗用工，必須具有適合本崗位需要的文化程度和能力水平，并按國家相關規定執行。2)報名通過人才市場、相關媒體面向社會公開招聘。凡符合聘用人員基本條件者，持相關材料(本人身份證、學歷、學位和執業證書復印件)報名，并填寫《應聘人員基本情況表》。應聘學科帶頭人的應同時說明學科發展方向、前景及工作展開規劃。3)考核人力資源部、醫務科、護理部等負責對應聘人員進行檔案審查，由人力資源部會同院領導、醫務科、護理部等進行面試，對政治思想、業務理論和基本技能考核。學科帶頭人由醫院組織專家組進行面試，主要考察專業技術水平、組織協調能力和學科發展前景。4)體檢由人力資源部統一組織擬聘人員在本院進行體檢。5)錄取應聘人員考核、體檢合格，經院領導研究后，由人力資源部負責統一進行錄用。7、所有應聘人員的材料由人力資源部統一存檔備查。五、人員報到1、新聘用人員第一天上班需到人力資源部辦理報到手續，報到當日人力資源部應向新職員介紹醫院的情況以及有關人事管理規章制度。2、新職員辦理完報到手續后，即到相關職能科室報到，并安排工作。3、應聘人員必須將檔案轉入本醫院，由醫院統一交由“扎蘭屯市人才交流中心”代管；如果有特殊情況不能將檔案轉入的，經主管領導同意后，暫緩辦理。4、人力資源部根據招聘人員試用期工資標準，發文件至財務科，由財務科執行其工作期間工資待遇。六、試用1、新聘人員一般有三個月的試用期。1）新職工試用期間按醫院有關規定，可以請事假和病假，但試用期按請假天數順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。2）新職員在試用期間曠工一次或遲到、早退累計三次（含）以上，即隨時解聘。3）試用期間發給本人生活費，標準由院長辦公會研究確定。2、試用期的考核1）新職員在試用期滿后，人力資源部將《職員轉正考核表》發給試用的新員工，新職員根據自身情況，實事求是填寫表中的“評核內容”和考核內容中的“自評部分”。2）科室負責人根據新職員在試用期的表現，公正地評分并寫出初核評語。3）人力資源部根據新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。4）核結果將根據初核評分和考勤狀況來確定。3、正式聘用科室負責人根據考核結果，在新職員試用期滿之前一周內，做出同意轉正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉正考核表》報請主管領導審批。4、提前結束試用期1）在試用期間，對業務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用科室負責人可以提出提前結束試用期的建議，并將《職員轉正考核表》報請主管領導批準。2）在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用科室負責人提前向人力資源部提交《職員轉正考核表》，經主管領導批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。5、考核結果的評定考核辦法采用項目評分法進行，考核內容分成優秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數，下一個標準的最低分數到該標準的最低區域為分數選擇區間。考核結果的評定標準如下：考核結果75分以上的，按期聘用；考核結果60—74分的，延長試用期；考核結果低于60分的，試用不合格，不擬聘用；延長試用期的，最長不超過一個月，如再次考核無明顯進步的，一律按試用不合格對待。七、人員錄用1、正式聘用的新職員，需在下一年的一月份，由院領導與其簽定《勞動合同》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留。2、《勞動合同》期滿，如不發生解聘和離職情況，將繼續簽定。職員如不續簽，須在合同期滿前三十天書面通知人力資源部。職員如合同期內辭職，須提前三十天書面申請并獲批準后通知人力資源部，辦理辭職手續。3、人力資源部根據招聘人員非試用期工資標準，發文件至財務科，由財務科執行其工作期間工資待遇。八、人員培訓1、為提高員工的自身素質和工作技能，醫院舉辦各種培訓，并鼓勵員工參加各種專業知識培訓。2、員工的培訓分為崗前培訓、在職培訓兩種。1）崗前培訓由人力資源部負責組織，人力資源部，黨辦、醫務科、護理部等具體進行培訓。2）在職培訓內容：集中學習技術操作常規、醫療文書書寫、計算機操作以及各類人員職責、各項規章制度等，強調強化從基本理論、基本知識和基本技能入手，可采用通過崗位實踐、脫產進修、建立導師制等多種途徑，不斷提高和深化專業理論、實踐能力以及外語水平。