PAGE2浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司薪酬管理研究摘要本文以浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司薪酬管理作為研究?jī)?nèi)容。筆者在梳理國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，歸納整理薪酬管理相關(guān)理論，為本文奠定理論基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，本文首先對(duì)薪酬及薪酬管理的定義及其內(nèi)容進(jìn)行了闡述；其次，對(duì)浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司薪酬管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，支出其薪酬管理中存在的問(wèn)題?；诖?，提出了優(yōu)化和完善浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司薪酬管理的對(duì)策及建議。以期通過(guò)本文的研究能夠豐富薪酬管理的案例研究，并且為浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司薪酬管理的完善提供可行性建議。關(guān)鍵詞：浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司；薪酬水平；薪酬結(jié)構(gòu)目錄TOC\o"1-2"\h\u12632摘要 I21358一、前言 128477二、相關(guān)概念及理論概述 17342（一）薪酬及薪酬管理的概念 17212（二）薪酬管理包含的內(nèi)容 19970三、浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司薪酬管理存在的問(wèn)題及原因分析 218642（一）浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司概況 217094（二）浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司薪酬管理現(xiàn)狀 3925（三）浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司薪酬管理存在的問(wèn)題 63250（四）浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司薪酬管理存在問(wèn)題的原因 718326四、優(yōu)化浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司薪酬管理的建議及對(duì)策 810672（一）結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，構(gòu)建科學(xué)的基礎(chǔ)薪酬機(jī)制 819330（二）優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu) 919547（三）加強(qiáng)薪酬管理人力資源建設(shè) 106864五、結(jié)論 1028835參考文獻(xiàn) 1227140附錄1 14一、前言企業(yè)的發(fā)展是否穩(wěn)定且長(zhǎng)遠(yuǎn)取決于人才，人才是保持企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力長(zhǎng)久穩(wěn)定的最為核心的基礎(chǔ)，如何利用薪酬管理手段來(lái)引進(jìn)以及留住人才是人力資源管理工作的基礎(chǔ)。成功的企業(yè)可以長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展，其主要是由于構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬管理機(jī)制，在現(xiàn)階段，企業(yè)的薪酬管理基礎(chǔ)大部分都是引入國(guó)外先進(jìn)國(guó)家的現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)以及成功企業(yè)的管理方式，在薪酬管理制度的設(shè)置上沒(méi)有將企業(yè)自身的實(shí)踐狀況相結(jié)合，也沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行合理化和細(xì)致化的分析，將不符合企業(yè)自身發(fā)展的制度生搬硬套，結(jié)果實(shí)施之后的效果可想而知，薪酬制度的不完備以及與現(xiàn)實(shí)相脫離，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)行實(shí)時(shí)的改進(jìn)與創(chuàng)新，導(dǎo)致缺少可實(shí)施性，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化的今天，企業(yè)在人力資源管理以及薪酬管理中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)愈加增多，基于此就要結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，完善以及創(chuàng)新適用于自身的薪酬管理機(jī)制。