第第頁建筑公司重點不安全源辨識、監控管理制度河南省滎陽市中州建筑公司不安全源評價監控、重點不安全源辨識、監控管理制度依據《安全生產法》的有關規定，為全面掌握重點不安全源的數量、情形及其分布，加強對重點不安全源的監督管理，有效防范重點事故的發生，為加強管理，統一標準，規范運行，現對重點不安全源監督管理提出如下制度。一、全面貫徹《安全生產法》，堅持“安全第一，防備為主”的方針，堅持“科技興安”，努力實現安全生產工作從被動防范向源頭管理變動，遏制和減少重點事故的發生。二、對重點不安全源應當登記建檔，進行定期檢測、評估、監控，并訂立應急預案，告知從業人員和相關人員在緊急情況下應當采取的應急措施。重點不安全源的監督管理需要合理設計，統籌規劃。1、要開展重點不安全源的普查登記；2、開展重點不安全源的檢測評估；3、對重點不安全源實施監控防范；4、對有缺陷和存在事故隱患的不安全源實施整治；5、通過對重點不安全源的監控管理，要促使企業強化內部管理，落實措施，自主保安，以實現重點不安全源監督管理工作的科學化、制度化和規范化。6、開展重點不安全源普查登記，摸清底數，掌握重點不安全源的數量、情形和分布情況，建立重點不安全源數據庫和定期報告制度；7、開展重點不安全源安全評估，對緊要的設備、設施以及生產過程中的工藝參數、不安全物質進行定期檢測，建立重點不安全源評估監控的日常管理體系；8、對存在缺陷和事故隱患的重點不安全源進行整治整頓，采取有效措施，除掉事故隱患，確保安全生產。9、建立和完善有關重點不安全源監控和存在事故隱患的不安全源整治的法規和政策，探究建立長效機制。四、重點不安全源的生產過程以及料子、工藝、設備、防護措施和環境等因素發生重點更改,或者國家有關法規、標準發生更改時，單位應當對重點不安全源重新進行安全評估，并將有關情況報本地安全監管部門。五、1.各級安全監管部門要進一步提高對重點不安全源監督管理工作緊要性的認得，加強對重點不安全源普查、評估、監控、整治工作的組織領導和監督檢查，切實防范重點事故。2.各級安全監管部門成立重點不安全源監督管理工作領導小組和技術引導小組，統一領導、協調和引導轄區內重點不安全源的監督管理工作。3.各級安全監管部門檢查中發現重點不安全源存在事故隱患的，應當責令生產部門立刻整改；在整改前或者整改中無法保證安全的，應當責令生產部門從不安全區域內撤出作業人員，短時間停產、停業或者停止使用；難以立刻整改的，要限期完成，并采取切實有效的防范、監控措施。4.為規范重點不安全源的監督管理，各部門應統一依照公司組織要求有針對性地做好日常監督工作，采取措施，切實防范重、特大事故的發生，確保安全生產形勢的穩定好轉。篇2:安全生產不安全源辨識與風險分級管控實施方案安徽三建？合肥正大桐山國際廣場2商業施工安全生產不安全源辨識與風險分級管控工作實施方案安徽三建工程有限公司第一章、編制依據1、《安徽省人民政府辦公廳關于構建“六項機制”強化安全生產風險管控的實施看法》（皖政辦[20**]16號）2、《合肥市人民政府辦公廳關于印發構建“六項機制”強化安全生產風險管控工作實施方案的通知》（合政辦[20**]40號）3、《關于印發合肥經濟技術開發區安全生產不安全源辨識與風險分級管控工作實施方案的通知》（合經區安辦[20**]29號）第2章、總體要求、目標與原則依據上級政府主管部門的指示要求，結合自身實際，經公司領導同意，動手開展安全風險分級管控體系建設。1、總體要求：依照“全員參加，集思廣益，領導負責，不靠中介，職責明確，落實到位”的原則進行安全風險分級管控建設。