學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁聊城大學《現代管理學》

2021-2022學年第一學期期末試卷題號一二三總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在企業的人力資源招聘中，以下哪種測評方法更能評估應聘者的潛在能力？A.知識測試B.結構化面試C.心理測試D.工作樣本測試2、在決策過程中，有限理性決策模型認為決策者往往受到各種限制。以下哪種情況最能體現有限理性決策？A.決策者在短時間內做出決策B.決策者缺乏完整的信息C.決策者受到個人價值觀的影響D.以上都是3、在創新管理方面，一家傳統企業想要實現數字化轉型，以下哪種創新模式更有助于突破現有業務模式的限制？A.封閉式創新B.開放式創新C.漸進式創新D.顛覆式創新4、在企業的品牌定位中，以下哪種定位策略更能突出品牌的獨特價值？A.基于產品屬性的定位B.基于競爭對手的定位C.基于消費者利益的定位D.基于價格的定位5、在組織變革管理中，員工抵制變革是常見的現象。以下哪種措施有助于減少員工對變革的抵制？A.充分溝通變革的必要性和好處B.強制推行變革，不考慮員工意見C.對抵制變革的員工進行懲罰D.隱瞞變革的真實目的6、在企業的社會責任報告中，以下哪個方面的內容最能體現企業對利益相關者的責任履行情況？A.環境績效B.社會公益活動C.員工福利D.以上都是7、在組織設計中，以下哪種原則更強調根據工作的專業化分工來劃分部門？A.統一指揮原則B.分工協作原則C.管理幅度原則D.權責對等原則8、領導風格對團隊績效有顯著影響。在一個新成立的項目團隊中，成員經驗不足，此時領導者宜采用：A.民主型領導風格，讓成員充分參與決策。B.專制型領導風格，快速做出決策并指揮成員執行。C.放任型領導風格，讓成員自由發揮。D.不定期變換領導風格，讓成員難以適應。9、在管理決策中，以下哪種決策類型通常涉及較高的不確定性和風險？A.程序化決策B.非程序化決策C.戰略決策D.業務決策10、在知識管理中，企業如何更好地促進知識的共享和傳播？A.建立嚴格的知識保密制度，限制員工交流。B.搭建知識共享平臺，鼓勵員工分享經驗和知識。C.認為員工會自動分享知識，不采取任何促進措施。D.對分享知識的員工進行懲罰，防止知識泄露。11、在進行決策時，以下哪種信息來源的可靠性相對較高？A.內部報告B.行業研究報告C.社交媒體D.小道消息12、在管理控制過程中，以下哪個步驟是確定實際績效與標準之間偏差的大小和方向？A.衡量績效。B.建立標準。C.采取糾正措施。D.分析偏差原因。13、在組織變革管理中，一家企業決定進行大規模的組織變革。以下哪種措施有助于減少變革過程中的阻力？A.強制推行變革B.與員工充分溝通C.忽視反對聲音D.迅速完成變革14、一家公司的企業文化與員工價值觀存在沖突，以下哪種方法更有助于解決這一問題？A.強行推行公司文化B.對員工進行文化培訓C.重新制定企業文化D.聽取員工意見，調整企業文化15、在人力資源培訓與開發中，企業為員工提供了多種培訓課程。以下哪種培訓課程更側重于提升員工的長期職業發展能力？A.崗位技能培訓B.職業素養培訓C.領導力培訓D.創新能力培訓16、在組織文化的建設中，領導者的行為和價值觀對組織文化的形成有著重要的影響。以下哪種領導者的行為有助于塑造積極的組織文化？A.以身作則，遵守組織的規章制度B.經常批評員工的錯誤C.獨斷專行，不聽取員工的意見D.只關注短期業績，忽視長期發展17、當一家公司面臨市場需求的快速變化時，以下哪種組織結構更能適應這種情況？A.高度集權的直線職能制。B.靈活的矩陣制。C.層級分明的事業部制。D.穩定的官僚制。18、在運營管理中，優化流程可以提高效率和降低成本。以下哪種方法對流程優化最有幫助？A.對現有流程進行小幅度調整，不做深入分析。B.全面重新設計流程，不考慮現有流程的優點。C.對流程進行詳細的價值流分析，去除不增值環節。D.模仿其他企業的流程，不考慮自身特點。19、在組織發展的不同階段，管理策略也應相應調整。當組織處于快速成長期時，以下哪項管理重點最為關鍵？A.建立完善的規章制度，加強控制。B.注重創新和靈活性，迅速適應市場變化。C.大量招聘員工，擴大規模。D.節約成本，提高效率。20、以下哪種國際化經營戰略更適合企業在國際市場上迅速擴張？A.出口戰略，在本國生產產品，出口到國外市場。B.許可證戰略，授權國外企業使用技術或品牌。C.跨國戰略，在全球范圍內整合資源和運營。D.并購戰略，收購國外企業，快速進入當地市場。二、簡答題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）分析戰略聯盟的類型和優勢，說明企業如何選擇合適的戰略聯盟伙伴并實現合作共贏。2、（本題10分）分析工作滿意度的影響因素和測量方法，探討如何提高員工的工作滿意度。3、（本題10分）在企業的人力資源管理中，如何進行員工的績效反饋和輔導，幫助員工改進績效，提升個人能力和職業發展？4、（本題10分）分析組織變革的阻力和應對策略，探討如何有效推動組織變革的實施。三、案例分析題（本大題共2