裝飾公司管理制度裝飾公司管理制度1裝修裝飾公司財務管理制度最根本的一條是專款專用,許多本來做的還不錯的裝飾公司,到后來做不下去,很多是因為把預收裝飾款用到其它地方,而不是專款用在裝飾項目上。裝修裝飾公司財務管理制度具體主要有以下幾點:1、公司財務部是公司實行財務管理的職能部門,直接對董事會負責,各分公司財務部門直接受總公司財務部管理。2、公司資金實行收支二條線的管理辦法,客戶向各分公司所交工程款,各分公司必須在24小時內(節假日順延)全部打入公司指定賬號,專款專用不得挪用。所需支付款項可預借備用金,然后實報實銷。3、裝飾公司財務要及時記賬,做好憑證的歸檔、保管工作,做好現金管理工作,做到日結月清。4、各級財務一律使用統一的“收款收據”,收據不得遺失、跳號,不得使用其它收據收款,用完一本及時銷號并將存根交回總公司,再領用新“收款收據”。5、各項開支均需由經辦人簽字后經總經理審核簽字后方可報銷。6、各分公司應嚴格控制費用支出,凡有額度限度的'費用,不得突破,如有特殊情況需要先報請總經理批準。7、公司員工確因工作需要需備用金或周轉金,20__元以內可由借款人填寫“借款單”經公司經理批準后方可借支,超過20__元須經總經理批準方可借款,前次借款未還清前不得再借。特殊情況可由財務與董事長聯系,經董事長同意后先行借支,事后補辦手續。8、各分公司應按月上報各種財務報表,務必確保財務數據的準確性。9、工資發放必須根據員工考勤表,業績考核情況,經人力資源部審核,總經理簽字后方可發放。10、工程竣工交付后需交驗全套客戶檔案,經總經理簽字同意后財務方可進行結算。全體財務人員均應自覺保守公司財務機密,公司的財務情況未經總經理批準不得向外泄露。裝飾公司管理制度2第一節工作人員行為規范1、熱愛祖國，熱愛裝飾行業，忠實本公司，遵紀守法，恪盡職守、愛崗敬業，永不懈怠。2、服從領導，維護公司總經理權威，遵守公司的各項規章制度，不斷學習與鉆研，努力提高自己的業務能力，開拓創新，勇于進取，積極工作。3、遵守職業道德，誠實守信，熱情待客，優質服務，文明禮貌，垂范平和。4、熱愛集體、關心同志，團結協作，互相幫助，共同進步。第二節工作人員工作守則1、工作人員上班時須佩帶胸卡，衣冠整潔如時，打扮大方得體，精神飽滿。2、按時上下班，有事、因病須請假，因公外出須讓向行政部報告，并填寫外出辦事登記表，以便統籌全局工作。3、愛護辦公設施設備，保持工作環境及辦公設備的清潔衛生，不得隨意亂扔垃圾、亂吐痰，不得在辦公場所的墻壁或門窗上亂刻劃、亂張貼。4、工作時間在辦公場所不得高聲喧嘩、唱歌、喝酒，不得吵罵爭斗、說臟話，干不文明的事以及干與工作無關的事。5、未經上級允許，不得隨意搬移辦公設備，改動辦公設施，不得使用為客戶準備的紙杯子，不得公司物品私用，不得用公司電話打私人電話。損壞公物照價培償。6、每日，各部人員下班前，必須認真做好本部門的清潔衛生，收檢好辦公資料，關閉電器電源以及關好門窗之后方能離去。7、全體員工均不得做損害公司形象和公司利益的事，不得做有損他人利益的事。不得侵公利私，不得弄虛作假，應誠實勞動，合法創收。第三節出勤及工休制度1、根據本公司實際、實行周六工作制，即：每周星期一至星期六為工作日，星期日休息一天，如工作需要，星期日應加班。2、每周星期一上午9：00鐘全體員工必須準時參加工作例會，并作好工作小結或匯報的準備，同時帶上筆記本認真記錄。3、人員上班作席時間：上午8：30鐘―12：00鐘；下午1：00鐘―5：30鐘。（因臨時工作所涉及到的部門及相關人員應根據工作需要延長下班時間。）4、國家法定節日休息時間到時根據公司工作實際情況而定。5、因公司工作需要，員工在規定工作時間以外或在國家法定假節日為公司工作而又未能補休的'應視為加班工作。6、員工是否需要加班原則上由部門負責人根據工作需要而定，并報請總經理批準。7、員工加班后，部門負責人安排了補休或自己申請了補休則不能算作加班。8、員工加班后未能補休者，可在當月內補發加班津貼。津貼標準根據公司經濟狀況由總經理確定。第四節考勤制度1、員工上下班實行辦公室簽到制，因公辦事遲到或外出辦事須提前一天告知行政部。2、員工必須按時上下班，遲于規定上班時間或早于規定下班時間10分鐘內視為遲到或早退；超過一小時無故未到工作崗位，或累積遲到、早退三次以上以及擅離職守者均視為曠工。3、凡有缺勤者應受到相應的經濟處罰：遲到或早退一次給予批評警告，二次扣發當日工資，每月累計遲到早退五次者扣發半月工資。曠工一天扣發三天工資，每月累計曠工三天及以上者，降低一個工資等級。第五節請假制度1、請假指在公司規定的工作時間內，職工因病或需要從事個人活動向單位領導請示并獲得批準的誤工時間。2、職工因病或需處理私事可申請病假或事假。原則上每月病假在兩天內工資照發，超出兩天按實際的超出天數扣發工資，事假按實際天數扣發工資。3、請假程序及辦法：員工請假一天內提前向行政部領導口頭或書面申請，獲準方可。請假兩天以上則須向公司總經理口頭或書面申請，獲準方可。假滿返崗上班須向相應領導消假。請病假須出據醫生證明。裝飾公司管理制度3為提升工作效率及工作品質，確保公司車輛使用及時、合理及安全化，完善司機人員行車管理，特制定本制度。車輛管理公司車輛由行政部統一負責管理，分別按車號設冊登記管理。需用車部門，由用車人提前填寫派車申請單（臨時、緊急情況除外），報行政部經理批準。車輛出行前，司機填寫出車記錄，填明行程、用車原因、預計時間、返回時間及車況等。車輛返回公司時，停放在本大廈車庫指定位置，將車輛鑰匙、行駛證及時交回行政部經理處，并填寫返回記錄。車輛調度原則以派車單送達先后順序及辦理事務的輕重緩急程度安排車輛。各種車輛的附帶資料，除駕駛證、保險卡由各使用人攜帶外，其余均由行政部保管，不得遺失。司機行車管理規定司機對自己所開車輛的各種證件的有效性應經常檢查，出車時一定保證證件齊全。車輛返回或出車前半小時，司機人員需認真檢查車輛安全狀況（油、水、電），以確保車輛正常運行。不論什么時間，司機應保證通訊聯絡設施暢通，以方便公司隨時調遣。情況特殊確實不能聯絡的，事后要說明原因。外出行車時，如不能按預計時間及時返回，司機要及時通知公司行政部，以利調度。