喬布斯性格對其成功的影響

四組作品2021/6/271喬布斯簡介史蒂夫·喬布斯（1955-2011），世界著名發明家、企業家、美國蘋果公司聯合創辦人、前行政總裁。1976年4月1日喬布斯和朋友成立蘋果公司，他陪伴了蘋果公司數十年的起落與復興，先后領導和推出了麥金塔計算機、iMac、iPod、iPhone、iPad等風靡全球的電子產品，深刻地改變了現代通訊、娛樂乃至生活的方式，被稱之為喬幫主。2011年10月5日他因病逝世，享年56歲。2021/6/272喬布斯典型性格分析極具熱情和探索精神完美主義者專注強勢創新堅毅其他2021/6/273極具熱情和探索精神喬布斯擁有對科技的無限熱情。他熱衷地認為，科技能夠解決人一生中遇到的各種問題，他總是在尋找實現這一目標的新方式和新技術。在由利潤定成敗的科技企業，熱情往往被忽視。熱情在喬布斯所取得的成功中扮演著至關重要角色，這可能也是一些競爭對手無法實現突破所欠缺的重要因素。2021/6/274完美主義喬布斯的完美追求可謂歇斯底里。每個產品在制作前要做出幾十個模型，選擇手感最好的，發布會前要確保每個細節盡善盡美。他一直追求建立的“圍墻花園”就是硬件和軟件相結合，當初也是為了這一理想才投資的皮克斯。將用戶體驗完整控制在自己手上，甚至延伸到了蘋果零售店，連店里地板所用的石頭都指定了意大利某山上的某種。他堅持要求，哪怕消費者看不到，蘋果產品的內部也必須美觀2021/6/275專注這就是我的秘訣—專注和簡單--1998年《商業周刊》繼任CEO庫克稱，他從喬布斯身上得到的最大教訓是“專注至關重要”。“無論你經營一家公司，還是經營你的人生，你均需要保持專注。你只能做好某些事情。”2021/6/276強勢在打造第一款Mac的時候，設計人員希望在其中添加擴展槽，以便用戶可以訂制他們的機器。但這個想法遭到了喬布斯的拒絕。他希望這個機器是一款封閉而又完美的“喬布斯作品”。現在他依然堅持這一理念——在最新的蘋果筆記本上，用戶甚至不能更換電池。1997年9月，喬布斯重返蘋果并任首席執行官，他對深陷發展困境、危在旦夕的公司進行了大刀闊斧的改組。一上任他就迅速砍掉了沒有特色的業務，將公司的產品數量從350種砍到只剩下10種。這樣的舉動在今天看來十分明智，當初做決定時卻阻力重重且令人提心吊膽。2021/6/277創新重返蘋果后，他孤身闖入當時的唱片分銷體系，采用幾乎已被大公司在法律上判死刑的MP3格式，開創了音樂在線銷售的新領域。如果說iPod不過是一款更美的MP3播放器，那隨之而來的iTunes音樂商店則是顛覆音樂產業、奠定電子商務新模式的革命性產品。喬布斯迫使各大唱片公司授權iTunes銷售音樂產品，并將這種模式擴展到電影、電視分銷領域。iPhone推出后，這一模式又演化為AppStore模式。此后，整個內容產業的生產、分銷模式完全被改變。2021/6/278堅毅喬布斯幾經坎坷，跌宕起伏，依然屹立不倒。短短十年內，他就將蘋果從自家車庫里的小作坊，發展為雇員超過四千名、價值超過二十億美元的大公司。然而，卻在事業最巔峰時被自己創立的公司掃地出門。后來，又在一年中失去2.5億美元！遭遇幾近毀滅性打擊的他，12年后卷土重來，重新主宰了蘋果公司，并將其帶上前所未有的高度和輝煌。是什么使他能如此剛強？是鋼鐵般的意志，是絕不輕言失敗的堅韌。2021/6/279其他：冷酷、自私、暴躁喬布斯冷酷無情，他的親生女兒Lisa在很長一段時間里缺乏父愛，甚至生活困難。蘋果公司上市之前幾個元勛級員工都沒有一丁點股份，還是SteveWozniak把自己的股份分給他們。并且為圖方便故意占著殘疾人車位。他脾氣暴躁，員工最怕就是在電梯里遇見他或者他忽然走進辦公室。他在Mac開發組、皮克斯工作室都留下過粗暴辱罵員工的記錄。2021/6/2710其他：偏執2003年喬布斯所檢查出的，只是一個相當溫和的胰島細胞腫瘤。艾薩克森在書中寫到，確診后，喬布斯不聽任何家人好友的勸誡，一意孤行地為自己制定了食療計劃，甚至嘗試吃馬糞、請靈媒等離奇的手段，直到九個月后，他的腫瘤惡化，變得不可治愈。2021/6/2711喬布斯經典語錄活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？領袖和跟風者的區別就在于創新。你的時間有限，所以不要為別人而活。