第第頁投標(biāo)人招標(biāo)項目設(shè)計質(zhì)量掌控方案目標(biāo)掌控承諾我公司承諾的工作目標(biāo):優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保證設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量及施工階段設(shè)計服務(wù).1、保證優(yōu)質(zhì)高效的做事效率.2、“分工明確，責(zé)任落實”的管理制度。各項目分組進(jìn)行，項目組內(nèi)部明確分工，實行質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量責(zé)任落實到人；3、“總體把關(guān)，全程引導(dǎo)”的管理模式。各項目負(fù)責(zé)人對項目的整體思路、方法、原則和最終結(jié)果進(jìn)行總體把關(guān)和全過程引導(dǎo)，保證方案的質(zhì)量和進(jìn)度；4、“樂觀自動，求精創(chuàng)優(yōu)”的工作態(tài)度。加強(qiáng)對招商引資項目的服務(wù)，充分認(rèn)得到優(yōu)化服務(wù)的緊要性，樂觀自動的供應(yīng)全面詳細(xì)的服務(wù)。對于建設(shè)方提出的看法，在符合設(shè)計規(guī)范的前提下盡量滿足要求；5、“優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新、精益良好”的服務(wù)質(zhì)量。把握市場競爭的先機(jī)，重視服務(wù)的質(zhì)量和效率；員工內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形象，輔以現(xiàn)代化的設(shè)計工具和設(shè)備，真誠地供應(yīng)先進(jìn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；6、保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)、確保設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量，在施工中設(shè)計全天候跟蹤服務(wù)，隨叫隨到，小問題當(dāng)天解決，大問題3個工作日有回復(fù)；投標(biāo)人對招標(biāo)項目施工圖設(shè)計質(zhì)量掌控1、本項目質(zhì)量掌控，依據(jù)設(shè)計院的質(zhì)量管理體系文件訂立實在的設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)和設(shè)計質(zhì)量保證文件。設(shè)計工作開始前由總工室組織編制設(shè)計大綱及專業(yè)設(shè)計大綱并按程序校審后下達(dá)執(zhí)行；2、本項目質(zhì)量掌控按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行，技術(shù)質(zhì)量掌控實行分級負(fù)責(zé)制，院總工程師對設(shè)計方案的功能性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、合理性、先進(jìn)性等負(fù)責(zé)；項目主持人是項目質(zhì)量掌控第一責(zé)任人，設(shè)計部（設(shè)計主持人）對一、二級設(shè)計產(chǎn)品負(fù)審查責(zé)任；項目部（專業(yè)組）對專業(yè)間接口的全都性、基礎(chǔ)資料和計算的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。堅持“質(zhì)量第一，防備為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計院項目質(zhì)量管理程序和相關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定，自發(fā)接受各類技術(shù)質(zhì)量檢查；3、遵守國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高設(shè)計水平（1）、遵守國家法律、法規(guī)，執(zhí)行國家技術(shù)規(guī)范；（2）、嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制規(guī)范條文，正確使用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（3）、設(shè)計依據(jù)充分、正確、合理、通過相關(guān)部門確實認(rèn)；（4）、設(shè)計方案符合實際、科學(xué)可行、考慮詳細(xì)、論證充分，結(jié)論正確，專業(yè)間搭配全都（5）設(shè)計內(nèi)容完整、繁簡適當(dāng)、不缺項、漏項、計算內(nèi)容齊全、正確。