廠商生產(chǎn)和成本實(shí)驗(yàn)

1.人員分組挑選66名同學(xué)（含留學(xué)生）參與實(shí)驗(yàn)，4名同學(xué)作為管理人員。其中66名同學(xué)隨意組合成11個(gè)小組，每組6名同學(xué)。每一個(gè)小組代表一個(gè)廠商。一、實(shí)驗(yàn)過(guò)程簡(jiǎn)介2.假設(shè)條件實(shí)驗(yàn)中需要投入的生產(chǎn)要素有：紙張（學(xué)院辦公室領(lǐng)取）、筆、剪刀、直尺、書桌（用于生產(chǎn)操作）、參與生產(chǎn)的工人（學(xué)生）。可變投入：紙張和工人；不變投入：鉛筆、剪刀、直尺、書桌各種投入要素的價(jià)格生產(chǎn)要素書桌剪刀筆直尺紙張工人價(jià)格（元）1052214實(shí)驗(yàn)的最終產(chǎn)品為標(biāo)有序號(hào)的8張紙卡片，8張紙卡片為一個(gè)單位的產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)格要求：產(chǎn)品最終尺寸為7.8cm×6cm3.生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)驗(yàn)一共進(jìn)行7輪。（1）生產(chǎn)。每個(gè)小組以上述生產(chǎn)要素投入生產(chǎn)，生產(chǎn)出最終產(chǎn)品——標(biāo)有序號(hào)的8張紙卡片，8張紙卡片為一個(gè)單位的產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)格要求如下：產(chǎn)品最終尺寸為7.8cm×6cm，尺寸誤差不得超過(guò)0.3cm，否則視為廢品；每一張卡片上寫有序號(hào)1~8，并且從上到下依數(shù)字從小到大排列，沒(méi)寫序號(hào)或序號(hào)排列錯(cuò)誤的也視為廢品。廠商生產(chǎn)的目的：

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量最大化以及生產(chǎn)成本的最小化。廠商應(yīng)考慮如何組織生產(chǎn)、合理安排要素投入，以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。投入工人數(shù)量是一種可變投入要素，在前5輪實(shí)驗(yàn)中，規(guī)定參與生產(chǎn)的人員數(shù)量依次為1、2、3、4、5人，具體參與每輪生產(chǎn)的人選由各個(gè)小組自行決定。在后兩輪中，各個(gè)小組可以自行決定參與生產(chǎn)的人員數(shù)量。在每個(gè)小組中推選一人，到其他小組進(jìn)行監(jiān)督生產(chǎn)，監(jiān)督有無(wú)違規(guī)行為。當(dāng)工作人員宣布實(shí)驗(yàn)開始時(shí)，各個(gè)廠商進(jìn)入生產(chǎn)過(guò)程，被選定參與生產(chǎn)的同學(xué)開始生產(chǎn)，其他人員不得參與生產(chǎn)或妨礙其他廠商生產(chǎn)，否則該輪實(shí)驗(yàn)產(chǎn)量記為零。生產(chǎn)過(guò)程中，裁紙只能用剪刀，不能使用其他方法，而且紙只能一張一張的裁開，不能將紙疊在一起裁開。在前6輪實(shí)驗(yàn)中，當(dāng)某輪結(jié)束時(shí)，如果有未完成的產(chǎn)品則視為半成品，可在下一輪繼續(xù)生產(chǎn)，但是成本計(jì)入本輪，半成品的存貨成本為零。舉例說(shuō)明：在第二輪結(jié)束時(shí)，卡片尚未寫上序號(hào)，則視為半成品，可在第三輪繼續(xù)生產(chǎn)，但紙張成本計(jì)入第二輪相應(yīng)的成本中。紙張成本的計(jì)算以整張紙為單位，即使只用了整張紙的一部分，也按1元/張計(jì)算成本。在最后一輪結(jié)束時(shí)，未完成的產(chǎn)品視為廢品，不得計(jì)入產(chǎn)品數(shù)量，但已發(fā)生的成本要計(jì)入相應(yīng)的生產(chǎn)成本中。實(shí)驗(yàn)一共進(jìn)行7輪，在第一輪實(shí)驗(yàn)開始前給予2分鐘的討論和準(zhǔn)備時(shí)間，然后在接下來(lái)的6輪實(shí)驗(yàn)中，在每輪實(shí)驗(yàn)開始前，給予各個(gè)小組3分鐘討論和準(zhǔn)備時(shí)間。在討論和準(zhǔn)備時(shí)間里，各組所有成員總結(jié)前次生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、商議如何組織生產(chǎn)、各種生產(chǎn)要素的投入數(shù)量，并做好相應(yīng)記錄。