第第頁青協部長年度總結5篇青協部長年度總結篇120xx年即將過去，回顧一年來部門工作，作以下幾點匯報：一、進度方面于20xx年x月份開工建設的恒仁·嘉天下小區d1～d10樓，在20xx年x月份連續喜封金頂，而且在5月x日順利開盤，取得了特別好的銷售業績。在5月下旬完成的主體結構驗收。取得了市優質結構稱呼。d11～d16樓樁基施工于4月初開始打樁，8月下旬封頂，至9月x日進行了第二次開盤，主體結構于10月下旬進行了主體驗收取得了市優質結構。現室內內墻粉刷已全部結束，外墻保溫全部黏貼完成，因進入12月份氣溫始終在零度以下，外墻真石漆無法施工，所以外墻腳手架拆除時間相應延遲。萬諾公司所承建的高層11～14和一期地下室區域與7月份開始挖土。因雨季施工，且挖土方班組組織不力，導致進度緩慢。經公司領導多次催趕于10月末各樓棟挖土完成。地下室部分應于12月末左右全部封頂。4棟多次在20xx年春節前全部封頂。4棟高層主體結構除14樓以外，全部施工至10層以上。華建公司承建的1～3樓于8月份開工建設，經施工單位精心組織施工，在年底前應完成主體結構10層以上，另外2棟多層能夠封頂。二、質量掌控工程部在開工以來，對質量嚴格把關，視工程質量掌控為工程部管理的頭等大事。到目前為止整個工程施工質量還是比較令人滿意的，分別接受了省、市、縣級建設主管部門的檢查組多次的質量檢查，均獲得了檢查組確實定。但d1～d10樓屋面防水質量還是存在很大問題，顯現滲漏現象。對頂層房屋的銷售產生了很大影響。在屋面防水施工過程中，工程部人員現場檢查發現了施工工藝存在問題，多次要求整改和調整施工方法，但施工班組陰奉陽違，我行我素，導致屋面施工完成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發現滲漏現象。公司領導特別重視，從7月x日召開第一次專題會議起，前后召開了多次專題會議。經更換維護和修理班組，屋面防水維護和修理得到基本有效的掌控。從這件事情的發生，對工程部以后的日常質量管理提出了很大的挑戰。“百年大計，質量第一”不但是一句口號，還應落實到每天的工作當中。三、現場安全文明施工管理恒仁·嘉天下小區開工面積多，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立，層次比較突出，且地下室土方工程又是大面積開挖，導致施工現場比較凌亂。施工總包單位對現場的總布局沒有得到完善，料子堆放，施工機具布置，隨便性比較大。公司領導對此多次提出看法要求整改。工程部針對此項工作，聯合監理部多次進行專項檢查，督促限期整改。但施工單位為了搶工期，對檢查提出的問題，敷衍了事。工程部在今后工作中，對這項工作要常抓不懈，確保管理到位，創造良好的施工現場環境。四、對監理部的管理云瑞監理公司是本縣的一家監理公司，雖然監理公司派出了一批工作本領比較強的監理隊伍，但距離我公司對質量、安全、進度的掌控要求還有差距。工程部不得不花費很多精力去幫忙監理公司完本錢應由監理完成的公司。相應的加大了工程部員工的勞動強度。但為了工程質量等多方面管理能夠得到有效掌控。工程部的付出也是理所當然，且在本年度工程質量等多方面沒有產生大的質量和安全事故。得到了縣質量和安全監督主管部門的口頭稱贊。五、工程簽證方面公司訂立了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師主總經理七級審批，層層把關。對于不應當支出的簽證，堅決退回，對于確定發生并應當支出的簽證進行了嚴格的工程量審核，杜絕發生不合理的`支出。對工程款支出審批，同樣對照工程合同嚴格把關。六、外部協調外部協調工作對于一個工程項目能否順利開展起到一個很大作用。