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文檔簡介
材料驗收質量管理制度
第一條所有驗收工作均須使用驗收終端系統現場檢查,實時拍照、上
傳;大宗材料(如鋼筋、混凝土、石材等)驗收須在視頻監控區域內
進行,通過視頻監控系統進行過程監督。
第二條對于涉及結構安全、外觀質量、使用功能、節能環保等主要材
料、設備、構配件均須按合同、規范及相關約定進行實物驗收,驗收
合格簽署《工程材料/構配件/設備報審表》方可使用,并使用驗收終
端系統,對實物驗收和資料審核情況進行拍照、上傳。
1、需見證送檢的材料,工程部見證員必須在驗收后立即見證取樣送
檢,送檢合格后方可簽署《工程材料/構配件/設備報審表》。
2、影響到結構安全及永久使用功能的鋼筋、水泥、商品混凝土、電
線、電纜、防水材料、水泵房設備、發電機組、空調機組、供暖設備、
配電房設備等主要材料必須由工程部經理對實物驗收合格后,簽署
《工程材料/構配件/設備報審表》,工程技術部每周檢查不少于兩次。
其他材料、設備、構配件(含綠化工程)必須由專業監理工程師、項
目經理對實物驗收合格后,簽署《工程材料/構配件/設備報審表》。工
程技術部每周檢查不少于二次。
工程部工程師使用驗收終端系統,對實物驗收和資料審核情況進行拍
照、上傳。管理及監察部每周抽查不少于一次。
第三條工程部接到施工單位的報驗申請4小時內,完成現場實體驗
收,驗收過程即時拍照、上傳。未及時驗收并拍照、上傳的,每次扣
罰責任人100元。工程技術部考核。
第四條在不影響工程的前提下,工程部負責督促施工單位在合同下發
后一個月內提供所有乙購須甲方確板的材料樣板,總工室于6天內確
板,每延遲一天,扣罰工程部經理50元、總工室負責人50元。工程
技術部考核。對于施工單位提供的材料樣板3次達不到要求的,經工
程部提出申請,董事長審批同意后可納入甲供范圍。
第五條原則上禁止變更合同約定材料品牌,個別特殊情況確需變更的,
必須經工程部、總工室、招標部、預決算部、合同管理部、主管工程
領導或項目總經理、地區公司董事長審批,集團權限合同再按原合同
審批權限審批,審批同意后,再簽訂補充協議。未經審批擅自變更或
使用的,給予項目經理、工程部經理降一級工資處分,工程技術部考
核。立項審批同意后由立項部門在三天內抄報招投標部、合同管理部、
預決算部及預決算審計分部,否則給予立項部門負責人扣罰50%綜合
獎金以上處分,合同管理部考核。立項審批同意后,招投標部未簽合
同的,給予招投標部經理扣罰100%綜合獎金以上處分,合同管理部
考核。經立項審批同意或簽訂補充合同后,由預決算部負責在當期工
程款扣除相應差價,未扣除的,給予預決算部經理降一級工資處分。
集團預決算審計中心考核。
第六條驗收依據:
1、集團設計院或總工室確認的樣板(試生產樣板);
2、合同對材料、設備的要求;
3、合同或承諾書注明的標準、型號、規格、技術參數。
第七條經確認樣板(試生產樣板)的材料'構配件進場后,監理工程
師必須立即帶樣板與項目經理一同到現場進行核對,驗收合格后簽署
《工程材料/構配件/設備報審表》。其中第一批涉及外觀效果材料進
場,工程部對板無誤后立即通過EMS系統通知總工室,總工室必須
24小時內到場對板,確認無誤后總工室在材料上簽字。
未按上述要求辦理的,每次扣罰責任部門經理100元。工程技術部考
核。
第八條現場甲供材料保管不善導致損壞、丟失嚴重的,視情況嚴重程
度扣罰責任工程師、項目經理、工程部經理500元以上直至開除處分。
工程技術部考核。
第九條甲供材質量問題爭議處理辦法
1、材料質量方面的爭議,由地區公司工程技術部牽頭組織工程部、
材料公司、供貨單位、施工(使用)單位、管監分部召開會議,明確
責任,如有爭議的,由地區公司董事長(或主持工作一把手)裁定。
2、由于材料質量問題產生的轉扣簽證,須轉扣供貨單位,如材料公
司對轉扣有不同意見,由地區公司工程技術部牽頭組織工程部、材料
公司、供貨單位、施工(使用)單位、管監分部召開會議,明確責任,
如有爭議的,由地區公司董事長(或主持工作一把手)裁定。
屬于材料質量問題由材料公司協調供貨單位退貨;材料公司無法按時
協調供貨單位處理,由使用單位提出協調處理,并提交《工程維修轉
扣簽證單》,使用單位(施工單位)、工程部、材料公司、維修單位簽字
確認后按材料制度辦理轉扣。
甲供材料現場驗收合格后出現嚴重質量問題的,每批次扣罰配送質檢
部經理500元-2000元。由地區公司工程部報管理及監察中心備案。
管理及監察中心考核。
第十條由管理及監察中心聯合材料公司及各地區公司每半年開展一
次集團甲供材質量大檢查。否則,扣罰管理及監察中心負責人1000
元。監察室考核。
第十一條影響結構安全及使用功能的主要材料及設備,如鋼筋、水泥、
商品混凝土、預應力錨索、預制樁、電線、電纜、防水材料、保溫材
料、電梯、水泵房設備、發電機組、空調機組、供暖設備、智能化設
備、配電房設備等,簽
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