第第頁裝修公司規章制度在充分活力，日益開放的今日，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是在肯定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是我為大家整理的裝修公司規章制度范本最新，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫忙。裝修公司規章制度范本最新1一、團隊成員必需聽從公司的領導和布置。二、團隊成員必需遵守公司管理規章制度和服務行為規范，認真履行工作職責。三、團隊成員不得擅自泄露客戶和公司的一切商業性秘密，違者按公司或法律有關規定處理。四、客戶服務團隊每天定時召開溝通協調會議，及時溝通工作體會，轉達工作信息，保持團隊成員的.緊密合作、思想統一，團隊全部成員必需參加。五、團隊成員必需相互搭配，相互支持，顯現問題應及時檢討和分析，不得相互猜疑、責備，影響團隊內部團結。六、對客戶投訴和發生重點事件應及時作出反應，樂觀研究對策作出處理，并總結如實上報，不得欺上瞞下，給公司造成不必需的影響和損失。七、常常與其他部門進行溝通，保持良好的協作關系。裝修公司規章制度范本最新2一、市場推廣工具1、廣告:電視,報紙等。2、促銷:贈送小禮品、優惠打折等。3、直復營銷:網絡、電話等。4、公共關系:親朋好友、物業等。二、市場推廣原則長期規劃短期計劃近期策劃三、市場推廣策劃流程圖確定目標客戶↓確定目標↓設計內容↓選擇渠道↓訂立市場整體推廣預算↓衡量結果↓組織及管理整體市場推廣工作四、公司廣告宣傳管理規定1、廣告宣傳由企劃部負責2、廣告宣傳業務工作內容構成1—1、起草廣告宣傳方案1—2、向公司內部征集廣告創意,并對各種創意進行評價和選擇。1—3、與廣告公司進行交涉,聯系廣告制作業務（限廣告牌）。1—4、廣告效果的測定與檢驗。1—5、市場調查1—6、各種用于有獎營銷,呈現會。慶典的紀念品,贈品和禮品的`設計制作,選擇與購買。3、廣告宣傳必需有計劃地進行,廣告實施分為兩種1—1、定期廣告,一年若干次。1—2、臨時廣告。4、原則上采用下列廣告媒體。如采用其它媒體,需經過總經理批準。1—1、電視、電臺1—2、網絡1—3、宣傳傳單、報紙、雜志1—4、交通廣告、廣告牌、霓虹燈1—5、掛歷、毛巾、傘等小禮品5、廣告宣傳費原則上不得超出經費預算的范圍（另定）,特殊情況下,須經總經理批準。6、廣告效果重要反映在營業額上,其次多方面測評。7、努力與廣告業者搞好關系,增長相互了解。1—1、各種媒體1—2、廣告代理商1—3、印刷業者1—4紀念品1—5、贈品及獎品生產者1—6、其它關系者裝修公司規章制度范本最新3一、每月二次組織全體隊員學習消防業務理論和消防基本功訓練,不絕提高全體隊員的防火、滅火的技術水平。二、每月開展一次防火宣傳教育活動以提高全體干部職工的防火警惕性。三、每月對各類消防器材維護保養一次（消防泵應做到每十天試機一次）,對已損壞或不能使用的,要上報本單位領導批準及時予以更換。四、每季度組織一次全體隊員熟識本企業水源、道路等情況,掌握本企業的`生產性質和火災不安全性,并幫助有關部門開展防火檢查,做好火災防備工作。五、每年對本單位的滅火作戰計劃修訂一次,每季度組織全體隊員依據計劃開展一次實地練。六、每年對全體隊員進行一次消防業務理論和消防基本功考核。七、發生火災及時組織撲救,火災撲救好后,再維護保養滅火器材使其完整好用的同時,應認真進行總結,寫出撲救報告。裝修公司規章制度范本最新4一、照片保管流程:1、企劃部按設計師申報樣板間的先后次序,與研究所負責人協商拍攝時間。2、研究所指定專人同設計師及客戶到現場拍攝。3、底片交行政部后勤主管備案洗印。行政部后勤主管先填寫洗印清單報總經理簽字后方可洗印。4、行政部后勤主管對洗印的照片進行整理,將洗印清單（所洗照片數量、內容）一式兩份,每月末報財務部一份備案,一份行政部存檔。將底片裝入底片袋中與所對應的照片放在一起,作為原始資料封存備案,并進行登記（拍攝時間、拍攝人、地方、客戶、設計師）嚴禁丟失、損壞。行政部后勤主管的洗印工作須在三天內完成,整理、登記、編號工作須在二天內完成。5、行政部后勤主管將選擇后的照片進行編號。編號以時間來劃分,同一日期,不同拍攝次序以英文字母次序表示。例如20xx年9月17日拍攝回龍觀龍澤園c區16號樓401,龍興園b區10號樓302,具體編號龍澤園為20xx/9/17—a,龍興園為20xx/9/17—b。照片后面必需填寫具體編號。6、研究所、企劃部對洗印好的照片分別進行選擇,并分別對所選照片按編號次序掃描、輸入底標。選擇、掃描、輸入底標工作須在一星期內完成（視借出、還回照片的時間而定）。特殊情況須經總經理批準。7、研究所應及時將掃描的照片存盤,當照片實現六百張時,交企劃部刻錄成光盤,光盤由后勤主管負責保管。8、行政部將選擇出的照片用膠卷底片進行洗印,并將原始照片和底片存檔。其中5寸照片中選出五張較理想的給客戶。7寸照片裝入相冊給總經理、董事長各一套（不需貼標壓膜）,待累積到肯定數量后,經總經理批準,將適于分公司宣傳用的照片裝冊統一下發。9、分公司（設計室）經理、企劃部經理及其他部門申領照片、相冊,應到行政部后勤主管處填寫照片申領單（一式兩份）,報總經理簽字。總經理簽字后行政部留一份備案,另一份由后勤主管每月末報財務部備案。分公司（設計室）經理、企劃部經理等使用照片部門的負責人離職或調換職位,需辦理照片、相冊轉接手續。若不按規定辦理,扣發當月全部工資、獎金及在公司一切利益。10、已存檔的照片,如研究所、企劃部有特殊原因需要使用時,由部門主管批準,到后勤主管處借用,并限定在一天之內歸還。二、各部門應嚴格執行以上規定,如有違反,公司依據具體情況予以懲罰:1、公司各部門所使用相片,除行政存檔及董事長、總經理批準外,其余相片都應貼公司標識（貼在相片右下角）并壓膜。