合約規(guī)劃宣貫培訓(xùn)合約規(guī)劃 03合約規(guī)劃的構(gòu)成合約規(guī)劃合約規(guī)劃采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中，常常出現(xiàn)各種問(wèn)題，一是及時(shí)性、合規(guī)性與現(xiàn)場(chǎng)要求存在矛盾；二是清單編制不完整，缺項(xiàng)漏項(xiàng)出現(xiàn)成本劃、多部門(mén)協(xié)同接口不清、資源儲(chǔ)備不足；五是招采數(shù)進(jìn)而指導(dǎo)從招標(biāo)到最終結(jié)算整個(gè)過(guò)程的合同簽訂合約規(guī)劃合約規(guī)劃是指在項(xiàng)目前期合約規(guī)劃是指在項(xiàng)目前期，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目從承接到完工以合約形式發(fā)生的成本支出進(jìn)行模擬推演，劃分合約包內(nèi)容，規(guī)定合約包工作界面、招采計(jì)劃、招采目標(biāo)成本的管理活動(dòng)。即通過(guò)系統(tǒng)籌劃將項(xiàng)目目標(biāo)成本分解至合同，進(jìn)而有效指導(dǎo)項(xiàng)目的招投標(biāo)及合同管理。合約規(guī)劃的目標(biāo)，是將項(xiàng)目的目標(biāo)成本控制轉(zhuǎn)化為對(duì)具體合同業(yè)務(wù)的成本管控，以增強(qiáng)成本控制的目標(biāo)性、計(jì)劃性及可操作性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的有效管控。理劃合約規(guī)劃一圖四表包括合約框架圖、界面劃分表、包括合約框架圖、界面劃分表、成本規(guī)劃表、招采計(jì)劃表和動(dòng)態(tài)成本分析表。主要采購(gòu)項(xiàng)招采策劃包括主要或大宗采購(gòu)項(xiàng)的招采料供應(yīng)模式比選、供應(yīng)鏈金融降本策劃。項(xiàng)目合同主要條款周邊環(huán)境及資源摸排棄土場(chǎng)資源摸排、障礙物遷改情況摸排、地材資源摸排等。項(xiàng)目成立供應(yīng)鏈小組管理的通知鏈管理事項(xiàng)牽頭人。0502招采數(shù)據(jù)匯集根據(jù)項(xiàng)目各分部工程（或子項(xiàng)）結(jié)算辦理進(jìn)度，完善成本數(shù)據(jù)匯集表格，合約規(guī)劃以責(zé)任歸屬方式明確總包、分包之間眾多交叉、重疊的工作界面，以單個(gè)合約包為口徑，將項(xiàng)目合以責(zé)任歸屬方式明確總包、分包之間眾多交叉、重疊的工作界面，·uuul·uuul形成合約包的成本控制目標(biāo)，指劃分各合約包之間的設(shè)計(jì)界面、劃分各合約包之間的設(shè)計(jì)界面、施工界面和管理界面。 合約包按合約框架表方式梳理后以框架圖形式展現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目合約內(nèi)容如何劃分及各個(gè)合約項(xiàng)目之間的關(guān)系，反合約包按合約框架表方式梳理后以框架圖形式展現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目合約內(nèi)容如何劃分及各個(gè)合約項(xiàng)目之間的關(guān)系，反映項(xiàng)目總體合約結(jié)構(gòu)合約規(guī)劃綱領(lǐng)性文件，反映項(xiàng)目合約規(guī)劃目的、合約分判總體思路、標(biāo)段劃分原則等內(nèi)容↓合約規(guī)劃綱領(lǐng)性文件，反映項(xiàng)目合約規(guī)劃目的、合約分判總體思路、標(biāo)段劃分原則等內(nèi)容↓合約規(guī)劃為推進(jìn)合約規(guī)劃編制、審批、變更、執(zhí)行業(yè)務(wù)閉環(huán)在線(xiàn)，局在數(shù)字供應(yīng)鏈一體化平臺(tái)新開(kāi)發(fā)并上線(xiàn)了合約規(guī)劃功能板塊，根據(jù)局文件要求，自2022年1月1日起新開(kāi)項(xiàng)目合約規(guī)劃編審在6月份實(shí)現(xiàn)全面上線(xiàn)；合約規(guī)劃登錄方式登錄方式①三局通登陸第一步：在三局通網(wǎng)頁(yè)左側(cè)導(dǎo)航欄找到“爭(zhēng)先三局”并點(diǎn)擊進(jìn)入②①三局通登陸第一步：在三局通網(wǎng)頁(yè)左側(cè)導(dǎo)航欄找到“爭(zhēng)先三局”并點(diǎn)擊進(jìn)入②IDASS系統(tǒng)登錄IDASS系統(tǒng)（)，在首頁(yè)找到第二步：在“爭(zhēng)先三局”中找到合約規(guī)劃合約框架編審合約框架模板招采計(jì)劃統(tǒng)籌與派發(fā)合約框架編審合約框架模板招采計(jì)劃統(tǒng)籌與派發(fā)開(kāi)啟約標(biāo)合約規(guī)劃編審合約規(guī)劃交底合約規(guī)劃執(zhí)行合約規(guī)劃職責(zé)分工技術(shù)職責(zé)分工技術(shù)總工生產(chǎn)經(jīng)理供應(yīng)鏈主管商務(wù)經(jīng)理主要編制人員主要負(fù)責(zé)招采計(jì)劃表中的分供方進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料設(shè)備計(jì)供應(yīng)鏈主管測(cè)算等情況完成前期合約規(guī)劃編制，2個(gè)月內(nèi)完成數(shù)字供應(yīng)作，若在精益建造平臺(tái)或智慧工地組織中進(jìn)行登錄審批，會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)無(wú)法回傳的情況，影響后續(xù)功能的使用編制人員項(xiàng)目設(shè)備負(fù)責(zé)人合約規(guī)劃合約包按合約包按合約框架表方式梳理后以框架圖形式展現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目合約內(nèi)容如何劃分及各個(gè)合約項(xiàng)目之間的關(guān)系，反映項(xiàng)目總體合約結(jié)構(gòu)合約框架表編制時(shí)要提前策劃各合約包標(biāo)段劃分、資源現(xiàn)狀、材料供應(yīng)方式、招采方式、計(jì)價(jià)模式、付款方式及比例等對(duì)采購(gòu)執(zhí)行關(guān)鍵因素合約規(guī)劃合約框架模板合約框架編審合約規(guī)劃編審合約規(guī)劃交底合約規(guī)劃執(zhí)行合約規(guī)劃變更各項(xiàng)招采申請(qǐng)合約框架模板由上級(jí)單位編制，模板內(nèi)容可作為合約框架的參考，項(xiàng)目在引用時(shí)需進(jìn)行調(diào)整。合約規(guī)劃合約框架模板合約框架編審合約框架模板合約框架編審若選擇否，審批通過(guò)后合約包名稱(chēng)前會(huì)標(biāo)記【無(wú)需發(fā)起招采申請(qǐng)】，編制招采計(jì)劃時(shí)會(huì)自動(dòng)過(guò)濾此類(lèi)合約包第一步：新增合約框架第三步：填寫(xiě)相關(guān)信息合約規(guī)劃編審合約規(guī)劃交底合約規(guī)劃執(zhí)行合約規(guī)劃變更第一步：新增合約框架第三步：填寫(xiě)相關(guān)信息合約規(guī)劃合約框架模板導(dǎo)入樣表說(shuō)明合約框架模板導(dǎo)入樣表說(shuō)明合約框架編審合約規(guī)劃編審合約規(guī)劃交底合約規(guī)劃編審合約規(guī)劃交底合約規(guī)劃執(zhí)行合約規(guī)劃變更各項(xiàng)招采申請(qǐng)合約規(guī)劃執(zhí)行合約規(guī)劃變更各項(xiàng)招采申請(qǐng)合約規(guī)劃合約框架模板合約框架編審合約規(guī)劃編審合約規(guī)劃交底合約規(guī)劃執(zhí)行合約規(guī)劃變更各項(xiàng)招采申請(qǐng)合約框架模板在引用時(shí)需選擇與項(xiàng)目業(yè)態(tài)相同或相似的模板，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)引用的內(nèi)容進(jìn)行提交分公司合約規(guī)劃崗、項(xiàng)目經(jīng)理審批項(xiàng)目物資負(fù)責(zé)人、機(jī)電負(fù)責(zé)人需線(xiàn)下參與合約框架合約規(guī)劃合約框架模板合約框架編審合約規(guī)劃編審合約規(guī)劃交底合約框架模板合約框架編審合約規(guī)劃編審合約規(guī)劃交底合約規(guī)劃執(zhí)