Y系統集成公司人才培養現狀及完善對策研究摘要企業管理人員的培訓對于企業的發展具有越來越大的影響，但是在實際中，企業的培訓制度已不能滿足其發展需要。大多數公司表面上都是為了吸引更多的人，實際上他們并沒有把公司的長期發展放在第一位。比如，企業在人才培養上的投入很少，這就會影響到企業的發展，這就會導致企業不能對員工進行有效的培訓，從而使員工的技術水平不能得到及時的提升。所以，我們要努力實現企業的人才培養多樣化、結構更加合理、更加完善的培訓體系、培養更多的優秀人才、提高培訓的效率、為企業帶來更大的效益。本論文以優爾易科技為例，運用理論分析與實證分析相結合的方式，以“提出問題、分析問題、解決問題”為邏輯思考。本文在分析我國企業技術人才培養現狀的基礎上，針對企業技術人才培養的現狀，制定了適合于產業發展的技術人才培養方案。關鍵詞：技術人才培養模式培養機制激勵目錄TOC\o"1-3"\h\u23135摘要 I2人才培養概述人才培訓是針對不同職業、不同崗位所需的專業技術人員，使其成為公司的核心能力。2.1人才培養的概念員工的培訓將使人才隊伍的素質和數量得到提升。一般情況下，員工都要經過專業的訓練，并在公司的指導下進行各種形式的學習，以適應公司的需要，并為公司帶來更多的經濟利益。員工培訓是通過持續的招聘，整合人力資源，保持和提升員工的參與感，激發對工作的熱情，并通過各種功能和過程來達到組織的目的。根據訓練目標，對其工作績效進行管理，并充分發揮其潛力。選拔出的優秀人才要經過專門的訓練，以適應各種崗位的需求，為企業提供高素質的人才。首先，科學素質，社會責任感，自律，自學能力。具有以上特點的人才，具有扎實的基礎和扎實的基礎和良好的實踐性和綜合素質。其次，必須具備科學思維、學習能力、開拓精神、創新精神、出色的科研技術。對于商業來說，最要命的就是停滯不前，我們急需具有創造性的人才，在這個快速更新換代的時代，對人才的綜合素質提出了更高的要求。企業要培育什么類型的人才，要明確目標，而不是盲目膚淺。在新的經濟形勢下，技能培訓是一個不可忽略的問題，它的實質是根據企業的實際需要，進行有針對性的培訓。企業應加大投入，尋找適合的培訓機構，并用高薪聘請相關的教師為其提供專業的輔導，以期更好地提升員工的技能與技能，確保培訓機構與企業之間的有效銜接。2.2人才培養的重要影響因素企業的發展，對企業的發展有著重要的影響。本文從四個角度對影響人才培養的因素進行了分析。(1)接受教育和訓練的機會由于自身發展的不利因素，一些中小公司往往無法像大型企業那樣，為其提供充分的教育、培訓、優厚的薪酬、優厚的薪酬，從而使其難以取得長足的發展。也有許多大公司分布在不同的產業和區域，很難為團體提供有條理的培訓。公司的雇員不但想要得到同等的報酬，還想得到公司的知識，這對個人來說很有價值。這種受教育的機會在實際生活中并不多見，中國很多公司的雇員都找不到升遷的機會，所以公司要加強對這個問題的關注。我們要為雇員提供教育和訓練的機會。(2)完善的公司工資和社保制度在我國的企業發展中，存在著較低的薪酬與福利，以及缺乏基本的社保體系。根據社會保障局的數據，目前中小企業繳納社保的比例還不到30%，這將直接影響到企業的利益，而當企業的付出與回報不成正比時，就會導致企業內部的利益失衡，從而導致企業的發展受到阻礙。(3)健全的HR制度具有完善的人力資源管理系統，主要包括：招聘崗位設計、培訓和開發考核、薪酬勞動關系等。目前，許多中小型企業尚未建立起有效的人力資源管理架構，許多人員的管理制度仍不健全，各部門之間難以形成一個有機的整體，而人力資源的管理體制又非常松散、難于管理，成為制約人力資源發展的重要因素。