如未貼公司標識或未壓膜,予以后勤主管嚴重過失單一張。2、行政部后勤主管如將原始照片及底片損壞,予以一般過失單懲罰。如將原始照片及底片丟失,扣發當月全部工資、獎金。后勤主管離職或調換職位,需將所保管的照片及底片與財務的洗印清單進行核實。如未進行核實,扣發后勤主管當月全部工資、獎金。3、各分公司（設計室）的照片丟失、外借,對責任人每張照片處以50元罰款。無法確定責任人的,由該部門全體員工共同承當。4、未經董事長、總經理批準,行政部將刻錄照片資料的光盤借給外人或其他部門,扣發責任人當月全部工資、獎金。5、違反第二條中工作期限規定的,視情況予以一般或嚴重過失單懲罰。裝修公司規章制度范本最新5裝飾裝修公司工程施工管理制度⑶三、施工現場管理制度工程牌施工資料進場標識,環境保護客戶自購料子通制作施工進度料子進場拆除、間隔、水電施工門窗天花主體施門扇壓制廚房衛生間防水施工防蟲施工、記錄柜門壓制天花罩面、木器飾面收木制品補釘眼接天花罩面補縫油漆施工墻面批膩子打磨、墻漆組件安裝五金潔具安清場提請驗收施工準備產品保護1、進駐施工現場當日,須將施工單位標志牌、施工管理資料袋、安全標識等按要求格式置放,并須在施工現場配置2kg滅火器二只、醫藥箱一只；2、工程進度布置表、施工人員名單等文字內容須填寫完整、清楚并放入施工資料袋中；3、須依據施工工人進場施工時間辦理相應的居留手續；4、施工工人須統一穿著工服、佩帶上崗證,著裝要整齊,不得穿破損、嚴重污穢工服及穿拖鞋施工；5、施工現場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖；6、施工用料須分門別類堆放整齊,置于干爽地界；7、每日施工完畢,須清理施工垃圾,做到現場無垃圾聚積；8、妥當保管業主供應裝修用料及室內原有須保存設施,對易損件須加以保護處理；9、遵守物業管理單位的.相關規定,不得違章作業；10、施工過程中,須關閉施工現場入戶門,不得干擾鄰居日常生活；11、對參觀樣板房客戶或其他來訪者,須熱誠接待并對相關問題予以解答；12、施工現場不得留非施工人員居住或長時間逗留；13、施工工人不得在施工現場吸煙、干架斗毆；14、工余時間,留宿工人不得賭博或進行其他影響鄰居休息的活動；15、工程竣工,須做到人走場清、窗明幾凈。裝修公司規章制度范本最新6一、工作原則1、以公司信譽、利益為啟程點,市場為導向、客戶為中心。2、誠實守信、品德高尚、熱誠服務、勤奮努力、團隊精神、開拓創新。二、工作范圍1、公司市場開拓。2、客戶信息管理。3、市場調研,經營方案的訂立,布置實施。三、管理范圍1、完善市場管理制度。2、業務員日常業務活動的引導、招聘、培訓。3、營銷網絡的維系,拓展。4、業務員業務行為與業績的考核。市場部人員崗位職責一、部門經理崗位職責1、守國家法律及公司的各項規章制度；2、管理部門,協同全體員工完成公司下達的各項任務；3、定期對員工進行培訓、案例分析；4、引導監督區域經理抓好小區管理；5、鞏固已開發小區的同時開發新小區使工作有連續性；6、重點落實集體購買的合作事宜以及銀行的貸款裝修合作事宜；7、重點落實大型房產公司樓盤的樣板房合作事宜；8、準確掌握市場動向、分析市場發展及時定位市場的航向；9、分析競爭公司優勢并及時總結出應對方案,及時反饋給公司；10、漸漸建立房產、建材、裝修共同合作的網絡；11、協調設計師、施工隊、企劃公司各職能部門共同發展百信品牌12、監督促進協調各小區施工隊及工程部的關系,堅守第二營銷陣地；13、管理部門同時幫助區域經理、項目經理同業主洽談,擴大市場的整體業績；14、以百信品牌為核心發打開拓加盟店發揮品牌效益；二、區域經理崗位職責1、遵守法律制度及公司的各項規章制度；2、幫助部門經理完成公司下達的各項任務；3、各小區合作方式的起草協議書的落實；三、經理助理崗位職責1、遵守國家法律及公司的各項規章制度；2、協調部門經理、區域經理、項目經理開展工作并為其供應服務；3、日常工作管理四、營銷人員管理方法1、家裝顧問每日下午應將當日業務情況以口頭方式向上級主管匯報,并依據情況提出合理化建議。2、高級家裝顧問每周日應整理本星期區域業務進展和完成情況。分析原因,以書面方式向上級主管匯報,并依據情況調整業務戰略。3、家裝顧問不得回答客戶的專業性問題。4、家裝顧問不得隨便答應客戶任何的實質性要求。5、家裝顧問對公司及保障性應實事求是,不得夸大。6、員工應遵紀守法。7、依據上級指定調配的工作與職責,接受上級引導。8、敬重同事的職責,本著分工合作精神,互為聯系,力求搭配。9、公司的宣傳資料除正常運用外,不行另作它用。10、應保持個人儀表,衣著。11、在外進行業務期間,不得私自利用公司名義從事其它工作。12、確保業務機密。13、不得積壓任務。14、善盡職責,防止一切可能發生的有損公司的不安全及損害。15、對每一問題多思考、努力貢獻智能。16、維護公司權益與信譽。17、依據平常實際情況,供應合理化建設。18、反饋信息應力求稱呼、數字準確無誤。五、營銷人員職責1、認真遵守執行上級主管訂立的各項管理規定及制度,定時報到,接受上級主管當天的工作布置。2、保持良好的職業道德,熱誠禮貌地與客戶溝通,不得兼做其他公司的業務。如有發現者扣除全部工資。3、樂觀完成公司下達的個人經營指標,保證信息的有效。4、努力搭配設計師對業務信息的反饋與跟進,參加談單,提高簽單率。5、負責公司對外廣告宣傳,對外發放公司宣傳資料,提高公司知名度。6、不得用任何方式購買業主電話單,不得用電話或其它形式騷擾業主,一經發現罰款100元―200元。7、樂觀幫忙客戶做力所能及的事。六、項目經理崗位職責1、嚴格遵守國家法律及公司的規章制度；2、每一位項目經理都應具有高度的職業道德及敬業精神,在小區內時刻維護公司利益和公司形象,不得泄露公司機密；3、每一位項目經理必需把每日搜集到的客戶名單及客戶與設計師溝通的情況如實上報給區域經理。