司機必須如實、認真填寫《車輛出行登記表》，經同行者或使用者簽認實際使用時間及里程，交行政部經理、財務部會計審核及總經理簽字批準后方可報銷。《車輛出行登記表》作為油費、過路費、停車費報銷的依據，否則不予報銷。車內不準吸煙。本公司員工在車內吸煙時，應有禮貌地制止；公司外的客戶在車內吸煙時，應婉轉告知本公司陪同人。未經核準，不得私自開車外出，否則按行車里程所需油費兩倍罰款。司機對乘車人要熱情、禮貌，說話文明。車司機人員接送來賓及人員，應具備基本禮貌禮儀，以將客人、來賓送至目的地大門口為原則，不得將車輛未駛進目的地即讓客人下車步行。司機必須服從統一指揮，不得以任何理由拒絕出車。車輛保養與年審司機可利用平時在公司空閑時間維護保養車輛，確實需節假日保養車輛，需提前一天向公司領導報告，經批準后方可修車。司機證件年審需提前一周填寫申請單，交行政部經理審批，每年僅限一次，每次限三到四天，超過時間按事假處理，公司不報銷辦證的任何費用。獎勵與懲罰司機全年安全行車，未出交通事故的，給予獎勵。行政部每月負責對司機進行考核，將考核等級作為每月發放獎金的依據。對于工作勤奮、遵守制度、表現突出的，可視具體情況給予嘉獎、記功、晉級等獎勵；對于工作怠慢、違反制度、發生事故者，視具體情況給予警告、記過、降級直至除名處理。行車時不遵守交通規則，違章罰款由行車司機本人自理。車輛肇事，肇事責任判明后，如責任屬于對方車輛或行人的'過失，公司與保險公司概不負賠償之責。肇事責任屬于公司司機的過失，其賠償款項由保險公司負擔，但若肇事賠償金額超過保險金額時，其超過金額須由該司機負擔。肇事責任屬于公司駕駛員與對方駕駛員或第三者共同過失的，按各方應負責之比率分擔，其損害賠償照前款辦理。肇事后對方車輛逃逸能制止而未制止，或對方車號能注意而未注意，致使肇事責任無從判明或追究者，所造成的損害賠償，其賠償款項由保險公司負擔，但若肇事賠償金額超過保險金額時，其超過金額須由該司機負擔。肇事后畏罪潛逃者，除請司法機關緝辦外，并即予解雇。本制度自二o__年一月二十四日起執行，解釋權歸行政部。裝飾公司管理制度4裝飾公司財務管理制度（三）裝修裝飾公司財務管理制度具體主要有以下幾點：1、公司財務部是公司實行財務管理的職能部門，直接對董事會負責，各分公司財務部門直接受總公司財務部管理。2、公司資金實行收支二條線的管理辦法，客戶向各分公司所交工程款，各分公司必須在24小時內（節假日順延）全部打入公司指定賬號，專款專用不得挪用。所需支付款項可預借備用金，然后實報實銷。3、裝飾公司財務要及時記賬，做好憑證的歸檔、保管工作，做好現金管理工作，做到日結月清。4、各級財務一律使用統一的“收款收據”，收據不得遺失、跳號，不得使用其它收據收款，用完一本及時銷號并將存根交回總公司，再領用新“收款收據”。5、各項開支均需由經辦人簽字后經總經理審核簽字后方可報銷。6、各分公司應嚴格控制費用支出，凡有額度限度的`費用，不得突破，如有特殊情況需要先報請總經理批準。7、公司員工確因工作需要需備用金或周轉金，元以內可由借款人填寫“借款單”經公司經理批準后方可借支，超過元須經總經理批準方可借款，前次借款未還清前不得再借。特殊情況可由財務與董事長聯系，經董事長同意后先行借支，事后補辦手續。8、各分公司應按月上報各種財務報表，務必確保財務數據的準確性。9、工資發放必須根據員工考勤表，業績考核情況，經人力資源部審核，總經理簽字后方可發放。10、工程竣工交付后需交驗全套客戶檔案，經總經理簽字同意后財務方可進行結算。全體財務人員均應自覺保守公司財務機密，公司的財務情況未經總經理批準不得向外泄露。裝飾公司管理制度5為了規范管理的規范化和制度化，為了提高產品質量和樹立鼎誠形象，特制定以下制度。一、不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭、注意保持衛生間清潔衛生；水電工進場時候要認真檢查現場情況，發現有損壞的物品及時報告；在施工過程中保護好地板磚和各種管道，不得損傷和損壞。發現隨地吐痰一次罰款五十元；發現亂扔煙頭一次罰款五十元；現場開罰單。二、水電工進場時候要認真熟悉該工地的電路和水路改造要求，嚴格按照要求的工藝方式施工。三、水電工施工時候要注意保持清潔衛生；材料不得亂堆亂放，擺放要整潔有序。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放進衣柜里面；垃圾必須清理干凈并運至小區指定位置，違者發現一次，罰款五十元；發現鞋子一次罰款二百元；現場開罰單。四、要注重細節，線槽及穿線管要橫平豎直，底盒水平，底盒內不得有水泥，內絲彎頭和內絲三通固定位置必須合適。五、電線按照要求分色；水管按照要求分布；強弱電改造必須按照規范分離；電工線路改造必須按照空間位置區分。六、水電工工施工過程中不得偷工減料、同時也不得浪費材料；要做到合理有效利用裝修材料。七、施工過程要規范、必須按照規定的施工工藝進行；不得圖省事私自篡改施工工藝。發現違規一次罰款一百元，現場開罰單。八、按時上班下班、不能無故曠工；有事需提前向設計師請假；下班時候要關好窗戶，關掉電源。發現違規一次罰款一百元，現場開罰單。九、鼎誠裝飾管理人員不定期對施工現場進行檢查，發現不合理及違規將及時通報批評和按照規定處罰；并命令限期整改。在限定期限內不整改者，發現一次罰款二百元，現場開罰單。十、不準收受客戶任何贈送的煙酒禮品，不準接受客戶任何形式的宴請，發現違規一次罰款二百元；現場開罰單。十一、不準向客戶索取任何物品，發現違規一次罰款二百元。不準竊取客戶和公司的任何物品，發現一次即行辭退。十二、不得發布任何不當言論，不得發布詆毀公司形象的言論，不得發布詆毀客戶的言論，不得與客戶無禮爭吵，發現違規一次嚴重警告或者即行辭退。十三、水電工進場需先熟悉本制度；如進入本公司工地施工，即認為對本制度認可。本制度適用于在本公司工地施工的所有漆工。十四、本公司的'質量總監、設計師以及授權的管理人員具有處罰權，本公司經理有裁決權。