(4)長遠的人力資源計劃人才是企業的核心競爭力，需要從長遠的角度進行規劃。戰略人才的發展是在三個時期內進行合理的人才計劃，目前我國企業的人力資源狀況已經顯現出來，但由于目前我國企業的人力資源狀況普遍存在著短視、先知性等問題，導致了人才的引進不穩定，嚴重地影響了企業的可持續發展，制約了企業經濟效益的增長。因此，人才對公司的影響是根本性的。3優爾易科技有限公司人才培養的現狀優爾易公司在業內具有豐富的技術經驗，在業內具有較高的聲譽和廣大的客戶群。由于公司正處在發展階段，所以現在還面臨著很多問題。人才是企業發展的關鍵因素，直接關系到企業的經營績效，因此，對優爾易公司的人才培養狀況進行深入的研究，可以更好地解決企業的人才培養問題。3.1優爾易科技有限公司概況湖北優爾易系統集成技術有限公司是一家以華中理工大學研究生及導師為核心的企業，以“互聯網+人類”為核心的軟件與硬件解決方案為一體。公司具有一批精力充沛、技術過硬、善于開拓進取的人才隊伍，為客戶提供包括產品開發、技術研發、工程實施、售后技術服務等多個領域的全面解決方案，開發電子政務系統、校園信息、醫院信息、企業信息、酒店餐飲行業信息、會員管理系統等等。公司以客戶化開發為核心，在湖北省和鄂東南部地區有著良好的口碑。公司經濟實力雄厚，技術積累豐富，在業內處于領先地位，在業內享有很高的聲譽，在線上和線下都有大量的客戶。湖北優爾易公司的人臉識別技術、手指靜脈識別技術已經為中國成千上萬的用戶提供了生物識別的服務。與此同時，我們也在電腦視覺方面進行了大量的投入。在互聯網+人類社會、智能設備、金融、安全、教育、社區等方面，我們的自助設備已經被廣泛地運用。“為顧客創造價值”：以顧客為上帝，以專業的服務和價值為宗旨，為顧客提供專業的解決方案。創新發展：以產品與服務的創新，以促進行業發展。專注于智能卡產品研發領域的客戶集中式信用卡體系業務環境與合作氛圍。優爾易公司以誠信、雙贏、開放的經營理念，引入先進的管理方法，先進的技術，先進的服務，優質的質量，多年來的堅持不懈，讓優爾易不斷成長，在業界立足。優爾易的許多業務和管理經驗，都是非常有價值的。3.2優爾易有限公司人才培養的現狀優爾易的技術人才在技術人員的構成和規模上表現出兩個明顯的特點：一是總體的年輕。年輕人是企業的希望，也是企業的未來。公司擁有45歲以下的專業技術人才，占全部技術人員的88%，而不到30歲的占42%。第二，總體上需要更高的教育水平。在人才構成方面，52名博士，98名本科，95%的學歷都在大專以上，在現實社會中，學歷越來越高，學歷下降，公司的整體學歷水平也整體提升。近幾年，公司為適應企業發展需要，實施了一項高層次的人才戰略，技術人員總體素質得到了提升，人員數量和質量都得到了提升，這主要是由于公司擔負著自主創新開發、技術改造等工作。優爾易公司的核心技術人員，是公司快速發展的支柱，而技術人員的培養，將會直接關系到公司的發展。這類人員學歷普遍較高，薪酬較為優厚，但目前公司的工作重心是為相關技術人員提供基本的住宿、伙食、薪酬等。優爾易公司現在的問題很明顯，那就是人才短缺，需要更多的人才，而在這個時代，任何一個行業，人才都是最搶手的。由于個人發展問題，公司缺乏激勵機制，以及企業內部和產業之間的人才競爭，導致了員工對公司的忠誠和激勵水平的惡化，使公司更加深刻地意識到這種員工的工作管理的復雜性。目前，優爾易公司還沒有一個完全獨立的培訓機構。培訓工作由總經理直接管理，人事部主任協助，由人事部主任統一管理公司的培訓工作。主要職責是制定企業整體培訓計劃，組織實施并開展考核;開展員工職業生涯規劃與設計;培養管理者的管理技能;為員工培訓提供各種服務支持;對下屬部門的培訓工作進行考核。