裝修公司規章制度范本最新7為提高分部員工的組織性、紀律性,加強各分公司/部的管理,特訂立本制度。一、環境衛生管理1、個人工作區域隨時保持乾凈,桌椅擺放整齊,物品擺放凌亂或雜物未及時處理者,罰款十元。2、衣物、包等非辦公用品應放入柜內,掃帚及拖把應放置于指定位置。3、各項辦公設備須每日擦拭干凈（須用專業清潔劑的應用專業清潔劑）。4、不參加值日者,一次罰款二十元,值日情況不好者罰款二十元。二、安全管理1、辦公場合禁止吸煙。2、隨時檢查插座、插頭之絕緣體是否脫落損壞。3、清理垃圾時,應確定其中無火種等易燃物。4、全體人員皆應知道總電源開關及滅火器之位置及使用方法。三、設備管理1、操作設備應按公司統一規定進行,沒有統一規定的.,按設備廠商規定方式操作。操作有誤者,按公司相關規定予以懲罰。2、常用物品（圖板、尺、釘書器等）存于固定位置,以便其他人使用。四、展品管理相冊、飾面板由專人保管,每日下班之前查收,如有丟失或損壞,按公司相應制度予以懲罰。五、出勤管理1、員工應認真遵守部門值班布置,客戶服務等事項應躲避值班日。2、分公司負責人應幫助公司人力資源部嚴格執行公司考勤制度。六、著裝規定1、上班時間內必需在左胸前適當位置佩戴胸卡。2、工作時間,員工應著職業裝,不得穿運動服、超短裙、低胸衫或其他奇裝異服。3、部門主管級以上男員工上班時間內必需穿西裝系領帶。4、員工上班應注意將頭梳理整齊,男員工不得佩帶首飾,女員工可著淡妝,金銀或其他飾物的佩戴應恰當。5、員工違反本規定的,除通報批判外,每次罰款20元:一個月連續違反三次以上的,予以留職停薪懲罰。裝修公司規章制度范本最新8裝修裝飾公司財務管理制度范本裝修裝飾公司財務管理制度最根本的一條是專款專用,很多原來做的還不錯的裝飾公司,到后來做不下去,很多是由于把預收裝飾款用到其它地方,而不是專款用在裝飾項目上。裝修裝飾公司財務管理制度具體重要有以下幾點:1、公司財務部是公司實行財務管理的職能部門,直接對董事會負責,各分公司財務部門直接受總公司財務部管理。2、公司資金實行收支二條線的管理方法,客戶向各分公司所交工程款,各分公司必需在24小時內（節假日順延）全部打入公司指定賬號,專款專用不得挪用。所需支出款項可預借備用金,然后實報實銷。3、裝飾公司財務要及時記賬,做好憑證的歸檔、保管工作,做好現金管理工作,做到日結月清。4、各級財務一律使用統一的“收款收據”,收據不得遺失、跳號,不得使用其它收據收款,用完一本及時銷號并將存根交回總公司,再領用新“收款收據”。5、各項開支均需由經辦人簽字后經總經理審核簽字后方可報銷。6、各分公司應嚴格掌控費用支出,凡有額度限度的費用,不得突破,如有特殊情況需要先報請總經理批準。7、公司員工確因工作需要需備用金或周轉金,20xx元以內可由借款人填寫“借款單”經公司經理批準后方可借支,超出20xx元須經總經理批準方可借款,前次借款未還清前不得再借。特殊情況可由財務與董事長聯系,經董事長同意后先行借支,事后補辦手續。8、各分公司應按月上報各種財務報表,務必確保財務數據的準確性。9、工資發放必需依據員工考勤表,業績考核情況,經人力資源部審核,總經理簽字后方可發放。10、工程竣工交付后需交驗全套客戶檔案,經總經理簽字同意后財務方可進行結算。全體財務人員均應自發保守公司財務機密,公司的財務情況未經總經理批準不得向外泄露。裝修公司規章制度范本最新9目的為規范銷售行為,確保銷售指標的達成,依據公司相關管理規定,訂立本制度。適用范圍適用于本公司全部銷售人員。銷售部采取周例會制,每周一上午9:00—9:30,為營銷啟動例會,確定本周工作目標,訂立本周工作計劃,對上周預定工作再確認,鼓舞士氣；每周五下午3:00—3:30為營銷總結例會,回顧本周工作情況,總結本周工作進展和收獲,訂立跟進計劃,反省工作中的不足。銷售部經理在設定銷售指標時,需要參考以下因素。（1）近期人均銷售量；（2）同類企業人均銷售量；（3）市場需求更改情況；（4）公司銷售政策的調整等。銷售指標在執行過程中更改必需經銷售部經理批準,否則按正常銷售指標核定業績。銷售人員不得無故接收客戶的接待,更不得在工作時間飲酒。銷售人員應熟識公司產品的特性,能夠隨時解答客戶關于產品性能、規格、價格的問題。銷售人員對待客戶的埋怨應忍讓,不允許與客戶發生沖突。銷售人員應定期探望客戶,收集市場信息,重要包含以下內容。（1）產品質量的反映。（2）客戶使用情況及滿意度。（3）競爭產品使用情況及滿意度。（4）有關行業動態信息。銷售人員應定期了解經銷商庫存,保證產品的`供應。（1）所負責的客戶花名冊。（2）應收賬款清單。（3）領用的公共物品。銷售回款管理銷售人員收到客戶的貨款應當日繳回,若因特殊原因不能繳回,應電話通知銷售部經理。銷售人員不得以任何理由挪用貨款,否則追究其責任。銷售人員應以公司核定的客戶信用額度為標準,超出授信額度出貨的,公司將追究相關人員的責任。貨品變質或顯現瑕疵可以退換,但不得退貨或抵繳貨款。銷售人員必需在與客戶商定的結款日與客戶結款,不得延遲。銷售工具的使用、領用管理新進試用期的員工,首次領用個人日常辦公用品,須向銷售部經理提出申請,經同意后視崗位情況核實發放,但金額不能超出_元；試用期內,每月領取辦公用品應在元以內。銷售人員須購買非日常性辦公用品時,須擬定計劃書（急需物品除外）。經銷售部經理審批后,由專人購買。攝相機、照相機、錄音機等電器的領用,由領用人提出申請（注明用途）,由銷售部經理批注后辦理。附則本制度由銷售部負責訂立、解釋及修改。本制度自發布之日起執行。編制日期審核日期批準日期裝修公司規章制度范本最新10裝修公司內各專業施工隊的搭配制度1、定期招開施工協調會制度本工程施工前期,施工搭配難度大、問題多,定于每周一下班前招開施工協調會,要求項目經理主持,各專業施工員及施工隊長必需參加,要求參加會議的.人員作到會前有準備、會上有決議、會后抓落實。2、圖紙交底制度各專業與專業之間、安裝與裝飾之間,都要有明確的圖紙交底,明確位置、尺寸、標高、作法、施工中嚴格按圖操作。