被罰人員必須可以詢問處罰原因，質量總監必須出具處罰的書面依據，被罰人員必須在罰單上簽字；被罰人員不服處罰的，有本公司經理裁決，如果經理裁決不應該處罰的，罰單即行失效；如果經理裁決應該處罰的，該罰單即行生效。十五、本制度規定的被處罰人統一規定為工長；工長對本工地發生的一切違規行為負責。十六、工長認真閱讀本制度并認可后需簽字；簽字之后，即表示對本制度完全認可和接受。經理（簽字）：工長（簽字）裝飾公司管理制度6為了加強公司工程管理，確保公司各項業務施工項目的順利進行，確保施工人員在施工現場進行有序而有效的工作，確保工程質量，結合公司的實際情況，特制定本條例。本條例適用于公司內裝飾工程及所有相關人員。第一章文明施工一：施工前準備：1．施工人員必須服從公司的安排，在事先征得業主同意后方可入住施工現場并積極地配合其他工種的工作。2．進駐施工現場當日，須將施工單位標志牌、安全警示牌、施工現場管理表格。并在醒目處配置合適的滅火器和沙箱。3．施工人員在接到施工通知后應及時熟悉施工環境并依據設計圖紙與設計師進行現場放樣，合理有序地進行現場施工。工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完善。4．為保證公司安全的正常工作，凡未經同意辦理用工手續的人員，一律不得參加本公司的施工項目，不得隨意進出現場。二．施工期間：1．現場工程部負責人全權管理施工現場，統一安排，施工人員有事聯系現場工程部人員，若然聯系不上，可聯系現場質檢員或其他管理層人員，不可擅自行動。2．施工期間，施工人員嚴禁喝酒，施工現場嚴禁抽煙，不得在施工現場打架斗毆。大小便到物業指定地點，不準使用客戶潔具及其他一切用品，每日清掃，垃圾入袋。3．？工人員須保證施工現場的環境衛生，衛生間保持清潔，不得有垃圾雜物、積水；材料擺放應有條不紊，用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地段，施工垃圾應及時清理，外運到公司指定地點，每日施工完畢，須清理施工現場，做到無垃圾堆積。4．材料按公司指定地點分類存放，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現場，所有材料需為公司檢驗蓋章的材料；合理配用，列出詳細使用明細；嚴禁一家材料挪作他家使用，一經發現嚴厲處罰。5．施工時注意文明用語，應維護本公司的文明形象，尊重業主的意見和建議，不得發生頂撞或沖突；愛護業主的.設施，愛護成品物，不得損壞。不得向業主索要物品，不得向業主提出無理要求，更不得偷竊或私自使用客戶物品。6．施工人員應嚴格執行公司工藝標準和驗收標準，不得出現漏項、錯項，嚴禁材料浪費，不得任意變更工程內容，在圖紙與施工現場有偏差、誤差時應及時與設計師聯系，嚴禁盲目施工。7．？現場施工要嚴格遵守國家有關施工工藝操作規范，絕不允許偷工減料，一經發現，立即除名并追究其相關責任。8．施工人員應嚴格按設計施工，不得擅自改動。發現設計問題應盡快與現場管理人員或設計人員聯系，服從現場工程部負責人的指令。9．施工期間，施工人員應保持通訊暢通，嚴禁無故停工，嚴禁留有手尾工程，未經公司同意嚴禁帶走施工現場任何材料。10．施工人員應注意安全用電和動火，要嚴格遵守國家有關電動工具、燒焊等操作規范，節約用水、用電，嚴禁使用無插頭、插座連接施工機械的電源。11．施工期間，現場管理層所有人員均應嚴把質量關，尤其是水電和煤氣管線的隱蔽工程，切要嚴格把關，萬萬不得麻痹大意，更不容許不負責任的野蠻施工。對施工中出現的質量問題應及時整改，不得隱瞞、搪塞，并做好相應的每天施工日志記錄和每周的施工安排計劃和施工材料安排計劃。裝飾公司管理制度71總則1.2本制度所指的檔案，包括文書檔案、人事檔案、財務檔案、工程技術檔案、聲像檔1.3公司的各類檔案必須按年度立卷。各分公司、部門內部在工作中形成的各種有保存價值的文件資料，都要按照本制度的規定，分別立卷歸檔。1.4公文承辦部門或承辦人員應保證經辦文件的系統性和完整性，公文上的各種附件一律不得抽存。公文結案后，應及時交由本部門文書管理人員歸檔。工作變動或因故離職時，必須將文件材料向接辦人員辦理移交手續，不得擅自帶走或銷毀。2檔案的收集與管理2.1堅持按部門收集、管理文件資料的制度。公司各部門、各分公司均應設立兼職檔案管理員，負責管理本部門的文件資料，并保持相對穩定。人員變動，應及時通知公司檔案主管部門。2.2公司檔案的主管部門為公司行政人事部。2.3凡本公司繕印的公文（含定稿和正件與附件、批復、請示、報告、轉發文件含被轉發的原件）一律由公司行政人事部統一收集管理。2.4一項工作由幾個部門參與辦理，在工作中形成的文件資料，由牽頭主辦部門收集歸檔。公司召開會議形成的文件由會議主辦部門收集歸檔。2.5公司工作人員外出學習、考察、調查研究或參加行業主管部門召開的會議等公務活動的人員，在核報旅差費時，必須將會議的主要文件資料交行政人事部辦理歸檔手續，由行政人事部檔案管理人員簽字認可后，財務部門才能給予報銷。2.6本公司召開全公司性的會議，由會議主辦部門指定專人將會議資料、聲像資料等向公司行政人事部辦理歸檔手續，由辦公室檔案管理人員簽字認可后，財務部門才能報銷相關的會議費用。2.7公司專（兼）職檔案管理人員的職責是：了解本公司（部門）的工作業務，掌握本公司（部門）文件資料歸檔的范圍，收集并管理本公司（部門）的文件資料；認真執行文件資料歸檔制度，對本公司（部門）承辦的文件資料及時收集歸檔。每年的三月份以前將歸檔文件資料歸檔完畢，并向公司行政人事部移交（在公司檔案室尚未建立的情況下，文書、人事檔案統一由公司行政人事部管理，財務檔案暫由財務部管理，工程技術檔案暫由工程部管理，聲像檔案暫由企業發展部管理。待條件成熟后再移交公司檔案室）；承辦人員借用檔案資料時，應按照檔案借用程序辦理借用登記手續。3歸檔范圍3.1重要的會議材料，包括會議通知、報告、決議、總結、領導講話、典型發言、經驗材料、會議紀錄等。3.2上級機關發來的與公司有關的決定、決議、指示、命令、條例規定、通知等文件資3.3本公司制發的所有正式文件和與有關單位往來的文書。3.4本公司向上級的請示與上級機關的批復。