公司各部門的職責是制定各部門的培訓計劃，對員工進行在職培訓；指導和協助員工制定個人發展計劃;運用各種激勵方法來激勵員工發展自己。1、培養體系開發。優爾易公司制定了一套員工培訓管理辦法，包括員工培訓選拔制度、培訓項目審批制度和員工培訓考勤考核制度，規范了管理制度、組織領導、培養計劃和內容。2、制定并實施培養計劃。優爾易公司制定了“十四五”培訓計劃和高技能人才建設計劃和培訓計劃。每年年初制定年度培訓計劃，指導日常培訓管理工作。年度培訓計劃中的培訓課程分為三類:管理類、專業類和一般類。一般類是指所有員工一般需要掌握的知識和技能，主要包括企業概況、人事制度、相關管理制度、技術知識、計算機應用、英語等。專業內容涉及業務和技術，主要包括技術質量管理、財務管理、信息管理、各類專業技術培訓。年度培訓計劃應提交總經理審核。培訓預算不得超支，但可根據公司業務變化進行調整。3、培養內容的確定。優爾易公司青年人才培養與發展內容。優爾易公司培養中心根據人數、學歷、崗位等不同情況，每年有相應數額的培養資金，對相關人員進行培養。目前，由于青年人才在不同崗位、不同類別的培養課程安排不同，培養周期也從一天到兩年不等對于年輕人來說，在早期的工作中往往具有較高的工作積極性，是需要一些激勵機制來進一步保持青年人才的工作積極性，或者如果根據實際情況出現問題，不采取“一刀切”的處罰，而是嚴肅調查，根據實際情況采取相應的行動。具體表現在青年人才績效考核問題上，目前優爾易公司采取的方式是根據上一年度的業績完成情況來獲取年終獎金，但每個月的薪酬是基于自己所在崗位而非業績，也就是俗稱“吃大鍋飯”。工作多與少差別不大，同一崗位的青年人才月薪一般不超過300元/月的浮動。4優爾易科技有限公司新員工人才培養存在的問題在公司隨機選取125位雇員進行問卷調查。本文以優爾易科技有限公司為例，從四個方面進行了問卷調查，并對其進行了調研，并針對其發展趨勢，提出了適合于企業發展的技術人員培訓方案：圖圖4.1人才培養滿意度調查結果人才培養規劃人才激勵人才培養方式人才培養投入滿意24人39人27人52人不滿意101人86人98人73人共計125人125人125人125人4.1缺乏人才培養規劃調查發現，80.8%的企業職工對企業整體發展和企業發展狀況表示異議。公司缺乏對員工的培訓，缺乏對員工的培訓，缺乏對員工的實際工作能力的提升，無法適應企業長期發展的需要。造成這種現象的主要原因在于公司制訂的公司發展計劃不夠科學，學習內容與企業的實際戰略與自身的訓練實踐背道而馳，很難對其進行評估。而且，公司注重的是外部的工作，而忽略了內部的考核，這也是為什么公司的人才發展緩慢的原因。因為使用了外在的職位名稱，所以即便是在實際工作中，雇員也可以擔任較高級別的工作。所以，技術工人的技術水準難以測量和判定。4.2人才激勵不合理調查發現，68.8%的人對目前的獎勵制度感到憂慮。雖然物質上的獎勵是第一位的。但是簡單的補貼、獎金、福利之類的事情還遠遠不夠。技術人員完全可以滿足基本的生活需求。然而，在長期內，能夠留住他們的，就是能夠有機會提升自己的技術水平和工作環境，從而實現自身的全方位提升和職業需求。馬斯洛的“需要”理論認為，人的需要才是最重要的。他們想要刺激效應。因此，我們要滿足別人的需求。優爾易公司的人力資本中，技術人員是最重要的因素。良好的人才環境、人才的培養和激勵，必將對我國科技人才的發展起到積極的推動作用，對人力資本的投資、人才的引進、維護和發展都起到了很大的推動作用。4.3人才培養方式不合理據有關調查，78.4%的人表示，現有的培訓方法不夠完善，形式太單一，缺乏有效的信息交流途徑。原因在于，目前公司的技術培訓大多是通過面對面的培訓來完成。