3、隱藏工程驗收交接制度凡是需要隱藏的施工項目,均要在隱藏前作好驗收記錄,專業交接的項目要辦理手續,明確責任。裝修公司規章制度范本最新11裝飾公司辦公家具管理制度一、辦公家具購買須先寫申請,經總經理批示后統一由行政部購置。二、各部門、分公司/部所保管的辦公家具,負責人須在行政部建立的家具清單上簽字。三、如有辦公家具加添、損壞、更換等情況須在三日內報行政部建檔,如不及時報行政部,造成清查時與所建檔案不符,則由部門、分公司/部負責人承當相應的責任并予以嚴重過失單一張。四、行政部將定期（三個月）或不定期進行檢審核對辦公家具情況報總經理,對辦公家具管理較好的部門并給公司節省辦公家具費用的部門、分公司/部,由行政部報總經理將予以部門嘉獎；對管理不善損壞率高、造成辦公家具費用加添的,由行政部報總經理將予以部門懲罰。五、如部門、分公司/部負責人調換、離職,前任負責人須與接任的負責人按辦公家具清單交接清楚后方可調職或辦理離職手續,如交接不清的由交接雙方責任人共同承當。裝修公司規章制度范本最新12為了加強公司工程管理,確保公司各項業務施工項目的順利進行,確保施工人員在施工現場進行有序而有效的工作,確保工程質量,結合公司的實際情況,特訂立本條例。本條例適用于公司內裝飾工程及全部相關人員。第一章文明施工一:施工前準備:1.施工人員必需聽從公司的布置,在事先征得業主同意后方可入住施工現場并樂觀地搭配其他工種的工作。2.進駐施工現場當日,須將施工單位標志牌、安全警示牌、施工現場管理表格。并在醒目處配置合適的滅火器和沙箱。3.施工人員在接到施工通知后應及時熟識施工環境并依據設計圖紙與設計師進行現場放樣,合理有序地進行現場施工。工程進度布置表、施工人員名單等文字內容須填寫完善。4.為保證公司安全的正常工作,凡未經同意辦理用工手續的人員,一律不得參加本公司的施工項目,不得隨便進顯現場。二.施工期間:1.現場工程部負責人全權管理施工現場,統一布置,施工人員有事聯系現場工程部人員,若然聯系不上,可聯系現場質檢員或其他管理層人員,不行擅自行動。2.施工期間,施工人員嚴禁喝酒,施工現場嚴禁吸煙,不得在施工現場干架斗毆。大小便到物業指定地方,不準使用客戶潔具及其他一切用品,每日清掃,垃圾入袋。3.工人員須保證施工現場的環境衛生,衛生間保持清潔,不得有垃圾雜物、積水；料子擺放應有條不紊,用料須分門別類堆放整齊,置于干爽地段,施工垃圾應及時清理,外運到公司指定地方,每日施工完畢,須清理施工現場,做到無垃圾聚積。4.料子按公司指定地方分類存放,嚴禁假冒偽劣料子進入施工現場,全部料子需為公司檢驗蓋章的料子；合理配用,列出認真使用明細；嚴禁一家料子挪作他家使用,一經發現嚴格懲罰。5.施工時注意文明用語,應維護本公司的文明形象,敬重業主的看法和建議,不得發生頂撞或沖突；愛惜業主的設施,愛惜產品物,不得損壞。不得向業主索要物品,不得向業主提出無理要求,更不得偷竊或私自使用客戶物品。6.施工人員應嚴格執行公司工藝標準和驗收標準,不得顯現漏項、錯項,嚴禁料子揮霍,不得任意更改工程內容,在圖紙與施工現場有偏差、誤差時應及時與設計師聯系,嚴禁盲目施工。7.現場施工要嚴格遵守國家有關施工工藝操作規范,絕不允許偷工減料,一經發現,立刻除名并追究其相關責任。8.施工人員應嚴格按設計施工,不得擅自改動。發現設計問題應盡快與現場管理人員或設計人員聯系,聽從現場工程部負責人的指令。9.施工期間,施工人員應保持通訊暢通,嚴禁無故停工,嚴禁留有手尾工程,未經公司同意嚴禁帶走施工現場任何料子。10.施工人員應注意安全用電和動火,要嚴格遵守國家有關電動工具、燒焊等操作規范,節省用水、用電,嚴禁使用無插頭、插座連接施工機械的電源。11.施工期間,現場管理層全部人員均應嚴把質量關,尤其是水電和煤氣管線的隱藏工程,切要嚴格把關,萬萬不得麻痹大意,更不容許不負責任的野蠻施工。對施工中顯現的質量問題應及時整改,不得隱瞞、搪塞,并做好相應的每天施工日志記錄和每周的施工布置計劃和施工料子布置計劃。12.妥當保管業主供應裝修用料及室內原有須保存設施,對易損件須加以保護處理。13.遵守物業管理單位的相關規定,不得違章作業。14.施工過程中,須關閉施工現場大門,不得干擾鄰居日常生活。15.遒紀守法,不參加社會糾紛,不無事生非,嚴禁閑雜人等逗留于工地。施工現場不得讓非施工人員進入。第二章施工安全1.各項目施工隊必需高度樹立安全意識、訂立相關安全管理制度、加強安全知識教育、提高對安全施工緊要性的認得。不得違章指揮和違反操作規程。2.施工現場嚴禁吸煙或動用明火。用電嚴禁私拉亂接。電動工具必需安全接地,施工現場任何區域不得有暴露導線。拆、裝臨時用電須由專業電工操作。下班最終離場人員應切斷電源,確保安全用電萬無一失。3.節省用水,閥門隨用隨關,不行因施工破壞隱藏管道引起滲水故障。臨時用電須有保護裝置,電線必需采用橡皮軟線,用電設備插頭齊全,嚴禁導線直接插入插座。4.登高作業前須事先檢查登高設施、工具的安全性能是否合格,保護措施是否到位,登高操作人員的技術要領必需嫻熟。登高作業時現場需有專人監護。木架凳和人字梯使用之前必需檢查確保堅固后方可使用。5.下班時清理好現場,關好門窗,檢查水、電源是否關閉,以防發生意外事故和失竊案件。工程負責人認真保管好客戶房屋鑰匙,嚴禁將鑰匙交給其他非施工人員,否則產生的后果均由施工負責人承當,并追究其一切損失賠償。6.以上條例每違反其中一項視情節大小予以50—100元的罰款,若因違反條例發生重點責任事故以及由此造成的一切損失將追究責任人的無限責任。第三章工程質量1.工程施工前,設計師必需向工程負責人和施工人員進行設計交底。2.工程部嚴格依照經業主確認的圖紙施工若確需設計更改,必需經設計師和業主簽字確認。3.原材料子采購進場時,施工人員必需進行質量驗收,對不符合要求的有權拒收并限期補送到位。如因原材料子驗收把關不嚴所造成的損失由使用人全額承當。