本文融合了浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司薪酬管理的現(xiàn)狀，對(duì)其薪酬管理存在的問(wèn)題和成因進(jìn)行了剖析，針對(duì)問(wèn)題提出了意見(jiàn)措施，從而引導(dǎo)浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司在日后的道路上可以強(qiáng)化薪酬管理這一項(xiàng)工作，對(duì)于其發(fā)展的發(fā)展有著一定的作用，具有一定的實(shí)踐意義。二、相關(guān)概念及理論概述（一）薪酬及薪酬管理的概念薪酬一詞最早始于西方，是人力資源管理以及企業(yè)管理當(dāng)中最為重要的一個(gè)部分，薪酬指的是企業(yè)對(duì)于其員工給企業(yè)帶來(lái)的貢獻(xiàn)，包含員工形成的業(yè)務(wù)成績(jī)、付出的努力、精力、時(shí)間、技術(shù)等等，企業(yè)要根據(jù)員工的付出，給予相對(duì)應(yīng)的回報(bào)亦或是答謝，這在實(shí)質(zhì)上是一種平等的交易。薪酬管理是對(duì)員工薪酬支付、薪酬水平、薪酬措施、薪酬組成、薪酬架構(gòu)進(jìn)行精確且平等的分配以及整合的動(dòng)態(tài)管理方式，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)依照薪酬的水平、薪酬的機(jī)制、薪酬的架構(gòu)、薪酬的組成進(jìn)行決議，并且作為一項(xiàng)持續(xù)不斷的管理工作，企業(yè)還應(yīng)該實(shí)時(shí)更新薪酬規(guī)劃，制定薪酬的預(yù)算，就薪酬管理的問(wèn)題和員工進(jìn)行交流溝通，并且對(duì)薪酬機(jī)制的合理性做出評(píng)定后再進(jìn)行制定。（二）薪酬管理包含的內(nèi)容1.薪酬體系薪酬體系是解決企業(yè)薪酬體系的構(gòu)成以及基本薪酬的決定方式兩大問(wèn)題，第一個(gè)問(wèn)題有關(guān)于薪酬體系的構(gòu)成，需要在精確企業(yè)薪酬架構(gòu)整體掌握，企業(yè)支付給員工具備經(jīng)濟(jì)價(jià)值的勞動(dòng)報(bào)酬包含哪一些部分，通常可以劃分為三個(gè)部分，第一個(gè)部分是固定薪酬，第二個(gè)部分是績(jī)效薪酬，第三個(gè)部分是混合薪酬。第二個(gè)問(wèn)題是有關(guān)于薪酬決定的方式，其指的是企業(yè)通過(guò)哪一些手段以及哪一些指標(biāo)來(lái)精確薪酬，這也體現(xiàn)了人力資源部門在薪酬管理制定過(guò)程當(dāng)中的側(cè)重點(diǎn)，在現(xiàn)如今較為普遍的是職業(yè)薪酬體系和能力薪酬體系。2.薪酬水平薪酬水平主要指的是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位以及各個(gè)部門整體平均薪酬的高低狀況，一方面是企業(yè)薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)的彰顯，而另一方面也展現(xiàn)在了企業(yè)需要擔(dān)負(fù)的薪酬成分，因此薪酬管理的主要目標(biāo)就是平衡二者的關(guān)系。3.薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)主要指的是企業(yè)薪酬等級(jí)的數(shù)量，水平差距等等因素，企業(yè)內(nèi)部不同部門的薪酬架構(gòu)有所不同，所以在企業(yè)的薪酬管理過(guò)程當(dāng)中，設(shè)定者可以參考員工的職位狀況以及能力狀況，確定薪酬的等級(jí)，精確員工的薪酬。4.薪酬構(gòu)成薪酬構(gòu)成主要指的是不同類型薪酬的組合模式，薪酬構(gòu)成當(dāng)中主要分為基本薪酬，可變薪酬和間接薪酬，三者的職能和作用有所差異，基本薪酬主要重視吸引人才和保留人才，其激勵(lì)的成效較為薄弱，可變薪酬則是側(cè)重于激勵(lì)員工，保留人才的成效較為薄弱，而間接薪酬則是側(cè)重于保留員工，在吸引和激勵(lì)的方面較為一般。三、浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司薪酬管理存在的問(wèn)題及原因分析（一）浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司概況浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司地處世界珍珠養(yǎng)殖技術(shù)發(fā)源地中國(guó)德清，始于1967年，是一家以人類的健康美麗為己任，致力于養(yǎng)殖、科研、加工、銷售和文化旅游于一體的全球珍珠產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。主要經(jīng)營(yíng)化妝品、保健品和珠寶首飾系列產(chǎn)品，擁有“歐詩(shī)漫”和“櫻尚”兩大品牌，被譽(yù)為“珍珠美學(xué)專家”。集團(tuán)下屬歐詩(shī)漫生物股份有限公司、浙江歐詩(shī)漫美容科技有限公司、浙江歐詩(shī)漫文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司、浙江櫻尚化妝品有限公司、上海歐詩(shī)漫化妝品有限公司、浙江歐詩(shī)漫信息技術(shù)有限公司、浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)珠寶有限公司、珍珠研究院、珍珠博物院等9家企業(yè)（單位），是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、國(guó)家首批兩化融合貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)、全國(guó)輕工成長(zhǎng)能力百?gòu)?qiáng)企業(yè)、化妝品十強(qiáng)企業(yè)、省“三名”企業(yè)、“發(fā)展強(qiáng)、黨建強(qiáng)”雙強(qiáng)企業(yè)。