2024年清廉國企建設工作總結文稿4份2024年清廉國企建設工作總結范文一建設清廉國企是清廉建設中清廉企業單元的重要內容，是國有企業高質量發展的重要保障。根據《市國資委委員會關于大力推進清廉國企建設的實施方案》的通知要求，集團有限責任公司(以下簡稱“集團公司”)黨委把全面推進清廉國企建設作為一項重要政治任務，逐項明確完成進度、攻堅目標和責任主體，堅決打好全面建設清廉國企攻堅戰、持久戰。一、提高政治站位，引領清廉國企創建方向(一)強化頂層設計，做實謀篇布局。集團公司在市屬國企中率先召開“清廉國企”建設部署會和工作推進會，廣泛動員，精心部署。迅速成立領導小組，結合“大水務”“大環保”兩大核心主業特點，制定彰顯集團特色的實施方案，提出“1315”行動計劃，即“圍繞‘清廉x'1個主題，以廉潔經營、廉潔管理、廉潔發展為主要內容，部署15項舉措”。以政治監督、權力監督、干部監督、廉政教育為重點，推動“清廉X”建設融入企業生產經營、改革發展全過程。牢牢牽住責任制這個“牛鼻子”，推動集團公司黨委主體責任、書記第一責任、班子成員“一崗雙責”和紀委監督責任貫通聯動、一體落實。將清廉國企建設工作納入年度黨風廉政建設考核、年度基層黨組織負責人述責述廉評議的重要內容，每月開展重點監督和專項監督，持續推動全面從嚴治黨主體責任落實到企業治理各個環節，真正做到抓在日常、嚴在平常、重在經常。(二)強化理論武裝，筑牢思想根基。清廉國企創建工作啟動以來，集團公司黨委持續深化對清廉國企建設的政治擺位，嚴格落實“第一議題”制度，黨委會、理論學習中心組先后91次學習習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記最新重要講話、重要指示批示。集團公司紀委通過“一月一清單”針對“第一議題”制度落實情況進行監督17次，現場調研監督11次，確保執行不偏向、不變通、不走樣。(三)細化任務分解，壓實主體責任。為抓好全面從嚴治黨“抓系統、系統抓”專項工作，集團公司黨委牽頭研究制定領導班子、領導班子主要負責人和其他成員年度黨風廉政建設主體責任清單并實行動態管理，以“一月一提示單”督促各級黨組織主要負責人扛實第一責任人的職責。通過印發年度黨風廉政建設考核細則，有效推動黨風廉政建設主體責任與業務工作同謀劃、同部署、同推進。(四)深化問題整改，鞏固發展成效。集團公司及時對標上級針對黨風廉政建設主體責任點評整改方案要求，主動認領責任、細化分解任務，對市國資委黨委點評集團公司推動落實黨風廉政建設主體責任有關問題提出整改措施，按時按質開展整改工作。部署集團公司紀委將各級黨組織將點評意見整改措施列入黨風廉政建設重點監督檢查清單，要求黨組織第一責任人牽頭組織整改落實工作，確保事事有人管、件件抓落實。清廉國企創建工作啟動以來共開展問題整改監督8次。二、規范權力運行，建立清廉國企制度體系(一)加強源頭治理，完善制度體系。集團公司圍繞堅持加強黨的領導與完善集團治理相統一，新增《委派總會計師管理暫行辦法》《集團本部專業技術業務崗位聘任管理辦法(試行)》《科技創新研發項目管理辦法》等10項內控制度，圍繞廉政風險防控，結合集團公司發展實際，對《主要會計政策》《車輛維修保養管理制度》《對外捐贈管理辦法》《公文處理制度》《印章使用管理辦法》《集團本部辦公用品管理制度》等11項內控制度進行修訂。啟動內控、風險、合規“三合一”體系建設，持續健全集團公司內部控制體系，提升依法合規經營和抗風險能力，進一步規范權力制約。(二)健全內部約束，強化委派管理。集團公司黨委在集團公司本部設立董事會辦公室和外部董事辦公室，嚴格落實市屬國有企業外部董事人才庫人選推薦、兼職外部董事人選推薦工作，建立并動態管理集團公司外部董事人才庫。