（6）、設(shè)計圖紙、文本質(zhì)量優(yōu)良，符合制圖標(biāo)準(zhǔn)；文字說明概念清楚、簡練達(dá)意、結(jié)論正確4、嚴(yán)格管理制度，規(guī)范出圖審簽程序5、本設(shè)計項目總體質(zhì)量目標(biāo)（1）建立符合GB/T19001ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量體系，并確保有效地運(yùn)行；（2）工程設(shè)計實現(xiàn)國內(nèi)先進(jìn)水平，爭創(chuàng)工程設(shè)計國家級獎；（3）按合同文件要求，及時供應(yīng)設(shè)計產(chǎn)品；（4）全天候服務(wù)，隨叫隨到，小問題當(dāng)天解決，大問題3天有回復(fù)；（5）零設(shè)計質(zhì)量事故；（6）樂觀開發(fā)、應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新料子。6、本設(shè)計項目各專業(yè)質(zhì)量目標(biāo)：（1）本設(shè)計項目產(chǎn)品優(yōu)良率：100%；（2）樂觀提出專業(yè)合理化建議；（3）樂觀提出專業(yè)優(yōu)化設(shè)計；投標(biāo)人對招標(biāo)項目施工圖設(shè)計進(jìn)度掌控一、我方承諾本設(shè)計項目進(jìn)度掌控：二、設(shè)計項目進(jìn)度掌控措施：1、編制設(shè)計項目總體計劃書項目主持人依據(jù)院經(jīng)營開發(fā)部下達(dá)的設(shè)計項目任務(wù)編制《設(shè)計項目總體計劃書》和《各專業(yè)設(shè)計工作計劃書》,報生產(chǎn)管理部審批項目總體計劃表緊要包含以下內(nèi)容：1）、設(shè)計項目參加人員及職責(zé)；2）、總進(jìn)度布置，包含設(shè)計文件中心成績完成時間、最終成績交付時間等；3）、設(shè)計項目所級自檢和院級審查的時間及方式；4）、設(shè)計項目質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；2、編制設(shè)計作業(yè)計劃各專業(yè)負(fù)責(zé)人依據(jù)項目總體計劃編制作業(yè)計劃。作業(yè)計劃內(nèi)容包含工作內(nèi)容、成績負(fù)責(zé)人、成績完成時間等，作業(yè)計劃經(jīng)項目主持人批準(zhǔn)后實施。3、進(jìn)度計劃檢查（1）設(shè)計項目部按形象進(jìn)度要求及時跟蹤檢查各專業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，協(xié)調(diào)好各專業(yè)間及上、下序?qū)I(yè)間的銜接與搭配工作，并報送有關(guān)部門和人員。（2）項目主持人及專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)項目計劃完成情況組織適時的生產(chǎn)會和協(xié)調(diào)會，對涉及掌控進(jìn)度的關(guān)鍵問題應(yīng)及時通知有關(guān)部門或人員，并研究訂立有效措施，保證項目進(jìn)度按計劃推動。（3）顯現(xiàn)重點問題時，由主管院長召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，保證生產(chǎn)任務(wù)按計劃、質(zhì)量目標(biāo)完成。（4）院總工程師室定期對設(shè)計項目進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查、督促。投標(biāo)人對招標(biāo)項目施工圖設(shè)計投資掌控施工圖設(shè)計階段是建設(shè)項目工程造價掌控的關(guān)鍵，我們承諾在項目施工圖設(shè)計中樂觀掌控投資，滿足甲方的投資額度。我們在施工圖設(shè)計階段的投資掌控的方法有：（1）推行設(shè)計項目分級負(fù)責(zé)制本項目質(zhì)量掌控按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行分級負(fù)責(zé)制，院總工程師室對各專業(yè)設(shè)計方案的功能性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、合理性、先進(jìn)性等負(fù)責(zé)；（2）對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化和比選在各專業(yè)設(shè)計中過程中利用價值工程的思路和方法進(jìn)行多方案比選，從中選取技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的最佳設(shè)計方案，或者對現(xiàn)有的設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，使其更加經(jīng)濟(jì)合理。