全過程工程造價咨詢投標方案（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯系人：****投標日期：****報告說明聲明：本文內容信息來源于公開渠道，對文中內容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據.序號評審項目是否完全響應投標人填寫響應1響應22.具有良好的商業信譽和健全的財務響應3響應4.有依法繳納稅收和社會保障資金的響應響應響應響應響應響應響應二121序號評審計分模型填寫項目11指標12指標23指標3二項目21三項目3四項目4五項目5六項目6七項目7八項目8九項目9十項目10備注投標人按照《商務評審標準表》編制此表。投標人填寫指標值或第一章項目整體服務設想 第一節工程量清單編制 二、工程量清單編制內容 三、工程量清單編制特點 四、工程量清單編制方法 五、工程量清單的審查 第二節對本項目造價咨詢服務的認識 第三節造價控制指導思想 一、指導思想 三、總體規劃 第四節造價控制目標 一、控制目標 二、控制原則 三、階段性目標的控制措施 第五節服務目標及內容 2三、服務內容 第六節項目服務承諾 一、實施承諾 二、保密承諾 三、咨詢服務承諾 第七節項目合理化建議 一、對本項目的合理化建議 二、造價控制的合理化建議 第二章造價控制的重難點分析 第一節全過程控制工作的重難點 三、工程變更簽證的確定 四、工程進度撥款審核 第二節各階段造價控制重難點分析 二、準備階段 三、設計階段 六、竣工結算、資金管理與財務報告 3第三節關鍵任務實施的重難點分析 三、預算階段 六、施工階段 七、造價管理協調階段 九、竣工結算階段 第四節重難點的控制措施及應對措施 一、施工圖預算編制控制措施 三、工程預算、招標控制價編制與審核的應對措施 204六、變更簽證及單價的控制措施 七、材料設備詢價的控制措施 八、施工階段管理措施 207 218十、信息管理應對措施 4十一、索賠應對方案 223第三章項目整體實施方案 第一節造價咨詢實施方案 231一、造價咨詢服務總體目標 231二、工作方案的總體規劃 231三、相關法律、法規依據 四、工作原則 五、方法和要求 234 七、施工階段方案 243九、項目評審方案 243十、工程概預算方案 245十一、竣工造價咨詢 248第二節設計階段實施方案 254 二、編制(或審核)初步設計概算 三、咨詢服務質量回訪 258第三節招標階段實施方案 259 260三、工程量清單編制 2605四、招標控制價的編制 五、實施方案 268六、咨詢服務質量回訪 第四節施工階段實施方案 三、實施方案 275 277 六、綜合變更控制 七、工程變更費用的審查及處理 282 283 十、索賠管理 285第五節竣工結算階段實施方案 三、竣工結算審查方案 291第六節各階段工作內容 293一、造價咨詢的依據 293 三、工程預算、招標控制價的編制 2966四、建設項目前期造價咨詢工作 299 303六、招標階段造價咨詢工作 310七、施工階段造價咨詢工作 318 332 335十、其他輔助咨詢服務 第七節各階段管理措施 一、設計階段造價管理措施 345 三、施工階段造價管理措施 348 355 六、預算審核控制造價管理措施 357七、索賠造價管理措施 358 九、材料、設備質量的造價管理措施 360十、隱蔽工程造價管理措施 十一、重點部位的造價管理措施 361十二、設備及材料市場詢價造價管理措施 361十三、結算審核階段造價管理措施 362 7第一節全過程造價控制咨詢方案 366 366 366三、全過程跟蹤服務的組織形式 368 六、施工組織設計的造價控制 七、項目建議書和可行性研究報告階段工作重點 八、設計階段概(預)算控制 376九、招投標工作中的主要工作 十、合同洽談與合同管理的工作要點 十一、各階段工作重點 379十二、項目投資的后評價 十三、工程造價爭議鑒證 十四、新增項目計價方案 十五、暫定材料價格和新增材料價格確定方案 第二節設計階段造價控制方案 393 395第三節招標階段造價控制方案 398 398二、編制分部分項工程量清單 8三、招標投標階段的跟蹤控制 402六、實施流程 404七、招標人材料(設備)購置策劃 405 