及時向萬豐地產公司、排水公司、金水公司派出外部董事。向康恒公司、中環潔公司委派總會計師，實現內部監督約束，規范權力運行。(三)加快數字轉型，實現動態監控。集團公司已投入使用泛微0A辦公系統、綠城水務營業廳微信公眾平臺、市城市排水設施地理信息系統、綠城水務公司智能水表物聯網統一抄表(IOT)平臺、用友NCC系統等，進一步提升工作效能，全方位對權力運行實行動態監管。(四)強化督察督辦，狠抓工作落實。集團公司圍繞市委、市政府的決策部署，制定督查督辦工作考核細則，并將督查督辦結果納入績效考核，堅持“項目為王”理念，突出、優化營商環境治理、招投標等領域的監督管理，自啟動清廉國企創建工作以來，共將56項重點工作列入督查督辦清單，推動集團公司各項重大決策部署得到有效落實。三、強化監督執紀，防范清廉國企廉政風險(一)聚焦巡察整改，健全內控管理。2023年以來，集團公司啟動巡察整改專項監督，持續跟進市委第二巡察組巡察反饋意見整改進展情況。(二)強化專項監督，提升治理效能。集團公司以專項監督為抓手，始終保持“懲”的有力震懾，強化“治”的綜合效能，全力護航集團公司高質量發展。自啟動清廉國企創建工作以來，針對民主決策、黨史學習教育專題民主生活會、“項目為王”、鄉村振興、疫情防控、創城創衛、工程建設領域腐敗、公務用車、優化營商環境、中央環保督察反饋問題、根治欠薪問題、融資性貿易腐敗問題、享樂奢靡四個方面突出問題等工作開展專項監督217次，有效促進了黨員干部、員工履職盡責。(三)貫通協同監督，形成監督合力。集團公司成立黨風廉政建設和反腐敗工作協調小組，整合監督力量，加強對重點部門、重點崗位監督，自啟動清廉國企創建工作以來，法務部、審計部對集團公司及子公司組織開展的工程建設、設備物資、服務咨詢等采購活動進行監督148次，對存在履約風險的部門進行督促、提醒。(四)嚴肅執紀問責，強化線索處置。集團公司暢通信訪舉報渠道，推廣信訪舉報監督“一卡一號一郵箱”，充分利用“信、訪、網、電”信訪舉報平臺，廣泛收集問題線索。通過大力推進以紀檢監察系統內部的執紀審查人員為主體，審計、財務、法務等相關職能部門專業人才為補充的執紀審查人才庫，全面提高執紀審查工作水平。四、強化作風建設，樹清廉國企新風正氣集團公司印發《關于進一步嚴肅會議紀律切實改進會風的通知》，及時督促各部門(單位)領導干部特別是主要負責人，重視會風會紀建設，帶頭遵守和維護會議紀律，以優良會風促進作風轉變。集團公司紀委在重大節假日期間圍繞值守人員在崗履職、公務車管理等方面開展督查，杜絕節假日期間“四風”問題的發生。自啟動清廉國企創建工作以來，共開展糾治“四風”督查20次。結合節日氛圍和水務、環保兩大特色編發節日廉潔短信1396條，在集團公司廉政教育專欄轉載中央紀委國家監委、自治區紀委監委和市紀委監委通報違反中央八項規定精神典型案例。開展強化領導干部利用職權或影響力插手工程項目謀私貪腐問題、“昏庸懶散拖”等專項整治行動，結合巡察整改工作和監督檢查中發現的問題，運用監督執紀“四種形態”，追責問責人，同時作出組織處理、約談提醒等措施，強化專項整治成效，以有力手段進一步弘揚實干擔當、拼搏爭先、清正廉潔、求真務實的優良作風。五、強化干部管理，建設清廉國企干部隊伍(一)緊盯“關鍵少數”，發揮頭雁效應。集團公司黨委印發《加強對“一把手”和領導班子監督加快推進清廉國企建設的實施方案》的通知，提出22項具體措施，強化“一把手”在廉潔行為上的示范引領帶動作用，壓實“一把手”抓廉潔的主體責任，督促各級領導干部盡責履職、廉潔用權，引領廣大干部員工追求廉潔。