圖的實績，若過去三年的數據連續呈現起伏狀態，可以三年平均值為參考基準；若過去連續呈上升或下降趨勢，應以去年實績為基準。項目組將臺灣東吳大學企業管理研究所的一項目標管理研究中關于企業目標設定的一調查分析結果介紹如下（表2-1）：

表2-1企業目標設定狀況調查目標項目公司數量百分比％明確度Z檢定值目標管理推行部門總經理室或總管理處13845.211.835管理部3812.5人事部或人力資源部309.8專案小組或委員會216.9委托外界企管顧問00其他6419.9目標設定方式由上而下16855.114.285上級與下級面談協商6822.3由下而上6320.7目標項目個數越多越好134.313.73-7項14246.64-6項6320.7越少越好7524.6目標順序不需要按重要性排列順序9932.515.906需要按重要性排列順序2065.9重要項的目標權重不低于5％41.316.922不低于10％247.9不低于20％9029.5不低于30％11838.7目標卡使用未使用目標卡21670.816.308使用目標卡8427.5目標實施追蹤周期每月追蹤15249.810.518每季追蹤7725.5每半年追蹤4514.8每年追蹤227.2在實施過程中目標內容的修改可修改1866118.425不可修改289.2定期修改7123.3臨時修改41.3目標達成率公式目前有14749.41.12目前沒有15850.6工作計劃不需依照目標制定工作計劃19553.16.1522需依照目標制定工作計劃11046.9其他部門支持目標不還需要考慮其他部門16253.11.32需要考慮其他部門14346.9目標值設定依據依據主觀判斷3912.77.905過去數值17356.7主管要求6922.6同業標準247.8目標設定周期三個月3611.89.979六個月4414.4一年19861.7目標內容的要求目標必須數量化174574.43非數量化目標亦可9531.1只要求財務性目標237.5非財務性目標亦可134.3（四）***公司的目標考核目標管理是適用于職能制組織的一種有效管理方式，***公司采用目標管理可以讓員工目標、部門目標與企業目標保持一致，使組織上下同心協力，為***的年度目標、中期目標和長期目標的實現而努力工作。***公司推行的目標管理是***公司基礎管理的主要工作，也是公司考核和部門考核的基礎。1、公司年度目標考核（1）考核過程（圖度考核主要由經營層提出考核目標，報董事會批準后實施。經營層年度實現目標的情況，報董事會考核。 圖度目標考核過程（的1月1日至1度實際情況設定總目標，選擇如樓盤開發面積、房屋銷售率、成本控制目標、利潤率目標、管理改進目標、人才培養目標等，***公司可參考的年度目標考核表如表各考核目標的實際統計數據，由董事會對考核的過程和結果進行監督。（4）考核結果的處理與應用公司年度目標考核結果分為優秀、合格和不合格三等，其考核等級和獎勵情況如表***公司年度目標考核表目標項年度目標目標完成情況描述目標是（）否（）達成公司利潤總額30％250萬元人民幣（由財務部上報）凈資產保值增長率10％105％（由財務部上報）房屋銷售率5％增量房90%存量房60%（由市場營銷部上報）銷售總收入5％4500萬元人民幣（由市場營銷部上報）工程成本控制10％成本利潤率比去年上升3％（由財務部上報）工程質量10％工程優良率達60％，合格率達100％（由開發建設部上報）樓盤開工面積10％5.5萬平方米（由市場營銷部上報）公司管理10％建立并實施《薪酬分配制度》和《員工獎懲制度》（由辦公室上報）人才培養10％有計劃地進行人才的培養和培訓，公司整體學歷水平比上年有所提高（由辦公室上報）達標率考核結果合計分數：考核等級：***房地產有限公司董事會說明：1、公司年度目標在每年年初1月1日之前由總經理、副總經理組織公司有關部門共同制訂，經董事會批準后，在公司大會上公布，然后進行實施。度的實際情況。3、考核項目達標得滿分，不達標得0分。4、績效等級：達標率80-100%，為優秀；達標率60%-79％，為合格；達標率小于60％，為不合格。