在討論和準(zhǔn)備時(shí)間里，監(jiān)督員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)產(chǎn)品是否合格，并進(jìn)行相關(guān)記錄，監(jiān)督員也可以在實(shí)驗(yàn)進(jìn)行中對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行檢驗(yàn)。（2）檢查產(chǎn)品是否為合格品在每輪結(jié)束后，各組要將生產(chǎn)好的產(chǎn)成品交給生產(chǎn)監(jiān)督員（即各組推舉的同學(xué)，實(shí)行交叉監(jiān)督，以防合謀），各個(gè)廠商可自行與監(jiān)督員商定產(chǎn)成品上交的時(shí)間，既可以在完成一件產(chǎn)品時(shí)立即上交檢驗(yàn)，也可以在每輪結(jié)束后集中上交。產(chǎn)成品由監(jiān)督員進(jìn)行產(chǎn)品檢查，只有經(jīng)監(jiān)督員檢查合格的產(chǎn)品才能在市場(chǎng)進(jìn)行銷售。（3）監(jiān)督由各組推舉的組員作為其他小組的生產(chǎn)監(jiān)督員，每一個(gè)監(jiān)督員監(jiān)督一個(gè)廠商，負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程和檢查產(chǎn)品質(zhì)量，并在表二中記錄實(shí)驗(yàn)結(jié)果。監(jiān)督員的職責(zé)是監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程的操作是否合乎規(guī)定（生產(chǎn)過(guò)程中小組成員發(fā)生違規(guī)行為，要及時(shí)指出，并按相應(yīng)規(guī)則處理），最終產(chǎn)品是否合乎質(zhì)量要求。（4）銷售每一個(gè)廠商根據(jù)給定的生產(chǎn)投入要素，生產(chǎn)出紙卡片產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)檢查合格的產(chǎn)品可以在市場(chǎng)上以25元的價(jià)格進(jìn)行銷售，無(wú)論廠商生產(chǎn)多少，都可以按照固定不變的價(jià)格進(jìn)行銷售，即我們模擬的是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，不存在滯銷，或者是產(chǎn)品價(jià)格的改變。4.利潤(rùn)計(jì)算在第七輪實(shí)驗(yàn)結(jié)束時(shí)，各個(gè)廠商計(jì)算各自的收益，當(dāng)然不排除每個(gè)廠商在每輪生產(chǎn)結(jié)束時(shí)計(jì)算利潤(rùn)，以便幫助下一階段的生產(chǎn)投入。第七輪結(jié)束時(shí)會(huì)留出專門時(shí)間給廠商計(jì)算利潤(rùn)，時(shí)間大約5分鐘。總收益=銷售價(jià)格25元×產(chǎn)品數(shù)量；總成本：生產(chǎn)過(guò)程中使用的各種投入要素的數(shù)量乘以各自的價(jià)格；產(chǎn)品數(shù)量：經(jīng)過(guò)產(chǎn)品監(jiān)督員檢查后認(rèn)為合格的產(chǎn)品數(shù)量。5.實(shí)驗(yàn)記錄與信息統(tǒng)計(jì)監(jiān)督員，職責(zé)：執(zhí)行實(shí)驗(yàn)規(guī)則并記錄實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。每輪實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，監(jiān)督員和廠商確定最終產(chǎn)品數(shù)量，以及投入的要素的數(shù)量，并將結(jié)果記錄在表2中。注意：產(chǎn)量和投入要素?cái)?shù)量一定要經(jīng)過(guò)生產(chǎn)者和監(jiān)督者雙方認(rèn)可，數(shù)據(jù)應(yīng)保持一致。實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，監(jiān)督員將各自的記錄表整理完畢后交給管理員，由管理員完成表3的所有項(xiàng)目，以便接下來(lái)的實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析使用。6.