408九、合理設置預留金 410十、可調價格的材料(設備)范圍確定 411十一、編制工程量清單初稿 411第四節工程實施階段控制價方案 412 413第五節造價控制咨詢程序 416 416 418三、造價執行程序 422 426 第六節主要措施及糾偏措施 433一、全過程造價控制的主要措施 433 447三、實施階段主要措施 9四、收尾階段主要措施 453五、設計變更的主要措施 454六、洽商簽證的主要措施 七、工程量簽證的主要措施 458 462十、隱蔽工程主要措施 十一、進度款的主要措施 十二、索賠費用的主要措施 十三、其他 467十四、偏差糾正措施 468第五章工程結算審核階段造價咨詢 第一節工作大綱 三、造價咨詢細則 471 473 六、咨詢服務審核工作流程 七、重點內容 481 482第二節造價咨詢實施方案 485 485三、工程竣工結算審核依據 四、工程竣工結算審核服務范圍 486 六、工作計劃 九、審核的主要委托內容 十、工程結算審核重點 502十一、造價咨詢工作方案 504十二、工作內容 522十三、工作方法 523十四、審核工作內控流程 十五、結算審核的風險與防范措施 第三節造價咨詢階段性方案 三、現場調查工作 六、審核工作預案 563第四節造價咨詢工作要點 565 565三、審查施工合同 565 六、審查工程量 567七、清單計價模式下的編制要點 567八、工程竣工結算審核工作的重點環節 569九、建設項目前期概預算階段控制方法和措施 575十、施工階段控制方法和措施 577第五節造價咨詢服務程序 580 二、準備階段 581三、計劃階段 587四、實施階段 六、溝通階段 七、報告階段 八、后續服務階段 590九、結算審核主要編制方法 596十、審核階段造價咨詢步驟 598第六節造價咨詢工作內容 三、對結算審核的資料要求 602四、竣工結算審核的前期準備工作 六、結算審核內容 605七、結算審核方法 617九、竣工結算審核實施階段工作 十一、工程進度款審核 十二、主要材料價差調整的審核 626十三、零星工程、返工工程等項目造價審核 628十四、結算談判及結算審核報告形成 632三、工程竣工結算階段的投資控制 634 636 637第八節造價咨詢保障措施 648 三、制度保障措施 654 第九節造價咨詢控制措施 一、造價咨詢時間安排 二、分期結算，協助竣工結算計劃 668三、提供結算編制要求，規范結算報送 669 669 第六章項目進度管理體系 第一節造價咨詢工作流程 677三、造價咨詢流程圖 678四、建立造價咨詢服務工作程序 683六、工程造價司法鑒定的工作流程 七、造價咨詢服務工作計劃 687 691第二節工程造價管理工作流程 692 692三、制定造價咨詢實施方案 693 694 六、重要事項確認 698十、資料歸檔 699十一、主要階段工作內容 700第三節工程結算審核流程 707第四節進度管理體系與措施 707 708 三、進度保證措施 711四、造價咨詢進度控制措施 713第五節進度計劃及進度控制 716 719三、進度控制的工作內容 四、進度控制的工作措施 第七章項目質量管理體系 第一節質量控制體系及措施 726一、質量控制體系 726二、質量控制體系的職責與分工 730三、質量管理體系 四、質量控制措施 五、質量保障措施 748六、質量保證措施 752七、造價咨詢質量管理 757八、確保造價咨詢質量技術措施和組織措施 758九、工作的保證措施 759第二節施工階段造價咨詢質量保證措施 761 761 三、造價咨詢準備階段質量保證措施 775六、造價咨詢方法質量控制保證 七、質量保證方法 783第三節工程結算審核階段質量保證措施 786一、質量目標 786 三、工程結算審核思路 787四、質量標準 788五、項目實施質量措施 六、質量保障措施 798七、審計程序和工作流程 八、工程造價決(結)算審核的重點 808 十、工程竣工結算失真的原因 十二、工程竣工決(結)算的三級復核 832第四節服務質量保證措施 一、執業人員職業道德和執業質量保證 三、對項目小組服務質量的控制措施 第五節成果文件質量保證措施 一、保證評審成果文件準確性、合理性、規范性的措施.840二、保證結算審核成果文件準確性、合理性、規范性的措施840第八章項目風險管理體系 