集團(tuán)珍珠研究院為國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)、省級(jí)企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，是浙江省淡水珍珠深加工工程技術(shù)研究中心依托單位。近50年來(lái)，公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量是生命、用戶是上帝”的經(jīng)營(yíng)理念，秉承“揚(yáng)珍珠文化、樹(shù)百年品牌”的經(jīng)營(yíng)使命，踐行“誠(chéng)信，創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，通過(guò)科技立企、品牌興企和文化強(qiáng)企，保持了持續(xù)健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。主導(dǎo)產(chǎn)品歐詩(shī)漫珍珠化妝品是聯(lián)合國(guó)第四次世界婦女大會(huì)唯一指定產(chǎn)品、浙江名牌產(chǎn)品，珍珠粉制備技術(shù)和珍珠高活性原生多肽的提取與分離技術(shù)分別獲得國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品、省優(yōu)秀新技術(shù)一等獎(jiǎng)和省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)，歐詩(shī)漫商標(biāo)被行政認(rèn)定為馳名商標(biāo)。（二）浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司薪酬管理現(xiàn)狀1.公司薪酬結(jié)構(gòu)浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司的薪酬主要包含基礎(chǔ)薪酬、崗位薪酬、效益薪酬以及福利四個(gè)部分，在這當(dāng)中，基礎(chǔ)薪酬和崗位薪酬的標(biāo)準(zhǔn)是參考公司產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)制定了不同的標(biāo)準(zhǔn)，效益薪酬則是參考了各個(gè)部門的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，實(shí)施提取和分配福利是參考國(guó)家規(guī)定的項(xiàng)目，結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)定。（1）基礎(chǔ)薪酬基礎(chǔ)薪酬主要是由基本工資和績(jī)效工資兩個(gè)部分所構(gòu)成，參考員工所在職位的等級(jí)，工作能力及工作的績(jī)效三個(gè)維度而制定。首先，績(jī)效考核系數(shù)。在設(shè)定浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司績(jī)效薪酬過(guò)程當(dāng)中，需要將個(gè)人的績(jī)效和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效進(jìn)行有效的融合，融入公司績(jī)效的系數(shù)當(dāng)中，這一系數(shù)是由公司運(yùn)營(yíng)的情況所決定，包含了銷售的目標(biāo)，利潤(rùn)目標(biāo)的完成狀況，公司績(jī)效系數(shù)是為了激勵(lì)公司內(nèi)部的員工強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)遵循市場(chǎng)需求作為導(dǎo)向。對(duì)此，將績(jī)效考核的等級(jí)分為a、b、c、d、e五個(gè)等級(jí)，分別代表著優(yōu)秀、良好、合格、有待提高以及不合格。（2）崗位薪酬參考職位工資的構(gòu)成以及績(jī)效工資的比重，對(duì)各基層的崗位的職位工資進(jìn)行計(jì)算，例如：對(duì)于總監(jiān)級(jí)別以上的職位：月職位工資總額=基本工資+職位工資額度*績(jī)效工資比例*公司月度績(jī)效考核系數(shù)*公司效益系數(shù)；普通員工：月職位工資總額=基本工資+職位工資額度*績(jī)效工資*所在部門月度績(jī)效考核系數(shù)*個(gè)人月度績(jī)效考核系數(shù)*公司效益系數(shù)。（3）效益薪酬浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司核心員工主要是以技術(shù)型員工和知識(shí)型員工為主，其不只追求較高的薪酬，并且更加重視攻速的自主性以及創(chuàng)新性，希望通過(guò)自身的努力獲得自我價(jià)值的達(dá)成，即便浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司在原有的薪酬體系當(dāng)中設(shè)定獎(jiǎng)金，可是在獎(jiǎng)金的計(jì)算以及發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)層面并沒(méi)有具體化的說(shuō)明，這也致使了設(shè)定的獎(jiǎng)金無(wú)法發(fā)揮其激勵(lì)的作用（4）福利在原有的薪酬體系當(dāng)中，福利政策是參考員工的工作年限進(jìn)行設(shè)定，并未考慮學(xué)歷、職級(jí)、工種等要素。2.