表度目標考核結果應用達標率80-100％60%-79%小于60％考核等級優秀合格不合格等級系數1.51.00公司年度目標考核的結果可用于：（a）監督公司年度目標的完成，分析評價當年公司的業績與不足；（b）作為年度目標工作獎懲的依據，年終獎金分配的依據；（c）為下一年公司的目標調整、確定提供參考。度目標考核（1）考核過程（圖度目標考核過程（的1月1日至1度工作目標和實際工作需要制定，由分管領導審批確認。（4）考核方法由各部門上報本部門當年各項目標的完成情況，由辦公室向財務部等有關部門進行核實，公司領導（總經理和副總經理）討論確定考核最終結果。（5）考核結果的處理與應用目標考核結果分為優秀、合格和不合格三等，其考核等級和獎勵情況如表市場營銷部年度目標考核表項目年度目標目標完成情況描述目標是（）否（）達成存量房銷售率20％70％（由市場營銷部上報、辦公室核實）增量房銷售率20％75％（由市場營銷部上報，辦公室核實）銷售收款指標10％5000萬元（由市場營銷部上報，辦公室核實）租金收繳率10％100％（由市場營銷部上報，辦公室核實）部門管理10%部門管理制度齊全，并能夠照章執行績效考核客觀公正，調動員工積極性重視內部知識技術的學習和交流。（由市場營銷部上報，辦公室核實）目標達成率70%目標達成率%,得分：目標難度15％目標具有較大的挑戰性、風險性目標比上一年有較大的提升需要通過較大的努力才能現實目標分值１５難度很大１０難度較大５難度一般０難度不大得分考核努力程度15％為實現目標進行了堅持不懈的努力為完成目標進行了新方法的學習和創新分值１５非常努力１０比較努力５努力程度一般０沒有努力得分考核核定結果合計分數：考核等級：考核人簽字：說明：1、部門年度目標在年初1月1日之前由總經理、分管副總經理組織各部門協商并下達公司分解目標，各部門根據實際情況制訂部門年度目標，經分管上級批準后，在公司大會上公布，然后進行實施。工程技術部年度目標考核表項目年度目標目標完成情況描述目標是（）否（）達成設計任務完成率10%100%完成。（由工程技術部上報，辦公室核實）預決算10%竣工項目的決算審核中盡量壓縮造價。若沒有正當理由，核減率不得低于15%。（由工程技術部上報，辦公室核實）圖紙審核10％及時發現和解決圖紙中的關鍵問題，不因忽視關鍵問題而導致成本上升，給公司造成損失。（由工程技術部上報，辦公室核實）圖紙變更10％主動、及時發現圖紙問題，及時提出合理變更方案，不出現因變更不及時給公司造成損失的現象。（由工程技術部上報，辦公室核實）技術服務10％定期深入現場，技術服務主動、及時，其他部門無投訴。（由工程技術部上報，辦公室核實）成本控制10%降低設計費用、勘探費用、監理費用等工程前期費用，和部門內部的其他費用，不出現因工作不到位造成費用上升。（由工程技術部上報，辦公室核實）部門管理10%部門管理制度齊全，并能夠照章執行績效考核客觀公正，調動員工積極性重視內部知識技術的學習和交流。（由工程技術部上報，辦公室核實）目標達成率70%目標達成率%,得分：目標難度15％目標具有較大的挑戰性、風險性目標比上一年有較大的提升需要通過較大的努力才能現實目標分值１５難度很大１０難度較大５難度一般０難度不大得分考核努力程度15％為實現目標進行了堅持不懈的努力為完成目標進行了新方法的學習和創新分值１５非常努力１０比較努力５努力程度一般０沒有努力得分考核核定結果合計分數：考核等級：考核人簽字：說明：1、部門年度目標在年初1月1日之前由總經理、分管副總經理組織各部門協商并下達公司分解目標，各部門根據實際情況制訂部門年度目標，經分管上級批準后，在公司大會上公布，然后進行實施。