工程部在公司領導幫忙下，利用有利的人脈關系和一系列措施，樂觀自動的和縣、市職能部門、主管單位、城管部門、環境監察、綠化、供水、供電等部門搞好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。七、工程部內部管理對本部門人員作了切實有效的分工，使部門員工既分工明確、責任到人，又能團結合作，相互幫忙。常常性的組織部門員工學習先進的理論知識，提高工作技能。而且組織學習對公司的忠誠，對事業的敬業，對同事的團結，對工作的效率等各方面思想教育，使工程部的總體管理水平和業務本領得到了確定的提升。八、手續辦理情況依據公司的機構情況，全部建設程序手續的辦理，也是工程部的工作重點。對包含規劃許可證、質監、安監、施工許可證、檔案館、人防辦、環保局、地震局、消防大隊、供電、供水等部門全部手續的辦理，樂觀做足功課，不怕門難進，臉難看，話難說，利用多年積累的人脈資源，樂觀自動多跑腿，跟進辦理，使辦理推動工作不在本部門停留、延誤，保證了手續辦理順利完成。通過對一年工作的總結，深深的感覺到本部門在房地產行業中的責任重點。主管部門對本行業要求嚴格到了實行終身制的高度。使得本部門在今后的工作中更應嚴格把關，重點對質量和進度要有計劃有目標的量化管理，清楚管理上的不足。真正把公司的事情當成自身家的事情來做，表現出良好的敬業精神。嚴謹的工作作風和較高的業務水平，做一個廉潔奉公的優秀員工，一個優秀的管理團隊，為恒仁·嘉天下的明天奉獻智慧和才略。青協部長年度總結篇2憑心而論，進入高校我學到了很多的東西，有幸加入學生會，更使我有機會接觸更多的人和事，令我受益匪淺!回過頭來看看自身走過的路，苦澀和歡欣并存，稱心與失意同在。或許是時間過得太快了，而自身想做而又來不及做的事情真的太多太多，于是心中便多了幾分缺憾，以致于每一次想提筆給自身這一年在學生會這塊令人矚目的平臺上所做的工作好好來個細致的總結終歸無言，心中隱匿的話語遲遲不能化為筆下的文字。然而，不管自身如何沒有勇氣面對，過去的不能變化，總結終究還是要寫的，由于只有總結了過去，才略更好的提高自身，才略以此為鏡認得自身完善自我，并引導以后的工作。“認真做事才略把事做對，認真做事才略把事做好”，我始終都記得剛剛入學生會時學長在部門會議上說的這句話。確實如此，經過一年的工作實踐我更深諳這話中的韻味。秘書處工作需好付出有時還需要作出些小小的犧牲，或許在別人放心午睡的時候我們還要在外奔馳購物，或許在別人回去吃晚飯的時候我們還得留守辦公室，但也由于我們比別人多一份付出就多了一份收獲。學生會工作無小事，事事都不能懈怠，秘書處的工作多且雜，我們需要各處小心，時時留意，由于秘書處是整個學生會的核心，工作中的細小過錯或拖延都有可能影響到整個學生會的正常運作。因此作為秘書處的一員更要提高自身的素養才略把所布置的工作做得少錯更好，當自身全身心的投入每一次學生會工作中，看著自身的工作有益于整個學生會時我便深深感覺到自身生命的意義，無論工作的哪一方面都要考慮到學院、學生會以及廣闊同學的利益，自身的責任感也更強了。秘書處工作需要激情，激情有如穿越寒冬綻放在枝頭的.那抹新綠，是人生積藏的寶藏，是讓生命蓬勃的動力，假如工作沒有激情，那么便會顯現被動工作的局面，工作只為完成任務，也就無心工作，這樣于人于己都不好，激情工作才略把工作做好并享受工作過程所帶來的歡快。除了有激情還要有耐性和毅力，合之可稱為樂觀心，只要我們用樂觀的心態作沃土，用來斷的努力作養分料，用痛苦的磨練作陽光，用辛勤的汗水作雨露，將激情揮灑，不止在學生會，無論做何事成功的喜悅都將跟隨左右。學生會是個大家庭，而每個部門都是這個大家庭下的一個小家庭，我不但是個體還是群體，工作中講究合作，只有具有樂觀心做事出有富有激情人別人才樂意與之合作，做起事來也自然而然的更為順利，效率也會更高!