公司薪酬水平浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司平均薪酬水平在同行業(yè)當(dāng)中，現(xiàn)如今還處于了中等偏低的水平，主要是由于現(xiàn)階段公司即便形成了一定的發(fā)展格局，可是產(chǎn)業(yè)靠外部市場(chǎng)因素較高，公司想要獲得發(fā)展，只能走出區(qū)域外和其他地區(qū)進(jìn)行合作才能夠獲得可持續(xù)的發(fā)展，而其他地區(qū)在奶源方面有著較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司想要占全國(guó)市場(chǎng)還存在一定的差距，由于這一系列因素的影響，致使了公司薪酬水平變動(dòng)較大。3.員工薪酬滿意程度——基于問(wèn)卷調(diào)查的分析（1）問(wèn)卷設(shè)計(jì)、發(fā)放及回收在此次的內(nèi)部調(diào)研過(guò)程中，對(duì)浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司的員工隨機(jī)發(fā)放了一百份的調(diào)查問(wèn)卷，在回收之后，有效問(wèn)卷95份，有效的調(diào)研比例為95%。此外，在此次的調(diào)查當(dāng)中，還收集到了有關(guān)于浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司薪酬的相關(guān)文件，其中包含了薪酬的管理制度以及福利制度。通過(guò)對(duì)問(wèn)卷結(jié)果的統(tǒng)計(jì)研究以及有關(guān)薪酬資料文件的分析結(jié)果，針對(duì)浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司的薪酬管理中的問(wèn)題的提供了完善的建議。（2）問(wèn)卷分析滿意度調(diào)查表共包含薪酬水平、薪酬制度體系要素、績(jī)效考核機(jī)制、公平機(jī)制、內(nèi)在薪酬要素和激勵(lì)要素六項(xiàng)薪酬維度，各維度中的子要素均有六項(xiàng)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，分為極不滿意、較不滿意、一般、比較滿意、非常滿意以及不確定選項(xiàng)，以確定各薪酬要素的管理現(xiàn)狀及問(wèn)題所在。表3-1薪酬管理滿意度及問(wèn)題調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果類別薪酬管理要素極不滿意較不滿意一般滿意%比較滿意非常滿意不確定薪酬水平基本工資水平15.4026.6736.1612.655.123.75績(jī)效工資水平13.0622.2434.229.232.5218.02年終獎(jiǎng)13.0623.2731.3311.562.5218.22福利體系規(guī)范程度2.0426.8041.8513.253.5012.23福利項(xiàng)目適用度13.7429.1822.6510.302.3522.33福利項(xiàng)目種類12.0430.5415.213.153.2024.21薪酬漲幅情況16.3623.9519.2513.252.0424.21薪酬制度體系要素薪酬制度嚴(yán)格度2.016.5654.2311.236.8019.96企業(yè)薪酬政策10.6517.1529.5512.527.2323.12薪酬結(jié)構(gòu)種類14.3221.8939.845.233.0614.62薪酬構(gòu)成比例11.7523.2518.657.242.0126.5薪酬制度公開(kāi)程度4.3030.5323.556.233.427.21薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)度5.2331.4536.217.254.4221.22薪酬發(fā)放10.3316.2324.216.239.5610.32績(jī)效考核機(jī)制績(jī)效考核體系規(guī)范度3.2120.2020.238.263.0232.15績(jī)效考核體系完善性4.7630.8815.236.131.2633.33績(jī)效考核指標(biāo)合理性3.2029.5626.235.234.5632.12薪酬與績(jī)效關(guān)聯(lián)程度14.7627.2319.258.564.2623.02薪酬公平要素崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)明晰度12.3520.2034.254.421.6321.52薪酬與工作能力匹配度12.0525.2327.553.261.6335.21企業(yè)薪酬信息公平度15.1016.2330.875.562.0425.45薪酬與工作內(nèi)容匹配度10.0222.3325.984.265.1338.22薪酬分配公正性10.3525.2328.568.564.2825.44內(nèi)在薪酬要素自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)程度12.3213.0632.656.152.5626.85企業(yè)內(nèi)職業(yè)發(fā)展前景13.6218.5231.367.251.3625.45學(xué)習(xí)與培訓(xùn)機(jī)會(huì)10.3223.0636.589.232.0618.99企業(yè)文化11.2518.5028.5511.336.5628.54工作中的榮譽(yù)感及責(zé)任感12.0117.2326.229.323.6524.56工作內(nèi)容11.0318.1736.288.562.424.26企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系3.523.2663.2115.9512.592.05激勵(lì)要素企業(yè)薪酬對(duì)工作促進(jìn)作用11.3322.0429.527.233.5627.56企業(yè)薪酬對(duì)精神上的促進(jìn)作用15.6024.2321.606.121.0232.66由表3-1的調(diào)查數(shù)據(jù)可以看出，浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司對(duì)于薪酬水平的不滿意成為了較為普遍的問(wèn)題，并且員工對(duì)于公司的薪酬公平性也存在著較大的不滿意。