集團公司紀委通過列席會議、日常監督、談心談話等，加強對各級黨組織“一把手”和領導班子在嚴肅黨內政治生活、貫徹民主集中制、規范履職用權等情況的監督檢查，把發現問題、處置問題、形成震懾貫穿起來。(二)緊盯“八小時外”監督，筑牢廉潔防線。集團公司拓展“三層級家訪”，即集團領導班子成員對下級子公司“一把手”進行家訪，分管領導對各部門負責人進行家訪，各子(分)公司領導班子成員對孫公司和基層單位“一把手”、部門負責人進行家訪。通過問父母、問配偶、問子女，做到家庭情況清、生活狀況清、實際困難清。以領導關心提醒、送廉政書籍、發廉政家書的形式，推動領導干部把廉潔教育融入家庭日常生活，做到廉潔治家、廉潔齊家。2023年，集團公司領導班子成員進行廉政家訪25戶，各級黨組織實現廉政家訪全覆蓋。2024年將持續深化廉政家訪活動，筑牢廉潔防線。(三)健全干部考核機制，嚴把選人用人關。集團公司黨委印發《關于做好2022年度基層領導班子及中層副職以上管理人員考核工作的通知》，派出13個考核組，組織完成35個基層領導班子及147名中層副職以上管理人員考核工作。堅持考用結合，將年度考核結果作為加強基層領導班子建設和中層管理人員選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束、問責追責的重要依據。集團公司將廉政關口前移，對3批次新提拔干部進行任前廉政集體談話及廉政知識測試，發放集團公司黨委書記及紀委書記雙簽名的任職紀念卡、向家屬送上廉潔家書，扣好年輕干部廉潔從政的“第一粒扣子”。(四)舉辦“青廉未來·讀書班”，做實干部隊伍教育整頓。針對集團公司紀檢監察隊伍年輕黨員比較多、主動學習熱情高的特點，集團公司籌劃開展“青廉有為·讀書班”活動，將集團公司全體紀檢監察干部納入學習范圍，以“集中學+自主學”的方式，列出每月重點學習任務及學習清單，督促全體紀檢監察干部加強政治理論學習。把鑄就政治忠誠作為首要目標，以政治教育、黨性教育為重點，以“制度建設”為抓手，“陣地建設”為依托，“隊伍建設”為目標，“總結提升”為契機，促進紀檢監察干部在理論和實踐等方面相互啟發、自我教育，抓好集團公司紀檢監察干部隊伍教育整頓工作的落實，以忠誠干凈擔當的紀檢監察干部隊伍助力集團公司清廉國企建設。以點帶面，激發黨員、員工學習熱情，形成踴自學的氛圍。六、營造廉潔氛圍，弘揚新時代廉潔文化(一)加強黨員培訓，錘煉黨性修養。集團公司黨委分三批次組織130名中高層黨員管理人員分三期“錘煉黨性修養牢記使命擔當”主題培訓，學深悟透習近平新時代中國特色社會主義思想，不斷用黨的創新理論武裝頭腦，進一步增強黨性修養，提升政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。積極開展“將《紅色傳奇》進行到底”系列活動，一是各基層黨組織播放《紅色傳奇》系列紀錄片48次，分享“紅色課堂”10次，演唱“紅色歌曲”53次，演講“紅色故事”1次，朗誦“紅色詩詞”12次，展示“清廉家風”26次，分享主題閱讀22次，“打卡紅色教育基地”16次，體驗“紅灣”主題閱讀1次，打造“紅色長廊”3個，“對黨忠誠”教育現場課教學2次。二是購買廣西《紅色傳奇》系列讀本785冊。三是組織集團公司全體員工舉辦職工歌唱比賽，開展征集“紅色家書”以及征文書畫誦讀作品活動，共收到征文書畫誦讀作品71件，其中繪畫作品8件、硬筆書法作品19件、軟筆書法作品17件、誦讀作品19件、征文7篇。(二)創新廉潔教育，打造清廉陣地。2022年6月，集團公司“清風角”正式啟用，以點帶面，進一步探索廉政文化與“水”文化的深度融合。各級黨組織充分利用精心打造的集團公司“大美如水”企業文化展廳、新時代文明實踐所，廣西綠城水務股份有限公司黨建文化示范基地開展“主題黨日”、上黨課等活動，在企業文化的熏陶中感受廉政教育，永葆廉潔初心。