1芝麻糊類食品企業管理中的員工激勵問題研究一以廣西黑芝麻為例 2 2二現代企業管理中員工激勵相關概述 2 2 2 3 3 4 5 6(一)員工薪資福利激勵不到位 6 7(三)對員工個人成長缺乏健全規劃 8 9 9 2一引言資源管理已成為現代企業治理結構和企業可持續發展體制保障的重要組成部(一)激勵機制概念(二)激勵理論3馬斯洛認為，只有部分滿足了低層次的需求，高層次的需求才能成為行為的重要決定因素。這七件事是分階段完成的，當下一層的需求基本得到滿足時，追求下一層的需求就是行動的動力(周淑華，徐偉明，孫雪，2017)。然而，這種需求的逐漸增加并不遵循“全部”或“無”,事實上，在正常情況下，社會上大多數人的基本需求都得到了部分滿足。2、赫茲伯格的雙因素理論激勵1959年，美國行為學家赫斯伯格提出了雙因素理論，又稱保健因素理論。這是赫茨伯格對許多調查參與者的訪談，目的是收集他們對自己的工作不滿不滿的原因以及他們對自己工作的不滿(錢佳琳，楊勇軍，朱美，2019)。雙因素理論認為，在激勵人們時，人們對工作的滿意度的因素被稱為激勵因素；人們可能對工作不滿意的因素被稱為保健因素。有兩種不同的因素。他們彼此獨立，同時以不同的方式影響人們的行為(許偉杰，郭曉莉，鄭強)。三廣西黑芝麻管理中員工激勵現狀(一)廣西黑芝麻簡介廣西黑芝麻公司是我國芝麻糊類食品行業的代表性企業，深耕芝麻糊類食品領域多年，廣西黑芝麻在曾經在2018-2020年三年連續獲得我國“國家芝麻糊類食品企業榮譽金獎”、“國家優質納稅企業”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優質芝麻糊類食品企業500強”。廣西黑芝麻的發展是我國芝麻糊類食品4(二)薪酬激勵現狀核定標準薪資標準工齡工資入司月份，每增加1年之后的100元/年崗位工資各部門間有所不同，但同部門供銷部，2500元/月技術部，2500元/月財務部，2300元/月綜合部，2200元/月5浮動工資類別浮動工資項目發放標準交通補貼100元/月100元/月100元/月月考核獎一次性臨時獎勵突出貢獻獎200元/月由領導層決定1-3個月基本薪資1000元~2000元/年(三)考核激勵現狀6出勤率100%200元/月不合格出現遲到、早退、缺席此外，廣西黑芝麻還以團隊評估的形式建立了月度評估。這是評估業務團和財務部門)根據客戶滿意度的獲得公平的績效評估模式可為企業營造一種和諧、穩定和統一的氛圍，使所有員工都能圍繞一個共四廣西黑芝麻管理中員工激勵存在的問題(一)員工薪資福利激勵不到位廣西黑芝麻對員工和普通員工實行相同的薪酬標準，薪酬結構不夠科學。在整個激勵機制中，薪酬無疑是最直觀的激勵方式，但要從廣西黑芝麻的整個薪酬結構的角度來考慮，每個黑芝麻實業員工的基本工資差別都不大(丁美麗，才能大幅度提高工資和薪酬。對于廣西黑芝麻員工的晉升，廣西黑芝麻企業只7866其次，廣西黑芝麻員工培訓制度不健全。在這個信息爆炸的時代，為了避免被時代淘汰，即使是基礎良好、技能較強的廣西黑芝麻員工，也需要在工作過程中注入新鮮血液，學習新的知識。要做到這一點，培訓是人們進入職場的五廣西黑芝麻管理中員工激勵的對策建議(一)完善員工薪酬體系建設通過對廣西黑芝麻員工的調查發現，廣西黑芝麻公司員工大致分為管理崗位、技術崗位和技術崗位。員工認為他們目前的薪酬水平低于同行和同職位的員工，5%到10%的漲幅太小。因此，有必要首先對廣西黑芝麻員工按職責進行高層員工總經理、總經理助理、財務總監、營銷總監綜合管理類員工中層經濟管理類員工綜合管理類員工任經濟管理類員工品質部、制造部、研發部員工綜合管理類員工工程料部、綜管部、安環紀部、紀檢監察部員工(二)完善考核激勵