（三）浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司薪酬管理存在的問(wèn)題1.薪酬水平較低浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司職工薪酬水平和同行業(yè)相比處于中等偏低的水平，例如，生產(chǎn)部門的主管人員月基本薪酬為3900元，而相比其他乳液公司相同職位的主管人員基本薪酬為4200元，對(duì)于基層生產(chǎn)制作部門的基層員工，其基薪酬為2800元，而其他乳液公司的相同崗位的基層員工的基本薪資為3000元，這也進(jìn)一步的說(shuō)明了浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司在員工薪酬的設(shè)定方面較低，在勞動(dòng)市場(chǎng)上缺乏了一定的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于留住人才和吸引人才帶來(lái)了一定的消極影響。2.薪酬結(jié)構(gòu)失衡（1）薪酬體系粗放根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果，公司多數(shù)員工認(rèn)為公司沒(méi)有形成標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)的薪酬制度，對(duì)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)及分類模糊不清。公司的薪酬管理仍舊保持者較為老舊的管理機(jī)制，形成了很多問(wèn)題，在公司成立至今，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)較為細(xì)致的崗位評(píng)價(jià)研究，薪酬的設(shè)定完全取決于職務(wù)級(jí)別的高低，并沒(méi)有考量到員工能力層面的因素，這也使得員工獲得的薪酬收益不合理，進(jìn)而形成了不公平感。近兩年內(nèi)，公司員工的離職率有所上升，由2019年18.7%上升至2020年20.3%，且公司有一名核心員工于2018年離職。同時(shí)企業(yè)由于自身實(shí)力有限，薪酬的制定主要是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況而定。這些問(wèn)題均導(dǎo)致了因薪酬公平性而引起的普遍滿意度較低情況的出現(xiàn)。（2）薪酬分配不公在現(xiàn)階段，浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司會(huì)參考以往的薪酬標(biāo)準(zhǔn)對(duì)的薪酬進(jìn)行設(shè)定，在這當(dāng)中并沒(méi)有對(duì)員工學(xué)歷要求進(jìn)行限定，浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司單一限定了步入工作崗位的員工需要具備?？埔陨系膶W(xué)歷，可是在社會(huì)上進(jìn)行招聘的員工當(dāng)中有一部分并沒(méi)有浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司管理以及相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷，這一部分的員工和一些有著專業(yè)背景的員工在薪酬的配比以及固定工資的方面差異性較小，這也致使了有著較高學(xué)歷的員工形成了不滿的情緒，由于學(xué)歷問(wèn)題產(chǎn)生了較大的歧義，致使了員工對(duì)于浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司的管理失去了信心。此外，浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司在生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)以及營(yíng)銷方面占據(jù)著較大的比重，所以只是單純的輔助職位的級(jí)別設(shè)定福利并不可取。3.薪酬管理人力資源匱乏浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司人力資源管理部門的管理人員較為缺失，并且缺乏專業(yè)化的知識(shí)，在人力管理方面投入的時(shí)間，精力不充足，只是簡(jiǎn)單的對(duì)人事檔案以及工資的核定實(shí)施管理，并沒(méi)有系統(tǒng)性的實(shí)施人力資源的開(kāi)發(fā)，并且公司人力資源架構(gòu)不科學(xué)，新員工較少，導(dǎo)致了公司出現(xiàn)了人才斷層的問(wèn)題，人才的缺失致使了薪酬管理工作無(wú)法進(jìn)一步的推進(jìn)，也無(wú)法獲得科學(xué)且最新的薪酬管理理念。（四）浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司薪酬管理存在問(wèn)題的原因1.缺失科學(xué)薪酬管理理念在現(xiàn)如今，浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司管理層在薪酬管理方面缺乏了先進(jìn)的工作理念，依舊還采取傳統(tǒng)的薪酬管理方式對(duì)，對(duì)員工實(shí)施薪酬管理，公司的管理層只是憑借以往的工作經(jīng)驗(yàn)以及同行業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)該公司員工的薪酬進(jìn)行設(shè)定。