4.上道工序檢驗不合格者,嚴禁進行下道工序施工。5.工程部負責人負責做好各工程之間的銜接工作,各工種之間要做到上道工序為下道工序負責；下道工序為上道工序服務,不相互挑剔。6.各施工班組必需做好產品和半產品的防護工作。7.水電工程穩蔽驗收時,水電工負責人和設計師必需繪制好水電管線分布圖一式兩份,并將一份留給業主。第四章施工計劃1.工程開工前,工程負責人必需會同各施工人員訂立認真的施工進度計劃報工程部；并與各施工人員簽訂工期責任書,各施工班組必需扼守工期。2.各施工人員必需提前一到兩天將本班組所需料子計劃提交項目負責人,項目負責人于當天報采購部。3.項目負責人必需提前三天向工程部提交人員需要計劃及進場時間。4.項目負責人必需提前兩天向工程部提交中心驗收計劃和竣工驗收計劃。裝修公司規章制度范本最新13一、工程管理獎罰總則:1、施工過程中以規范引導為主、懲罰為輔進行管理。對不符合施工管理要求的事項,第一次以口頭通知或下達書面整改通知的方式進行,對仍未定時進行整改或整改未達標的,以罰款的方式進行,直至整改達標為止。2、工程質量掌控及服務出色的施工單位,可予以優先布置大型工程施工、降低監理費支出比例等嘉獎。對施工單位的懲罰由工程監理人員執行。每例罰款,由監理人員將一式二聯罰款票據填妥,交工程部經理審核簽字后,監理人員留存一份,交被懲罰責任人一份；每個工程施工完畢,監理人員填制移交清單將罰款單移交給財務部,由財務部在工程結算時直接扣收罰款。懲罰人在接各懲罰通知后,對懲罰有異議的,可在接到通知后的72小時內向執行懲罰人的上司提出申述,超出72小時沒提出申述的,視為默認,公司不再受理申述。受理申述者必需完全記錄,留檔；并告知申述人計劃處理時間。5、對監理人員及合同簽署人、設計師的懲罰由公司客戶服務部在工程結算時統一執行,財務部、行政人事部搭配執行。6、對工程部經理的懲罰,原則上由客戶服務部隨時或按考核時間進行。重點問題,總經理有臨時執罰權力。二、項目工程施工（前后）各環節懲罰方法:1、施工現場管理懲罰方法施工現場沒有施工牌、安全標識牌、滅火器、醫藥箱、完整的施工管理資料的,每次每項罰款50元人民幣。施工現場工作人員沒按要求著裝、沒配戴工作證的,每次每項罰款50元人民幣。赤裸身體施工的每人次罰款200元,并責令被懲罰人立刻離開工地。施工現場有不清潔、料子擺放不整齊的,每次每項罰款50元人民幣,并責令整改。施工現場沒有對原有須保護物品、客戶所購料子、施工產品、半產品進行有效保護的,每次每項罰款50元人民幣。客戶自購料子因保護不好而損壞的,按客戶要求賠償并罰款100施工單位開工沒通讀施工技術文件的、工人沒準備就緒的、工程進度布置不合理的、工器具準備未就緒的、未召開施工協調會議的、未編制并提交料子配送計劃表的、未進行施工現場勘測校驗并填制校驗表的、未編制并提交客戶準備料子通知單的、未填制客戶準備料子驗收單的,每次每項罰款50元人民幣。施工過程中電動工具及大功率燈具沒使用電纜線作電源連接的；電纜線需要而沒使用插頭的每例罰款100施工單位在未收到有效施工技術資料（加蓋業務單位審核章）情況下,進行施工的,每例罰款10002、隱藏工程懲罰方法防水工程施工前沒有對基層進行勘測的、對存在的問題沒有進行整改的、使用防水料子基層不平整不止滑不干燥的,每次每項罰款100元人民幣。使用防水料子沒按產品要求比例進行配兌的、防水料子進行涂刷施工后沒進行有效保護的、每例罰款100元人民幣。未進行閉水試驗的罰款200元人民幣。供水管路改造施工操作程序不規范的、改造完成后不做減壓試驗的每次每例罰款100未進行閉水試驗即進行下道工序作業的加倍罰款,并拆除重做。排水系統改造施工程序不規范的、坡度不足的、排水試驗排水不通暢的、每例罰款100并責令返工。電路系統改造施工程序不規范的、用線線徑不符合規定的（品牌正確、規格不符）、使用套管不符合規范的、工藝不規范的每次每例罰款100電路系統改造使用非工程指定品牌、質量等級、規格型號的料子的,每次每例處以500—3000元的罰款。結構墻體改造沒按預算表要求使用料子的罰款500結構墻體改造施工砌筑垂直度、水平度不符合要求的、新舊墻體接駁處沒掛鋼絲網的罰款200防火工程施工程序不規范的,每例罰款50元,使用非工程指定品牌、型號的防火料子的罰款500元,；未按產品要求隨便稀釋防火涂劑的罰款500防蟲工程施工程序不規范的,每例對防蟲施工單位罰款200百元,并責令返工。使用非工程指定的品牌規格型號的殺蟲藥劑的罰款5003、泥水工程懲罰方法:暗裝水電管路線槽封閉前管線沒固定的、開關插座底盒安裝不垂直不水平的每次每例罰款50管槽封閉面與承載墻面不平整的、地面找平前沒對基層進行粗糙化處理的、水泥沙漿配比不規范的、地面找平水平度不合格的、找平后地面翻沙的每次每例罰款50墻面瓷片鋪貼勾縫手摸起灰的、所貼瓷片有紋路不對的有缺損或污穢的、空鼓率（面積比）大于3%的每例罰款50地磚大理石鋪貼前沒對基層空鼓進行整改的,沒將基層打毛的、基層沒潤水的,每次每例罰款100地磚大理石鋪貼水泥沙漿標號不符合要求的、墊層厚度小于2cm的、干貼地磚大理石底面沒刮水泥油的、沒采用濕水切割的、每次每例罰款50地磚大理石鋪貼表面平整度、接縫高處與低處誤差、橫豎縫垂直度、空鼓率（面積比）不符合標準的、勾縫劑手摸起灰的、地磚有紋路不對的有缺損污穢的、每次每例罰款50潔具安裝不穩固的、水源連接處有滲漏的、排水不通暢的、因保護不力而損壞的每例罰款50、4、木制品工程懲罰方法:裝修公司規章制度范本最新14裝飾公司辦公用品管理制度一、辦公用品領用需先寫申請,統一由行政部購買。二、如各分公司負責人遇到特殊情況經總經理批示后自行購買的辦公用品,需在三日內報行政部建檔備案,如不及時申報的將予以嚴重過失單懲罰。三、行政部每月統計辦公用品的領用情況及申購時結存情況報總經理。四、各分公司/部領用的拉桿夾每單只可領用一個,檔案袋每單只可領用兩個。