3.5反映本公司生產經營活動的計劃、總結、報告、請示、批復、報告、會議紀錄等。3.6本公司與相關單位簽訂的合同、協議等文件資料。3.7本公司關于中、高層管理人員職務任免的文件資料，以及員工考核、獎懲的文件資3.8本公司員工勞動、薪酬、福利等方面的文件資料。3.9本公司的歷史沿革、大事記以及反映本公司重要活動的照片、錄音帶、錄像帶和剪報等資料。4平時歸檔4.1各部門對已處理完畢或批存的文件資料要及時交由本部門兼職的檔案管理員組卷、編目、歸檔。4.2各部門應根據本部門的業務范圍及當年工作任務，編制平時文件資料歸檔使用的“案卷類目”。“案卷類目”的條款必須簡明確切，并編上條款號。4.3公文承辦人員應及時將已處理完畢或經領導批存的文件資料收集齊全、加以整理，交給本部門兼職檔案管理員立卷歸檔。4.4兼職檔案管理人員應及時將立卷的文件資料，按照“案卷類目”的條款放入平時保存文件夾內對號入座，予以保存，并在收發文登記簿內予以注明。5立卷歸檔5.1為統一立卷規范、保證案卷質量，立卷工作由各部門兼職檔案管理員負責，公司辦公室檔案管理人員負責組卷、編目。5.2案卷質量總的要求是：遵循文件的形成規律和特點，保持文件之間的有關聯系，區別不同的價值，便于保管和使用。5.3歸檔的文件資料種類、份數以及每份文件資料的頁數均應齊全完整。5.4在歸檔的文件資料中，應將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復、轉發文件與原件、多種文字形成的同一文件，分別立在一起，不得分開，文電應合一立卷。絕密文件單獨立卷。少數普通文電如果與密件有密切聯系，也可隨同絕密文電立卷。5.5不同年度的文件資料不得放在一起立卷，但跨年度的請示和批復，應放在復文年立卷。沒有復文的，放在請示年立卷。跨年度的規劃放在針對的第一年立卷。跨年度的'總結放在針對的最后一年立卷。跨年度的會議文件放在會議開幕年。其它文件的立卷按照有關規定執行。5.6卷內文件資料應區別不同情況進行排列，密不可分的文件資料應依序排列在一起，即批復在前，請示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后。其它文件資料依其形式規律或特點，應保持文件之間的密切聯系并進行系統的排列。5.7卷內文件材料應按排列順序依次編寫頁號。裝訂的案卷應該統一在有文字的每頁材料正面的右上角和背面的左上角打印頁號。5.8永久、長期和短期案卷必須按規定的格式逐件填寫卷內文件目錄。填寫的字跡要工整。卷內目錄放在卷首。5.9有關卷內文件材料的情況說明，都應逐項填寫在備考表內。若無情況可說明，也應該將立卷人、檢查人的姓名和日期填上，以示負責。備考表應置于卷尾。5.10案卷封面應逐項按規定用毛筆或鋼筆書寫，字跡要工整、清晰。5.11案卷的裝訂：裝訂前，卷內文件要去掉金屬物質，對破壞的文件資料應加以裱糊。字跡已擴散的應復制并與原件一并立卷。案卷應用三孔一線封底打活結的方法裝訂。5.12案卷各部份的排列格式：軟卷封面（含卷內文件目錄）―文件―封底（含備考表），以案卷號排列次序裝入卷盒，置于檔案柜保存。裝飾公司管理制度8為了確保工程進度和質量,保證工人身安全,提高全員素質,維護公司利益,樹立公司形象,以“公司興我榮,公司衰我恥”的企業精神,按照公司的要求:為把施工隊培養成半軍事化的施工隊伍為奮斗目標,制定以下辦法,全體施工人員必須遵守。一、凡屬本公司施工人員,必須遵紀守法,維護公司利益,樹立公司形象。思想端正,認識明確,作風優良,工作積極,業務精通,愛護公物;二、為保證施工人員的自身安全,上班必須戴安全帽,穿膠鞋,高空作業必須系好安全帶,檢查機具是否正常,凡有故障的禁止使用,交專人維修;三、全體施工人員要樹立嚴格的工程質量意識,認真負責,加快施工進度;四、每進入一個工地,要遵守業主的規章制度,謙虛謹慎,禮貌待人,使宿舍、場地、廁所的.衛生、干凈、整潔。來時讓業主高興,走時讓業主滿意;五、施工過程中,全體施工人員要互相配合,顧大局,老工人不要居功自傲,新工人要勤學上進,爭取工程保證質量、按期完工;六、施工期間,要節約材料并提高材料的利用率,嚴禁浪費。違反者除賠償原材料價值外并處以材料價值一倍的罰款;七、每天下班后收拾好各人所用機具,歸類擺放整齊,電線拉直盤好,清理干凈施工場地,違反者罰款30元―200元;八、違章處罰:1、上班不穿膠鞋、工作服每次罰款50元,高空作業不系安全帶每次罰款100元;2、違章作業玩忽職守,處罰100元/次,造成損失者除照價賠償外并處罰500元/次;3、造謠惑眾,煽動人心,打架斗毆,視情節輕重罰款300―500元,嚴重者除罰款外,清退出工地,工費不予結算。九、嚴格實行請假辦法,有事有病要請假,晚上外出至少三人以上同行,晚10點以前必須回住地。凡不請假私自外出者:每人罰款50元;十、造成嚴重后果,或對公司利益和信譽有損害者,扣除當月全部工資,清退出工隊,違法違紀者送交司法機關處理。裝飾公司管理制度9總則為加強合同管理，避免失誤，提高經濟效益，根據《合同法》及其他有關法規的規定，結合公司的實際情況，制訂本制度。一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。二、合同管理是企業管理的一項重要內容，搞好合同管理，對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執行本制度。各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。合同的簽訂三、合同談判須由總經理或副總經理與相關部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業負責。五、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優簽約”的原則。七、合同除即時清結者外，一律采用書面格式，并必須采用統一合同文本。八、合同對各方當事人權利、義務的規定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。