監理工程師-目標控制（土木建筑）-第三節設計進度控制措施1.【單選題】下列設計進度控制工作中，屬于監理單位進度監控工作的是（）。A.認真實施設計進度計劃B.編制切實可行的設計總進度計劃C.編制階段（江南博哥）性設計進度計劃D.定期比較分析設計完成情況與計劃進度正確答案：D參考解析：對于設計進度的監控應實施動態控制。在設計工作開始之前，首先應由監理工程師審查設計單位所編制的進度計劃的合理性和可行性。在進度計劃實施過程中，監理工程師應定期檢查設計工作的實際完成情況，并與計劃進度進行比較分析。一旦發現偏差，就應在分析原因的基礎上提出糾偏措施，以加快設計工作進度。必要時，應對原進度計劃進行調整或修訂。2.【單選題】建筑工程采用CM承發包模式，監理工程師在建設工程設計早期即可參與項目的實施，并對工程設計提出合理化建議，從而使進度控制能夠實現（??）。A.使設計與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設工期B.避免因設備供應工作的組織和管理不當而造成的工程延期C.避免出現因設計進度拖延而導致施工進度受影響D.減少施工階段因修改設計而造成的實際進度拖后正確答案：D參考解析：建設工程采用CM承發包模式，在進度控制方面的優勢主要體現在以下幾個方面：（1）由于采取分階段發包，集中管理，實現了有條件的“邊設計、邊施工”，使設計與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設工期。（2）監理工程師在建設工程設計早期即可參與項目的實施，并對工程設計提出合理化建議，使設計方案的施工可行性和合理性在設計階段就得到考慮和證實，從而可以減少施工階段因修改設計而造成的實際進度拖后。（3）為了實現設計與施工以及施工與施工的合理搭接，建筑工程管理方法將項目的進度安排看作一個完整的系統工程，一般在項目實施早期即編制供貨期長的設備采購計劃，并提前安排設備招標、提前組織設備采購，從而可以避免因設備供應工作的組織和管理不當而造成的工程延期。3.【單選題】監理單位受業主委托進行工程設計監理時，對設計進度的監控應實施（??）。A.事前控制B.主動控制C.動態控制D.事后控制正確答案：C參考解析：對于設計進度應實施動態控制。在設計工作開始之前，首先應由監理工程師審查設計單位所編制的進度計劃的合理性和可行性。在進度計劃實施過程中，監理工程師應定期檢查設計工作的實際完成情況，并與計劃進度進行比較分析。一旦發現偏差，就應在分析原因的基礎上提出糾偏措施，以加快設計工作進度。必要時，應對原進度計劃進行調整或修訂。4.【單選題】下列關于CM方法的說法中，錯誤的是（??）。A.監理工程師不僅要負責設計方面的管理與協調工作，同時還有施工方面的監理職能B.CM的指導思想是縮短工程項目的建設周期C.可以使部分工程分批生產，以提前獲得收益D.適用于實施周期短、工期要求緊迫的大型復雜建設工程正確答案：D參考解析：選項A正確，當采用建筑工程管理方法時，監理工程師不僅要負責設計方面的管理與協調工作，同時還有施工方面的監理職能。選項B正確，選項D錯誤，CM的基本指導思想是縮短工程項目的建設周期，它采用快速路徑（Fast-Track）的生產組織方式，特別適用于那些實施周期長、工期要求緊迫的大型復雜建設工程。選項C正確，建筑工程管理（CM）方法是近年來在國外推行的一種系統工程管理方法，其特點是將工程設計分階段進行，每階段設計好之后就進行招標施工，并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。這樣，不僅可以縮短工程項目的建設工期，還可以使部分工程分批投產，以提前獲得收益。5.【單選題】監理單位受業主的委托進行建設工程設計監理時，應（??）。A.認真實施設計進度計劃，力爭設計工作有節奏、有秩序、合理搭接地進行B.落實項目監理機構中專門負責設計進度控制的人員C.編制指導性施工總進度計劃并控制其實施D.建立健全設計技術經濟定額，并按定額要求進行計劃的編制與考核正確答案：B參考解析：監理單位受業主的委托進行工程設計監理時，應落實項目監理機構專門負責設計進度控制的人員，按合同要求對設計工作進度進行嚴格監控。選項AD屬于設計單位的進度控制。選項C屬于施工單位的進度控制。6.【單選題】在設計進度控制中，監理工程師要核查分析設計單位的（??），并提出自己的見解。A.設計工作技術經濟責任制B.設計技術經濟定額C.設計圖紙進度表D.