加強(qiáng)內(nèi)部管理，對不合理的設(shè)計提出改進(jìn)看法從而實現(xiàn)掌控造價、節(jié)省投資的目的。（3）在施工圖設(shè)計階段嚴(yán)格推行限額設(shè)計。依照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算掌控初步設(shè)計，依照初步設(shè)計總概算掌控施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證明現(xiàn)使用功能的前提下，按調(diào)配的投資限額掌控設(shè)計；嚴(yán)格掌控技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理更改，保證總投資限額不被突破。（4）、在施工圖設(shè)計階段推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計樂觀采用國家、省、市級各專業(yè)下屬的標(biāo)準(zhǔn)通用設(shè)計，既可以縮短設(shè)計周期又能提高勞動生產(chǎn)率，縮短整個建設(shè)周期。（5）、在施工圖設(shè)計階段加強(qiáng)設(shè)計監(jiān)管制度，加強(qiáng)設(shè)計更改管理。提高設(shè)計人員的質(zhì)量意識和造價意識，盡可能地減少設(shè)計更改的發(fā)生。對非發(fā)生不行的更改，應(yīng)盡量掌控在設(shè)計階段，且要層層審批設(shè)計更改，使投資得到有效掌控。（6）、在施工圖設(shè)計階段提高設(shè)計質(zhì)量，加強(qiáng)新技術(shù)新料子應(yīng)用進(jìn)一步提高圖紙設(shè)計的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審制度。加強(qiáng)新技術(shù)和新料子的應(yīng)用，提高設(shè)計工程的科技含量，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部工作流程，加強(qiáng)專業(yè)間的交叉配套，確保設(shè)計具備既有較高的技術(shù)性又有科學(xué)的工程造價掌控性和可行性，節(jié)省和掌控投資。投標(biāo)人對招標(biāo)項目施工圖設(shè)計安全掌控項目安全掌控管理（1）設(shè)計工作開始前由院總工室組織編制設(shè)計大綱及專業(yè)設(shè)計大綱并按程序校審后下達(dá)執(zhí)行。設(shè)計人員依據(jù)大綱要求完成設(shè)計產(chǎn)品后，由項目專業(yè)負(fù)責(zé)人組織具有校核資格的設(shè)計人員進(jìn)行校核。（2）本項目質(zhì)量掌控按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行，技術(shù)質(zhì)量掌控實行分級負(fù)責(zé)制，院總工程師（含副總）對設(shè)計方案的功能性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、合理性、先進(jìn)性等負(fù)責(zé)；設(shè)計部對一、二級產(chǎn)品負(fù)審查責(zé)任；項目部對專業(yè)間接口的全都性、基礎(chǔ)資料和計算的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（3）對于一、二級產(chǎn)品，校核、修改并由項目設(shè)總或副設(shè)總審查后，再送設(shè)計部進(jìn)行專業(yè)審查，然后送分管總工核定；一級產(chǎn)品需分管院長批準(zhǔn)，二級及以下產(chǎn)品由項目主持人批準(zhǔn)；對三級及以下產(chǎn)品，由項目部指定有相應(yīng)資質(zhì)的人員審查，項目主持人審批后出書。（4）涉及多專業(yè)的綜合性圖紙、報告，需由有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人會簽，并修改矛盾或不吻合之處，設(shè)總對各專業(yè)設(shè)計協(xié)調(diào)的全都性負(fù)責(zé)。（5）一般技術(shù)問題由各專業(yè)負(fù)責(zé)人召集、討論解決，緊要技術(shù)問題由項目設(shè)總召集、討論解決，重點技術(shù)問題由分管總工召集院有關(guān)專家討論解決。（6）項目階段性成績或緊要專題成績需進(jìn)行設(shè)計評審。項目內(nèi)設(shè)計評審由項目設(shè)總組織，院級設(shè)計評審由生產(chǎn)管理部組織，院長或總工主持。（7）經(jīng)院評審合格后的出院產(chǎn)品，應(yīng)以評審會議紀(jì)要為最終看法。（8）對評審發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，項目部必需返工并按規(guī)定時間提交評審。