激勵(lì)設(shè)計(jì)為了使參加者有更大的參與動(dòng)力，體現(xiàn)參與者利益最大化的愿望，本次實(shí)驗(yàn)對(duì)利潤(rùn)最大的前兩組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于利潤(rùn)最大化的廠商成員（包括被選派到其他組擔(dān)任監(jiān)督員的同學(xué)）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。注：每組人員數(shù)量6人，如果出現(xiàn)實(shí)驗(yàn)時(shí)人員數(shù)量不足，仍以6人計(jì)算，缺員不補(bǔ)。二、生產(chǎn)監(jiān)督員的職責(zé)生產(chǎn)監(jiān)督員由各個(gè)生產(chǎn)小組自行推選，其身份仍為原小組組員。每個(gè)監(jiān)督員負(fù)責(zé)1個(gè)廠商生產(chǎn)監(jiān)督和產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，并記錄試驗(yàn)結(jié)果，填在表2中。生產(chǎn)監(jiān)督員的位置要與被監(jiān)督廠商保持合理的距離，一方面便于生產(chǎn)監(jiān)督，另一方面便于產(chǎn)品的傳送。監(jiān)督員由生產(chǎn)小組選派，目的是要對(duì)生產(chǎn)小組進(jìn)行有效監(jiān)督，防止監(jiān)督員與廠商串謀（其他小組成員也可以對(duì)監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督，防止串謀）。監(jiān)督員的職責(zé)：監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程的操作是否合乎規(guī)定，如果小組成員在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生違規(guī)行為，要及時(shí)指出，按相應(yīng)規(guī)則處理（即該輪實(shí)驗(yàn)產(chǎn)量記為0，并在相應(yīng)表格中做出記錄），并確定最終產(chǎn)品是否合乎要求。如果某個(gè)產(chǎn)品被檢查為不合格產(chǎn)品，則該小組的產(chǎn)品成本增加，收益受損，利潤(rùn)減少。因此，監(jiān)督員要做到嚴(yán)格公正。監(jiān)督員要對(duì)檢查為合格的產(chǎn)品數(shù)量與被監(jiān)督小組進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)。如有不合格產(chǎn)品，要向生產(chǎn)小組說(shuō)明原因，得到生產(chǎn)小組成員的認(rèn)可，如發(fā)生爭(zhēng)議，由管理員與老師共同裁定。管理員的職責(zé)（1）：負(fù)責(zé)仲裁，并進(jìn)行全場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)表3進(jìn)行匯總（3人負(fù)責(zé)，并提前準(zhǔn)備好11張匯總表），對(duì)表3的匯總可在每輪實(shí)驗(yàn)結(jié)束后進(jìn)行，也可在實(shí)驗(yàn)全部結(jié)束后進(jìn)行；管理員職責(zé)（2）計(jì)時(shí)——宣布實(shí)驗(yàn)開始與結(jié)束，每輪實(shí)驗(yàn)持續(xù)時(shí)間為6分鐘；在討論結(jié)束前半分鐘和實(shí)驗(yàn)結(jié)束前半分鐘要大聲通知各個(gè)小組。（1人負(fù)責(zé)）；注：管理員還需提前準(zhǔn)備好11把剪刀，差別不宜過(guò)大，大小適中，小巧為主，安全第一；11把直尺，最好長(zhǎng)度相同，差別不能過(guò)大。每輪實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，監(jiān)督員將各自的記錄表（表2）填全，管理員依據(jù)監(jiān)督員提供的信息完成表3所有項(xiàng)目，以便接下來(lái)的實(shí)驗(yàn)結(jié)果的分析使用。實(shí)驗(yàn)全部結(jié)束后，針對(duì)每個(gè)小組的實(shí)驗(yàn)匯總數(shù)據(jù)，在表3背面，畫出該小組的TC,TVC,TFC(放在一個(gè)圖里),MC,ATC,AVC,AFC（放在一個(gè)圖里）；如果擅長(zhǎng)電腦操作，也可形成電子版。注意事項(xiàng)：1）組員的構(gòu)成：不允許全組成員均為男生或均為女生，每組至少1-2名男生，每組男生人數(shù)不得超過(guò)4人。2）每組生產(chǎn)工具為：書桌、剪刀、直尺、筆，數(shù)量各1個(gè)；筆由各組自行準(zhǔn)備，剪刀、直尺不允許自帶，自帶記為違規(guī)，實(shí)驗(yàn)產(chǎn)量記為0.3）組員人數(shù)：6人，實(shí)