青協部長年度總結篇3作為一名財務主管，一年多來在公司領導和各部門的支持下，經過財務全體成員的共同努力，我們全體財務人員嚴于律己，嚴格管理，在財務基礎工作，全面預算管理，參加經營決策，發揮支撐服務，加強財務檢查及組織業務學習等方面做了很多踏實的工作，完成了既定的目標，實現了預期效果。履行職務情況：作為財務部總監的工作目的是組織公司財務人員認真貫策執行國家財經法規、政策，組織做好日常財務核算、財務監督工作，定時完成上級下達的各項財務指標和工作任務。我的工作職責是：1、貫徹執行國家財經政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務。2、組織做好會計核算和監督，建立健全收入稽核制度。3、建立健全固定資產管理制度，組織資產清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產，檢查資金管理，確保資金安全，負責稅務檢查、各種審計協調工作。4、對月報、季報、年報的真實合法性負責。作為財務總監我是這樣開展工作的：元月份，正值財務決算期間，我認真總結去年的財務工作，并為20xx年訂下了財務工作設想。對各類會計檔案，進行了分類歸檔。督促下屬財務人員完成了20xx年第四季度的五金匯繳任務。認真辦理了銀行往來詢證函。作決算報表前，對財務專用電腦進行了全面的維護、管理，對財務專用軟件進行了清理、殺毒和備份。5、經營活動方面產生的業務接待等相關費用，進行了嚴格把關。下面就完成公司財務部部置工作及自動匯報工作情況；1、依照要求每月書面向公司財務部匯報了本單位財務工作情況；2、對于本單位的重點問題都及時書面或電話向公司財務部匯報。3、按要求及時完成了公司財務部部置的各項工作。4、協調工作情況方面，我認為基本做到了這三點：①我認真遵守勞動紀律，工作出勤率為100%。②認真參加本單位的經濟合同簽訂、定額工資調配、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議，取得了良好的效果。③在平常工作中，自動與單位相關部門協調工作，促進了財務工作及各項管理工作的正常開展。以上就是本人一年多來所獲得的一點成績和經驗，是自身主觀努力的結果，也是和與我一起工作的同志們共同搭配結果。在這里我對多年來始終重用和支持我工作的公司領導和職工表示由衷的感謝，感謝公司領導對我工作的高度信任，才讓我有了發揮才能的工作平臺，使我能為盈眾的發展和繁華做出一點貢獻。青協部長年度總結篇4xx年，是我在xx工作的第一個半年，在各級領導引導率領下，面對財務工作多而雜的問題，不絕創新、不絕改進，基本上完成了各項工作任務，現將這半年工作做一個簡要總結。一、修正了財務管理理念在未加入xx之前，我所認為的財務管理概念是比較模糊，財務工作也始終是屬于算賬型的，缺少經營管理的概念和意識，加入xx后，特別是每次財務會議都讓我加添了很多的財管知識，提升了我對財務管理更加細致的理解，特別是財務分析，讓我深刻體會到合理分析是企業管理的緊要途徑之一，是戰略決策的緊要依據，促使我從一個算帳型的財務漸漸向管理型變動，向理性數據變動，為我后期的財務工作指明白方向。二、嚴守財經制度、認真履行職責，按月提報報表在這半年以來，作為財務部負責人，我本著客觀、嚴謹、細致的工作態度，復核各項會計憑證和原始票據，對不真實、不合理、不合程序的資金支出，堅決不予結算，努力加強掌控預算額度，嚴格遵奉并服從資金審批權限及程序，保證了資金支出手續齊全完整；每月依照xx要求，定時出具數據報表，對收入、本錢、毛利異常的深入調查并追究，從而保證了收入、利潤核算的正確性。