（9）各級設(shè)計產(chǎn)品依據(jù)校審看法修改、簽署完備后，交質(zhì)量、安全工程師審驗并填寫《出院技術(shù)產(chǎn)品審驗單》，方可印刷出書。篇2:投標(biāo)人廉潔自律承諾書投標(biāo)人廉潔自律承諾書為了有效遏制不公平競爭和違法違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生，確保招標(biāo)工作的公平、公正、公開，特向招標(biāo)人鄭重承諾，在參加項目招投標(biāo)過程中嚴(yán)格遵守下列行為準(zhǔn)則：1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)政策，以及廉潔從業(yè)的各項規(guī)定。2、不以任何理由、任何形式向招標(biāo)人相關(guān)工作人員或其親戚、伙伴等利益相關(guān)人供應(yīng)宴請或饋贈禮金、購物卡、會員卡、電子禮卡、有價證券、寶貴物品及好處費(fèi)、感謝費(fèi)等。3、不以任何名義為招標(biāo)人相關(guān)工作人員或其親戚、伙伴等利益相關(guān)人支出、報銷應(yīng)由其個人支出的費(fèi)用。4、不以任何理由布置招標(biāo)人相關(guān)工作人員或其親戚、伙伴等利益相關(guān)人參加健身、娛樂和旅游等活動。5、不為招標(biāo)人的業(yè)務(wù)部門、關(guān)聯(lián)企業(yè)或人員購置或供應(yīng)通訊工具、交通工具、高檔辦公用品或為裝修住房、配偶子女的工作布置以及出國（境）等供應(yīng)方便。6、不以賄賂之外的其他方式拉攏招標(biāo)方相關(guān)工作人員，使其違反公平、公開、公正競爭原則，幫忙實現(xiàn)中標(biāo)目的。7、不在非公務(wù)場合洽談業(yè)務(wù)，不一對一洽談業(yè)務(wù)，不許諾事后予以招標(biāo)人相關(guān)工作人員利益。8、假如招標(biāo)人相關(guān)工作人員以幫忙實現(xiàn)中標(biāo)目的為對價向投標(biāo)人索取賄賂或謀求其他個人利益，投標(biāo)人應(yīng)拒絕技標(biāo)人相關(guān)工作人員的要求，或發(fā)現(xiàn)招標(biāo)人相關(guān)工作人員向投標(biāo)人透露商業(yè)秘密，一并向招標(biāo)人監(jiān)督部門舉報。舉報電話：********假如承諾人違反上述承諾并中標(biāo)，承諾人本身樂意承當(dāng)宣告中標(biāo)無效、與招標(biāo)人簽訂的合同無效、招標(biāo)人有權(quán)拒絕支出合同款、承諾人自身損失自身承當(dāng)并賠償招標(biāo)人因此產(chǎn)生的一切損失的民事法律責(zé)任及因此產(chǎn)生的刑事責(zé)任。本承諾書隨招標(biāo)文件一并發(fā)布，隨投標(biāo)文件一并簽訂提交。承諾人：（簽字）承諾單位：（蓋章）*年*月*日篇3:投標(biāo)人招標(biāo)項目設(shè)計質(zhì)量掌控方案目標(biāo)掌控承諾我公司承諾的工作目標(biāo):優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保證設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量及施工階段設(shè)計服務(wù).1、保證優(yōu)質(zhì)高效的做事效率.2、“分工明確，責(zé)任落實”的管理制度。各項目分組進(jìn)行，項目組內(nèi)部明確分工，實行質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量責(zé)任落實到人；3、“總體把關(guān)，全程引導(dǎo)”的管理模式。各項目負(fù)責(zé)人對項目的整體思路、方法、原則和最終結(jié)果進(jìn)行總體把關(guān)和全過程引導(dǎo)，保證方案的質(zhì)量和進(jìn)度；4、“樂觀自動，求精創(chuàng)優(yōu)”的工作態(tài)度。加強(qiáng)對招商引資項目的服務(wù)，充分認(rèn)得到優(yōu)化服務(wù)的緊要性，樂觀自動的供應(yīng)全面詳細(xì)的服務(wù)。對于建設(shè)方提出的看法，在符合設(shè)計規(guī)范的前提下盡量滿足要求；5、“優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新、精益良好”的服務(wù)質(zhì)量。把握市場競爭的先機(jī)，重視服務(wù)的質(zhì)量和效率；員工內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形象，輔以現(xiàn)代化的設(shè)計工具和設(shè)備，真誠地供應(yīng)先進(jìn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；6、保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)、確保設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量，在施工中設(shè)計全天候跟蹤服務(wù)，隨叫隨到，小問題當(dāng)天解決，大問題3個工作日有回復(fù)；投標(biāo)人對招標(biāo)項目施工圖設(shè)計質(zhì)量掌控1、本項目質(zhì)量掌控，依據(jù)設(shè)計院的質(zhì)量管理體系文件訂立實在的設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)和設(shè)計質(zhì)量保證文件。