行合約規(guī)劃變更各項(xiàng)招采申請(qǐng)各項(xiàng)目在編制時(shí)，應(yīng)根據(jù)工作包劃分情況，在平臺(tái)錄入各項(xiàng)合約包，并明確標(biāo)段劃分?jǐn)?shù)量，保證合約包的完整性和準(zhǔn)確性，否則在后續(xù)招采申請(qǐng)時(shí)將無(wú)在合約框架表中錄入分公司招采責(zé)任部門(mén)時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)各合約包對(duì)應(yīng)的分公司招采主責(zé)部門(mén)，如專(zhuān)業(yè)勞務(wù)類(lèi)為供應(yīng)鏈管理部，試驗(yàn)檢測(cè)類(lèi)為技術(shù)信息部等合約規(guī)劃合約框架模板合約框架編審合約規(guī)劃編審第二步：選擇對(duì)應(yīng)合約框架合約規(guī)劃交底第二步：選擇對(duì)應(yīng)合約框架合約規(guī)劃合約規(guī)劃合約框架模板合約框架編審合約規(guī)劃編審合約規(guī)劃交底合約規(guī)劃執(zhí)行合約規(guī)劃變更各項(xiàng)招采申請(qǐng)界面劃分表界面劃分表包，在編制時(shí)應(yīng)注意各合約包之間工序和界面交免因界面劃分不清晰導(dǎo)致相關(guān)單位權(quán)責(zé)不明確，增加管理難度。合約規(guī)劃合約框架模板合約框架編審合約規(guī)劃編審合約規(guī)劃交底合約規(guī)劃執(zhí)行合約框架模板合約框架編審合約規(guī)劃編審合約規(guī)劃交底合約規(guī)劃執(zhí)行合約規(guī)劃變更各項(xiàng)招采申請(qǐng)存在問(wèn)題存在問(wèn)題及具體負(fù)責(zé)的工作事項(xiàng)，合約規(guī)劃科學(xué)編制招采計(jì)劃倒排方法使招采計(jì)劃建造建造采購(gòu)采購(gòu)技術(shù)技術(shù)前置工作條件!采購(gòu)全業(yè)務(wù)周期采購(gòu)招標(biāo)關(guān)鍵項(xiàng)采購(gòu)招標(biāo)關(guān)鍵項(xiàng)開(kāi)始招標(biāo)排開(kāi)始招標(biāo)排倒倒分包供貨周期（樣品、樣板確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間/到貨時(shí)間分包開(kāi)始施工分包開(kāi)始施工3成合約規(guī)劃招采計(jì)劃表招采計(jì)劃表合約規(guī)劃編審合約規(guī)劃存存在問(wèn)題uu計(jì)劃采購(gòu)周期設(shè)置不合理，如橋梁勞務(wù)、樁基礎(chǔ)等計(jì)劃招標(biāo)公告發(fā)布時(shí)間至定標(biāo)審批時(shí)間僅10天u招采方式未考慮引用集采，如臨建、鋼筋等集采項(xiàng)仍選擇公開(kāi)招標(biāo)合約框架模板合約框架編審合約規(guī)劃編審合約規(guī)劃交底合約規(guī)劃執(zhí)行合約規(guī)劃變更各項(xiàng)招采申請(qǐng)計(jì)劃編制時(shí)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求，必須能指導(dǎo)招標(biāo)采購(gòu)，招采方式選擇滿(mǎn)足局、公司管理規(guī)定，集采品類(lèi)范圍計(jì)劃編制時(shí)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求，必須能指導(dǎo)招標(biāo)采購(gòu)，招采方式選擇滿(mǎn)足局、公司管理規(guī)定，集采品類(lèi)范圍注意合約規(guī)劃預(yù)計(jì)各項(xiàng)合約包的目標(biāo)成本，作為采購(gòu)成本的目標(biāo)控制值預(yù)計(jì)各項(xiàng)合約包的目標(biāo)成本，作為采購(gòu)成本的目標(biāo)控制值通過(guò)商務(wù)策劃測(cè)算得出整通過(guò)商務(wù)策劃測(cè)算得出整個(gè)項(xiàng)目的收入和預(yù)計(jì)成本，將收入和目標(biāo)成本分解成預(yù)計(jì)要簽的合約包，通過(guò)規(guī)劃各個(gè)合約包成本，來(lái)指導(dǎo)過(guò)程業(yè)務(wù)的開(kāi)展，在執(zhí)行過(guò)程中采用周期性的成本回顧不斷細(xì)化合約規(guī)劃，為目標(biāo)成本的執(zhí)行提供精確的指導(dǎo)，并通過(guò)動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行預(yù)警與控制，實(shí)現(xiàn)以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)過(guò)程控制。