3）職能部門根據實際情況制定培訓計劃，科室對聘用人員指定上級醫(藥、護、技、工程)師專人負責帶教，科主任定期檢查帶教情況，并定期進行理論和技能考核；4）聘用人員經科室考核，對達到工作要求并勝任本職者，取得執業資格，可參加科室值班(醫師可給予處方權)。5）職能科室根據工作需要安排新聘人員到相關專業科室輪轉，鼓勵與支持聘用人員學習業務理論和技術，參加院內繼續醫學教育，并按規定修滿任期內最低學分。九、聘用人員管理1、聘用人員實行崗位管理1）自覺服從醫院和所在科室的管理，遵章守制，按照規定的工作程序進行工作；2）保質保量的完成本職工作任務，注重業務學習，不斷更新知識，提高業務素質；3）積極參加醫院和科室組織的政治、業務、勞動等集體活動；4）醫院每年對聘用人員進行一次綜合考評，填寫《聘用人員年度考評表》，由人力資源存檔，并作為晉級、晉職、獎懲、續聘和解聘的依據。2、聘用人員的行政管理1）遵紀守法，認真執行各項規章制度，熱愛本職工作，熱愛醫院。2）在工作和生活中，儀表和著裝整潔，保持良好的自身形象。3）嚴格考勤和請銷假制度，不得無故遲到和脫崗離崗。4）愛護公物，自覺同不法行為作斗爭。5）實行掛牌上崗制度，自覺接受機關、科室和患者的監督。6）聘用人員的獎懲與本院干部相同。7）聘用人員應嚴格遵守醫院關于醫德醫風的各項規章制度。8）聘用人員考勤、休假和請假應嚴格按照醫院有關規定執行。第十章待遇聘用人員具體待遇如下：1）聘用人員享有與本院職工同等的政治待遇，黨、團員參加所在支部的組織生活。2）工資待遇參照《人事管理制度》中的標準執行，績效工資按照《績效工資發放辦法》執行。3）保險：按國家現行的保險規定，聘用人員可享受職工醫療保險、養老保險、工傷保險、失來保險、生育保險五險待遇。精選制度8：干部、工人離崗退養制度對于部分常年從事瀝青工、爆破工、風鉆工、石工、水泥磨工、水泥裝包工、推土機工、大型貨車司機等有毒有害、特別繁重體力勞動、高空、高溫、攝氏零度以下低溫場所工作，由于年齡和體力關系基本喪失勞動能力的，并距自治區規定退休年齡相差不足五年的干部、工人，經本人申請，分公司及各項目部同意，某某公司批準，可實行離崗退養。待符合法定退休條件時，再填表上報退休手續。為了做好這項工作，特制定本暫行制度。1、符合下列條件之一的，可離崗退養1）、干部男年滿46周歲，女年滿41周歲，連續工齡滿十年的。2）、工人男年滿46周歲，女年滿36周歲，連續工齡滿十年的。3）特殊技術崗位技工、工程技術人員身體健康者，不得申請退養。2、干部、工人離崗退養后，每月按下列標準發給退養待遇1）、連續工齡滿30年的以上的，按本人檔案工資的80%發給。2）、連續工齡滿20年不滿30年的，按本人檔案工資的75%發給。3）、連續工齡滿15年不滿20年的，按本人檔案工資的70%發給。4）、連續工齡滿10年不滿15年的，按本人檔案工資的60%發給。3、要求離崗退養的干部、工人必須提供以下手續1）、凡符合在有毒有害、特別繁重體力勞動、高空、高溫、低溫及4500米以上地區施工、作業十年以上的，由本人申請要求離崗退養。2）、并要提供由自治區人民醫院，或拉薩市人民醫院出具的因病不能堅持正常工作的病情證明書。4、對離崗退養的決定1）、人力資源部根據各分公司和各項目部上報的離崗退養人員審批呈報表、本人申請、醫院病情證明書，提出初審意見后，呈報總經理辦公會討論。2）、總經理辦公會作出是否離崗退養的決定。并從決定之日起按第二條的相應標準發給退養待遇。3）、自批準離崗退養之日起，不享受獎金、津貼、補貼、福利、休假、探親、事假、病假、生育假等待遇。4）、批準離崗退養者，可享受正常調資，養老、醫療、失業等保險費由個人承擔。5、符合法定退休條件時，即上報退休手續，并從自治區勞動局批準之月起發給退休待遇。/6、本辦法與國家和自治區有關政策相抵觸時，按國家和自治區政策規定執行。精選制度9：請、休假制度一、為保障員工的合法權益，凡公司員工的休息日休假、病假、事假、婚假、產假、探親假、喪假、工傷假、特別休假等均按此規定執行。二、公司休息日分為每周固定休息日和國家法定的節日。每周固定休息日為星期六和星期日。三、節日期間如遇固定休息日，可于節日結束后順延補休或調休。四、公司安排員工在休息日工作的，安排員工補休。安排員工在法定節日工作的，依法支付加班工資。五、員工請假３天以內（含第3天）的由各單位審批，請假4天以上由公司辦公室批準，事假一次不得超過二十天。事假為無薪假，事假天數不包括固定休息日和節假日。六、員工請病、婚、喪、產、探親和工傷假必須有相關證明，且經員工單位領導同意后到公司辦公室辦理請、銷假手續。未經公司辦公室批準的一律按曠工對待。具體要求如下：１、病假：（1）員工因病必須治療、休息或住院，可申請病假，員工請病假須提供醫院的醫療證明，到單位辦理請假手續，經單位主管領導批準后，方可休病假并按病假考勤。急診或其它特殊情況醫療證