開發建設部年度目標考核表項目年度目標目標完成情況描述目標是（）否（）達成工程驗收合格率15％100％（由開發建設部上報，辦公室核實）工程驗收優良率15％60％（由開發建設部上報，辦公室核實）客戶投訴率10％比上年下降3％（由開發建設部上報，辦公室核實）工程進度10％工程進度計劃合理，工程按期完成。（由開發建設部上報，辦公室核實）材料質量控制10%不發生不合格材料在工程中使用的現象。（由開發建設部上報，辦公室核實）部門管理10%部門管理制度齊全，并能夠照章執行績效考核客觀公正，調動員工積極性重視內部知識技術的學習和交流（由開發建設部上報，辦公室核實）目標達成率70%目標達成率%,得分：目標難度15％目標具有較大的挑戰性、風險性目標比上一年有較大的提升需要通過較大的努力才能現實目標分值１５難度很大１０難度較大５難度一般０難度不大得分考核努力程度15％為實現目標進行了堅持不懈的努力為完成目標進行了新方法的學習和創新分值１５非常努力１０比較努力５努力程度一般０沒有努力得分考核核定結果合計分數：考核等級：考核人簽字：說明：1、部門年度目標在年初1月1日之前由總經理、分管副總經理組織各部門協商并下達公司分解目標，各部門根據實際情況制訂部門年度目標，經分管上級批準后，在公司大會上公布，然后進行實施。物資采購部年度目標考核表項目年度目標目標完成情況描述目標是（）否（）達成材料質量15％保證采購質量，不出現因材料質量影響工程進度和質量的問題。（由物資采購部上報，辦公室核實）采購價格15％采購價格低于市場價格。（由物資采購部上報，辦公室核實）成本控制10％平均采購成本（含材料成本、采購過程中發生的各項成本和資金占用成本）比去年降低2個百分點。（由物資采購部上報，辦公室核實）材料安全10％無材料丟失、毀損。（由物資采購部上報，辦公室核實）材料供應與服務及時性10％不出現因供應以及服務不及時影響工程進度的現象。（由物資采購部上報，辦公室核實）部門管理10%部門管理制度齊全，并能夠照章執行績效考核客觀公正，調動員工積極性重視內部知識技術的學習和交流。（由物資采購部上報，辦公室核實）目標達成率70%目標達成率%,得分：目標難度15％目標具有較大的挑戰性、風險性目標比上一年有較大的提升需要通過較大的努力才能現實目標分值１５難度很大１０難度較大５難度一般０難度不大得分考核努力程度15％為實現目標進行了堅持不懈的努力為完成目標進行了新方法的學習和創新分值１５非常努力１０比較努力５努力程度一般０沒有努力得分考核核定結果合計分數：考核等級：考核人簽字：說明：1、部門年度目標在年初1月1日之前由總經理、分管副總經理組織各部門協商并下達公司分解目標，各部門根據實際情況制訂部門年度目標，經分管上級批準后，在公司大會上公布，然后進行實施。財務部年度目標考核表項目年度目標目標完成情況描述目標是（）否（）達成資金使用效率10％資金安排、籌措及時，滿足正常開發經營的需要。合理安排資金周轉，降低資金占用成本。資金安全10％做好資金的管理和控制，降低資金風險，不因管理不力給公司造成資金損失。賬務處理10％賬務處理及時，數據準確，不因提供的數據不準確給公司造成損失，接受外部檢查基本無差錯。報表10％報表報出及時，不出現拖延。報表數據無差錯。不因提供的數據不準確給公司造成損失或不良影響。會計資料10％會計資料保管妥善，無遺失和毀損，移交及時，無拖延。財務分析與管理10%財務分析及時、準確。建立對子公司進行財務管理和監控的完善制度。部門管理10%部門管理制度齊全，并能夠照章執行績效考核客觀公正，調動員工積極性重視內部知識技術的學習和交流。目標達成率70%目標達成率%,得分：目標難度15％目標具有較大的挑戰性、風險性目標比上一年有較大的提升需要通過艱苦努力才能現實目標分值１５難度很大１０難度較大５難度一般０難度不大得分考核努力程度15％為實現目標進行了堅持不懈的努力為完成目標進行了新方法的學習和創新分值１５非常努力１０比較努力５努力程度一般０沒有努力得分考核核定結果合計分數：考核等級：考核人簽字：說明：1、部門年度目標在年初1月1日之前由總經理、分管副總經理組織各部門協商并下達公司分解目標，各部門根據實際情況制訂部門年度目標，經分管上級批準后，在公司大會上公布，然后進行實施。