持續開展“勤廉水務人”選樹等系列活動，通過內宣和外宣相結合方式，大力宣傳“清廉X”建設經驗做法、特色亮點，打響企業廉政文化品牌。(三)開展警示教育，做到警鐘長鳴。在“清風角”開展集體廉政談話、廉政知識競賽、“中秋‘繪’廉扇”等活動，帶動各子公司通過舉辦清廉經典誦讀、“古人廉說”、優秀廉潔作品巡展、“清廉家風”短視頻征集大賽、發放廉潔倡議書、“清風潤人心健康伴我行”“養廉心、踐廉行”健步走等活動11次，引導干部職工守好“廉潔門”，把好“廉潔關”。組織中層副職以上管理人員參加警示教育大會、“以案為鑒強警示，警鐘長鳴樹新風”“清廉家風揚正氣，警鐘長鳴守初心”等活動，充分發揮以案為鏡，以案為鑒，以案自省的警示作用。將典型案例學習納入年度黨風廉政建設主體責任清單、理論中心組學習會、黨支部專題學習會等，引導黨員干部摒棄“看客”心態，以身作則，做到反躬自省、警鐘長鳴。七、存在問題集團公司在探索利用市國資委監管系統和市紀委大數據平臺監督主動性還不夠。目前針對“項目為王”“優化營商環境”等工作落實情況的監督，均通過調研座談、明察暗訪、查閱臺賬等方式進行，手段比較缺乏，震懾力不夠。這也導致部分單位只注重迎檢和考核，平時對抓黨風廉政建設工作的思想認識不足和主動性不足，在一定程度上削弱監督效果。八、下一步工作計劃(一)壓實“兩個責任”。學深悟透力行習近平新時代中國特色社會主義思想，堅決維護習近平同志黨中央的核心、全黨的核心地位，堅決維護黨中央權威和集中統一領導。全面貫徹《黨委(黨組)落實全面從嚴治黨主體責任規定》，加強對“第一議題”的監督，進一步壓緊壓實黨委主體責任、書記第一責任人責任。強化紀委的監督責任和協助職責，健全督查問責機制，推動“兩個責任”貫通協同，形成齊抓共管、同向發力工作格局。(二)緊盯“關鍵少數”。嚴格落實中央、自治區、市關于對“一把手”和領導班子監督的工作部署，堅持從政治和全局的高度把握，用剛性制度約束用權行為，督促集團公司嚴格落實“三重一大”事項決策制度，嚴格執行領導干部個人事項報備等制度，筑牢拒腐防變的“防火墻”。(三)一體推進“三不腐”。以清廉國企建設為抓手，不斷夯實“不敢腐、不能腐、不想腐”基礎。一是加大監督執紀執法力度。嚴格執行黨的各項規章制度，綜合運用“四種形態”。主動接受上級紀委監督，對黨員干部苗頭性傾向性問題及時咬耳扯袖、提醒談話，針對黨風廉政建設責任制方面存在的問題，切實履行黨組主體責任，強化紀律監督和執紀問責。二是強化重點領域廉潔風險防控。堅持用制度規范權力運行，用監督提質增效，督促責任部門根據經營實際和外部環境變化，不斷修改、完善、新增內控制度，提升遵章合規經營能力，進一步規范權力制約。三是以典型的人和事開展警示教育。做實同級同類領導干部警示，做深專項治理警示。開展廉政家訪系列活動，注重八小時外監督，弘揚家庭家教家風建設。(四)馳而不息糾治“四風”。重點糾治形式主義、官僚主義，緊緊圍繞黨的二十大確定的戰略部署強化監督檢查，緊盯影響黨中央決策部署落實、影響企業安全發展、加重基層負擔的形式主義、官僚主義，堅決糾治打折扣、搞變通、各行其是，急功近利、脫離實際搞政績工程、形象工程，機械執行、消極應付以及“一刀切”“亂加碼”等問題。持續糾治享樂主義、奢靡之風，對違規收送禮品禮金、違規吃喝等頑瘴痼疾深化專項整治，對快遞送禮、在隱蔽場所吃喝、借培訓考察名義公款旅游等隱形變異問題早發現早糾治，對風腐一體問題深挖細查，健全風腐同查的工作機制。(五)充分發揮專責監督。認真履行監督執紀問責、監督調查處置職責，聚焦供水保障、污水治理、排水運維、固廢處理等民生保障領域開展專項監督和專項整治。