合同內容應注意的主要問題是：1、部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點；2、正文部分：建設合同的內容包括工程范圍、建設工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質量、工程造價、技術資料交付期間、材料和設備供應責任，撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方相互協作等條款；產品合同應注明產品名稱、技術標準和質量、數量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責任等；3、結尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務章或業務章，注明合同有效期限。九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協議合同由我方所在市人民法院管轄。十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。合同的審查批準十一、合同在正式簽訂前，必須按規定上報領導審查批準后，方能正式簽訂。十二、合同審批權限如下：1、一般情況下合同由董事長授權總經理審批。2、下列合同由董事長審批：標的超過50萬元的；投資10萬元以上的聯營、合資、合作、涉外合同。3、標的超過公司資產1/3以上的合同由董事會審批。十三、合同原則上由部門負責人具體經辦，擬訂初稿后必須經分管副總經理審閱后按合同審批權限審批。重要合同必須經法律顧問審查。合同審查的要點是：1、合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力；合同內容是否符合國家法律、政策和本制度規定。2、合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全；當事人雙方的權利、義務是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。3、合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預計取得的經濟效益和可能承擔的風險；合同非正常履行時可能受到的經濟損失。十四、根據法律規定或實際需要，合同還應當或可以呈報上級主管機關鑒證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。合同的履行十五、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則。嚴格執行合同所規定的義務，確保合同的實際履行或全面履行。十六、合同履行完畢的標準，應以合同條款或法律規定為準。沒有合同條款或法律規定的，一般應以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續為準。十七、總經理、副總經理、財務部及有關部門負責人應隨時了解、掌握合同的履行情況，發現問題及時處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的責任。合同的變更、解除十八、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時，應在法律規定或合理期限內與對方當事人進行協商。十九、對方當事人提出變更、解除合同的，應從維護本公司合法權益出發，從嚴控制。二十、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規定，并應在公司內辦理有關的手續。二十一、變更、解除合同的手續，應按本制度規定的審批權限和程序執行。二十二、變更、解除合同，一律必需采用書面形式（包括當事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無效。二十三、變更、解除合同的協議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。但特殊情況經雙方一致同意的例外。二十四、因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免責任的以外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的協議書中明確規定。二十五、以變更、解除合同為名，行以權謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經發現，從嚴懲處。合同糾紛的處理二十六、合同在履行過程中如與對方當事人發生糾紛的，應按《合同法》等有關法規和本《制度》規定妥善處理。二十七、合同糾紛由有關業務部門與法律顧問負責處理，經辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。二十八、處理合同糾紛的原則是：1、堅持以事實為依據、以法律為準繩，法律沒規定的，以國家政策或合同條款為準。2、以雙方協商解決為基本辦法。糾紛發生后，應及時與對方當事人友好協商，在既維護本公司合法權益，又不侵犯對方合法權益的`基礎上，互諒互讓，達成協議，解決糾紛。3、因對方責任引起的糾紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯；因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動承擔責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失；因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決。二十九、在處理糾紛時，應加強聯系，及時通氣，積極主動地做好應做的工作，不互相推諉、指責、埋怨，統一意見，統一行動，一致對外。