架子隊及勞動力組織配置計劃方案架子隊”管理組織實施方案勞動力管理機構由項目經理部成立勞動力管理機構，成立以項目經理為組長，以項目副經理、項目總工程師為副組長，以經理部相關部門負責人、各作業架子隊隊長為組員的勞動力管理組織機構，本著滿足施工需要、均衡生產、動態管理、組織作業架子隊施工的原則，進行本施工段勞動力的管理，確保施工人力資源滿足施工需要。勞動力管理機構圖架子隊組建及其管理1）架子隊按照“管理有效，監控有力，運作高效”的原則組建。架子隊設置專職隊長、技術負責人，配置技術、質量、安全、試驗、材料、領工員、工班長等架子隊主要組成人員。各崗位明確職責，落實責任。2）架子隊主要組成人員由施工企業正式職工擔任，具有相應的作業技能，并經過崗位培訓合格后方可持證上崗。領工員、工班長同時必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經驗，其人員數量應能滿足施工現場生產管理、各施工環節和過程不間斷監督的需要。3）施工現場所有勞務作業人員納入架子隊統一集中管理，外雇勞力數量不超過工人總數的15%，由架子隊按照施工組織安排統籌勞務作業任務。班組作業人員在領工員和工班長的帶領下進行作業，確保每個工序和作業面有領工員、技術員、安全員跟班作業。前對班組作業人員進行工作和安全交底。5）架子隊主要組成人員在施工過程中保持穩定和完整，根據施工組織安排及工程進度，適時調整作業班組用工數量。架子隊的設置及構成本標段工程施工共設置15個作業架子隊，具體設置見“1.2.3.施工管理組織機構和施工任務劃分”及“表6-1擬為承包本工程設立的項目實施組織機構圖”。每個作業架子隊設置專職隊長、技術主管，配置技術員、質量員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等作業架子隊主要組成人員進行技術、質量監督、安全管理、試驗檢測、材料購置、后勤保障和現場領工工作。在作業架子隊管理過程中，本公司管理人員保持相對穩定和完整，并明確各崗位職責，落實責任。架子隊構成結構圖見下圖。架子隊管理措施1）架子隊管理制度根據我公司架子隊管理辦法，結合施工現場實際情況，制定“架子隊質量管理制度”、“架子隊安全管理制度”、“架子隊技術管理制度”、“架子隊環保管理制度”、“架子隊文明施工管理制度”、“架子隊培訓管理制度”、“架子隊物資管理制度”、“架子隊試驗管理制度”、“架子隊機電管理制度”、“架子隊驗工計價管理制度”、“架子隊財務管理制度”、“架子隊成本管理制度”、“架子隊考核管理制度”、“架子隊綜合管理制度”、“架子隊黨建工作管理制度”、“架子隊信息化管理制度”。2）規范架子隊用工行為的措施（1）施工企業接受勞務企業勞務人員時，與勞務企業簽訂勞務協議，并檢查驗證勞務企業與勞務人員簽訂的勞動合同。未簽勞動合同的不得進入施工現場從事勞務作業活動。（2）施工企業建立勞務作業人員培訓和持證上崗制度，對其進行崗前專業培訓，培訓合格后可上崗，培訓情況應當記錄在教育培訓檔案中。從事技術工種的，上崗前必須取得相關職業資格證書；從事特殊工種的，還應取得特種作業證書。（3）施工企業按照有關規定及標準為勞務作業人員提供符合安全、衛生標準的生產環境、生活設施、居住條件、作業條件、機械設備和安全防護用具，不得歧視勞務作業人員。（4）施工企業建立勞務作業人員工資支付保障制度，在開戶銀行設立勞務作業人員工資基金專戶。3）加強對架子隊用工情況的檢查與監管（1）施工企業根據企業生產經營實際情況，設置勞務管理機構，配備與勞務用工規模相適應的管理人員，優選勞務隊伍，加強勞務用工管理。施工現場項目管理機構，配備專職勞務管理人員。（2）施工企業建立健全勞務管理制度，對勞務作業人員登記造冊，記錄其身份證號、職業資格證書號、勞動合同編號以及業績和信用等情況，基本情況報建設單位、監理單位備案。（3）接受建設、監理單位建立對施工企業現場管理機構人員等的核查，核查內容包括：施工企業是否按照投標承諾組建和管理架子隊、設置勞務管理機構或人員、使用勞務作業人員等。接受對架子隊工作情況的檢查，發現架子隊、勞務企業使用不合格的勞務作業人員或包工隊時，接受向施工企業發出的正式書面通知（通知存檔備查），并限期整改，清退不合格勞務作業人員或包工隊。（4）接受建設單位建立的參建企業信用檔案，信用檔案內容包括：投標中人員與設備承諾兌現核查情況、使用包工隊現象和不合格勞務作業人員情況等。專業技術工人的來源與崗前培訓專業技術工人主要從我單位參加過秦沈、武廣、貴廣、哈大客運專線等國家重點工程建設的工人中抽調，挑選技術水平高、責任心強的人員參加本項目施工。施工前請有關方面的專家授課，對全體施工人員進行鐵路有關技術的培訓。專業技術工人的組織充分考慮本標段工程的特點，綜合考慮工期目標和施工工藝方法等，以結構合理、高效精干、技術素質高、專業對口、施工經驗豐富、各工種搭配科學合理的原則進行勞動力配備。各作業架子隊均以集團公司下屬各專業公司的作業架子隊組成，其主要人員以參加秦沈、武廣、貴廣、哈大客運專線建設的隊伍為主，并根據專業技術特點，由各公司選拔抽調技術水平高的人員組成。所有參加人員都必須參加過類似工程施工。勞動力數量根據標段工期要求及工程數量確定。崗前培訓為確保本標段工程施工安全和質量，所有施工人員進場前必須經過專業技術培訓，并經考試合格后持證上崗。針對鐵路工程特點、技術難點、技術要求、質量標準、操作工藝等，分專業制定崗前培訓計劃，組織全集團公司科技、安質部門等具有豐富施