三、防范稅務風險為了公司穩健經營發展，在稅務方面適當進行稅務籌辦以及會計處理，緊要將上半年流轉稅稅負由原來的每月xx%提升至下半年每月xx%，將原先的增值稅專用發票數量由xx份加添至xx份，彌補了收入無法開票結算的問題，為了解決稅負存在的風險，定期與稅務科長電話溝通，認真認真聽取稅務看法并改進，使財務核算更加有效的完成使公司規避稅務風險，使我們建立了良好的稅企關系。四、建立健全財務管理，實施有效財務監控，減少資金流失剛擔負我區財務負責人時，核查中發現各部門流程存在很多漏洞，從而導致財務核算工作的難度，無法從財務角度規避虧損風險，為了加強整個業務流程中財務掌控，使財務管理工作更加正規化，針對財務管理中的孱弱環節提出改進看法，并最終出具《財務管理制度》，為公司提高經濟效益。1、采購環節：為了規避采購環節帶來的風險，我財務部要求采購部必需做好以下幾點：（1）淘汰不合格供應商，建立長期合作，緊要為了貨款結算，爭取有利于我區的方式，保證合法開票、質量安全，貨款有保障。通過這個方式，半年以來，采購共淘汰不合格供應商近1家左右，取得供應商返利xx元，直接為公司創造近萬元的凈利潤。（2）必需開具符合政策規定的有效發票。在這以前，我區采購存在大量代開票情況，直接給公司帶來較大稅務風險，通過淘汰不合格供應商，依照財務要求的手續，開具發票，直接解決了亂票、多票行為，保證了會計核算的有效性。（3）調整貨款支出時間，我財務部要求采購貨款必需到貨延后一月至兩月支出，且全部對公結算，緊要是為了規避采購環節存在的不確定性因素帶來的損失，確保貨物質量有保障，也同時起到占用供應商資金實現融資的效果。2、銷售環節：企業的可連續發展必需靠盈利來支撐，而盈利緊要來自于收入，為此銷售環節的財務管控特別緊要，為了使銷售環節實施有效監控，保證最終利潤的實現，我財務緊要在對外價格流程上加強管控，上半年我區購銷外賣單品虧損嚴重，導致整體毛利率下降，為此下半年我財務部在購銷價格方面提出要求，必需填制購銷外賣申請單，先由財務審核毛利，正常的財務批準即可發貨，非正常毛利的由我區總經理批準后在發貨，而且財務部在每月月末訂立購銷外賣價格表，雖然不能完全為市場供應全方位的引導，但是基本上提高了購銷毛利率1%，從而做到了事先引導的作用，確保了經濟效益完成。3、倉庫管理。倉庫是存貨管理的緊要部門，資金占用，部門職能在經營管理中職責是重中之重，因此在倉庫管理方面作了以下調整：內部掌控上，制單和審核分開，制單員的部分職能直接劃入財務部管理，其中：在制單流程上，購銷外賣票據必需見到財務部主管審核簽字的申請單方可制單，從而起到了躲避購銷外賣負毛利的效果；在物流開單上，運費單位價格依照財務主管與物流事先確定的價格執行，且必需依照財務主管要求的方式登記明細表，方便核查，從而實現物流費用監控效果。倉庫收貨環節：為了規避地采貨物質量的風險，我財務要求采購、倉庫、品管在收貨環節必需檢測貨物質量與數量，且檢測安全后在票據上簽字，無品管簽字的入庫單，一律不予支出貨款，從而做到事先掌控質量風險。倉庫日常管理上：結合我區內部的情況，倉庫日常管理始終較差，為了改善這種情形，我對倉庫管理調整了作業方式，實行“小分工、大合作”，對倉庫衛生、碼放分區分個人管理，由倉庫主管統一指揮，發貨、配貨工作團結完成，日常管理每2天整理一次，截止到12月31日，因倉庫人員更改波動較大，雖然在管理上未能做到制度規定要求，相比上半年，有所好轉，我堅信，只要適當調整考核力度及標準，確定可改善倉庫管理水平。倉庫盤點上實行月末大盤，平常星期日抽盤幾個更改較大的貨物，雖然改進了方式，但是倉庫仍然存在較多損耗，相比上半年，損耗明顯降低。4、資產管理。資產監管是財務管理中緊要職責之一，為了確保公司資產安全完整，我財務部作了以下方面調整：一是資產加添，必需事先申請，且采取以舊換新方式，使公司盡量減少資金流，對新加添的固定資產，及時更新卡片；二是資產盤點中，對于未入賬的資產單獨表外登記，從而確保了公司資產安全完整。