五、電腦相關配件的`購買更換經總經理批示后由行政部購買,電腦維護管理員做好相關物品的及時記錄（時間.物品名稱.單價）并讓相關人員簽字后方可進行維護和修理更換,如電腦物品記錄不清將予以電腦維護管理員過失單懲罰。六、辦公用品各部門、各分公司/部負責人統一領用管理,并記錄好辦公用品明細帳,以備員工離職時的交接工作。七、一旦員工離職,離職員工必需持部門負責人對其辦公用品交接情況的簽署看法前往人力部及行政部,待核實清楚后允許離開并領取工資,如沒有部門負責人的簽字則一律不予辦理。八、調職員工,在調往其它部門或崗位前須交接好辦公用品。由負責人簽字待行政部核實后方可調職,如交接部門人員雙方在未交接清便已調職,一旦發現交接不清情況責任由交接雙方及部門負責人共同負責。九、辦公用品的報銷手續為報銷人拿著辦公用品申請批示單（或確實使用去向）,購買的發票上附支出憑證,且支出憑證上備注清楚后報銷,報銷時間為每周三、周四、十、行政部將不定期對辦公用品的使用,保管情況進行抽查,如發現部門管理較好為公司節省辦公用品費用的,由行政部報總經理將予以部門嘉獎,反之管理不善.揮霍現象嚴重造成公司辦公用品費用加添的,由行政部報總經理將予以部門相應懲罰。裝修公司規章制度范本最新15裝修公司項目經理工作制度及獎懲治法為規范公司裝潢現場工地秩序,確保在工期內按質按量的完成,特訂立本制度。本制度作為公司項目經理工作準則,必需嚴格遵守,違者依照本制度重罰。1、公司招錄的項目經理,必需經過工程部經理嚴格的面試和考核,面試合格后工程部經理將項目經理帶到辦公室,公司與項目經理簽訂《項目經理聘用協議》,協議簽訂后正式上崗。2、公司項目經理必需繳納工程風險金6000元。工程風險金以現金形式直接繳納到公司財務部。如無法繳納的公司于項目經理結算所接前三個工程時分次數扣足6000元。第一、二個工程分別扣除2500元,第三個工程扣除1000元。3、項目經理直接上級為公司工程部經理,堅決聽從工程部經理領導,聽從其指揮。4、在職期間嚴禁項目經理對外施工。項目經理有3個工地同時施工為公司正常業務量,若公司業務量無法保證項目經理正常施工要求的,雙方可以協商解除合作協議。如公司業務量能保證項目經理正常施工要求,而項目經理私自對外施工,一經查實,予以罰款10000元,同時公司拒付全部工程款,不予退還工程風險金和工程質量保證金。5、項目經理接到工程部經理下達的工程及圖紙和相關資料時,要快速批閱圖紙及預算,并準備開工。不能有任何理由來推辭,必需聽從公司領導布置。工程開工時,客戶、設計師、項目經理、工程部經理四方人員必需同時到施工現場,由項目經理負責跟客戶做好相關的現場交接并辦理有關手續。6、工程施工現場項目經理工作程序:（1）負責辦理與房屋裝潢施工及相關的外部手續；（2）跟客戶交接相關物品及雙方認真填寫相關文書,要求填寫齊全,每缺漏一項罰款100元。7、項目經理在工程用料上必需嚴格按公司規定用料,禁止調換料子,每發現一次罰款20xx元。8、項目經理必需按圖紙及隱藏、更改、追加通知單施工。禁止私自更改圖紙,發現一次懲罰20xx元。9、工程施工過程中,工程部經理到施工現場檢查工程質量時,所下達的工程質量限期整改通知單,施工現場的工作人員（代班班長）必需簽收此單并依照要求、期限整改,如拒簽一次罰款200元。請務必保存整改通知單,以備工程結算用。10、工程在施工過程中,工地必需至少保證有三名工作人員,且至少3名工人統一著公司工作裝,不按規定執行罰款100元/次。11、工程在施工過程中,工地嚴禁隨便鎖門無人,工作時間上午8:00點到中午12:00點,下午13:00點至18:00點,不按規定作息發現1次/天罰款200元。如遇到特殊情況可提前1天向工程部經理提出書面停工申請,獲準后方可停工。12、隱藏、更改、追加工程、工期驗收,提前2天由項目經理負責通知設計師、工程部經理、客戶,四方同時到達現場,驗收后由項目經理負責跟客戶簽署相關文書。13、不按公司規定的技術工藝標準、設計要求施工的,查出一項罰款500元并限期整改,整改全部產生的費用一律自行承當。14、不按正常施工流程施工的罰款300元/項。15、項目經理負責工地企業展板上各種表格、標準或防護物粘貼及填寫工期計劃表,未進行的違者罰款50元/次。工程經理對施工現場檢查時必需填寫巡查記錄表工程質量、現場衛生、秩序、進度等情況。16、公司采購的相關料子、物品等,未經辦公室登記而私自取走的,一律按取走物品價值予以翻倍懲罰。17、施工現場衛生臟、亂、差,物品堆放不整齊,罰款200元/次。18、產品保護不利,產品柜內堆放雜物者罰款100元/次。19、現場發現有吸煙現象罰款50元/次。20、與客戶發生口角,不聽從管理,罰款20xx元/次。21、客戶投訴,依據具體情況罰款100―20xx元/次。22、發生安全、質量事故,依據具體情況罰款100―20xx元。并自行承當一切經濟損失。23、因施工隊無故造成工期拖延,每拖延一天,按300元予以懲罰,以此類推。24、在工程竣工的前三天,由項目經理負責通知設計師、工程部經理三方到達施工現場進行初步驗收。25、關于公司予以項目經理分期付款的有關事項及流程規定。公司對于工程付款分為三次:第一期工程款撥付:水電完工并驗收合格,甲方撥付預算表直接費的10%；第二期工程款撥付:客戶交納中期款后,甲方撥付預算表直接費的10%；第三期工程款撥付:工程竣工驗收合格,客戶交納尾款后,甲方7個工作日內向乙方結算清工程款。注:工程進度款必需在業主交清進度款或尾款的前提下支出,原則上依據工程實際情況可調整付款方式和比例,項目經理在領取各階段工程進度款時必需扣除在公司領取料子、工具、扣款等款項。26、追加項目中期不做結算,并入終期一并結算；減項工程項目依據業主提出的時間段來決議,及時調整付款比例。27、施工現場整改通知單每丟失一份,罰款100元。28、關于公司例會制度及不定時協商、議事的規定:（1）每周二上午8:30必需按時參加公司周早會。