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以謀遠 錨定2024年亞太區物流的挑戰和制勝之道目錄

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執行摘要page003page003供應鏈風2024年全球趨勢供應鏈風page005page04物流從業page060506長期戰略的page011

2024年行動指南page008page008以謀遠 錨定2024年亞太區物流的挑戰和制勝之道

003摘要

世界經濟論壇發布《 年全球風險報世界經濟論壇發布《 年全球風險報顯示我們正在經歷氣候和沖突的雙2024 1都極端。的戰略。的。聯賦能物流從業者在變數中蓬勃傳遞有價值的獨家觀點。傳遞有價值的獨家觀點。解和發展趨點馬士基亞太區獨家趨勢與洞察藍皮書皮書之一馬士基亞太區市場部精心打造的系列藍以謀遠 錨定2024年亞太區物流的挑戰和制勝之道 004亞太地區現狀許多物流專業人士預測 年上半年不會出現增長標普全( 的 了全球供應鏈容易受到干擾的許多物流專業人士預測 年上半年不會出現增長標普全( 的 2024 S&PGlobal 2024運人甚至還沒有適應 一輪通而的一系列貿易變化導致海運和運人甚至還沒有適應 一輪通而的一系列貿易變化亞太地區在全球貿易中的地位岌岌可危?場325%進口的能源資過了%25%流中和基本金屬的貿易是12.75%的電子產品從亞太業者如何并討論2024

成功意味著不管將正確的時的客戶手中。估 管理團隊是否意識到了這些問題?是否已開始討論如何應對這些挑戰?估 管理團隊是否意識到了這些問題?是否已開始討論如何應對這些挑戰?成的壓力?對措施?這些挑戰制定了專門的應

錨定2024年亞太區物流的挑戰和制勝之道 005風險點擊下方圖標了解更多信息以謀遠 錨定2024年亞太區物流的挑戰和制勝之道 006的影響太地區的影響情和層出不窮的全球沖突對經濟造

亞洲和全球都應該重視亞太地區的供

未來幾十年,亞太地區仍將弱性脆

岸外包”“中國+1”和“友

關鍵因成十分獨特權實施重大變以問題。地區企業面臨的全球供應鏈的連鎖反引發了線業進制了企身上商品(尤其是進口的重要性性擊。企業需要調整其供應視重大轉型高

轉重要性得益于其悠久的制為不同行業中各類企心相比達系他成下到中國的礦物加工體現了其綜分埔寨和孟加棉主日本和韓國等全球下利用其

本和收入。要用作的一半將以謀遠 錨定2024年亞太區物流的挑戰和制勝之道應商和生產格局也日趨成熟和多化全球供應。物流從業者需要正確方向來近年需作來重應對轉向增

神基JasHn行官 補充說行官 補充說貿易爭業目的地以來的十年間造業加快調整地區生產布局。包括成本上升上亞太地區不斷擴大的企業加快調整地區生產布局。

007”“通過協作來重新平并正在”–普華永道亞太及中國估 以及他們使用的港口/供應鏈依賴哪些關鍵要素?會對業以謀遠 錨定2024年亞太區物流的挑戰和制勝之道 0082024年行動指南這種相互關聯性要求我們在考慮此類干擾的影響的視角。基礎

供應鏈風險總是在不斷變用當前的韌性舉措仍然適以謀遠 錨定2024年亞太區物流的挑戰和制勝之道 009韌性指標相匹配:KPI與期點和依賴關依賴關的挑戰足夠的韌性來應對不可預見

家進行多源采購從亞洲不同國從而降低風在亞洲制造商強商建立戰略伙伴關企業將能夠制定關系可保這努施可持續的。

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制定合考慮SCRMSCRM通過個性化的韌性規劃,助力物流企業優化供應鏈。

加快應對中斷 避免或外庫存成本間的額確保產品及時上市

如有任何疑問,請聯系我們的團隊:SCRM@以謀遠 錨定2024年亞太區物流的挑戰和制勝之道 010提高供應鏈流程的靈活性和韌““供風險信息的系監控可確保靈活應對新出

的關鍵漏劃這些計劃可作為中斷期間的

確戰。合作伙往往需要集體的努力。可以跑得更遠”——要實現持久的成功,它們是可以跑得更遠”——要實現持久的成功, 它

捷業能夠快速響應瞬息萬變的客幫助企業保

經濟轉的過程供應鏈將發揮案例研究案例研究實踐供應孟加拉國增強供應鏈。“企業必須構國公司將采購和生“面對不斷演變的地緣政治局勢、氣候變化和不斷變化的監的危機做我們不能亡羊補牢起共創繁榮。”ZeraZheng共創繁榮。”馬士基全球業務韌性咨詢負責人以謀遠 錨定2024年亞太區物流的挑戰和制勝之道 011物流的細的戰術來執主要的供應跨行業合、以及可持續性鏈體驗合作伙限

可以3速應對各種干擾并抓住機遇數I鏈要素的模通過發現影應戰業11以謀遠

錨定2024年亞太區物流的挑戰和制勝之道

012推進可持續發展這方面最大的挑戰包括缺乏標準指南、與供應商協調困難、以及缺乏相關的專家。在實施和對環保舉措進行優先排序時,應考慮韌性問題。以謀遠 錨定2024年亞太區物流的挑戰和制勝之道進之路于有效應對復雜的供應對量和動應用還是實有環庫存管合和優化的庫存流動您

013聯系我們歡迎讀者立即聯系我積極應對 年的供應鏈風險聯系我們歡迎讀者立即聯系我積極應對 年的供應鏈風險馬士基希望了解您對決方案。

探索馬士基解決方案以謀遠 錨定2024年亞太區物流的挑戰和制勝之道信息來源:年全球風險報告1. 2024年全球風險報告展望未來: 年全球物展望未來: 年全球物2. 2024https://www./en-us/resources/blog/looking-ahead-global-logistics-2024/3.https://www.pw/gx/en/about/pwc-asia-pacific/global-supply-chains-the-race-to-rebalance.html4.年是歷史上最重要的選舉年https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/global-flows-the-ties-that-bind-in-an-interconnected-world年是歷史上最重要的選舉年5. 2024年全球風險報告/sites/siladityaray/2024/01/03/2024-is-the-biggest-election-year-in-history-here-are-the-countries-going-to-the-polls-this-year/?sh=36391d8665f9年全球風險報告6. 2024科學家科學家受厄爾尼諾現象影, 年可能比今年更NASA 2024展望未來: 年全球物展望未來: 年全球物2024美國東海岸 名碼頭工人的合同明年到https://www./en-us/resources/blog/looking-ahead-global-logistics-2024/美國東海岸 名碼頭工人的合同明年到9. 45,000https://www./en/articles/2023/11/13/ilas-n13.html10.https://www.reuters.com/markets/europe/ecb-faces-bumpy-road-low-inflati

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