用好市“書記引航擔使命”推進“兩個責任”落實過程管理和監督評估系統，實現信息化技術與紀檢監察工作深度融合，切實提升治理效能。2024年清廉國企建設工作總結2760字文稿一、主要工作及取得的成效(一)堅持以政治為統領。一是嚴格落實“第一議題”制度。以理論學習中心組為主要平臺，開展集中交流和研討。公司黨委辦公室、黨建工作部、紀委辦公室組成巡回指導檢查組，指導基層黨組織開好組織生活會，督導開展黨紀學習教育、二十屆三中全會精神宣貫等。公司紀委對*名高管人員采取線上答題、隨機抽取*名線下面試的方式，開展學習效果測試，并通報測試結果，推動政治理論學習形成自覺。二是全面落實黨風廉政建設主體責任。認真履行“壓艙石”作用，制定落實全面從嚴治黨主體責任清單，細化分解黨風廉政建設和反腐敗重點工作24項，形成不同層面的“責任清單”；定期研判公司黨風廉政建設和反腐敗工作，全年專題研究黨風廉政建設和反腐敗工作議題12個。積極溝通匯報，爭取理解支持，努力營造良好營商環境，及時解決企業發展中的問題，幫助解決下屬公司合理訴求，進一步促進企業改革發展。(二)堅持以制度為基礎。一是建立健全監督制度體系。堅持制度創新，實現權力運行規范有序。主持修訂公司《“三重一大”決策制度實施細則》《董事會議事規則》等*項制度；編制印發公司《合規管理手冊》，從合規管理原則、合規管理組織架構、合規管理主要領域、合規管理職責分配、合規管理業務流程等方面，為公司開展合規管理工作提供制度保障和指引。圍繞限定權力范圍、厘定權力界限、減少自由裁量、規范權力運行建立健全制度體系，截止目前共出臺管理規范制度71項，實現權力運行程序化和法治化。二是強化內部管理和外部監督。持續完善內控體系，著力發揮“法人治理結構”這一內生性控制機制的作用，接受派駐紀檢組監督，邀請會計師事務所對其財務收支情況進行審計，聽取審計報告和社會公眾意見反饋。披露2021年度業績快報時，在公告中隨附審計報告及審計評價意見。三是積極踐行系統治理理念。積極貫徹“三重一大”決策制度和黨委會前置研究決策程序，截止2022年12月召開黨委會議25次，前置研究“三重一大”事項253項；堅持關口前移，認真執行干部選拔任用有關規定，防止違反干部選拔任用原則、程序和紀律的現象發生；積極落實供應商招標管理制度、采購內控管理制度，不斷完善科學有效的供應鏈管理體系。(三)堅持以教育為重點。一是開展多樣化廉政警示教育活動。堅持把廉潔教育作為黨員干部培訓的必修課，通過組織開展廉潔文化講座、觀看警示教育片、參觀警示教育基地、旁聽職務犯罪案件庭審等方式多樣的教育活動，筑牢黨員干部拒腐防變的思想防線；組織開展年輕干部廉潔談話活動*人次，覆蓋年輕干部100%,進一步增強年輕干部崇廉拒腐意識。二是深化黨風廉政教育和廉潔文化建設。做好正面宣傳教育引導，堅持樹立正確輿論導向，大力弘揚優秀傳統文化、革命文化和社會主義先進文化，積極開展理想信念教育、形勢政策教育、忠誠教育和道德品行教育等活動；打造“*”廉潔文化品牌矩陣，豐富載體內容，不斷推進廉潔文化建設和作風建設；積極開展“清廉家庭”活動，通過發放廉潔家信、簽訂廉潔承諾書、贈送廉潔書籍等方式，探索豐富“清廉家庭”活動載體，推進員工及其家庭成員共同學廉、倡廉、守廉。(四)堅持以監督為保障。一是構建大監督工作格局。高度重視監督執紀問責工作，切實加強紀檢監察組織力量建設；成立監察專員辦公室，與紀委合署辦公，充實紀檢隊伍力量；在二級單位設置派出紀檢監察員，負責日常監督和專項檢查工作；建立完善三級監督網絡，通過公司紀委、基層紀檢委員的不間斷監督以及上級黨組織的督導檢查，形成有效震懾。二是落實紀檢監察體制改革各項任務。