地方于公司辦公室。會議時間臨時調整的由工程部經理另行通知。周早會遲到、請假、早退一次罰款50元,無故不參加者一次罰款100元。（2）不定時協商討事有關規定:公司工程部經理假如同項目經理議事,需提前2小時通知項目經理,項目經理接到通知,必需定時到達目的地,遲到或無故不參加者,分別罰款50元/次、200元/次。29、關于質保、維護和修理有關流程及規定:（1）工程竣工驗收合格結算時,項目經理預留肯定質保金,質保時間為兩年,兩年后退還。其間,有保養或維護和修理施工,但項目經理未處理的,由公司請人施工,由此產生的各種費用從質保金中扣除。（2）當裝飾工程處于質保期間需要做保養及維護和修理時,由工程部經理及時給項目經理下達維護和修理或保養通知單,項目經理接到通知后8小時內,必需到公司工程部經理處領取通知單,在4小時內,必需到所需要保養及維護和修理現場依據業主的需求訂立方案,在12小時內,所需工作人員必需到現場進行處理完,讓業主驗收后在派單上做出評價和簽字并于第二天回執工程部經理,其過程拖延者罰款300元/次。30、工人工資一次性結算。公司收到客戶支出的工程尾款后,項目經理供應當項工程施工人員清單,并在結算工程款時通知工人到現場簽字方可領取工程尾款。31、為提高工作效能,對施工隊在優良工程工期方面實行嘉獎,工程竣工每提前十天嘉獎人民幣500元。32、因項目經理施工質量得到客戶的認可,客戶經由項目經理帶到公司且合作成功的,公司予以項目經理直接費部分2%的嘉獎,同時該項工程交由負責引薦的項目經理負責施工。33、每月月末做一次優秀工組及優秀工人評比。優秀工組第一名獎金:500元,獲榮譽證書,全公司通告表揚7天。34、每季度月末做一次優秀工組。優秀工組第一名獎金:800元,獲榮譽證書,全公司通告稱贊7天。35、連續三次月評比,榮獲第一名的工組。獎金:1000元,獲榮譽證書,全公司通告稱贊7天。裝修公司規章制度范本最新16裝飾公司詢價、報價制度第一條、設計師訂立增補（特別規）報價必需向技術經濟部預算人員詢價后方可對外報價。第二條、設計師在詢價前要填寫詢價單（一式兩份）,交到技術經濟部。詢價單應注明工程項目的結構、飾面的料子及工藝要求,并附有標注尺寸的草圖。特殊料子應指明出處。第三條、報價師在接到詢價單后依據裝修項目樣式庫訂立報價。裝修項目樣式庫沒有的項目及單項報價超出1000元上報預算主管；單項報價超出5000元上報技術經濟部經理,由技術經濟部經理訂立報價。第四條、預算人員將訂立出的`報價填寫到詢價單上,一份交回給設計師,一份由技術經濟部備案。第五條、技術經濟部預算人員訂立的特別規報價有效期為一個月,超出一個月在簽定的合同應重新向技術經濟部詢價。第六條、技術經濟部預算人員在接到詢價單后應在1—3天內訂立出報價,如由于料子、工藝原因而確實無法報價時,預算人員應及時與設計師聯系說明理由,并提出有關建議。如預算人員在三天內未訂立出報價而且沒有充分理由,各分公司/部負責人將通知技術經濟部經理予以相關預算人員以一般過失單懲罰。第七條、預算主管對報價師訂立的報價定期審核,技術經濟部經理對預算主管訂立的報價定期審核,并將審核結果上報總經理。裝修公司規章制度范本最新17第一級、客戶登記設計師對來訪客戶做認真詢問，填寫規范客戶登記表，確保與客戶相關數據的手記完整、準確。第二級、設計審核每一套設計圖紙，均須有審核及客戶認可簽字，確保設計合理，圖紙準確。第三級、設計師進行全程服務設計師不但在施工前向客戶供應滿意的咨詢及設計服務，而且在開工后施行全程跟蹤服務，即每個工地至少去三次。第四級、工長與客戶一道實施漸漸質量認定制度工程進展中的每一步，工長應與客戶做漸漸質量認定，發現問題，及時改正。第五級、工程巡檢逐家巡回檢查工程巡檢對每一個工地的施工情況做巡回檢查，對所存在問題及時解決，確保施工定期、按質進行。第六級、工程部經理抽查工程部經理對在施工程做肯定比例抽檢，防止遺留問題發生。第七級、監察部電話回訪員對在施工程客戶訪問，監察部經理、監察員定期對在施工地監察公司投訴接待員對在施工程做逐家電話回訪，征詢客戶看法，對客戶提出的問題快速報告工程部和監察部經理予以及時解決。監察員每周工地巡查不少于2次，監察部經理每周查工地不少于1次。第八級、監察部電話回訪員電話回訪在質量保修期中，公司電話回訪員將定期對客戶做電話抽查回訪，對客戶提出的問題予以及時解決。裝修公司規章制度范本最新18一、為了維護加班秩序、保障公司資產的安全特訂立本制度；二、要加班的各部門員工,每日下午18前到前臺開具加班單,或電話通知前臺代為填寫,憑加班單加班。三、加班單一式兩份由前臺填寫,一份本身保管,在抽查時作為當天加班依據,一份留前臺備案；四、行政主管當天指派加班臨時負責人交給鑰匙,臨時負責人在當天加班時間內負責全部事項；按正常上班制度管理；五、加班人員應文明加班,保持辦公區域內的衛生,不得做與所報加班內容無關的事項。禁止在公司內高聲喧嘩嘻笑打鬧。六、加班人員在未經臨時負責人同意不得率領無關人員進入本公司；七、加班人員間應團結互助,相互敬重,愛惜公物、杜絕揮霍、保守機密、安全防范,注意防火、防盜。八、加班完畢后,加班人員必需關閉全部電氣設備電源及門窗,臨時負責人鎖好大門并于第二天將鑰匙交還行政主管。九、違反本制度造成物品損壞、丟失的,視情節予以一般或嚴重過失單并照原價賠償。十、加班時間內向無關人員泄露有關公司內部情況,將予以嚴重過失單或開除懲罰。十一、18:30未開具加班單的員工必需離開辦公區。十二、無加班單加班的員工予以一般過失單一張。