第一節風險管理 三、工程保證擔保與保險管理 六、擬定風險管理方案 848七、風險分析與評估 第二節工程造價咨詢中的風險識別 三、咨詢準備階段的風險 850 六、收尾工作階段的風險 第三節風險控制與防范 三、綜合風險評價 四、風險防范措施 858 六、制度總結 第九章配合措施與服務方案 第一節與招標人的配合 一、與招標人的協調配合服務方案 881 886第二節與監理單位的配合 902 902 904第三節與施工單位的配合 905 一、內部協調措施 926第十章項目組織機構 第一節項目組織架構 一、項目組織架構設立 933 934三、項目組織機構圖 934第二節項目部人員工作職責 935二、項目經理 938三、技術負責人 939 940 940六、咨詢人員 七、校核人員 十、公司紀檢 944十一、其他人員 944第三節工作組織管理及實施計劃 944 945第四節項目人員要求 946 946二、造價工程師的職業道德要求 三、領導干部廉政規定 948四、人員廉政規定 第十一章項目管理制度及檔案管理 第一節項目管理制度 954 962三、質量保證工作制度 964四、項目終結匯報制度 六、防止徇私舞弊制度 967第二節檔案資料管理 967 二、歸檔資料 三、案卷的編寫 971五、資料歸檔程序 971六、檔案的保存和銷毀 七、檔案管理制度 第一章項目整體服務設想第一節工程量清單編制一、工程量清單編制原則(一)編制工程量清單遵循客觀、公正、科學、合理的原則(二)認真細致逐項計算工程量，保證實物量的準確性(三)認真進行全面復核，確保清單內容符合實際科學合理積+內墻面積×2-(外門窗十內門窗面積×2)。地面面積十樓地面面(一)工程量計算一般規則(3)面積計算的項R——平方米(m2)。(4)以長度計算的項目——米(m)。(6)以自然計量計算的項目——件(個、塊、樘、組)。(4)設備及工具的使用。(5)機械使用費。(6)所有削切及耗損。(8)工料機漲價預備費。(二)工程量清單內容(三)開辦費項目(四)分部分項工程量清單表15%(15%)作為一般管理費用和利潤及稅金而估價。輸、交付的費用，并加15%(15%)作為一般管理費用和利潤及稅金價目，而此工程之價格應為此成本價外加15%(15%)作為總承包商(六)匯總表(七)計日工價格(1)總辦公室開支。(2)工地的監管和員工。(5)運輸的時間和支出。(6)生活津貼。(9)假期和診療的支出。(10)工具津貼。(八)清單風險評價(九)造價咨詢人員要求4.編制審核后的工程量清單編制說明及相關格式表格符合現行5.編制審核后的措施項目清單能充分預見施工過程中可能發生三、工程量清單編制特點(一)強制性部使用國有資金或國有資金投資為主的大中型建設工程應按清單計(二)實用性附錄中工程量清單項目及計算規則的項目名稱表現的是工程實(三)競爭性(四)通用性(一)編制工作要求(1)工程量清單包括分部分項工程量清單、措施項目清單、其(二)編制工作流程(3)清單編制人員(或預算編制人員)拿到圖紙后，須檢查、(6)調整，即對照招標范圍、問題回復，調整清單工程量。此過程的計算必須詳細(可能有相關量需對應調整),計算稿單列，不與原稿混合(不在原稿上修改)。(7)清單上機后，須檢查、核對工程量，檢查清單描述是否規(8)將初稿交付委托人查看，采納委托人意見。對工程有宏觀理解，重要部位量差在5%以內為合格(10)清單對差異量(不論大小)與編制人對比計算修改后，清(1)根據最終工程量清單進行組價并向委托人提交主要材料價(2)根據委托方意見調整、認可的主材進行初次組價。(3)組價經土建、安裝負責人、技術總工、項目負責人審核后(4)采納委托方合理意見對初稿進行調整、修改，并報各負責(5)與委托方溝通確定最終組價。(三)編制依據和方法10.注重對不平衡報價的審核，防范施工單位通過不正常手段來11.完善合同商務條款，督促各方履行合同義務。我們將在合同12.在訂立完成后，我們將分析總包單位的工作范圍，及其與建13.甲供材管理是實施階段的工程管理中一環，也是工程造價的14.發揮造價工程師的現場跟蹤作用，在項目實施過程中，現場12.從組織和管理的角度，采取經濟、技術、法律等手段，公正核結果誤差率控制在±1%以內。13.嚴格按照國家及地方的有關規范、標準、法律、法規、公司二、工程造價確定與控制的總體思路1.