合約規(guī)劃合約框架模板合約框架編審合約規(guī)劃編審制條件的合約包要填寫(xiě)預(yù)計(jì)采購(gòu)總額（成本清單可填寫(xiě)制條件的合約包要填寫(xiě)預(yù)計(jì)采購(gòu)總額（成本清單可填寫(xiě)把控編制的顆粒度，適配不同管理階段招采成招采成本規(guī)劃表合約規(guī)劃變更各項(xiàng)招采申請(qǐng)合約規(guī)劃合約規(guī)劃第一步已審批通過(guò)的合約規(guī)劃會(huì)在“合約規(guī)劃交底”列表頁(yè)中顯示，點(diǎn)擊“編輯”第一步已審批通過(guò)的合約規(guī)劃會(huì)在“合約規(guī)劃交底”列表頁(yè)中顯示，點(diǎn)擊“編輯”合約框架模板合約框架模板合約框架編審交底人第二步供應(yīng)鏈主管根據(jù)系統(tǒng)提示內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目基本信息進(jìn)一步補(bǔ)充完善后提交合約規(guī)劃編審第二步供應(yīng)鏈主管根據(jù)系統(tǒng)提示內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目基本信息進(jìn)一步補(bǔ)充完善后提交被交底人合約規(guī)劃交底被交底人項(xiàng)目主要管理人員會(huì)簽項(xiàng)目情況說(shuō)明：項(xiàng)目的主合同概況分析，包含總承包模式、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)狀況、成本狀況、不利因素及應(yīng)對(duì)措施等內(nèi)容項(xiàng)目合約規(guī)劃說(shuō)明：項(xiàng)目的分包模式、標(biāo)段劃分、資金支付方式、資源儲(chǔ)備等情況進(jìn)行說(shuō)明合約規(guī)劃執(zhí)行合約規(guī)劃變更項(xiàng)目主要管理人員會(huì)簽項(xiàng)目情況說(shuō)明：項(xiàng)目的主合同概況分析，包含總承包模式、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)狀況、成本狀況、不利因素及應(yīng)對(duì)措施等內(nèi)容項(xiàng)目合約規(guī)劃說(shuō)明：項(xiàng)目的分包模式、標(biāo)段劃分、資金支付方式、資源儲(chǔ)備等情況進(jìn)行說(shuō)明第三步第三步合約規(guī)劃合約框架模板合約框架編審合約規(guī)劃編審合約規(guī)劃交底供應(yīng)鏈平臺(tái)將實(shí)時(shí)記錄各項(xiàng)合約包的招采申請(qǐng)時(shí)間、招標(biāo)公告發(fā)布時(shí)間、定標(biāo)時(shí)間等各階段招標(biāo)進(jìn)展，并與已編制的招采計(jì)劃時(shí)間比對(duì)考核，分公司在每月生產(chǎn)會(huì)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，每季度根據(jù)各項(xiàng)目招采計(jì)劃及時(shí)性對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合約框架模板合約框架編審合約規(guī)劃編審合約規(guī)劃交底供應(yīng)鏈平臺(tái)將實(shí)時(shí)記錄各項(xiàng)合約包的招采申請(qǐng)時(shí)間、招標(biāo)公告發(fā)布時(shí)間、定標(biāo)時(shí)間等各階段招標(biāo)進(jìn)展，并與已編制的招采計(jì)劃時(shí)間比對(duì)考核，分公司在每月生產(chǎn)會(huì)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，每季度根據(jù)各項(xiàng)目招采計(jì)劃及時(shí)性對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。