裝修公司規章制度范本最新19工程牌施工資料進場標識,環境保護客戶自購料子通制作施工進度料子進場拆除、間隔、水電施工門窗天花主體施門扇壓制廚房衛生間防水施工防蟲施工、記錄柜門壓制天花罩面、木器飾面收木制品補釘眼接天花罩面補縫油漆施工墻面批膩子打磨、墻漆組件安裝五金潔具安清場提請驗收施工準備產品保護1、進駐施工現場當日,須將施工單位標志牌、施工管理資料袋、安全標識等按要求格式置放,并須在施工現場配置2kg滅火器二只、醫藥箱一只；2、工程進度布置表、施工人員名單等文字內容須填寫完整、清楚并放入施工資料袋中；3、須依據施工工人進場施工時間辦理相應的居留手續；4、施工工人須統一穿著工服、佩帶上崗證,著裝要整齊,不得穿破損、嚴重污穢工服及穿拖鞋施工；5、施工現場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖；6、施工用料須分門別類堆放整齊,置于干爽地界；7、每日施工完畢,須清理施工垃圾,做到現場無垃圾聚積；8、妥當保管業主供應裝修用料及室內原有須保存設施,對易損件須加以保護處理；9、遵守物業管理單位的相關規定,不得違章作業；10、施工過程中,須關閉施工現場入戶門,不得干擾鄰居日常生活；11、對參觀樣板房客戶或其他來訪者,須熱誠接待并對相關問題予以解答；12、施工現場不得留非施工人員居住或長時間逗留；13、施工工人不得在施工現場吸煙、干架斗毆；14、工余時間,留宿工人不得賭博或進行其他影響鄰居休息的活動；15、工程竣工,須做到人走場清、窗明幾凈。裝修公司規章制度范本最新20第一條：為切實加強勞動用功管理，依據國家《勞動法》有關員工錄用、勞動合同簽訂、解聘的有關制度規定，結合本公司實際訂立本制度。第二條：員工錄用1、各部門應按項目用人計劃錄用員工，錄用的員工應填寫《新員工錄用審批表》，經用人部門、行政辦公室和主管副總簽署看法后，由總經理審批，部門副職及以上員工由董事會批準。2、新員工錄用，簽訂勞動合同。公司每年度布置全體員工體檢一次。第三條：員工考核1、考核范圍：公司部門經理及以下員工，被公司正式錄用、工作三個月以上的全部員工。2、考核原則：依據公司年度項目實施計劃、各部門工作計劃及各項規章制度執行情況，實行定量指標和定性指標相結合，逐級考核，并與員工績效考核年薪和聘任緊密掛鉤。3、公司設立考核領導小組，由考核領導小組依據公司確定的考核方法進行考核。第四條：員工勞動合同的訂立1、在職員工統一與公司簽訂勞動合同及簽認《遵紀廉潔從業承諾書》2、公司部門副職及以上員工合同期限一般為2—3年；業務骨干和普通員工合同期限一般為1—2年；勞動合同期限包含試用期，試用期最長為3個月。3、被公司錄用的員工，實行不超出3個月試用期。在試用期內主管副總、綜合事務部應向試用期員工明確崗位規范和考核標準，明確工作責任。試用期滿，部門負責人對其試用期間的工作情況及表現提出看法，經綜合事務部和主管副總審定后，報總經理審批，部門副職及以上崗位報董事會批準。4、勞動合同內容包含：（1）勞動合同期限；（2）工作內容及要求；（3）勞動保護和勞動條件；（4）勞動酬勞及支出的方式與時間《公司對全體員工實行考核年薪制》。員工工資于每月18日發放（遇節日可提前）提成與每月20日發放；（5）法定社會保障（公司為工作3年以上員工辦理養老、醫療、失業保險，并另文公布分別繳納的工資基數。養老保險費、醫療保險費、失業保險費由公司和員工按不同比例共同負擔，員工個人負擔部分，由公司從其工資中代扣代繳。員工應依法搭配公司辦理社會保險手續，并同意由公司代扣代繳員工負擔部分的社會保險費。公司供應上述社會保險福利，員工有權選擇參保與不參保的權力）；（6）工作時間與休息、休假；（7）勞動記律；（8）教育與培訓；（9）勞動合同停止、解除的條件；（10）違反勞動合同應承當的責任；（11）雙方認為需要商定的其他事項。5、公司應與掌握商業秘密的員工在勞動合同或增補協議中商定保守商業秘密的有關事項。6、勞動合同由公司蓋章和員工簽字后生效。勞動合同當事人申請勞動合同簽證的，應在1個月內送勞動行政部門進行勞動合同簽證。7、勞動合同期滿或雙方商定的勞動合同停止條：件顯現，勞動合同即行停止。因工作需要，經雙方協商全都，可以續訂勞動合同。8、公司在員工勞動合同期滿前1個月向員工提出停止或續訂勞動合同的書面意向，并及時辦理有關手續。9、經勞動合同當事人協商全都，勞動合同可以更改或解除。10、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同：（1）在使用期間被證明不符合錄用條：件的；（2）常常和嚴重違反公司規章制度和勞動紀律的；（3）嚴重失職，瀆職越權，營私舞弊，對公司形象和利益造成重點損害的；（4）員工同時與其他用人單位建立勞動關系，對完本錢單位的工作任務造成嚴重影響，或者經公司提出，拒不改正的；（5）被勞動教養或被依法追究刑事責任的；（6）以權謀私，非法收受回扣等，損害公司聲譽的；（7）無理取鬧，威逼上級或他人，影響工作秩序的；（8）經公司組織的年度考核，綜合評價為“不合格”的。11、有下列情形之一的，公司可提前30日以書面形式通知員工解除勞動合同：（1）員工患病或非因工負傷，醫療期滿后，不能從事原工作，也不能從事公司另行布置的適當工作的；（2）員工不能勝任勞動合同商定的工作，經過培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作的；（3）經董事會確定，公司分立、合資、合并、兼并、轉（改制）、跨地區搬離，企業轉產或者進行重點技術改造，或按國家有關規定中斷合營及合營期滿等客觀情況，致使勞動合同所確定的生產、工作崗位消失；（4）公司因經營發生嚴重困難，確需裁減人員的。12、員工有下列情形之一的，公司不得解除勞動合同：（1）員工患職業病因工（公）負傷被確認失去或者部分失去勞動本領的；（2）患病或者負傷，在規定的醫療期內的；（3）女員工在孕期、產期、哺乳期內的；（4）在本單位連續工作滿9年，且距法定退休年齡不足五年的；（5）法律、行政法規規定的其他情形。第五條：員工勞動合同的解除1、公司解除員工勞動合同，員工對公司解除其勞動合同有異議的，可向有關機構申請仲裁。2、公司提前解除員工勞動合同，如符合有關政策法規的，應按國家有關規定