目前，公司已有了完善的企業管理體系和員工培訓體系，但在技術、知識等方面缺乏有效的人才培養。培訓方式單一、陳舊、缺少彈性。員工培訓是立體的，對新進企業的短期員工來說，可以提供一些新的技能，但是無法適應他們的個人發展需要。但是，很多技術人才的知識和技能都屬于隱性知識，對新來的短期雇員來說，可以為其提供必要的知識，而不能滿足其自身發展的需求，企業自然也就不可能留住。企業人才的目的在于掌握企業的基礎技術，提高企業的技術能力，從而促進企業的長期發展。在技術人員中，缺少有效的信息交流與交流，對于技術人員的學習和協作精神的培養也是無能為力的。缺乏經驗、缺乏基本的知識，難以進行有效的交流與分享，缺乏創新能力、缺乏原創設計、研發周期過長等問題。4.4人才培養投入過低調查發現，58.4%的受訪者對公司提供的培訓和教育機會表示不滿。青年企業的中層管理人員雖然具有一定的技術背景，但是他們普遍缺乏相關的人力資源管理知識，對企業的人力資源管理意識尚不健全，無法根據企業的實際情況和需求，對其進行及時的塑造和指導。畢竟，我們不能指望一個管理者，在沒有足夠的資金投入的情況下，就必須要有專門的人才。實際上，經理們仍然在研發、生產、銷售等方面走在最前面，但是卻沒有得到公司所希望的報酬，在他們看來，不培訓將會對他們的個人發展造成很大的損害。人力資本投資的資源回報并不比其它有形資本的投資回報高，但這是企業忽視的一個重要方面，一些經理對培訓并不重視，許多經理把人才培養看成是一門簡單的課程，這些都是表面現象。5改進優爾易科技有限公司人才培養的對策本文就優爾易股份有限公司在人才培養方面遇到的幾個問題進行了分析，并根據自己所掌握的理論知識，提出了幾點對策。5.1構建人才培養的長期發展計劃在企業管理與發展的進程中，存在著一個突出的問題，即缺乏長期的、規范化的人才培養策略。但是，由于企業的規模越來越大，企業要想長期發展，必須要不斷地提高員工的素質，而在人才的培養上，往往會出現一些不完善、受限性很強的問題，從而使公司的人力資源難以得到保障，這對公司的發展、發展和人才的發展都是不利的。將計劃引進到公司的人才培養系統中，推動公司的整體發展與整合，例如，組織專門的人員培訓，營造良好的人才培養環境，讓員工有充分的時間和自由的學習機會。5.2構建多樣化的激勵機制當公司的雇員得到適當的激勵后，他們能夠在一定的時間里主動地工作，從而使公司的收入和收入達到飽和，從而為公司創造了經濟效益。因此，在改進訓練體系的時候，要充分考慮到技術人才的需要，制定出最高效的訓練方案。在企業中，技術人才是企業發展的第一要素。在滿足員工的基本需要的同時，還要建立一套合理的激勵機制，來激發員工的積極性，讓員工在工作中處于一種競爭的狀態，讓所有人都能完成自己的工作，從而實現公司的一次飛躍。薪酬和福利只是一種激勵，要真正的激勵中高層人才，還遠遠不夠，我們要借鑒一些國家的企業，比如職工的股份。如果你對公司的經濟做出了足夠的貢獻，那么你就可以參加公司的股票分紅，這會增加員工的跳槽成本，讓他們把自己當成公司的一部分，為公司做出貢獻。5.3構建合理的人才培養方式在培養過程中，由于缺乏高素質的人才，培養方法不能從根本上削弱企業的人才素質，從而影響到人才的培養與全面發展。企業的發展，員工的專業訓練制度都會受到影響。企業發展與管理中的教育，是提升員工質量的有效途徑。因此，加強員工的職業素養，建立健全人才培養體系，對企業的發展具有重大的現實意義和價值。優而易對員工的實際培訓需求進行了深入的調研，并結合自身的用人標準和企業發展的需要，制訂出針對性的人才培養方案，并將其付諸實踐，以達到從根源上解決問題的目的。如何正確地進行高水平的人才培訓是企業發展的關鍵，而當人才培養過程中出現了諸多問題時，即便投資再大、計劃再周全，也是徒勞。