設(shè)計工作開始前由總工室組織編制設(shè)計大綱及專業(yè)設(shè)計大綱并按程序校審后下達(dá)執(zhí)行；2、本項目質(zhì)量掌控按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行，技術(shù)質(zhì)量掌控實行分級負(fù)責(zé)制，院總工程師對設(shè)計方案的功能性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、合理性、先進(jìn)性等負(fù)責(zé)；項目主持人是項目質(zhì)量掌控第一責(zé)任人，設(shè)計部（設(shè)計主持人）對一、二級設(shè)計產(chǎn)品負(fù)審查責(zé)任；項目部（專業(yè)組）對專業(yè)間接口的全都性、基礎(chǔ)資料和計算的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。堅持“質(zhì)量第一，防備為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計院項目質(zhì)量管理程序和相關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定，自發(fā)接受各類技術(shù)質(zhì)量檢查；3、遵守國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高設(shè)計水平（1）、遵守國家法律、法規(guī)，執(zhí)行國家技術(shù)規(guī)范；（2）、嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制規(guī)范條文，正確使用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（3）、設(shè)計依據(jù)充分、正確、合理、通過相關(guān)部門確實認(rèn)；（4）、設(shè)計方案符合實際、科學(xué)可行、考慮詳細(xì)、論證充分，結(jié)論正確，專業(yè)間搭配全都（5）設(shè)計內(nèi)容完整、繁簡適當(dāng)、不缺項、漏項、計算內(nèi)容齊全、正確。（6）、設(shè)計圖紙、文本質(zhì)量優(yōu)良，符合制圖標(biāo)準(zhǔn)；文字說明概念清楚、簡練達(dá)意、結(jié)論正確4、嚴(yán)格管理制度，規(guī)范出圖審簽程序5、本設(shè)計項目總體質(zhì)量目標(biāo)（1）建立符合GB/T19001ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量體系，并確保有效地運(yùn)行；（2）工程設(shè)計實現(xiàn)國內(nèi)先進(jìn)水平，爭創(chuàng)工程設(shè)計國家級獎；（3）按合同文件要求，及時供應(yīng)設(shè)計產(chǎn)品；（4）全天候服務(wù)，隨叫隨到，小問題當(dāng)天解決，大問題3天有回復(fù)；（5）零設(shè)計質(zhì)量事故；（6）樂觀開發(fā)、應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新料子。6、本設(shè)計項目各專業(yè)質(zhì)量目標(biāo)：（1）本設(shè)計項目產(chǎn)品優(yōu)良率：100%；（2）樂觀提出專業(yè)合理化建議；（3）樂觀提出專業(yè)優(yōu)化設(shè)計；投標(biāo)人對招標(biāo)項目施工圖設(shè)計進(jìn)度掌控一、我方承諾本設(shè)計項目進(jìn)度掌控：二、設(shè)計項目進(jìn)度掌控措施：1、編制設(shè)計項目總體計劃書項目主持人依據(jù)院經(jīng)營開發(fā)部下達(dá)的設(shè)計項目任務(wù)編制《設(shè)計項目總體計劃書》和《各專業(yè)設(shè)計工作計劃書》,報生產(chǎn)管理部審批項目總體計劃表緊要包含以下內(nèi)容：1）、設(shè)計項目參加人員及職責(zé)；2）、總進(jìn)度布置，包含設(shè)計文件中心成績完成時間、最終成績交付時間等；3）、設(shè)計項目所級自檢和院級審查的時間及方式；4）、設(shè)計項目質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；2、編制設(shè)計作業(yè)計劃各專業(yè)負(fù)責(zé)人依據(jù)項目總體計劃編制作業(yè)計劃。