并沒(méi)有融合公司發(fā)展的實(shí)際狀況。以及員工的訴求，對(duì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施設(shè)定。2.薪酬架構(gòu)失衡從現(xiàn)階段浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司薪酬架構(gòu)進(jìn)行分析，主要是以基本工資加獎(jiǎng)金加績(jī)效考核三個(gè)部分所構(gòu)成，從理論的層面進(jìn)行分析，浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司的薪酬架構(gòu)包含了員工的固定薪酬以及可變性薪酬兩個(gè)部分，固定薪酬包含了員工的工作內(nèi)容，難易程度以及所需要的知識(shí)儲(chǔ)備進(jìn)行了探討，而可變性的薪酬和浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司的績(jī)效以及收益相掛鉤，考量到績(jī)效評(píng)估的主要問(wèn)題，浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司的固定薪酬占據(jù)70%，可變性的薪酬占據(jù)比重較小，這也致使了同一級(jí)別的員工每一個(gè)月在獲得的工資方面較為均衡，在實(shí)際的管理過(guò)程當(dāng)中，缺乏了對(duì)于員工職業(yè)生涯的管理，對(duì)于一些表現(xiàn)較為出色的員工，浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司方面也沒(méi)有對(duì)其薪酬進(jìn)行調(diào)整和完善。3.薪酬與績(jī)效考核脫節(jié)浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司現(xiàn)階段的薪酬體系沒(méi)有考量到員工的工作效率以及工作質(zhì)量，公司較少的依照員工的知識(shí)以及技術(shù)能力的提升來(lái)調(diào)整其工資水平，薪酬沒(méi)有與實(shí)際能力以及工作能力相結(jié)合，從而導(dǎo)致薪酬架構(gòu)中的各個(gè)組成部分不能直接體現(xiàn)出員工的績(jī)效，均衡主義較為嚴(yán)重，造成工作能力較強(qiáng)、績(jī)效水平高的員工缺少工作積極性，并且，員工的整體薪酬水平?jīng)]有和公司的利益進(jìn)行結(jié)合，沒(méi)有依照公司利益的轉(zhuǎn)變而進(jìn)行調(diào)整，員工獲得不了公司利益提升帶來(lái)的好處，這嚴(yán)重阻礙了他們工作的積極性。浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司處于成長(zhǎng)發(fā)展的階段，在薪酬管理方面較為的隨意，主要是由管理者進(jìn)行決議，缺乏對(duì)于考核指標(biāo)的探討和分析，這一使得各個(gè)部門的崗位的績(jī)效考核形同虛設(shè)，員工薪酬考核指標(biāo)無(wú)法天河員工的付出程度，也無(wú)法對(duì)員工帶來(lái)激勵(lì)的效果，這使得員工在企業(yè)內(nèi)部干好干壞都一樣，所獲得的報(bào)酬也是相同的，薪酬并沒(méi)有和績(jī)效相掛鉤，逐漸失去了公平性。四、優(yōu)化浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司薪酬管理的建議及對(duì)策（一）結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，構(gòu)建科學(xué)的基礎(chǔ)薪酬機(jī)制首先，公司的基礎(chǔ)薪酬應(yīng)該參考產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)實(shí)施制定，在同行業(yè)發(fā)展當(dāng)中，應(yīng)該引入多元化的基礎(chǔ)薪酬模式，不僅要考量到員工職務(wù)的等級(jí)，還應(yīng)該考量到員工的學(xué)習(xí)能力、技術(shù)水平、工作成效等等。例如，對(duì)于基層員工來(lái)講，需要參考市場(chǎng)的不確定性，穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升基本的薪酬水平，保障能夠留住基層人員，使基層人員的隊(duì)伍趨于穩(wěn)定，并且參考公司生產(chǎn)的實(shí)際狀況，實(shí)施適度的調(diào)整，從而保證員工整體的薪酬處于合理的水平范疇當(dāng)中。其次，公司在制定基本薪酬過(guò)程當(dāng)中，也應(yīng)該考量到員工技能的特征，參考員工技能水平，精確員工的基本薪酬，做到基本薪酬以技能水平和職務(wù)平行調(diào)整的雙軌制，使得職務(wù)即便較低，但是技術(shù)能力較高的員工都可以獲得應(yīng)有的基本薪酬。再次，崗位工齡應(yīng)該在公司各個(gè)基層的部門推進(jìn)，使員工能夠感知到公司長(zhǎng)時(shí)間工作帶來(lái)的歸屬感，從而激勵(lì)員工更加勤奮的工作。最后，在近幾年當(dāng)中，浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司發(fā)展勢(shì)頭良好，完成產(chǎn)值任務(wù)連創(chuàng)新高，公司還應(yīng)該參考市場(chǎng)情況以及同行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)基本的薪酬水平進(jìn)行適度的調(diào)整。（二）優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)1.