高層辦公樓創優策劃方案工程創優方案 11質量管理體系 12質量監督制度 23對創優工程的理解 64創建精品工程的目的 75創建精品工程的標準 71設計上的精品 72功能上的精品 73管理上的精品 74質量上的精品 86創建精品工程的組織及職責 86.1組織機構 86.2精品工程領導小組的職責 86.3精品工程實施小組的職責 87施工總承包方創建精品工程的內容和組織措施 97.1總承包方創建精品工程的內容 97.2施工總承包方創建精品工程的組織措施 97.3施工總承包方創建精品工程組織的職責 8創建精品工程的具體措施 8.1創建“設計精品”措施 8.2創建“管理精品”——施工管理措施 8.3創建“管理精品”——物業管理措施 8.4創建“功能精品”措施 8.5創建“質量精品”措施 改性瀝青防水卷材和SBS改性瀝青防水涂料；地下室防水采用混凝土自防水和工程創優方案關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作，在本工程中，我們將以圖1↓↓↓↓施工生產材料供應采購員施工員各種材料↓↓質量檢查員各施工班組進行全面檢查監督圖5.1施工質量管理體系·施工人員到場·分包商資質材料否現場檢查實驗室檢驗否同意是監理） （監理單位）否否是否是否現場檢查實驗室檢驗否同意是監理） （監理單位）否否是否是 否否否是是是否否是圖5.2-1①監督檢查建設、監理、設計、施工等各責任主體單位的相關人員是否到⑤監督抽查鋼筋砼結構、砌體工程和鋼結構工程等是否存在明顯的質量問①監督檢查建設、監理、設計、施工等各責任主體單位的相關人員是否到⑥監督抽查現澆砼結構或構件的外觀質量、幾何尺寸、軸線標高、垂直度⑦監督抽查變形縫（伸縮縫、沉降縫、防震縫）的留置位置和尺寸是否符②主體結構階段的予埋予設，監督抽查管線的予埋予設，各種孔洞的留置4)安裝工程驗收必備條件竣工驗收3監理工程師在工程施工階段對工程質量監1）監理工程師在工程施工階段進行質量監督主要是通過審核表，以及進行現場檢查和試驗等方面的途徑工程質量監督工序活動條件監控 投入物料工藝過程工序活動條件監控L實測圖5.5-2監理監督工序內容⑵安全及文明施工：在施工過程中，堅持以安全和文明施工為突破口，確2物業管理：建造工程的最終目的是為了使用，而使用過程中的管理主要施工方代表物業公司代表用戶代表設計施工方代表物業公司代表用戶代表設計方代表業主代表監理方代表各專業或單位精品工程實施小組圖5.4.1創精品工程的組織機構圖5定期或不定期組織精品工程領導小組成員召開會議，對精品工程的實施4對本單位創建精品活動的進度、質量情況進行定期或不定期的檢查、監表6.7.1總承包方創建精品工程的內容序號精品工程的內容總承包方的職責1設計精品▲2功能精品▲3管理精品（施工管理）●4管理精品（物業管理）▲5質量精品●1為此我們擬成立項目創精品工程實施小組，全力打造精施工總承包質量管理領導小組施工總承包質量管理領導小組項目總工程師項目經理項目總工程師項目經理項目副經理項目副經理↓主承建項目部質量小組↓主承建項目部質量小組專業分包項目部質量小組工程部技術管理部質量管理部安全環境部商務合約部工程部技術管理部質量管理部安全環境部商務合約部工程部技術管理部質量管理部安全環境部商務合約部工程部技術管理部質量管理部安全環境部商務合約部↓專業工程師兼職質檢員各專業施工隊圖5.7.2施工總承包方創建精品工程的組織結構2本小組代表企業，組織參加本工程的所有施工單位按精品工程的標準施3精品工程實施小組的職責是：制定精品工程具體管理辦法及其獎懲等相5組長職責是：組織工程創優策劃，指導創優工作的實施，對工程創優工底；組織成立QC小組，對工程施工中的難點、關鍵點實施攻關成的工程資料進行檢查、分析、講評，發現程技術復核記錄、圖紙變更記錄，并及時將完成材料并及時收集材料設備的合格證、質量證明書等資料原件，分類交資1組織專業人員,認真審核圖紙,對設計中存在的功能方面3及時與業主進行溝通，了解業主對使用功能和設計效果的要求，做到設1施工管理是創建精品工程的核心，因此，我們將把抓好3在施工管理中，采取目標管理方法，制定施工管理目標，層層分解，落4加強過程控制，每個管理環節都嚴格按要求精心，用管理的過程精品創2為使物業公司熟悉工程情況，及時掌握各系統的管理知識，我們將在工3工程交工后，派人與物業管理公司共同運行足夠的時間，一方面幫助物2為保證使用功能符合業主和用戶的需要，我們將通過座談會、征求意見2)請黃山杯、魯班獎評審專家現場授課，現場指導，并將有關創建精品工3)鼓勵參加施工的分包單位圍繞精品工程提合理化建議，建立專項合理化4)建立以質