辦公室部年度目標考核表項目年度目標目標完成情況描述目標是（）否（）達成文書檔案工作15％建立規范的文書檔案管理制度。保證文書處理及時，無拖延和因工作失誤給公司造成不良影響的現象。保證檔案管理的及時妥善，無檔案遺失、毀損現象。人力資源管理15％招聘市場策劃人員1人，人力資源管理人員1人……員工人均培訓時間不少于72小時，圓滿完成培訓課程體系建設。后勤保障10％物品購買及時，物美價廉，保管妥善。環境衛生整潔。車輛維護保養及時，調度有序。會務、活動10％組織XX、XX等會議和活動。準備充分，服務及時、周到，各種會議和活動圓滿成功。公共關系10％在對外關系和合作方式上有開拓性的進展。部門管理10%部門管理制度齊全，并能夠照章執行；績效考核客觀公正，調動員工積極性；重視內部知識技術的學習和交流。目標達成率70%目標達成率%,得分：目標難度15％目標具有較大的挑戰性、風險性目標比上一年有較大的提升需要通過艱苦努力才能現實目標分值１５難度很大１０難度較大５難度一般０難度不大得分考核努力程度15％為實現目標進行了堅持不懈的努力為完成目標進行了新方法的學習和創新分值１５非常努力１０比較努力５努力程度一般０沒有努力得分考核核定結果合計分數：考核等級：考核人簽字：說明：1、部門年度目標在年初1月1日之前由總經理、分管副總經理組織各部門協商并下達公司分解目標，各部門根據實際情況制訂部門年度目標，經分管上級批準后，在公司大會上公布，然后進行實施。度績效考核直接使用公司年度目標考核的結果。公司對普通員工和中層管理人員在考核期內的工作態度、工作業績、工作能力、工作適應性等方面進行考核。1、工作態度主要包括責任心、團隊精神和敬業精神等內容。月中層管理人員月度績效考核表被考核人：考核者（簽字）：復核者（簽字）：項目與權重考核標準考評類型等級分數特優9-10優秀7-8良好5-6一般3-4欠佳1-2工作質量10%正確理解本職工作如期完成領導指派的任務任務完成得正確、清楚、完全自評初核復核工作數量10%承擔的工作量較多完成任務速度快，沒有拖延或耽誤工作的情況經常能夠接受新任務自評初核復核工作計劃10%按工作要求，制定切實可行的計劃和方案依靠計劃，消除工作中的浪費和無效現象有計劃地完成工作任務，并富有成效自評初核復核內部管理10%內部管理制度的制定、執行情況工作分工合理，內部關系協調績效考核公正客觀，能充分調動員工積極性自評初核復核成本意識10％成本觀念強，能積極節省，避免浪費正確分析問題所在，適時調整應對能督促部屬改善及簡化作業自評初核復核指導培養10%對員工工作的給予了及時有效的指導、啟發員工對員工能力進行了有效的訓練、培養配合企業的發展，鼓勵員工學習知識、提高技能自評初核復核工作改進10%提出了切合實際的構思和創新積極改進和改善工作方法普及和推廣合理化的工作方法自評初核復核積極性和責任感10％能以高昂的熱情投入工作，盡量多做事能主動學習本職崗位所需的知識和技能能認清自身的工作職責，并對此負責自評初核復核溝通與協調10%創造和維護公司內部、部門內部的良好工作氣氛，與周圍人員團結和睦主動與公司內外的有關部門保持聯系，展開工作認真聽取相關部門或員工的意見，齊心進行合作自評初核復核業績貢獻度10%為完成公司計劃目標做出了富有成效的工作在公司關鍵事項中能起到積極、重要的作用自評初核復核審核意見合計分數核定分數幫助改進意見：審核人簽字：說明：1、滿分100分，自評占10％，初考核占40％，復核占50％，審核可對整體結果進行平衡和調整。