調(diào)整固定薪酬和浮動(dòng)薪酬的合理比例結(jié)構(gòu)公司想要進(jìn)一步的完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，需要參考公平，公正，公開(kāi)的原則，依照浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司的產(chǎn)業(yè)特征，依據(jù)市場(chǎng)盈利情況、市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力以及員工風(fēng)險(xiǎn)收入的實(shí)際狀況，參考固定薪酬和浮動(dòng)薪酬有效融合的方式。合理的精確薪酬架構(gòu)的比重，例如生產(chǎn)業(yè)為6:4、機(jī)關(guān)為5:5、科研開(kāi)發(fā)為5:5、市場(chǎng)營(yíng)銷為4:6，在這當(dāng)中，固定薪酬占據(jù)整體薪酬的50%，福利薪酬占據(jù)整體薪酬的15%，獎(jiǎng)金占據(jù)整體薪酬的35%實(shí)施搭配，使用整合行薪酬方式實(shí)現(xiàn)了員工可支配收入的數(shù)量的均衡，這么做能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)產(chǎn)業(yè)以及各個(gè)崗位的員工收入達(dá)到均衡的主要目標(biāo)，有效的減少了員工收入的差距，保障了公司內(nèi)部的和諧和穩(wěn)定，并且也可以保持各個(gè)部門的技術(shù)人員能夠安心的留在公司工作，降低員工的跳槽和流失，產(chǎn)業(yè)不會(huì)由于技術(shù)人才的流失而導(dǎo)致發(fā)展受阻的問(wèn)題形成。2.科學(xué)組合使用內(nèi)部薪酬激勵(lì)和外部薪酬激勵(lì)薪酬激勵(lì)包含了內(nèi)部薪酬激勵(lì)和外部的薪酬激勵(lì)，外部的薪酬激勵(lì)主要指的是以物質(zhì)作為回報(bào)的一種激勵(lì)的方式，而內(nèi)部的薪酬激勵(lì)主要指的是滿足員工的內(nèi)心需要立足于工作自身對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)，通過(guò)這一種激勵(lì)的模式，能夠促員工在工作上能夠獲得認(rèn)同感以及成就感。在現(xiàn)階段，只是單一的增加物質(zhì)待遇無(wú)法滿足對(duì)于員工對(duì)于薪酬的實(shí)際需要，所以務(wù)必要強(qiáng)化精神層面的薪酬激勵(lì)，整體的使用外部薪酬和內(nèi)部薪酬的激勵(lì)，才可以滿足員工對(duì)于薪酬的實(shí)際訴求。3.補(bǔ)充學(xué)歷與技能工資筆者認(rèn)為浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司在薪酬架構(gòu)當(dāng)中應(yīng)該補(bǔ)充專業(yè)技能以及學(xué)歷兩個(gè)方面的工資，以技能以及學(xué)歷來(lái)激勵(lì)員工。技能型的工資的發(fā)放應(yīng)該參考服務(wù)部門的基礎(chǔ)性的崗位，例如，生產(chǎn)部等基層服務(wù)人員有所側(cè)重，評(píng)價(jià)的指標(biāo)也應(yīng)該采用強(qiáng)制分級(jí)的方法，參考行業(yè)技能的標(biāo)準(zhǔn)，在浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司的內(nèi)部周期性的組織技能比試以及技能的測(cè)評(píng)，相同崗位的的員工通過(guò)技能的測(cè)評(píng)了解測(cè)評(píng)的結(jié)果，對(duì)此能夠?qū)⒌膯T工的技能水平的高下進(jìn)行劃分，參考測(cè)評(píng)的結(jié)果對(duì)員工實(shí)施技能的強(qiáng)制分級(jí)，不同等級(jí)對(duì)應(yīng)不同技能工資的標(biāo)準(zhǔn)，并且參考周期進(jìn)行排名的更新。學(xué)歷工資主要是針對(duì)員工參考標(biāo)準(zhǔn)，除去員工所持有的學(xué)歷證明文件之外，國(guó)家相關(guān)部門以及行業(yè)內(nèi)部認(rèn)可的所頒發(fā)的技能證書也應(yīng)該歸類到其考量的范疇當(dāng)中。除此之外，浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司還應(yīng)該設(shè)計(jì)較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募寄芄べY和學(xué)歷工資的申請(qǐng)方式以及發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，并且將所有的內(nèi)容以公示的方式在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，使全體的員工能夠了解這一種薪酬方式，采用精確的目標(biāo)以及具體申請(qǐng)辦法對(duì)公司內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍實(shí)施激勵(lì)和促進(jìn)，一方面能夠促使員工投入到在職培訓(xùn)當(dāng)中提升自身的專業(yè)能力以及專業(yè)素養(yǎng)，更好的服務(wù)于浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司，而另一方面也可以整體的促使員工，可以積極地提高自身的學(xué)歷，強(qiáng)化知識(shí)的積累，為員工后續(xù)的發(fā)展以及晉升奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，立足于浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司內(nèi)部管理的層面進(jìn)行分析，員工提升學(xué)歷以及相關(guān)的技能也可以為浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司的未來(lái)發(fā)展以及人才的儲(chǔ)備提供一定幫助。