監員、施工員、項目技術人員為主體的分項精品跟蹤監督管理5)認真配合業主、監理把握好設計對本工程所用設備、材料的選型及材料綜合考評和考核（包括實體質量、ISO9001質量體系運行、技術保證資料、分包7)對工程創優實行目標管理，通過計劃指標和崗位職責的層層分解，來確表8.5質量控制點設置一覽表控制過程控制環節控制要點責任人控制內容控制依據見證施工準一設計交底1圖紙自審各專業施工員圖紙資料是否齊全、是否滿足施工圖紙、技術文件2設計交底各專業施工員了解設計意圖提出圖紙、技術文件設計交底記錄3圖紙會審各專業施工員對圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性、進行會審圖紙、技術文件圖紙會審記錄控制過程控制環節控制要點責任人控制內容控制依據見證備過程二制定施工工藝文件4施工組織設計項目總工程師編制施工組織設計并報業主、監理審批規范批準的施工組織設計5施工方案各專業施工員編制施工組織設計報業主、監理審批規范施工方案三項目班子建設6項目班子配備項目經理懂業務懂技術會管理項目法管理文件任命文件四現場布置7施工平面生產經理及總包管理部水線、電線、臨設、材料堆放、工程測量定位施工總平面規劃按平面規劃布置臨設、材料、機具堆放場地五材料機具準備8項目提出需用量計劃合約部物資部機電部編制、審核、報批圖紙文件定額批準材料機具計劃六材料選用及驗收9設備開箱檢查各專業施工員工程部核對規格型號、檢查配件是否齊全、隨機文件是否齊全供貨清單、產品說明書材料驗收單材料驗收各專業施工員物資部審核質保書、清查數量、檢驗外觀質量、檢驗和試驗材料預算材料驗收登記材料保管物資部分類存放、進帳、立卡設備、材料計劃進料單材料發放物資部核對名稱、規格、型號、材質證書材料預算領料單七開工報告確認施工條件項目經理三通一平、人員上崗、設備材料、機具進場施工文件批準的開工報告八技術交底各工種技術交底各專業施工員圖紙規范操作規程評定標準交底記錄九選擇適應工程施工項目經理技術水平人員素質施工業績總分包合同十測量定位軸線、標高控制測量施工員復核±0.00以下柱工程測量定位業主、設計院提供的有關圖紙測量定位記錄十鋼筋工程鋼筋制作土建施工員鋼筋原材料復試，對焊接頭檢驗下料長度、彎鉤尺寸設計圖紙、有關規范、鋼筋翻樣質檢評定表鋼筋綁扎土建施工員接頭位置、鋼筋規格、型號、綁扎圖紙有關圖集、規范質檢評定表、隱蔽驗收記錄十二模板工程模板支設土建施工員模板尺寸、垂直度、平整度、加固情況圖紙、施工方案隱蔽驗收模板拆除土建施工員拆除時間模板清理修整施工日記試塊強度施工日記十三混凝土工混凝土生產總工、試驗員混凝土配合比、原材料控制設計圖紙有關規范試驗資料、自檢記錄控制過程控制環節控制要點責任人控制內容控制依據見證施工過程程混凝土澆筑土建施工員混凝土塌落度、大體積混凝土測溫、混凝土振搗、澆筑順序施工記錄、試塊強度報告、質檢表十四網架制作安裝土建施工員、鋼結構工程師網架制作安裝設計圖紙評定十五砌塊墻體砌筑、輕質墻安裝土建施工員砌塊質量、墻體中線位置、垂直度、砂漿灰縫飽滿度、強度、構造柱圈梁設計圖紙有關規范質檢評定表十六裝修工程裝飾工程施工質量裝飾施工員材料選用報驗、施工細部處理施工方案施工圖紙規范質檢評定表十七工程各類門窗安裝裝飾施工員成品半成品質量、安裝位置、框邊塞縫、框體牢固設計圖紙規范要求質檢評定表十八樓地面各類面層質量土建施工員樓面標高，面層平整度設計圖紙規范要求質量評定表十九土度、標高土建施工員土質情況、土干容重、含水率、土的平整度、標高控制設計圖紙規范要求土壤環刀取樣試驗報告十設計變更設計變更合理各專業施工員確認下達執行設計變更的合理性設計變更單批準后設計變更通知單材料代用材料代用合理總工程師代用文件代用，申請材料代用通知單變更后的材料預算工程分項工程各專業施工員隱蔽內容質量標準圖紙規范隱蔽工程記錄質量評定分項工程專職質監員保證、基本、允許偏差項目驗評標準驗評記錄分部工程專職質監員各分項工程資料驗評標準驗評記錄單位工程總工程師所含分部資料、觀感驗評標準驗評記錄最終檢驗最終檢驗試驗項目經理項目總工交工前的各項工作圖紙規范標準合同各種檢驗資料交工驗成品保護成品保護措施項目經理項目總工竣工工程作好看守，保護措施圖紙和合同成品無損壞、污染資料整理資料整理齊全總工程師技術部所有質保、技術管理、驗評資料齊全規范標準存檔文件各種見證資料控制過程控制環節控制要點責任人控制內容控制依據見證收過程工程交工辦理交工項目經理總工等組織交工、文件資料歸檔、辦理移交圖紙合同交工記錄、竣工證明書工程質量情況項目經理項目總工了解用戶意見，提出組織實施整改報告料具盤點40料具盤點物資部工程