建設項目全過程工程造價管理咨詢的任務是依據國家有關法13.加強項目信息管理，每天保存現場的影音資料，通過信息管14.做好竣工結算工作，合理解決造價糾紛，使項目管理目標得三、總體規劃第四節造價控制目標10.審核承包人編制的工程項目各階段及年、季、月度資金使用11.預測工程風險及可能發生索賠的原因，制定防范性對策。從12.建立月完成工程量和工作量統計表，對實際完成量與計劃完13.按施工合同約定的工程量計算規劃和支付條款，進行工程計14.審查工程合同(協議)。首先，審查合同(協議)的合法性。21.創新法為分解法、查詢法、調查法?？蓪雾?單位)工程分解為若干單位(分部)工程，分階段辦理工程預(結)算。材料(設簡后繁。先小后大、先分后合。既有堅定的原則性(剛性),又需適27.審核定位、規避企業風險在開展(跟蹤)審核工作的同時，審)、設計變更等會議，根據基本建設財政財務管理要求及時提出意34.工程建設中設計變更、設備購置調整和技術方案重大修改等35.評審小組應定期向委托單位匯報項目建設過程中的執行情36.評審小組專業人員依法開展評審工作，確保人員數量和專業37.評審結論客觀公正，建立健全對評審報告的內部三級復核機38.安排由主持完成多個項目造價咨詢服務、對造價審核項目有39.由兩名參與多個項目造價服務工作、具有工程實踐經驗的國45.對評審人員因突發原因不能按期完成項目審核要有措施，公46.評審進度出現嚴重滯后情況時，項目經理要分析情況是送審位商定相關事宜。若是報送單位配合不積極要協同委托單位在行政47.要做好被審單位因對審核結果不滿意而可能發生的極端行為48.對材料、設備市場價格波動及政策性調整等內容造價咨詢人55.主要材料價格確定原則不明確，有三種情況一是主管部門出56.政府有關部門根據主要材料的市場價格水平而綜合出具的指導價以前稱為基準價，后改為指導價(中準價和指導價略有區別，但57.施工合同中主要材料價格約定按基準價有一定的下浮率，但58.施工合同主要材料價格按市場信息價并經甲方認可，矛盾集59.施合同約定部分承包商供應的材料需經甲方批價認可，但在60.登記備案的施工合同和雙方簽訂的補充協議部分條款存在矛方)的書面材料為準。64.對部分完工工程施工界面的確認要有當事人雙方的書面資66.對實際施工量有異議、無法協商或沒有確切依據，以到現場67.停、窩工費用索賠的審核以賠償實際損失為原則，間接損失68.由于工程造價司法鑒證具有特殊性及嚴肅性，尤其是在工程第五節服務目標及內容綜合誤差率小于3%,工程竣工結算審核的成果文件綜合誤差率小于3%,工程竣工結算審核的成果文件綜合誤差率小于3%。二、服務措施為甲方的服務我公司貫徹執行保密制度，不往外泄露甲方的機密信7.我公司工程造價專業人員在進行工程造價業務活動時，恪守10.審核人員必須保證執業謹慎，恪守職業操守，與委托單位相13.以“服務性、公正性、獨立性和科學性”為原則，及時貫徹14.加強對工程投資的計劃管理和使用監，及時防弊糾錯，避免15.監督參與項目建設各主體單位認真履行各自職責，依法依規(1)對于合同外新增工程涉及的主要材料、因特殊原因未經招(2)對各種需進行詢價的材料，必須調查了解廠家、品牌、運(3)我公司已建立了價格信息庫，并定期更新，對常見的且價(1)隨工程進展參與主要分項工程的中間交工驗收工作，及時(2)對于合同外涉及金額大需進行現場簽證的工程量，先了解(3)審核承包人提出的簽證費用，確定應由建設單位承擔費用。(1)工程變更與工程現場簽證審核的依據應充分，設計變更手合理并符合施工合同規定，工程變更的數量(包括核贈予核減)應考(2)對于工程變更的項目，一種類型是不需確定新的單價，仍(3)必要時，應檢查變更依據及變更的論證程序，盡可能協助(1)工程索賠費用的審核與確定原則，以合同為依據，尊重事(2)正確界定是否應該給予索賠，常見可索賠的內容有不利的(3)承包商提交的索賠報告必須說明索賠的理由和依據、明確(4)造價人員、監理工程師在接到承包商的正式索賠信件后，(5)當索賠要求不能在工地由合同雙方及時解決時，要采取會7.