通過(guò)對(duì)薪酬架構(gòu)當(dāng)中學(xué)歷技能的工資的優(yōu)化與完善，能夠吸引并留住較為優(yōu)秀的的浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司專業(yè)的人才，為浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司人才的競(jìng)爭(zhēng)提供一定的保障。（三）加強(qiáng)薪酬管理人力資源建設(shè)浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司要將人力資源管理提升至嶄新的高度，引入專業(yè)化的薪酬管理人才，將薪酬管理持續(xù)不斷的推進(jìn)，通過(guò)科學(xué)的薪酬管理制度促使人力資源管理的發(fā)展，使公司的薪酬制度對(duì)外能夠具備著競(jìng)爭(zhēng)力，員工對(duì)公司內(nèi)部的員工具備著激勵(lì)性。在現(xiàn)階段要做好人力資源市場(chǎng)供需和薪酬水平的調(diào)研工作，制定出能夠貼合公司未來(lái)發(fā)展以及市場(chǎng)需求的薪酬管理制度，對(duì)于人才的引進(jìn)以及開(kāi)發(fā)和后續(xù)的培養(yǎng)有著一定的吸引力，公司在人才引進(jìn)和開(kāi)發(fā)過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該用多元化的措施轉(zhuǎn)變公司人才短缺的不足，首先，要將公司有關(guān)的招聘信息放在對(duì)應(yīng)的門戶網(wǎng)站，拓展了解公司信息的受眾面。其次，通過(guò)參與政府人力資源部門組織的大型人才招聘會(huì)的招聘人才。再次，公司也應(yīng)該對(duì)現(xiàn)階段的員工實(shí)施培訓(xùn)，在公司當(dāng)中形成良好的人才流動(dòng)，在具體的實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中，公司的領(lǐng)導(dǎo)層和人力資源管理部門應(yīng)該持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新新出管理的理念，積極的強(qiáng)化人力資源管理，持續(xù)不斷地完善公司人力資源的架構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)于員工的培養(yǎng)力度，轉(zhuǎn)變薪酬管理制度，達(dá)成留住人才培養(yǎng)才促使公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。五、結(jié)論綜上所述，近幾年來(lái)，伴隨著經(jīng)濟(jì)有效提高的基礎(chǔ)之上，企業(yè)也得到了相應(yīng)的發(fā)展，市場(chǎng)主體在迅猛增加，在業(yè)務(wù)的范圍上呈現(xiàn)逐步擴(kuò)充的趨勢(shì)，市場(chǎng)發(fā)育良好，也可以說(shuō)企業(yè)對(duì)保證其經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升，穩(wěn)定員工的生產(chǎn)生活，保證社會(huì)的和諧發(fā)展有著舉足輕重的作用。國(guó)家對(duì)于經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更加廣闊的發(fā)展前景。雖然企業(yè)穩(wěn)中發(fā)展，但是還要加強(qiáng)相關(guān)薪酬管理措施的實(shí)施，以保證其科學(xué)有效的發(fā)展，合理的縮小差距，進(jìn)而達(dá)成均衡發(fā)展的目標(biāo)。關(guān)于薪酬管理，國(guó)內(nèi)外己有很多方法和理論，如何將這些理論和企業(yè)有效結(jié)合，找到理論和實(shí)踐的切入點(diǎn)，為薪酬管理機(jī)制建設(shè)提供一些參考是本文的立意所在。本文從提出問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的角度出發(fā)。第一，從相關(guān)的概念以及理論基礎(chǔ)進(jìn)行論述；第二，對(duì)浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司薪酬管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析；第三，對(duì)浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司薪酬管理面臨的問(wèn)題進(jìn)行研究；第四，對(duì)浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司薪酬管理提供對(duì)策與建議。以期通過(guò)本文的研究，可以為浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司薪酬管理的優(yōu)化和完善提供幫助。參考文獻(xiàn)[1]曾婕.蘭州建投集團(tuán)基層員工薪酬管理體系改進(jìn)研究[D].蘭州大學(xué),2021.[2]鄒鑫.S煙草公司員工薪酬公平感研究[D].廣西師范大學(xué),2021.[3]郭翀昊.國(guó)有企業(yè)薪酬管理的問(wèn)題與改進(jìn)[J].中國(guó)煤炭工業(yè),2021