工作人員在安全管理領導小組的組織下依照《合經區建筑施工安全生產不安全源辨識與風險分級管控工作實施方案》建議編制大綱要求，結合實際情況，嚴格落實，實現“全員、全過程、全方位、全天候”的安全管理模式。2、工作目標：通過建立風險分級管控體系做到有效遏制生產事故發生，保障員工生命資產安全并結合隱患排查整治等各項制度，強化安全生產風險源頭管控，規范安全風險管控工作的基本流程，提高安全風險管控工作的效率和質量，實現安全風險管控閉環管理，構建安全生產風險分級管控和隱患排查整治雙重防備體系，有效防范和遏制較大以上生產安全事故發生。3、基本原則：堅持“統一引導、標桿示范、標準先行、分級推動，全面實施、連續改進“的基本原則，充分發揮專業技術人員的主導作用，全面落實企業主體責任。第3章、安全管理體系1、成立安全風險分級管控體系建設領導小組：組長：左副組長：汪健組員：張松組長職責：負責布置安全風險分級管控體系建設的實在工作，布置領導小構成員做好組織、協調、計劃、實施、總結、歸納、匯總、上報、專家審核等過程的工作，負責考核各責任人責任落實情況。副組長職責：負責體系建設工作組織協調、過程培訓、技術引導，完成安全風險分級管控文件編制，對體系建設過程提出建議。組員職責：實在落實安全風險分級管控體系建設過程中的實在工作，完成各自區域內的風險點識別、風險分級及風險評價，對評價結果負責組員：組員：組員：組員：組員：組員：組員：組員：領導小組組長：左紅領導小組副組長：張領導小組副組長：汪第4章、工作前期準備一、全面開展全區在建工程不安全源排查和辨識，編制風險點清單依據《安徽省建筑施工現場安全生產風險點查找手冊（試行）》全面深入排查全區在建工程的各類不安全源（風險點），切實查清風險點分布情況，摸清各類風險點底數，識別各種潛在風險，確保不留死角和盲區。對風險點信息進行認真篩選、確認、分類匯總，填報風險點清單，建立完整臺賬，并依據風險點更改情況，做好動態實時更新。風險點全面查找工作每年至少組織開展1次。二、建立風險預警機制。對于風險研判階段確定的四個等級的風險點加強猜測預警，強化監測監控，做到早預警、早干涉，及時督促整治，進一步加強安全生產工作的自動性和預見性。1.科學進行風險預警分級。風險預警由高到低分為四級：Ⅰ級預警（特別嚴重）、Ⅱ級預警（嚴重）、Ⅲ級預警（較重）、Ⅳ級預警（一般）。2.及時發布風險預警信息。在風險點的醒目位置設置安全風險告知卡，標明安全風險、可能引發事故隱患類別、事故后果、管控措施、應急措施及報告方式等內容。3.快速響應風險預警（1）Ⅰ級預警：要立刻做好應急準備工作，實施預警處理，加強監測、巡查和跟蹤，同時在規定時限內逐級上報至省政府應急辦及有關部門。（2）Ⅱ級預警：要立刻做好應急準備工作，實施預警處理，加強監測、巡查和跟蹤，同時逐級上報至市政府應急辦及有關部門。（3）Ⅲ級預警：要立刻做好應急準備工作，實施預警處理，加強監測、巡查和跟蹤，同時逐級上報至縣政府應急辦及有關部門。（4）Ⅳ級預警：須隨時關注預警的風險情形，加強監測、巡查和跟蹤。4.實時調整風險預警級別。在發布預警信息后，需要緊密關注風險的發展趨勢，依照規定的權限和程序，實時調整風險預警級別，并及時發布調整后的預警信息。5.適時解除風險預警信號。采用技術與管理措施后，導致發生預警的因素已得到妥當處理或消失，具備預警解除條件時，及時解除預警信號。6.分析觸發風險預警原因。預警發布單位要對觸發預警的原因進行綜合分析，提出改進風險防范的措施和建議，督促完善防范措施，連續改進完善預警機制，提高風險管控本領。