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文檔簡介
三、目的要求：教學重點：人力資源規劃的基本概念、內容；五、教學方法及手段：八、授課記錄：07.9.7升力需求，預測其內部人力資源供給滿足這些需求的程度，確定供求之間的差距，確保企業對人力資源在數量和質量上的需求的活動。3.人力資源規劃的目標滿足。4.人力資源規劃與企業計劃的關系要使人力資源計劃真正奏效，就必須將它與不同層次的的企業計劃相聯系。不在于詳細的預測。測。在年度計劃層次上，人力資源計劃涉及到根據預測制定具體的行動方案。1.確保組織在生存發展過程中對人力的需求2.人力資源規劃是組織管理的重要依據3.控制人工成本4.人事決策方面的功能5.有利于調動員工的積極性1.人力資源規劃的分類按規劃的時間期限分為2.按規劃的范圍分為整體規劃--企業整體人力資源規劃;部門規劃--部門人力資源計劃;項目規劃--某項任務或工作的人力資源計劃3.按規劃的性質分為戰略層人力資源規劃:總體性和粗線條性戰術層人力資源規劃:具體的短期的規劃成人力資源規劃的計劃。4.與企業戰略目標相適應5.系統性6.適度流動1.企業經營戰略(企業宗旨、目標、產品組合、經營范圍等)2.企業組織環境（組織結構、企業文化、管理體系、薪酬設計等）3.人力資源結構分析（人力資源數量、素質、年齡、職位等）三、目的要求：五、教學方法及手段：八、授課記錄：07.9.12升企業外部環境因素：未來社會經濟發展狀況、經濟改企業內部因素：企業的戰略決策；組織環境;銷售預測與未來內人力資源的需要。經驗預測法就是企業根據以往的經驗對人力資源進行預測的方法。想庫”中發展出來的一種主觀預測方法。描述法是人力資源規劃人員可以通過對本企業組織在未來某一時期的有關的時間里的員工雇用數據。具體又分為簡單模型法、簡單的單變量預測模型法、復雜的單變量預測模型法。這是一種通過分析和預測勞動生產率，進而目標生產/服務預測人力資源需求量的方法。因此，這種方法的關鍵部分是如何預測勞動生產定額法能較準確的預測企業人力資源需求量。源的數量和質量進行預測。方面；第三，應當選擇適合的預測技術，用較低的成本達需要預測出供給人員的數量和質量。）；）；的人數，經數據統計后掌握組織現有人力資源情況，為人力資源決策提5、繼任卡法（也叫替補圖法運用繼任卡來分析和設計管理人員的供應狀態。總體經濟狀況：一般情況下，經濟狀況好，失業率低，勞動力供給勞動力市場:勞動力供應的數量、質量與結構；勞動力對職業的選擇；當地作地點、工資與福利等。職業市場狀況：本企業所準備招聘的特定職業的潛在勞動力供給情況。科學技術的發展：對人力資源供給預測的影響主要有——掌握高科技的白的勞動力需求越來越多。規。1.查閱現有的資料根據具體情況制定針對性較強的各種業務計劃，如晉升計劃、培訓計劃等。未來情景分析：預測企業未來的人力資源供需狀況。計劃的制定者：
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