作業(yè)計劃內(nèi)容包含工作內(nèi)容、成績負(fù)責(zé)人、成績完成時間等，作業(yè)計劃經(jīng)項目主持人批準(zhǔn)后實施。3、進(jìn)度計劃檢查（1）設(shè)計項目部按形象進(jìn)度要求及時跟蹤檢查各專業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，協(xié)調(diào)好各專業(yè)間及上、下序?qū)I(yè)間的銜接與搭配工作，并報送有關(guān)部門和人員。（2）項目主持人及專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)項目計劃完成情況組織適時的生產(chǎn)會和協(xié)調(diào)會，對涉及掌控進(jìn)度的關(guān)鍵問題應(yīng)及時通知有關(guān)部門或人員，并研究訂立有效措施，保證項目進(jìn)度按計劃推動。（3）顯現(xiàn)重點問題時，由主管院長召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，保證生產(chǎn)任務(wù)按計劃、質(zhì)量目標(biāo)完成。（4）院總工程師室定期對設(shè)計項目進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查、督促。投標(biāo)人對招標(biāo)項目施工圖設(shè)計投資掌控施工圖設(shè)計階段是建設(shè)項目工程造價掌控的關(guān)鍵，我們承諾在項目施工圖設(shè)計中樂觀掌控投資，滿足甲方的投資額度。我們在施工圖設(shè)計階段的投資掌控的方法有：（1）推行設(shè)計項目分級負(fù)責(zé)制本項目質(zhì)量掌控按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行分級負(fù)責(zé)制，院總工程師室對各專業(yè)設(shè)計方案的功能性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、合理性、先進(jìn)性等負(fù)責(zé)；（2）對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化和比選在各專業(yè)設(shè)計中過程中利用價值工程的思路和方法進(jìn)行多方案比選，從中選取技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的最佳設(shè)計方案，或者對現(xiàn)有的設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，使其更加經(jīng)濟(jì)合理。加強(qiáng)內(nèi)部管理，對不合理的設(shè)計提出改進(jìn)看法從而實現(xiàn)掌控造價、節(jié)省投資的目的。（3）在施工圖設(shè)計階段嚴(yán)格推行限額設(shè)計。依照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算掌控初步設(shè)計，依照初步設(shè)計總概算掌控施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證明現(xiàn)使用功能的前提下，按調(diào)配的投資限額掌控設(shè)計；嚴(yán)格掌控技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理更改，保證總投資限額不被突破。（4）、在施工圖設(shè)計階段推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計樂觀采用國家、省、市級各專業(yè)下屬的標(biāo)準(zhǔn)通用設(shè)計，既可以縮短設(shè)計周期又能提高勞動生產(chǎn)率，縮短整個建設(shè)周期。（5）、在施工圖設(shè)計階段加強(qiáng)設(shè)計監(jiān)管制度，加強(qiáng)設(shè)計更改管理。提高設(shè)計人員的質(zhì)量意識和造價意識，盡可能地減少設(shè)計更改的發(fā)生。對非發(fā)生不行的更改，應(yīng)盡量掌控在設(shè)計階段，且要層層審批設(shè)計更改，使投資得到有效掌控。（6）、在施工圖設(shè)計階段提高設(shè)計質(zhì)量，加強(qiáng)新技術(shù)新料子應(yīng)用進(jìn)一步提高圖紙設(shè)計的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審制度。加強(qiáng)新技術(shù)和新料子的應(yīng)用，提高設(shè)計工程的科技含量，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部工作流程，加強(qiáng)專業(yè)間的交叉配套，確保設(shè)計具備既