5、應收賬款管理。應收賬款是營運資金指標科目之一，在xx年顯現過xx萬元壞賬，經我多次猛烈向我區總經理發出催款函，必需解決壞賬現象，誰經辦誰負責，并供應解決方法，截止到xx年xx月xx日，全部壞賬損失可能性消失，從而為公司挽回了損失，估量在20xx年xx月收回全部壞賬。五、綜述雖然在公司經營業務環節作了一些調整，起到管控的效果，但是因各部門個人本領水平及責任心問題，無法解決全部問題，需要在20xx年連續努力完成完善財務管理，xx年度財務存在問題：（1）報表上，存貨占用資金太大，部份銷售本錢始終未確認，應收債權比重太小，存在近千萬元收入未確認。（2）會計核算上：我區財務部雖然編制3人，但是整體專業知識在有些方面不足專業，需要待提高。（3）稅務風險上：流轉稅稅負偏低，截止達xx年xx月，稅負xx%，存在確定的稅務風險。（4）財務分析上：xx年因部份財務數據不全，導致財務分析不足全面，其次分析項目不足完整，未能明顯未經營管理供應引導性看法。針對以上問題，我財務部會在新的年度加強專業學習，研討財務管理細節，緊要加強銷售額與回款核查環節、倉庫物流、費用掌控、資產調入調出、存貨出入庫上財務管理，使財務部門成為真正的創造效益部門。青協部長年度總結篇520xx年中，我部在集團公司和公司的正確領導下，我部全體同志以公司的方針、目標為中心，樂觀推動施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹執行及各項目標的引導，為確保工程質量，派專人服務于現場，解決施工中遇到的技術難題，編制和優化施工方案，完善各類施更改設計等工作。結合公司項目工程管理的實際，從工程系統角度啟程，談一些今年來的工作總結。在今年中，我部緊要完成了以下工作：一、審核施工設計圖紙，熟識各類施工方案。施工設計圖是施工的依據，是確保工程質量的根本。審核、熟識施工設計圖是工程技術人員首要任務。今年，公司開工的全部項目工程均是采取投標形式，施工圖下來后，我部門對施工設計圖都認真作細部深化，了解設計意圖。在工程施工過程中，我部門常常深入現場，檢查施工方案的實施情況，并依據施工進展和現場情況，及時優化施工方案。督辦監理加強質量、工期和本錢目標的管理，做出大量細致的工作。二、加強工程項目的技術管理工作今年來，我司開發建設的工程項目有兩個，一是常德大道改擴建工程，二是金丹路新建工程。常德大道屬于改擴建工程，施工難度大。其中央管溝在常德還屬于首例，管線轉移工作多而雜，為確保施工順利，我部門聯系各管線單位和施工單位一道共同商討，確定管線遷移和保護工作，同時，交通分流方案通過與市交警支隊共同協商，在政府會議上擬訂方案，保證交通順暢，確保施工順利進行。在技術管理工作上我們派技術總工到現場及時檢查施工進度和計劃執行情況，確保工程定期完成；認真做好施工記錄和隱匿工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步；加強對監理的管理，嚴格掌控工程計量。總而言之，無論是在施工準備階段的技術管理還是施工過程中的技術管理都需要我們在實際操作過程中認真地對待，要有嚴謹的態度去摸索、去總結，發現問題，及時矯正，只有這樣才略保證工程的高質量、高標準定期完成并節省本錢，我們信任由此而產生的社會效益和經濟效益應當是很明顯的。三、堅持以質量求生存，以品牌拓發展。深入現場，加強安全質量管理，確保施工順利。安全質量工作是施工管理中的肯定主題，是一個多部門合作的系統工程。我部工程技術人員深入現場，引導施工，較全面的為現場供應服務。今年，我司所完成的路基工程項目總體上良好的，施工過程還算順利。在日常工作中，加強現場施工組織與管理，落實質量管理，確立工程技術人員的地位和威信是質量管理工作的重心。依照集團公司