核定分數合計，90-100為特優，70-89為優秀，50-69為良好，30-49為一般，10-月普通員工月度績效考核表被考核人：考核者（簽字）：復核者（簽字）：項目與權重考核標準考評類型等級分數特優9-10優秀7-8良好5-6一般3-4欠佳1-2工作質量10%正確理解本職工作如期完成上級指派的任務任務完成得正確、清楚、完全自評初核復核工作數量10%承擔的工作量較多完成任務速度快，沒有拖延或耽誤工作的情況能夠接受新任務自評初核復核工作計劃10%按工作要求，制定切實可行的計劃依靠計劃，消除工作中的浪費和無效現象有計劃地完成工作任務，并富有成效自評初核復核工作紀律10％能夠自覺遵守并維護公司、部門的規章制度出勤率高、不擅離崗位、不玩計算機游戲嚴格按照規范和程序進行工作自評初核復核成本意識10％成本觀念強，能積極節省，避免浪費正確分析問題所在，適時調整應對能夠找到合理的方法改善及簡化作業自評初核復核主動性10％能以高昂的熱情投入工作，盡量多做事主動、及時地發現問題和解決問題樂于接受困難艱巨的任務，并堅持不懈地完成自評初核復核工作改進10%善于提出切合實際的構思和創新積極改進和改善工作方法主動學習和掌握工作所需的知識和技能自評初核復核責任感10％能認清自身的工作職責，并對此負責工作不推諉，不推卸責任自評初核復核溝通協調10%創造和維護公司內部、部門內部的良好工作氣氛，與周圍人員團結和睦主動與公司內外的有關部門保持聯系，展開工作自評初核復核業績貢獻度10%為完成本部門工作計劃做出了富有成效的工作在公司或本部門關鍵事項中能起到積極、重要的作用自評初核復核審核意見合計分數核定分數幫助改進意見：:審核人簽字：說明：1、滿分100分，自評占10％，初考核占40％，復核占50％，審核可對整體結果進行平衡和調整。核定分數合計，90-100為特優，70-89為優秀，50-69為良好，30-49為一般，10-度為周期進行的考核，是對員工的工作能力和發展潛力進行的評價。評價結果可作為職務變動、崗位變動、崗位工資變動的依據。1、考核類型與內容能力考核分為普通員工能力考核和中層管理人員能力考核兩種。考核內容包括對知識、能力、學歷和經驗四部分。知識與能力部分的考核采取以下辦法：對于第一次接受能力考核者，要評價其知識掌握程度和能力優劣的程度，而對于已接受過能力考核的人員，要評價其知識和能力增長情況（考核內容詳見表2-14普通員工能力考核表和表2-15中層管理人員能力考核表）。2、考核過程知識與能力部分的考核采用考核者（被考核者直接上級）初評、考核者直接上級復核的方式。考核者和復核者還要提出綜合性的考核意見說明員工對該崗位工作的適應性，如何提升工作能力以及是否有更適合的崗位等（圖2-5）。圖2-5員工能力考核過程學歷和經驗部分的考核由人力資源管理人員根據員工的實際情況，做出客觀的評分。最后人力資源管理人員與總經理綜合平衡，并核定考核結果。3、考核結果的處理考核結果分特優、優秀、良好、一般和欠佳五個等級。考核總分90-100為特優，70-89為優秀，50-69為良好，30-49為一般，30分以下為欠佳。人力資源管理人員根據人數比例規定，均衡各等級的人數名額，均衡結果經總經理審批后使用（表2-11）。

表2-14普通員工能力考核表考核項目考核內容考核類型考核評分54321得分行業知識5%熟悉競爭對手基本情況。掌握行業發展趨勢、最新動態。初評復核專業知識5%專業基礎知識扎實，相關知識掌握充分，專業知識精深，能在工作中能熟練運用。初評復核組織協調能力10%善于協調人際關系，能夠促進周圍人員之間的溝通和合作的關系。能夠合理利用人、財、物組織有關活動。初評復核事務處理能力10%工作有計劃性，有條不紊，有效率。遇到突發事件不慌亂。關注工作中的細節問題，保證工作質量。初評復核理解能力10%對本職工作內容和領導、同事、客戶的意圖能夠充分理解并把握要點。初評復核判斷能力10%判斷前能夠深入思考、分析。能夠準確把握問題實質。充分考慮到各種選擇及后果，迅速做出反應。