設計單位職責分工表正確答案：C參考解析：在設計進度控制中，監理工程師要對設計單位填寫的設計圖紙進度表進行核查分析，并提出自己的見解。從而將各設計階段的每一張圖紙（包括其相應的設計文件）的進度都納入監控之中。7.【單選題】在工程設計過程中，影響其進度的因素有很多，主要影響因素之一是（??）。A.工程地質條件的復雜程度B.施工承發包模式的選擇與確定C.設計各專業之間協調配合的影響D.設計單位的選定正確答案：C參考解析：建設工程設計工作屬于多專業協作配合的智力勞動，在工程設計過程中，影響其進度的因素有很多，歸納起來，主要有以下幾個方面：（一）建設意圖及要求改變的影響（二）設計審批時間的影響（三）設計各專業之間協調配合的影響（四）工程變更的影響（五）材料代用、設備選用失誤的影響8.【單選題】在設計過程中，如果業主改變其建設意圖和要求，就會引起設計單位的設計變更，這體現了（??）會影響設計進度。A.工程變更B.設計各專業之間的協調配合C.建設意圖及要求改變D.設計審批時間正確答案：C參考解析：建設意圖及要求改變的影響：建設工程設計是本著業主的建設意圖和要求而進行的，所有的工程設計必然是業主意圖的體現。因此，在設計過程中，如果業主改變其建設意圖和要求，就會引起設計單位的設計變更，必然會對設計進度造成影響。注意：工程變更的影響：當建設工程采用CM法實行分段設計、分段施工時，如果在已施工的部分發現一些問題而必須進行工程變更的情況下，也會影響設計工作進度。9.【單選題】建設工程采用CM承發包模式，在進度控制方面的優勢不包括（??）。A.有利于縮短建設工期B.可以減少施工階段因修改設計而造成的實際進度拖后C.可以避免因設備供應工作的組織和管理不當而造成的工程延期D.可以減少因施工單位原因而進行的工期索賠正確答案：D參考解析：建設工程采用CM承發包模式，在進度控制方面的優勢主要體現在以下幾個方面：（1）由于采取分階段發包，集中管理，實現了有條件的“邊設計、邊施工”，使設計與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設工期。（2）監理工程師在建設工程設計早期即可參與項目的實施，并對工程設計提出合理化建議，使設計方案的施工可行性和合理性在設計階段就得到考慮和證實，從而可以減少施工階段因修改設計而造成的實際進度拖后。（3）為了實現設計與施工以及施工與施工的合理搭接，建筑工程管理方法將項目的進度安排看作一個完整的系統工程，一般在項目實施早期即編制供貨期長的設備采購計劃，并提前安排設備招標、提前組織設備采購，從而可以避免因設備供應工作的組織和管理不當而造成的工程延期。19.【多選題】為了履行設計合同，按期提交施工圖設計文件，設計單位應采取的進度控制措施有（??）。A.審查進度計劃的合理性和可行性B.編制切實可行的設計總進度計劃、階段性設計進度計劃和設計進度作業計劃C.堅持按基本建設程序辦事，盡量避免進行“邊設計、邊準備、邊施工”的“三邊”設計D.建立計劃部門，負責設計單位年度計劃的編制和工程項目設計進度計劃的編制E.建立健全設計技術經濟定額，并按定額要求進行計劃的編制與考核正確答案：B,C,D,E參考解析：為了履行設計合同，按期提交施工圖設計文件，設計單位應采取有效措施，控制建設工程設計進度：（1）建立計劃部門，負責設計單位年度計劃的編制和工程項目設計進度計劃的編制。（2）建立健全設計技術經濟定額，并按定額要求進行計劃的編制與考核。（3）實行設計工作技術經濟責任制，將職工的經濟利益與其完成任務的數量和質量掛鉤。（4）編制切實可行的設計總進度計劃、階段性設計進度計劃和設計進度作業計劃。（5）認真實施設計進度計劃，力爭設計工作有節奏、有秩序、合理搭接地進行。（6）堅持按基本建設程序辦事，盡量避免進行“邊設計、邊準備、邊施工”的“三邊”設計。（7）不斷分析總結設計進度控制工作經驗，逐步提高設計進度控制工作水平。選項A屬于監理單位的進度監控。20.【多選題】監理工程師按照委托監理合同要求監控設計進度時，其主要工作內容有（??）。A.建立健全設計技術經濟定額，并按定額要求進行計劃的編制與考核B.審查設計單位進度計劃的合理性和可行性C.核查分析設計單位填寫的設計圖紙進度表D.實行設計工作技術經濟責任制E.落實項目監理班子中專門負責設計進度控制的人員正確答案：B,C,E參考解析：監理單位受業主的委托進行工程設計監理時，應落實項目監理機構專門負責設計進度控制的人員，按合同要求對設計工作進度進行嚴格監控。對于設計進度應實施動態控制。在設計工作開始