制定《*集團紀檢監察體制改革實施方案》，細化明確機構設置、人員配置和職責分工；在所屬全資、控股企業推行“一崗雙責”，全覆蓋選聘各級紀檢委員；強化上級紀委對下級黨組織的監督意見回復整改工作；查辦問題線索向基層延伸，自上而下清理信訪舉報問題線索。三是健全協同監督機制。制定《*集團黨風廉政建設和反腐敗協調小組工作規則》，明確各成員單位的職責分工和工作任務，確立信息溝通、線索移交、措施配合、成果共享等工作機制；堅持季度例會，協調各單位分享監督檢查發現的問題及處置建議，及時解決監督管理過程中存在的難點、痛點問題。二、存在的問題或困難(一)部分黨員干部紀律意識松懈。有的黨員干部對全面從嚴治黨的理解不深不透，“兩個責任”意識還不夠強，認為企業經營好壞取決于市場經濟環境等因素，對自身應承擔的責任認識不足；個別黨員干部紀律和規矩意識淡薄問題依然存在，違反中央八項規定精神和四風問題屢禁不止；部分黨員干部對黨建管理應知應會知識點掌握不深，對黨紀黨規和企業規章制度學習不透徹，在實際工作中不能嚴格按規章制度辦事。(二)廉潔風險防控措施有待加強。健全防控體系方面:雖然已建立起包括“三重一大”、招投標管理、合同管理和集中采購等方面的風險防控體系，但整體框架還需要進一步優化。監測分析機制方面:對企業重大風險處于被動感知狀態，應急處置機制還不健全；信息化手段應用方面:在數字化轉型背景下，企業信息化建設尚未完全實現業務、財務等模塊橫向縱向貫通，數據分析應用尚處于起步階段。(三)黨建與業務融合不夠緊密。由于缺乏有效的考核評價體系來檢驗黨建工作成效與業務發展的關系，導致一些黨建工作浮于表面，未能找準黨建工作與業務發展的結合點和切入點；存在以文件落實文件的問題現象，黨建工作與業務工作“兩張皮”“兩條線”；部分黨務工作人員對新形勢下國有企業黨建工作出現偏差缺乏深入研究思考，找不到黨建引領業務發展的有效途徑方法。三、下一步工作計劃建議(一)突出政治引領，營造廉潔氛圍新局面。加強思想政治教育，建立黨員干部學習黨紀的長效機制，激發其工作熱情。保持與群眾的緊密聯系，落實群眾路線指示，開展實踐活動，提升服務群眾水平。堅決反對特權思想，解決“四風”問題，整治違規行為，修訂公務用車管理規定，強化違規違紀問題的通報曝光。(二)突出嚴管嚴治，筑牢拒腐防變思想防線。強化全面從嚴治黨的主體責任，確保黨組織在指導方向、管理大局和推動落實方面發揮作用。同時，確保黨組織書記和班子成員承擔起相應的責任。有效實施“四種形態”，確保廉潔約談的全面覆蓋，對潛在問題早發現早處理，對嚴重違紀行為嚴肅查處，同時將受處分黨員的教育管理常態化、制度化。持續推動不敢腐、不能腐、不想腐的策略，鞏固專項整治成果，圍繞企業核心任務開展專項行動，強化干部隊伍建設，通過挖掘和宣傳先進典型，營造積極向上的氛圍。（三）突出標本兼治，開創廉潔建設新局面。持續加強黨規黨紀教育，通過多種形式強化宣傳教育，并實施分層分類的廉潔教育。開展警示教育和案例分析，定期進行自我檢視，查找不足，并將廉潔教育納入黨員培訓。探索利用互聯網和大數據技術，建立智慧監督平臺，轉變傳統監督方式，并利用區塊鏈技術提高監管效率。2024年清廉國企建設工作總結范文稿2630字根據市委、市政府關于推進清廉國企建設的部署安排，集團緊緊圍繞清廉國企建設各項目標任務，以推行“三個到底”，堅持“三個導向”為抓手，奮力推動清廉國企建設不斷走深走實。一、堅持以結果為導向，在推動問題解決中檢驗清廉指標為進一步壓實“兩個責任”，切實履行好“一崗雙責”，推動問題解決，保障工作成效，在集團范圍內推行“三個到底”監督工作法，提高監督質效，推動問題解決和工作落實的同時，也為一體推進“三不腐”，高質量做好政治生態評價提供了具體抓手。