并將其融入到優爾易公司的特殊人才培訓項目中，從而進一步提升培訓的效果和質量，從而推動公司的人才隊伍建設。優爾易公司在培養人才的過程中，應該加強對人才的培訓，真正提高人才的“培訓效果”，從而使人才的整體素質得到進一步的提升和發展。5.4加大人才培養投入為了公司的長期發展，要改變優爾易公司現有的人才培養狀況，我們需要對員工進行全方位的培訓和教育。公司要招聘的是專業的，挑選講師要經過學歷的甄選，出高價聘請優秀的講師，而且市場上的講師都是分類標價，也可以根據同行口碑去選擇專業對口的講師。其次，公司要創造一個良好的教育氛圍和環境，在企業的文化建設上要有更多的投入，比如學生的學習環境要完善，公司要給員工提供帶薪學習的機會，不得因為學習減薪。最后，要強化企業的文化建設，要在企業中營造一個積極、熱愛學習、熱愛創新的環境，才能讓企業更加有朝氣。6.優爾易科技有限公司人才培養的保障措施5.1組織保障措施優爾易科技有限公司人才的培訓除涉及到內部各個職能部門之外，還要統籌外部培訓機構，大專院校和國家有關部門。對于一個企業來說，后備管理人才是非常重要的人力資源之一。因為它既能滿足員工不斷增長的學習需求，又能夠提高公司整體的競爭力。目前國內一些知名企業已經建立了自己的后備管理人才隊伍。他們擁有大量的培訓信息及資源，接觸到這些培訓信息就能了解最前沿的教育培訓。與此同時，后備管理人才培養方面，許多講師從外部培訓機構及大專院校招聘而來，有關選課，選講，研究，安排講師行程等資料均需大量溝通時間及費用，且需專門機構負責，不然極易產生紕漏。高層領導的介入與重視，是優爾易科技有限公司人才培養體系能否取得成效的關鍵所在。建立這一培養模式，需要從以下幾個方面著手：第一要加強組織保障；第二要注重制度建設；第三要提高師資水平；第四要營造良好氛圍；第五要做好培訓工作。所有人才培養模式以人為主體，則在優爾易科技有限公司人才培養中學員的選拔工作顯得異常重要，選不好高素質人才將極大地影響整個培養模式成效。目前人才培養工作已經取得了一定的成績，無論是從選拔標準、選拔流程還是從選拔方法上來說，都為企業的發展提供了有力保障，也為企業的人才隊伍的建設奠定了基礎。這些做法為企業和個人帶來了可觀的收益。對于企業來說，通過培訓可以提高員工綜合素質，促進企業發展；對于個人而言，通過學習也能獲得更好的職業發展空間。5.2資金保障措施對于人才培養來說限制最嚴重的是經費問題，許多企業正是由于人才培養方面資金投入不足，才造成了培養效果并不盡如人意。所以人力資源對于企業發展來說十分重要。但是在實際工作中卻存在許多困難。人力資資源部及培訓部的人員配置不合理，造成了培訓預算不足，不能滿足企業和管理者的需求。所以人力資源部或培訓部門應負責統籌財務部全額計提職工教育經費進行職工培訓并確保人才培養經費來源。人才培養學員設立了個人學習培訓賬戶制度，通過單位，個人和工會三方聯合對賬戶注資的方式，扶持學員個人按需選擇針對性學習培訓，這一舉措既保證了培訓效果，也確保了培訓經費用在人員身上。為確保培訓教育經費專款專用、建立完善培訓經費管理制度、規范培訓教育經費保管和使用等。體制上明確了培訓教育經費只用于對廣大職工進行培訓和教育。具體包括新員工培養和企業文化培訓所需費用及其他與職工培訓教育相關的資金。與此同時，公司紀檢監察部門及廣大職工充分發揮執行監督作用，推動培訓教育經費專款專用。5.3企業文化保障措施企業文化作為企業多數職工所共同具有的行為表現，它是從以往企業經營與管理中抽象，概括出的具有共性價值內涵的東西，它能夠代表一個企業的特征與行為準則。伴隨著經濟全球化進程的加快和知識經濟時代的來臨，企業間的競