初評復核表達能力5%口頭表達清晰、準確有條理性和感染力。文字表達結構合理、用語準確、富有文采。初評復核創新能力5%創新意識強，樂于接受和嘗試新事物。能為達到工作目標而積極地做出有創造性的嘗試。初評復核業務能力10%掌握本職工作的內容、要求和流程，業務非常熟練。具備高超的專業技能，能順利完成工作。初評復核學習能力10％面對工作中出現的新問題，能不斷學習知識、鉆研新技術，并迅速掌握，在工作中發揮作用。初評復核學歷10%108642碩士本科專科中專、高中中專高中以下行業經驗5%543218年以上5-8年3-5年1-3年不足1年相關經驗5%543218年以上5-8年3-5年1-3年不足1年考核人意見與晉升、晉級、任用、調崗建議：考核人簽字：復核人意見：復核人簽字：合計分數核定分數意見建議：:審核人簽字：說明：1、滿分100分，初評占40％，復核占60％，審核可對整體結果進行平衡和調整。核定分數合計，90-100為特優，70-89為優秀，50-69為良好，30-49為一般，30分以下為欠佳。2、評價等級（知識與能力部分）：5分，能力很強或有很大的提高；4分，能力較強或有較大的提高；3分，能力一般或有一定的提高；2分，能力欠佳或僅略有提高；1分，能力很差或幾乎沒有提高。

表2-15中層管理人員能力考核表考核項目考核內容考核類型考核評分54321得分行業知識5%掌握競爭對手基本情況。掌握行業發展趨勢和最新動態。初評復核專業知識5%專業基礎知識扎實，相關知識掌握充分。專業知識精深，在工作中能熟練運用。初評復核領導能力10%能夠贏得下屬的尊重和信賴，建立并保持一個高效的工作集體。能夠聽取下屬的意見和建議。能夠合理安排下屬工作，并有效控制、客觀評估。初評復核決策能力10%具有選擇最佳方案的決策能力。有風險決策的精神。有當機立斷的決策魄力。初評復核組織協調能力10%善于協調人際關系。能夠協調部門之間的關系。能夠促進部門內部的溝通和合作的關系。能夠合理利用人、財、物組織有關活動。初評復核事務處理能力10%工作有計劃性，有條不紊，有效率。遇到突發事件不慌亂。能夠關注工作中的細節問題，保證工作質量。初評復核理解能力5%對本職工作內容和領導、同事、客戶的意圖能夠充分理解并把握要點。初評復核判斷能力5%判斷前能夠深入思考、分析。能夠準確把握問題實質。充分考慮到各種選擇及后果，迅速做出反應。初評復核表達能力5%口頭表達清晰、準確有條理性和感染力。文字表達結構合理、用語準確、富有文采。初評復核創新能力5%創新意識強樂于接受和嘗試新事物。能為達到工作目標而積極地做出有創造性的嘗試。初評復核發展潛力10%熟悉多種業務知識。能夠迅速適應新的工作和新環境。具有很大的發展潛力。初評復核學歷10%108642碩士本科專科中專、高中中專高中以下行業經驗5%543218年以上6-8年4-6年不足相關經驗5%543218年以上6-8年4-6年不足考核人意見與晉升、晉級、任用、調崗建議：考核人簽字：復核人意見：復核人簽字：合計分數核定分數意見建議：審核人簽字：說明：1、滿分100分，初評占40％，復核占60％，審核可對整體結果進行平衡和調整。核定分數合計，90-100為特優，70-89為優秀，50-69為良好，30-49為一般，30分以下為欠佳。度綜合考核1、考核類型和內容年度綜合考核是對員工一年內的總體工作表現、能力增長情況等進行的綜合評價。考核內容由職稱與資格證書取得情況、員工突出貢獻、能力考核結果、業績考核平均成績以及部門工作完成情況等幾項構成。其中，部門工作完成情況項目的設置是為了將部門目標與員工工作目標協調統一，鼓勵員工關心整個部門的工作。普通員工和中層管理人員考核同樣的項目，但權重有所不同。（見表度績效考核結果處理與應用等級特優優秀良好一般欠佳考核得分90-10070-8950-6930-4930分以下等級系數21.510.50各等級人數在部門、公司總人數中的比例0-10％20％40％30％0-10％人力資源管理人員可根據此表的人數比例規定，均衡各等級的人數名額，均衡結果經總經理審批后執行。