(一)對工作進展“問到底”主要將巡察和審計反饋問題，日常監督發現和各類整改的問題納入監督臺賬，按發現渠道分類管理，確定監督方式和頻次，以打破砂鍋問到底的勁頭把工作推進情況問實落細，強化結果運用，為談話提醒，組織生活會、“政治畫像”評價及廉政檔案管理動態化提供重要支撐。(二)對問題根源“查到底”用好深學習、實調研、抓落實的工作機制，通過分析問題構成要素及之間的相互關系，把問題成因、機制漏洞、動機根源查到底，找準病因，系統施治。(三)對責任落實“抓到底”按照責任不落實不放過，問題不解決不放過，教育不到位不放過，制度不完善不放過的原則，強化履責監督，以解決問題作為履職盡責到位的第一要務，防止紙面或形式整改，糾治就事論事，見子打子的整改，確保取得實效。通過建立了“一導向三到底”監督工作機制，促進各項任務指標落地見效。截止目前，建立問題臺賬*個，包含巡察反饋問題*個，審計整改問題*個，完成銷號*個，跟蹤推進*個，移送線索*個，形成貿易業務思考和建議、重大事項決策權可追溯制度執行情況，各公司財務基本狀況、貫徹*大學習研討成果等專項報告，持續激發監督活力，為集團高質量發展提供堅強保障。二、堅持以問題為導向，在推動巡察整改中注入清廉基因巡察是對集團全面的政治體檢，通過整改落實補漏洞，規范公司管理，通過解決問題補短板，激發企業活力，不斷提高舉一反三整改成效，將巡察反饋問題的整改作為推動清廉國企建設的強力推手。(一)推動政治理論學習入腦入心認真落實“第一議題”制度，*年以來召開黨委會*次，學習習近平總書記最新重要講話和指示批示精神*項，學習有關會議和文件精神*項，學習類議題占比為*%;組織開展中心組學習研討*次，重點發言*人次，完成安全生產、工程建設、資產管理、財務核算、宣傳講座及應急演練活動等*項課程培訓。圍繞“如何主動作為，拒當躺平干部”為主題深入開展研討和交流，進一步加強作風建設，強化責任擔當，大力營造“滿懷激情干事業，真抓實干謀發展”的良好氛圍。(二)推動問題整改落地落實通過成立整改專班，開展專題研究，制定專項方案，深入分析巡察反饋的四個方面*項*個問題成因，細化了*條整改措施。截止目前，已完成巡察整改任務*個，完成率*.*%,持續推進整改事項*個，共挽回或追回款項**萬元，修訂完善相關制度*項(其中:修訂完善*項、新出臺*項)。對未完成的整改任務，通過召開整改推進會傳導壓力，充實力量，多管齊下突破瓶頸障礙，實行每周一報告，以釘釘子的精神逐項逐條抓好整改。(三)推動整改成果長效常治為鞏固整改成果，防止問題反彈變異，通過向一級子公司委派外部董事、監事，派駐紀檢監察員，建立部門聯動監督機制，將重點難點問題納入監督臺賬，對梳理出的*多個廉潔風險點，*多項防控措施開展“回頭看”，全面加強對子公司“三重一大”事項決策、項目招投標、施工管理、資產經營管理等各環節的監督檢查。今年以來對落實重大事項決策權可追溯監制度開展監督檢查*批次，收到重大事項報備事項*個，提出意見建議*條；對旱改水項目建設開展調研*次，安全生產督導調研*次，召開座談會*次，約談相關責任人*人次；對項目服務單位隨機抽取、內部評標專家隨機抽取、員工招聘錄用、干部選拔任用等重點環節、關鍵節點開展監督，提出意見建議*條。三、堅持以目標為導向，在推動改革深化中提升清廉指數開展市直屬企業改革深化提升行動，是市委、市政府深化國企改革、推動清廉國企建設的重大部署安排，明確的*大目標和*項具體任務，為如何塑造經營管理清廉高效、干部職工清正有為的清廉國企嶄新形象指明了方向。(一)夯實企業黨建基礎今年以來，組織全員參加政治能力提升專題研討班*批次，此外，按照“雙向進入、交叉任職”原則，一級子公司領導班子全部實現支委任經營班子成員，制定并印發了*年度黨建工作要點、黨建考核指標、混改企業黨建工作指導意見、“黨建入章”指引等，及時選優配齊支委班子成員，調整充實*名支委班子成員，進一步夯實了黨組織基礎。