三十、合同糾紛的提出，加上由我方與當事人協商處理糾紛的時間，應在法律規定的時效內進行，并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時間。三十一、凡由法律顧問處理的合同糾紛，有關部門必須主動提供下列證據材料。1、合同的文本（包括變更、解除合同的協議），以及與合同有關的附件、文書、傳真、圖表等；2、送貨、提貨、托運、驗收、發票等有關憑證；3、貨款的承付、托收憑證，有關財務帳目；4、產品的質量標準、封樣、樣品或鑒定報告；5、有關方違約的證據材料；6、其他與處理糾紛有關的材料。三十二、對于合同糾紛經雙方協商達成一致意見的，應簽訂書面協議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。三十三、對雙方已經簽署的解決合同糾紛的協議書，上級主管機關或仲裁機關的調解書、仲裁書，在正式生效后，應復印若干份，分別送與對該糾紛處理及履行有關的部門收執，各部門應由專人負責該文書執行的了解或履行。三十四、對于當事人在規定的期限屆滿時沒有執行上述文書中有關規定的，承辦人應及時向主管領導匯報。三十五、對方當事人逾期不履行已經發生法律效力的調解書、仲裁決定書或判決書的，可向人民法院申請執行。三十六、在向人民法院提交申請執行書之前，有關部門應認真檢查對方的執行情況，防止差錯。執行中若達成和解協議的，應制作協議書并按協議書規定辦理。三十七、合同糾紛處理或執行完畢的，應及時通知有關單位，并將有關資料匯總、歸檔，以備考。三十八、本公司對合同實行二級管理、專業歸口制度，法人委托書制度，基礎管理制度。三十九、本公司合同管理具體是：公司由董事長授權總經理總負責，歸口管理部門為財務部、辦公室；副總經理歸口管理房地產開發、建設合同；各部門具體負責各自授權范圍內的合同談判、擬稿及履行工作。四四十、公司所有合同均由辦公室統一登記編號、經辦人簽名后，按審批權限分別由董事長、總經理或其他書面授權人簽署。四十一、辦公室會同有關部門認真做好合同管理的基礎工作。具體如下：1、建立合同檔案；2、建立合同管理臺帳；3、填寫“合同情況月報表”。裝飾公司管理制度10每一個類型的公司，在對于員工管理，與客戶間的合作合同等都有自身的管理制度。以下整理的是裝飾公司管理制度，可供參考。室內裝修、辦公室裝修、寫字樓裝修、廠房裝修、酒店裝修、店鋪裝修、舊房翻新裝修、別墅裝修、家庭裝飾設計、深圳裝飾、深圳設計、裝飾公司、裝修公司、裝飾設計公司、深圳蒙恩思裝飾設計。為保障住宅區房屋的結構安全和外觀統一，根據建設部令（第110號）《住宅室內裝飾裝修管理辦法》的規定，現對本住宅區房屋裝修的有關事宜規定如下：一、裝修申報程序：1、住戶裝修住宅，必須提前7天向物業公司申報，填寫《住宅裝修申請表》，如實填報裝修項目、范圍、標準、時間、詳細的施工圖和提供施工隊伍名稱、營業執照、資質等級、法人代表的有效證件、施工負責人的有效證件（復印件）等，送物業公司審批。2、審批通過后與物業公司簽訂《星河名居裝修管理服務協議》。3、按照《星河名居房屋裝修預交押金和收取綜合服務費的標準》收取押金。4、工程完工后，經物業公司驗收，無違章或滲、漏、堵、損壞等情況。可退回押金；若有上述問題，從押金中扣除賠償費用和罰款，多退少補；完工半年內，如發現上述問題，由裝修戶負責修復和賠償。5、工程驗收合格后，物業公司收取管理押金的.10%作為管理服務費，包括施工隊伍的管理、裝修人員出入證、施工許可證等。6、住戶裝修申請時必須繳清所有費用方可辦理裝修手續。二、裝修范圍：1、不擅自改變房屋的柱、梁、版、承重墻、屋面防水隔熱層，上下水管道、電路等；2、屋面面積只許鑿毛，地面裝修材料不準用超重材料，地面裝修材料厚度不得超過50毫米；3、不得封閉陽臺、平臺或改變陽臺、平臺的用途；4、不得擅自改變原有外門窗的規格、形狀以及外墻面的裝飾；5、空調室外分體機必須按物業管理公司指定的位置安裝，打洞時必須由專業人員進行操作，以防外墻破損，并保證空調架必須按規定進行粉刷；6、不隨意改動有線光纖線路、網絡線路，并留好檢測口；7、禁止改動煤氣管道，若確需改動必須到市煤氣公司營業所申請，由煤氣公司負責改動；三、裝修施工管理：1、裝修時間必須在上午8：00—12：00、下午14：00—18：00，不得擅自延長裝修時間，以免影響他人的休息，只有無噪音的工作經過向物業公司申請批準后方可按規定延長。2、裝修垃圾應該及時的清運，按物業公司指定的位置和時間進行堆放、清運。3、如額外使用公用設施，如：供電增容等，還應承擔相應的費用。4、施工人員必須在物業公司保衛部根據相關規定備案登記，辦理出入證。5、非房屋所有權人進行裝修應出據房屋所有權人的同意書、委托書或相關書面證明；四、違章裝修處罰：1、責令停工。2、責令恢復原狀。3、扣留或沒收工具。4、停水、停電。5、賠償經濟損失。6、視情節扣除管理押金。7、根據省、市、區的有關規定進行罰款。以上幾種處罰可同時進行。五、未盡事宜皆以國家相關法律、法規、制度規定的為準。裝飾公司管理制度11為全面落實公司的各項規章制度，營造一個和諧良好的工作氛圍，特制定以下獎懲制度：一、考勤：每月遲到一次給予口頭警告，兩次（含兩次）以上每次給予5元罰款；請假一天扣10元工資；曠工半天給予10元罰款，以此類推。二、衛生：衛生打掃不合格須重新打掃并延長值日一周，垃圾不及時清倒，給予10元罰款。三、周報表，月計劃總結：每周六要及時上交工作日報表，不能按時上交者給予嚴肅批評并罰款10元；報表經核實有弄虛作假者給予50元罰款，被發現三次者給予開除處分；次月5日前上交當月總結和下月計劃，未能按時按質完成者，給予10罰款。四、設備：愛護公司公共財產，責任到人，如有損壞或丟失現象按價賠償。五、合同保管：員工應妥善保管領用的`合同，丟失一份罰款50元，如有責任，后果由該員工全部承擔；領用發票、收據期限不得超過三天，如在三天內不能結帳，應及時交回財務部，逾期每天按票額20%罰款，再次領用需重新辦理領。裝飾公司管理制度121、嚴格遵守國家有關法律、法規和總公司的各項規章制度。