表普通員工年度綜合考核表被考核人：考核者（簽字）：復核者（簽字）：項目與權重等級分數取得職稱或執業資格證書5%（員工填寫）分值有5無0核定員工突出貢獻5%（員工填寫）分值有5無0核定月度考核平均成績40％（人力資源管理員填寫）能力考核成績30%（人力資源管理員填寫）本部門的年度工作目標完成情況20%（人力資源管理員填寫）審核意見合計分數核定分數幫助改進意見：:審核人簽字：說明：滿分100分，審核可對整體結果進行平衡和調整。核定分數合計，90-100為特優，70-89為優秀，50-69為良好，30-49為一般，30分以下為欠佳。

表中層管理人員年度績效考核表被考核人：考核者（簽字）：復核者（簽字）：項目與權重等級分數取得職稱或執業資格證書5%（被考核人填寫）分值有5無0復核員工突出貢獻5%（考核者人填寫）分值有5無0核定月度考核平均成績30%（人力資源管理員填寫）能力考核成績20%（人力資源管理員填寫）本部門的年度工作目標完成情況40%（人力資源管理員填寫）審核意見合計分數核定分數幫助改進意見：:審核人簽字：說明：滿分100分，審核可對整體結果進行平衡和調整。核定分數合計，90-100為特優，70-89為優秀，50-69為良好，30-49為一般，30分以下為欠佳。

第三章***薪酬體系設計方案薪酬管理是人力資源管理的核心內容之一。良好的薪酬制度，不僅可以維持員工隊伍的穩定，達到吸引、保留、激勵員工的目的，更可使企業的人力成本趨于合理，使企業得到持續、穩定發展。一、***薪酬體系方案設計宗旨在***人力資源管理中，薪酬設計的宗旨是：實現內部公平和外部公平。1、實現內部公平。內部缺乏公平性，是***公司當前分配方式的首要問題。為了實現對內公平，薪酬結構的設計是根據員工的工作的實際差別，以崗位相對價值的評估為基礎，工資的分配標準與崗位的職責和要求、員工能力、員工績效密切相關。實現內部公平，將使***公司分配傾向于多貢獻、高能力、高風險、高責任的崗位和員工。底公司可根據本年度整體經營情況、發展預期以及人才市場價格的變化確定下年度擬發放工資總額，并據此調整崗位工資基數。（4）崗位工資的變動。每年年底公司還將依據員工績效考核、能力考核的結果，考察員工的實際能力增長情況、工作表現、工作業績，確定是否調整其崗位工資的系數檔次，從而確定下一年度的崗位工資。崗位工資經確定后在一年內基本保持不變。當員工發生崗位變動后，必須及時辦理有關的崗位變動手續，重新核定崗位工資。限差別，鼓勵員工長期工作而設計的工資項目。***公司的工齡工資由公司工齡工資和社會工齡工資兩部分構成，公司工齡工資以10元/年為基準計算，社會工齡工資以5元/年為基準計算。即：工齡工資=10元/年*公司工齡+5元/年*社會工齡其中公司工齡以改制后員工在公司的工作時間計算，每滿一年即適時進行調整。社會工齡以員工參加工作的時間為起點計算到其進入本公司工作為止，不滿6個月的按半年工齡計算，半年工齡標準為3元/年；滿6個月不滿一年的按一年計算。表3-1員工能力和工作業績評價表序號因素等級標準分數一學歷學歷遠遠低于崗位要求（低于崗位要求兩個等級及兩個等級以上）。20學歷低于崗位要求（低于崗位要求1個等級）。40學歷符合崗位要求。60學歷超出了崗位要求（高于崗位要求1個等級）。80學歷超出了崗位要求（高于崗位要求2個等級以上）。100二知識知識掌握的深度和廣度遠遠低于崗位要求。20知識掌握的深度和廣度與崗位要求有一定的差距。40所掌握專業知識的深度和知識面的廣度達到崗位要求。60所掌握專業知識的深度和知識面的廣度超出了崗位要求。80專業知識精深，知識面非常廣博，能將理論與實踐緊密結合，遠遠超過了崗位的要求。100三業務能力業務能力很差，業務很不熟練。