領導學第五版課后答案1、什么是領導體制?其實質是什么?領導體制是指為實現領導意圖和職能的機構設置以及管理權限劃分的制度。領導體制的實質:權力配置形成的體系--權力系統(tǒng)。具體構成兩大部分:一是各種組織形式的關聯(lián)架構體系、機構設置--體制的“硬件”部分是于各種組織形式相關的各種法律法規(guī)、規(guī)程——體制的“軟件”部分2、領導體制有何類型?其優(yōu)缺點是什么?①首長制與委員會制--集權型優(yōu)點:統(tǒng)一命令，利于管理缺點:下層自主性低，創(chuàng)造性難以發(fā)揮②分權型優(yōu)點:調動下屬積極性、創(chuàng)造性、自主性缺點:常發(fā)生矛盾沖突、難以協(xié)調、出現分散主義、本位主義、集體利益受損③層次制和機能制——層次型優(yōu)點:指揮統(tǒng)一、權力集中、層次分明，整齊劃一。各類領導者業(yè)務性質大致相同缺點:領導者事無巨細，事必躬親，中間層次多，難以指揮。3、領導機構包括哪些?①領導中心--決策主休，領導機構的“主腦”實體的直接體現形式就是領導班子(委員、董事、領導集團)②信息情報機構(系統(tǒng))是領導中心的輔助機構，是領導中心的耳目，主要職責是搜集相關信息情報，整理并儲存。常設機構:辦公室、信息情報資料室、檔案室③咨詢參謀機構(系統(tǒng))也是領導中心的輔助機構，其任務主要有:一是負責調查、統(tǒng)計、研究、咨詢。圍繞著主題，為領導中心進行科學決策提供方案思路。“是隨時把握領導中心相關指令的執(zhí)行情況并及時反饋至領導中心。實體:調研室、戰(zhàn)略研究室、工程系統(tǒng)分析室、咨詢室人員組成:專職、特邀的專家和學者(外腦)圖執(zhí)行機構(系統(tǒng))主要是準確、忠實、有效地按領導中心下達的指令實操性地貫徹。變紙上東西為實在的過程，它是通過各相關執(zhí)行機構部門通過嚴格連接方式建立起來的龐大而復雜系統(tǒng)。監(jiān)督機碼(系統(tǒng))它主要是指領導中心下達的指令要求監(jiān)察督促執(zhí)行部門執(zhí)行情況及執(zhí)行結果，并將相應情況反饋至領導中心。實體：檢案室、紀檢室、監(jiān)控室組織結構的類型及其優(yōu)點是什么?(補充缺點)①直線式優(yōu)點:系統(tǒng)內部上、下、左、右的關系一目了然:職責分明，行動迅速，有利于提高整體效率，他比較適用于重復的、簡單的工作和簡單的低層的組織。缺點:權限集中、父積極性，處于被動狀態(tài)、低效②職能式優(yōu)點:便于分門別類地進行專業(yè)化的領導與管理，可以大大減少上級的指揮工作量，上級領導可以集中精力去抓大事缺點:一是下級接到的指令太多，負擔很重;二是指令之間如果存在矛盾和抵觸，就會令下級無所適從③混合式(線性結構域職能性結構相結合，優(yōu)缺點是兩者的相結合④矩陣式優(yōu)點:克服了直線職能性的弊病--橫向聯(lián)系松散，權限相對集中缺點:一是難找既要業(yè)務型又要精力充沛的這類型人才;二是這種雙重領導關系容易產生矛盾并且很難協(xié)調5、組織結構設計中的基本矛盾是什么?①基本矛盾就是組織層次與組織幅度的關系關系:層次多，幅度小:反之，幅度越大，層次越少②方盾具體表現:(1)層次多會導致信息交流失真度大，客觀要求減少層次，增大信息真實度。(2)幅度大，人際關系復雜，難以控管，客觀要求要減少人際關系的復雜性，必須控制幅度--地加層次。補充:堅持(1)適應性原則(2)高效率原則協(xié)調兩者關系6、我國領導體制的特征?主