2、服從領導，服從調配，努力完成上級交給的各項任務。3、努力做好團隊建設，積極配合其它各部門開展工作。4、領會、了解設計意圖和預算內容，認真執行，掌握工程各項細節要求，并做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進行有效溝通，切實了解客戶要求，做好服務，樹立公司形象。5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時、按質完成施工任務，并確保公司利潤的達成。6、確保工班的.人工費，并與工班簽定，交工程部備案，協調施工中各工種關系，掌握進度和質量狀況。7、對施工班組實施有效管理，對有關項目（規章制度、工程質量、工期、施工工藝、安全生產、文明施工等）要詳細交待，嚴格按規范要求進行現場管理，認真做好現場材料驗收。8、認真按質量體系要求，做好自檢、復檢，配合質檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。9、及時準確傳達工程部指示，并向上級及時報告下屬工班的運作情況。10、負責編制詳細的增減工程聯系單，做好工程款的收取和決算工作。11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發生工程量增減，須有工作聯系單，沒有工作聯系單一律不得增加費用。12、有責任和義務推薦一班及施工人員。13、積極參加培訓，努力提高自己的業務水平和工作能力。14、關心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。15、施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發生，確保安全運作。16、每天堅持記好，認真填寫。17、及時完成上級交辦的其它工作。裝飾公司管理制度13第一部分：總則為提高工程質量，加強工程施工現場管理力度，增強施工工人綜合素質，樹立__裝飾公司良好形象，特制定本條例以示監督。與公司有合作關系的每一位項目經理每天6：00――21：00必須開通手機，在此期間內不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。第二部分：施工隊人員行為規范準則一、施工隊任何人員在與公司合作期間嚴禁與公司所屬任何人員以任何理由在任何情況下發生吃、請、娛樂消費、贈送有價禮品、贈送金錢等涉賄行為。二、施工隊每一名工作人員在現場工作期間，必須隨時無條件服從當值質檢員及工程部其他相關管理人員所下達的工作指令（包括現場處罰決定）。三、在施工現場任何人員不得壓、坐、倚靠工程制品（包括半制品、購買成品），或在上放置，吊掛、粘貼物品。四、嚴禁使用客戶的潔、衛具、爐灶和其他客戶用品。五、現場工作人員不得接觸客人放置或攜帶的私人物品。六、任何現場工作人員不得以冷漠的態度躲避客戶（包括外來參觀人員）。七、當與客戶面對面談話時必須以標準姿態站立，手中不得持物。不得主動與客人握手。面對女性客戶時如現場條件允許，應與客戶保持兩米以上距離。不得直接稱呼客人姓名。嚴禁與客戶爭執。八、室內地面、墻壁在清掃過程中應盡量減少揚塵，客戶在場情況下尤其注意。九、工作現場內任何地方不得擺放與工作無關的個人用品（包括衣物、食品、日用品等）。做好成品保護，同時下道工序時應保護上道工序的成品及半成品。十、當工程完成驗收后，施工人員最后撤離現場前必須將室內、門外清理、打掃、擦抹干凈。不得留下明顯遺棄物和明顯污跡。十一、施工隊工作人員不得隨意進入工程部辦公區域，不得私自翻閱、攜取辦公文件。十二、施工隊任何人員（包括施工隊長）要求約見工程部經理時，需通過辦公文員遞交書面申請報告或口頭申報，經理允許后方可面見部門經理（部門經理主動約見的人員除外）。未經工程部經理允許，不準擅自進入經理辦公室和其他特定區域。十三、與公司有合作關系的每一名施工隊長每天6：00點——————12：00點必須開通手機。在此期間內不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。十四、所有施工隊人員均有義務向公司進柬合理化建議、舉報不良行為。并有權直接書面呈報至工程部經理或工程部其他相關管理人員。第三部分：施工隊獎罰條例為提高工程質量，加強工程施工管理力度，增強施工人員素質，樹立__公司良好形象，特制定本條例以示督促：罰則：1、施工隊進場交底，分階段驗收要提前1—2天通知質檢員，違者罰款100元；2、不按公司合同規定，工藝標準作法，設計要求施工的罰款100元并限期整改；3、成品保護不利，成品柜內堆放雜物的，罰款200元，當場清理；4、現場未擺放公司展板或沒按要求張貼工作站的，罰款100元，限期整改；5、現場衛生臟亂、材料碼放無序的，罰款200元，當場清理；6、現場做飯的，罰款200元，沒收其用具；7、現場不按規定配備合格滅火器的`，每次罰款200元；8、施工人員未整潔穿著公司統一服裝的，每人每次罰款50元；9、施工人員未按物業要求造成罰款，后果自負；給公司造成負面影響的，視情節輕重給予罰款（最低300元）。10、材料進場未提前通知質檢員，客戶未驗收私自開工的罰款200元；11、違章用電的，罰款500元；沒收其用具；（電源直插）12、現場有吸煙現象的，罰款100元；煙頭每個5013、施工現場賭博、酗酒、傳播淫穢物品、打架斗毆的，罰款500元，停工整頓；14、與客戶發生口角罰款50元、不服從質檢員管理、或打罵質檢員的，罰款1000元，停工整頓；15、轉包工程的罰款1000元，停工整頓；做私單者罰款5000元并給予開除處分；祥見“關于打擊私單的管理規定”；16、未簽定“客戶授權施工責任書”私自改動結構或改動原有管道施工的，罰款500元并承擔后果；17、發生安全、質量事故的，罰款500元，停工整頓；未經工程部允許不得私做任何項目，一經發現罰款500元；18、公司組織施工隊開會缺席的，罰款200元，未請假遲到的罰款100元，不參與技術交底的罰款20元；19、施工隊對公司工作人員有行賄現象的，罰款500元，停單整頓；有客戶投訴的，根據每次具體情況視情節罰款200—1000元；21、季度考核評比最差工地扣罰300，計入獎勵基金；22、季度評比無樣板間者，每隊扣罰100元，計入獎勵基金；23、在巡查抽檢中評出“最差工地”通報批評罰款50，計入獎勵基金；24、每個施工隊連續有三次被評為“最差工地”即成為“最差施工隊”予以淘汰。