10業務能力和業務熟練程度與崗位要求有一定的差距。40業務能力和熟練程度達到崗位要求的水平。80具備良好專業技能和業務素質，掌握業務處理程序和技巧，在工作中能夠有所改進和創新，超出了崗位要求。120具備高超的專業技能，優秀的業務素質，精通業務處理程序和技巧，不斷創新和改進工作辦法，遠遠超出了崗位要求。150四綜合能力綜合能力遠遠低于崗位要求。10綜合能力與崗位要求有一定的差距。40具備崗位任職資格所要求的各項能力。80所具備的能力超出了崗位的要求。120綜合素質優秀，能力很強，具有很大的發展潛力。150序號因素等級標準分數五工作經驗工作經驗遠遠低于崗位要求（低于崗位要求以上）。20工作經驗低于崗位要求（低于崗位要求1-）。40具備崗位所需的工作經驗，并能夠把經驗運用到實際工作之中。60經驗豐富，超出了崗位要求，能夠比較靈活地把經驗運用到工作之中。80經驗非常豐富，遠遠超出了崗位要求（超出崗位要求3年以上），并能夠靈活運用以往經驗，解決工作中的難題。100六工作數量實際承擔的工作量很小，崗位職責中要求的很多工作沒有開展。30實際承擔的工作量較小，崗位職責中要求的部分工作沒有開展。60按照崗位要求的工作內容開展各項工作，實際承擔的工作量處于中等水平。90承擔著較多的工作，實際工作數量超出了崗位的要求和同崗位的其他人員。120承擔著非常繁重的工作，付出了艱苦的努力，實際工作數量遠遠超過了崗位的要求和同崗位的其他人員。150七工作質量與效率工作效率很低，工作經常拖延，工作質量很差，經常出現差錯，遠未達到崗位要求。30工作效率較低，有時會出現拖延，工作質量較差，存在差錯和紕漏，與崗位要求有一定的差距。60能夠按時、按質地完成各項工作。90工作中有比較優秀的表現，工作效率較高，質量良好。120工作表現突出，守時惜時，工作高效、優質。150八工作貢獻工作貢獻很小。30工作貢獻較小。60工作有一定的業績，在本職崗位上做出了一定的貢獻。90工作取得了較好的業績，做出了較大的貢獻。120工作取得業績優秀，做出了很大的貢獻。150九工作態度工作很不負責，時時需要督促；無法與人溝通，給工作造成不良影響；不思進取。20責任感不強，需要督促；不愿與人合作；進取心較差。40工作態度一般，有時具有進取精神和合作精神。60工作認真、負責，具有較強的進取精神和合作精神。80有高度的責任感和合作精神，工作積極主動，銳意進取，不斷提高自己，在員工中起到榜樣作用。100（度目標效益獎兩部分。1、月度績效獎月度績效獎按以下辦法計發：績效獎金=獎金基數*員工崗位系數*考核等級系數獎金基數根據公司效益狀況等因素確定，一年中應該保持穩定。當公司經營效益有明顯的提高或下降時，可對基數進行調整。項目組暫定獎金基數為度目標績效獎年度績效獎分為公司目標效益獎和部門目標效益獎兩部分。（1）公司目標考獎的計算方法員工所得的公司目標效益獎=公司目標效益獎金基數*員工崗位系數＊員工年度綜合考核等級系數（度綜合考核結果確定數額進行內部分配。（3）年度績效獎的確定發放流程圖3-4員工年度績效獎的確定發放流程根據公司當年的經營效益和目標考核結果確定擬發獎金總額，然后將獎金總額按照一定的比例劃分成員工年度績效獎總額和部門年度績效獎總額兩部分。根據公司目標考核等級確定部門年度獎金基數，部門考核系數等級相乘后確定各部門的獎金發放額。員工年度績效獎由公司直接計發，部門年度獎由公司發放至各部門，由部門經理參考員工年度考核結果進行部門內部獎金的分配。表3-4目標完成情況與獎金計發比率達標率80-100％60%-80%小于60％考核等級優秀合格不合格獎金分配等級系數1.510四、經營者薪酬結構為達到合理激勵和約束經營者的目的，***公司經營者薪酬的構成和計發都與員工有所區別。1、經營者定義范圍為體現并加強***公司集體決策的領導方式，***公司建議經營者范圍應包括總經理、副總經理和支部副書記。2、經營者薪酬結構經營者的薪資