(二)健全企業治理體系通過修訂“三重一大”決策制度、“三會”議事規則及清單，建立黨支部前置研究事項規范指引，進一步明確了三大治理體系權責邊界，全部完成外部董事過半數要求，規范決策和權力運行；出臺了債務風險防控管理辦法、貿易業務規范指引，采用法務審計人員列席集團總部及一級子公司董事會和總經理辦公會，風控審計委員會審議重大法律糾紛處置方案、經營管理等事項的方式，進一步完善了市場化經營機制和金融風險管控機制。(三)促進員工清正有為持續開展專項整治工作，對*個存量貿易業務進行了全面梳理，對逾期回款問題提出了整改建議，重點整治領導干部利用職權或影響力插手工程項目謀私貪腐問題的*種情形。今年以來，處理投訴建議*個，發現問題線索*個，其中轉立案*件，給予黨紀處分及政務處分*人次，組織處理*人次，開展違紀人員回訪教育*人次。通過深化三項制度改革，完善了薪酬、資格證書評聘、選人用人、掛職鍛煉等方面制度和辦法，優化晉升通道，調整更新人才庫，中層后備干部*人，中長期培養對象*人。此外，還組織開展了“五個能力提升”活動，不斷激發干部職工干事創業熱情，提振企業精神面貌。(四)筑牢拒腐思想防線今年以來，召開黨風廉政建設專題會議*次，通報典型案例*個，組織集中觀看警示教育片*批次共*場次，實地參觀廉政警示教育基地*次，組織參加讀書分享活動*次，組織*家子公司領導班子開展*市違紀違法典型案例警示教育活動。為增強廉潔教育效果，深入開展了“*·*”思廉文化系列活動，發揮反面典型教育警示作用，引導員工在“對照”中反思，在“前車之鑒”中自省，進一步增強拒腐防變的“免疫力”，從思想上正本清源、固本培元。下一步將結合集團業務特點，以管理清廉高效，干部職工清正有為為主線，聯合打造廉潔教育基地，擦亮“清風護航·奮進*”清廉國企品牌，促進廉潔文化與企業文化深度融合。2024年清廉國企建設工作總結1950字范文全面建設清廉國企是國有企業堅持黨的領導、加強黨的建設、全面從嚴治黨向縱深推進的必然要求，是深化國企改革、增強企業競爭力、推動企業高質量發展的內在需要。**集團黨委聚焦“全面建設清廉國企，爭當國有企業清廉單元建設標桿”，把“清廉”貫穿公司治理的全過程，多維發力將加強黨的領導有效融入公司治理，為推動企業高質量發展注入澎湃“廉動力”。堅定不移推進從嚴治黨。強化政治監督。**集團堅決扛牢“兩個維護”重大政治責任，以強有力的政治監督推動各級黨組織自覺堅持黨的領導，切實加強黨的政治建設，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致，不斷推動政治監督具體化、精準化、常態化，做到黨中央重大決策部署到哪里、政治監督就跟進到哪里，嚴促“第一議題”制度落實。各級黨組織把學習貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務，在全面學習、全面把握、全面落實上下功夫，把學習成效體現在公司發展的生動實踐上來，使廣大黨員在黨旗引領下團結成“鋼”。嚴明紀律保障。堅持黨性黨風黨紀一起抓，把嚴的要求貫徹到黨規制定、黨紀教育、執紀監督全過程，既讓鐵紀“長牙”發威，又讓黨員干部醒悟知止。嚴格執行黨的各項法規制度，嚴肅查處違規違紀問題，切實做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。嚴肅政治生活。堅持“一周一廠部、一周一檢查、一周一講評”，督促各基層黨組織抓實抓好“三會一課”、主題黨日、民主生