25、罰款單由工程部質檢人員簽發，屢教不改者加倍處罰。罰單經工程部經理核實，簽字后生效。26、無正當原因，導致工程延期的，項目經理承擔所有延期賠償責任。27、工長（代理人）應及時準確填寫、傳達公司文書。28、工長（代理人）應及時向工程部反映客戶意見。29、工長（代理人）有直接向公司最高領導反映情況、意見的權力。30、施工中必須遵守施工進度，耽誤工期每天罰工程總價1%，因工程增項變更延誤工期應填好誤工表，經房主簽字備案，否則按誤工處罰。31、工作中不文明言行者罰款100元。32、公司的規章制度必須張貼在明顯位置，否則罰款100元。33、施工人員必須以公司身份員工出現，不能談及關于公司、工程等原則性問題，違者第一次罰款100元，第二次開除。34、客戶提出維修要求時，工長必須在1小時內予以答復，48小時內與客戶商訂好方案，違者罰款100元；如果客戶投訴，公司派出施工隊維修，費用加倍。35、所有施工人員必須按公司規定工藝流程、工藝標準、設計要求施工，違者罰款200元并限期整改，如造成損失由施工方承擔。36、工長應及時填寫各項驗收單（如材料驗收單、工程受理單、階段驗收單、變更單等）進場時，應向客戶遞交進度表一份，違者將不審批首期進場費；若有漏填，按每張50元處罰。37、使用不合格或未經公司工程部檢驗放行的材料，罰款300元，情節嚴重加倍處罰。38、因施工管理造成的維修，費用全部由該施工隊承擔。39、嚴重泄露公司機密，給公司造成不良影響者，罰款5000元，并追究其法律責任。40、給公司造成直接經濟損失，或由于施工隊原因造成退單者，公司應得利潤全部由施工隊承擔。41、損壞客戶室內的物品，不但照價賠償，而且罰款100元。獎則：施工隊所做工程在一年內無維修獎勵現金1000元；施工隊一年內無投訴獎勵現金500元；每個工程每增加1個回單公司管理費下降7%；施工隊每為公司提供一個可供參觀的樣板間，獎勵現金100元；季度考核評比最佳工隊獎勵300元；每半年評出“最佳施工管理獎”1名獎勵500元，錦旗一面，榮譽證書一份；每季度評出“優秀施工班組”1名，獎金500元，榮譽證書一份；舉報一個私單獎勵舉報人現金1000元并為舉報人保密；回單獎勵辦法祥見“回單管理規定”。第四部分工地形象具體實施辦法一、成品保護（保護膜）1防盜門：正反都貼（包括門把手）樓道部分墻面加大到50cm（左右上），2窗戶：內部滿貼字體朝外向上要求平整方正3煤氣表地暖分水器，水表下水口潔具大理石過門石暖氣配電箱二地保：原地面滿涂三瓷磚1操作地臺下地毯2其它用彩條布保護（待定）3陽角用三合板包角1.8米高4梯子腿用地毯包5噴涂時對特殊部位用報紙保護四混油1門套與地磚下部打密封膠處理2門子上下密封涂處理3五金保護五工程標識1門貼貼在入戶門保護膜正方位2窗貼貼在窗戶正中明顯位置3工作站標準照片到位4衣帽柜干凈位置合理（鐵皮箱有公司標識）5《施工許可證》貼在入戶門門后6《施工進度表》《工地巡檢表》按規定填寫并貼到位六滅火器小便斗：每個工地兩個4kg滅火器超過150裝飾公司管理制度14一、設計師行為制度1.接待客戶熱情友好，耐心回答客戶的問題，不與客戶頂撞爭吵。2.設計師量房收取設計定金或者接到派單后，兩日內必須出齊設計方案并約客戶進一步洽談。3.與客戶簽約后，設計師必須在二日之內將合同圖紙報價出齊交到工程部，審核合同圖紙報價，一天時間準備進場。因此與客戶簽約時，工期從簽約之日起的第三天開始計算，設計師與客戶協商工期時應考慮到出圖和工程部審核、進場的時間，不允許合同圖紙報價未經工程部審核施工隊倉促進場，如合同圖紙報價經工程部審核不合格，設計師必須在施工隊進場之前將合同圖紙報價修改完畢，如因修改合同圖紙報價耽誤了已定好的工期，設計師必須與客戶協商重新簽定工期。4.施工開始前，施工圖紙必須有客戶簽字確認，否則自行承擔施工造成的損失。5.簽約后進場時，設計師必須到場與客戶、施工隊進行現場交底。6.工程木工骨架完成時，設計師必須到現場進行設計驗收。7.施工中出現設計疑問或更改，一天內設計師必須到施工現場解決問題，客戶如需更改設計方案，設計師必須在二天內將更改后的設計圖紙交與客戶確認，同時與客戶辦理延期協議書。8.工期過半時，設計師必須協助施工隊與客戶辦理增減項單，同時與客戶辦理中期驗收。9.施工完工時，設計師必須與質檢員、施工隊、客戶一起到場驗收。10．由于設計師在預算時漏項以及尺寸錯誤或隨意變更用料造成的損失，自行承擔。11、施工過程中，與施工隊密切配合，禁止吃、拿、卡、要施工隊。12、上班時間外出必須填寫外出登記表。并說明外出事有及回公司時間。13、上班時間，不得上QQ聊天違者根據店面管理制度進行處罰。（如需給客戶聯系必須給經理申請不得超過30分鐘。）14、公司員工不得在公司玩游戲（QQ游戲，或網頁游戲）看電影，違者根據店面管理制度進行處罰。15、公司兩個月考核一次，考核合格后提升一次級別（設計師，主任設計師，設計師總監）16、根據客戶情況設計師總監可以收設計費（20元—60元）。二、報價制度1．報價單的項目單價嚴格按公司電子報價執行。2．如有的'項目在電子報價中查詢不到的，必須經工程部同意以及部門經理簽字認可，不低于公司報價可做修改、添加。3．報價單中無漏項。4．報價單必須有設計師、部門經理的簽字。三、設計費管理規定設計師在裝飾公司規定的服務范圍內為客戶提供服務，不允許向客戶收取設計費，如果因為客戶提出額外的設計要求而要收取設計費，須經過本地區公司總經理的批準和店面經理簽字認可方可收取。設計師如果在裝飾公司規定的服務范圍內為客戶提供服務而向客戶收取設計費，將被處以兩倍設計費的罰金。①設計師私單處罰辦法1.凡本公司的設計師，其不通過公司私自承接的工程設計、施工，一律算作私單。2．已在本公司的客戶，其不通過公司的增項，或減項后又由本公司的設計師