三、訂立防范措施，落實管控責任依據風險清單，依據國家標準、規范及有關規定，訂立、完善風險防范措施，并嚴格組織落實，實現風險可控。1、實時調整風險預警級別。在發布預警信息后，需要緊密關注風險的發展趨勢，依照規定的權限和程序，實時調整風險預警級別，并及時發布調整后的預警信息。2、適時解除風險預警信號。采用技術與管理措施后，導致發生預警的因素已得到妥當處理或消失，具備預警解除條件時，及時解除預警信號。3、分析觸發風險預警原因。預警發布單位要對觸發預警的原因進行綜合分析，提出改進風險防范的措施和建議，督促完善防范措施，連續改進完善預警機制，提高風險管控本領。四、建立風險防范機制依據風險研判結果，依據國家標準、規范及有關規定，訂立、完善風險防范措施，并嚴格組織落實，實現風險可控。1.認真組織訂立防范措施。針對高危工藝、設備、物品、場合和崗位，依照相關法律法規和標準規范，從組織、制度、技術、應急等方面，訂立并落實相應風險級別的實在風險防范措施，通過隔離風險點、實施個體防護、設置監控設施等手段，實現除掉、降低風險的目的。在風險點醒目位置設置安全風險告知卡，標明緊要安全風險、可能引發的事故隱患類別、事故后果、管控措施、應急措施及報告方式等內容。2.強化風險源頭管理。（1）訂立重點政策、實施重點工程、舉辦重點活動時，要先期開展專項安全風險評估，依據評估結果訂立有針對性的安全風險管控措施和應急預案。（2）不安全性較大的分部分項工程施工前必需編制安全專項方案，實行安全“一票否定”，堅決做到不安全不施工。（3）連續推動安全生產標準化建設，通過安全管理、操作行為、設備設施和作業環境的標準化，夯實安全基礎。3.加強防范措施落實檢查。（1）對照風險點清單，明確風險管控責任單位，落實責任人，確保風險管控責任落實到位。要加大對風險點的檢查頻次，紅色、橙色等級風險點每班至少檢查1次，黃色等級每周至少檢查1次，藍色等級每半個月至少檢查1次，其他每月至少檢查1次。（2）對排查出的全部安全隱患，要依照責任、措施、資金、時限和預案“五落實”的要求，訂立并嚴格落實隱患整治方案，確保將事故除去在萌芽狀態。風險點安全隱患排查記錄、整治方案應存檔以備檢查。4.實施防范措施動態管理，進行風險點清單周期性更新，因環境、設施、組織、人員、活動等更改而導致風險點和風險研判結果更改時，要對防范措施的適用性等重新進行檢查評估。對不適用的安全防范措施要及時修訂完善。五、建立風險處理機制針對不同風險點可能發生的后果，堅持搶早搶小的原則，采取科學有效措施，實行風險差別化處理，加強應急處理保障本領建設，確保關鍵時刻處理準、處理快、處理好。1.加強事故初期處理。發生險情或顯現事故苗頭時，現場負責人應依據風險點的性質特點、危害程度，立刻按現場處理方案科學處理，并同時向本單位負責人或者有關部門報告，防止事態擴大。2.準確應對事故險情。項目經理在接到報告，依據險情程度或已造成的損失大小，啟動應急救援預案并立刻組織實施。3.科學組織施救。成立現場指揮機構，依據事故的實在情況，科學訂立實在的施救方案。合理調配相關專業救援隊伍、醫療、物資、裝備、器材，加強宣傳和輿情引導，加強組織協調和現場管控，快速開展施救。救援過程中要注意防止事故的擴大及次生事故的發生。4.妥當處理善后工作。事故威逼和危害得到掌控或者除掉后，妥當布置和慰問受害、受影響人員，開展罹難人員善后和賠償、征用物資彌補、協調應急救援隊伍彌補等工作，盡快除掉事故影響，恢復社會正常秩序。組織相關部門和專業技術氣力，對事故造成的損失和應對處理工作進行統計、調查和評估，總結經驗教訓。5.提高風險處理保障本領（1）完善應急預案。