合約規(guī)劃執(zhí)行合約規(guī)劃變更各項(xiàng)招采申請(qǐng)紅色：當(dāng)前節(jié)點(diǎn)超過(guò)計(jì)劃時(shí)間黃色：當(dāng)前節(jié)點(diǎn)還有5天超時(shí)綠色：當(dāng)前節(jié)點(diǎn)未超時(shí)合約規(guī)劃變更的情況劃分情況一：僅變更合約框架情況二：僅變更合約規(guī)劃情況三：合約框架和合約規(guī)劃均需變更變更的內(nèi)容合約框架模板合約框架編審合約規(guī)劃編審合約規(guī)劃交底合約規(guī)劃執(zhí)行合約規(guī)劃變更合約框架變更變更的情況劃分情況一：僅變更合約框架情況二：僅變更合約規(guī)劃情況三：合約框架和合約規(guī)劃均需變更變更的內(nèi)容合約框架模板合約框架編審合約規(guī)劃編審合約規(guī)劃交底合約規(guī)劃執(zhí)行合約規(guī)劃變更合約框架變更合約規(guī)劃變更各項(xiàng)招采申請(qǐng)情況一：僅變更合約框架第一步第二步合約規(guī)劃情況二：僅變更合約規(guī)劃合約框架模板合約框架編審合約規(guī)劃編審合約規(guī)劃交底合約規(guī)劃執(zhí)行合約規(guī)劃變更各項(xiàng)招采申請(qǐng)不變更情況二：僅變更合約規(guī)劃合約框架模板合約框架編審合約規(guī)劃編審合約規(guī)劃交底合約規(guī)劃執(zhí)行合約規(guī)劃變更各項(xiàng)招采申請(qǐng)不變更 第一步在合約規(guī)劃列表頁(yè)找到變更，進(jìn)入編輯 第二步編輯完成后提交情況三：合約框架和合約規(guī)劃均需變更 第一步合約框架變更變更步驟參“僅變更合約框架” 第二步合約規(guī)劃變更變更步驟參“僅變更合約規(guī)劃”先變更后變更變更總結(jié)變更總結(jié)u僅變更合約框架：適用于合約框架已編審?fù)瓿桑霞s規(guī)劃未編制時(shí)，項(xiàng)目合約包類(lèi)別發(fā)生變化，如新增或刪減u僅變更合約規(guī)劃：在合約規(guī)劃編審?fù)瓿珊螅霞s框架未發(fā)生變更，需變更界面劃分表、招采計(jì)劃表和成本規(guī)劃表時(shí)使用u合約框架和合約規(guī)劃均需變更：在合約規(guī)劃編審?fù)瓿珊螅霞s框架發(fā)生變更時(shí)適用合約規(guī)劃l引用合約框架：在合約框架審批通過(guò)，合約規(guī)劃未編制合約框架模板合約框架編審合約規(guī)劃編審合約框架模板合約框架編審合約規(guī)劃編審合約規(guī)劃交底合約規(guī)劃執(zhí)行合約規(guī)劃變更各項(xiàng)招采申請(qǐng)l無(wú)計(jì)劃新增：在未編制合約框架及合約規(guī)劃時(shí)使用（新第二步：引用合約框架或合約規(guī)劃第二步：引用合約框架或合約規(guī)劃第三步：選擇對(duì)應(yīng)合約包第三步：選擇對(duì)應(yīng)合約包第四步：完善相關(guān)信息并提交審核第四步：完善相關(guān)信息并提交審核注注：云筑網(wǎng)已關(guān)閉約標(biāo)功能，供應(yīng)鏈平臺(tái)無(wú)招采申請(qǐng)將無(wú)法啟動(dòng)招標(biāo)工作，且在數(shù)字供應(yīng)鏈及精益建造均需發(fā)起招采申請(qǐng)合約規(guī)劃項(xiàng)目中標(biāo)后3個(gè)工作日內(nèi)制定項(xiàng)目合約規(guī)劃編制計(jì)劃，明確合約框架及工作內(nèi)容劃分、合約工作界面劃分、招采計(jì)劃表、成本規(guī)劃表的編制責(zé)任人及工作計(jì)劃；所有項(xiàng)目中標(biāo)后即開(kāi)始組織項(xiàng)目合約規(guī)劃編制工作，中標(biāo)后1周內(nèi)完成前期合約框架編制，在工作包劃分評(píng)審定稿后2周內(nèi)完成合約規(guī)劃編制（一圖四表后續(xù)可根據(jù)合同條件、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料、進(jìn)度計(jì)劃等分階段進(jìn)行編制完善，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后2個(gè)