做好預案優化工作，推動預案簡明化、專業化、應用化。預案編制時應依據風險類別等級、特點及性質，訂立綜合應急預案、專項應急預案或現場處理方案，突出預案針對性、應用性、科學性。組織事故應急處理效果評估，查找應急預案存在的問題，并不絕修改完善。（2）強化應急預案演練。項目部按相關規定定期組織應急預案演練，并對演練效果進行評估。（3）推動專業應急隊伍建設。選擇有資質的專業勞務隊伍。建立健全應急處理隊伍建設、裝備物資等保障制度。六、建立風險責任機制依照“五落實五到位”的要求，對照風險點清單，將風險管控責任進一步分解細化，劃分網格單元，落實責任人，確保風險管控工作落實到位。第5章、工作布置一、宣傳動員，訂立方案對構建“六項機制”強化安全生產風險管控工作實施細則進行學習，并訂立實施方案，明確工作目標、任務，細化工作措施。2、建立風險清單依據上級主管部分下發的風險點清單目錄，對風險點清單中的風險內容篩選，建立符合本工程的安全風險清單目錄以及風險管控流程圖。3、安全檢查對本工程中的風險點進行安全檢查，并做好檢查記錄，在檢查過程中一旦發現風險點，要在風險點的醒目位置設置安全風險告知卡，標明安全風險、可能引發事故隱患類別、事故后果、管控措施、應急措施及報告方式等內容。4、總結、完善在“六項機制”推動過程中，要不絕總結好經驗、好做法，予以推廣，在總結經驗和修正問題的基礎上，不絕修訂完善，把構建“六項機制”各項工作落到實處。并進行總結，形成總結報告上報有關主管部門。第6章、工作要求一、強化組織領導，落實各方責任。建設單位經理任組長，項目經理及總監為副組長，各部門負責人及班組長為組員的安全風險管控“六項機制”領導小組，安全部全面負責本標段安全風險管控“六項機制”建設，實在負責協調推動、培訓引導、考核通報、系統完善等工作。將開展“六項機制”構建工作納入年度安全生產考核的緊要內容，發揮考核引導作用，對進度遲緩、工作不力的，予以通報批判。二、完善工作機制，規范機制運行以構建安全生產“六項機制”為契機，統籌兼顧，構建安全生產長效機制，把安全生產執法檢查、隱患排查整治活動、安全生產標準化建設與構建和推動“六項機制”相結合。三、全面總結經驗，連續改進完善。構建并有效運行安全風險管控“六項機制”，是落實雙重防備機制的基礎性工作，是一項維護地方安全形勢平穩的利在長期的系統工程，必需長期堅持推動，并不絕總結經驗做法予以完善。檢查風險管控“六項機制”的各項工作落實情況并不絕改進；當內外部情況發生更改時，要隨時開展風險點查找及落實管控措施。在總結經驗和修正問題的基礎上，不絕修訂完善，切實起到管控風險隱患的效果。篇3:水泥廠不安全源管理分解爐錐部清理結皮出紅料防備措施及應急預案中材湘潭（云浮）水泥有限公司分解爐錐部清理結皮出紅料防備措施及應急預案一、目的為防止顯現燙傷損害事故，將損害降低到最低程度，訂立本防備措施及突發事故應急預案。二、分解爐錐部清理結皮出紅料的安全要求及防備措施1、召開清料安全工作會議，明確各工作人員的分工，并設立指揮人、監護人。2、通知窯頭崗位人員在巡檢過程中緊密注意設備運行情況，并告知：在未接到窯尾崗位人員通知的情況下嚴禁進入拉鏈機坑內檢查和作業，嚴禁打開蓖冷機檢修門。3、通知中控操作員調整系統風，保證窯尾系統在負壓狀態，并要求停全部空氣炮，以防噴出熱料燙傷。4、在現場關閉全部空氣炮的進氣閥門，并放空空氣炮儲氣罐內的氣體，以防空氣炮誤動作造成噴料傷人。5、詢問中控操作員窯況是否正常，在不正常時嚴禁作業。6、穿著好專用勞動防護用品（防火服、防護面罩和防火手套）后，察看捅灰或