分部(項)工程包干價審核與確定：(2)項目負責人，為國家注冊的造價工程師，具備高級工程師(3)其他專業人員全部由注冊造價師(配備專業造價人員)組(4)項目組人員嚴格按照批準的計劃執行，如有問題必須在第(5)按照委托人的要求完成工程量清單、招標控制價及工程竣(6)項目組在工程實施階段針對月度付款、變更、索賠、材料(7)接到委托方有關工程造價咨詢服務通知后，保證2小時內(8)根據委托方對工程造價咨詢服務時間的要求，在確保服務(9)針對施工過程中造價咨詢服務工作零散性、隨機性、突發(10)工程造價咨詢進度控制是指對工程項目各建設階段的工作(11)項目工程造價咨詢進度控制和質量控制一樣，是項目施工(1)以正常工期為施工進度控制總目標。正常工期根據正常施(2)以最優工期為施工進度控制總目標。最優工期是工程總成(3)以合同工期或指令工期為施工進度控制總目標需要施工企(4)施工進度控制總目標確定后，還要對總目標進行分解，可(1)審查施工單位編制的施工總進度計劃及施工總產值計劃并(2)督促和審查施工單位編制年度、季度、月度和周作業計劃(3)依據合同按期、按質、按量履行合同規定的義務，為施工第六節項目服務承諾一、實施承諾(一)服務承諾(二)質量承諾(三)售后服務承諾(1)我們承諾參加本項目審計的全體人員依據財政部《會計師(2)我們將嚴格按審計業務約定書履行對委托方的責任，包括(3)我們將隨時接受委托方的垂詢和監督，在規定的時間內完(4)我們保證，每個審計階段均在現場進行。在每個審計階段(4)不以任何理由安排甲方人員參加宴請(工作餐除外)及娛(1)我們保證派到本項目履行審計服務的審計人員均具有豐富(2)我們將嚴格按照投標文件中列示的審計人員派出審計項目(3)我們在保證項目組人員實力的同時，將為本項目配備充足(4)參加本工程項目審計的全體人員將堅持“誠實信用、勤勉們承諾所有參審人員不單獨與承包商接觸(除委托方同意外),不接(四)人員承諾(五)時限承諾(六)不違規、不違紀承諾(七)造價咨詢原則承諾(八)職業道德承諾(九)溝通協調承諾(十)紀律承諾(十一)其他承諾(一)造價咨詢保密性管理體系(二)保密措施10.對保守、保護公司秘密以及改進保密技術、措施等方面成績11.工程造價咨詢人員不得泄露本公司開發重要社會活動的情18.工程造價咨詢人員未經同意不得將未完成的工程造價咨詢工19.工程造價咨詢人員不得泄露本公司開發重要社會活動的情售人員、秘書、保安人員等高級員工按每月工資的10%提取“保密(三)保密工作承諾3.維護委托方、項目建設單位通過口頭、書面、電子郵件和/或件、圖片、影像資料等，我公司不得擅自復制(復印),確因工作需22.我公司須妥善保管甲方提供的用于協作項目的各種技術資介質)文件、圖片、影像資料等向第三方傳播(轉賣)。(磁、紙介質)文件、圖片、影像資料(包括所有復印件)等，如數家秘密保密法定期限為準)發生失泄密事件(案件),給貴單位和國(四)保密信息(五)保密義務(一)履約承諾13.對于由于主觀原因造成的質量偏差的責任人予以相應的處(二)質量承諾(三)公司承諾的，擅自修改成果文件的，將不予以支付余額的10%,同時委托人再次修改配合不到位，將扣除10%的支付款，同時委托人將向受托資料簽字蓋章的，不限期改正的將不支付15%,因此造成的一切責5%,造成一切責任及損失由受托人承擔。第七節項目合理化建議(一)對本項目的合理化建議程費用中的一般只占建安成本的1.5—2%左右，但對工程造價的影響可達75%以上。因此建議業主重視設計階段的控制工作，要以設資的可能性比例較小，大約只有5%-10%,雖然節約投資的可能已(六)加大索賠管理力度潤的3%-5%,而通過索賠管理，則可提高利潤的10-20%。每項工程的平均索賠次數為20次，索賠成功率約占93%。由此可見索賠是(七)做好合同文件的管理工作(一)工程造價預控方法(二)合理化建議時間計劃表”,項目實施時嚴格按照制定的審計時間計劃及流程進行7.建立對咨詢單位的考核管理制度，加強對咨詢單位的規范管第二章造價控制的重難點分析第一節全過程控制工作的重難點工程建設項目實施過程中的造價全過程控制的工作重點是對工2.造價全過程控制中對隱蔽工程造價管理的主要任務是抽查隱二、工程材料價格審核1.工程基建中材料價格確定要根據合同條款，有不同的確認模1.工程款的撥付工作既要使施工單位獲得合理的資金用于工程第二節各階段造價控制重難點分析一、建設項目投資決策階段制項目建議書、編制可行性研究報告(含建設項目投資估算及建設項占建設工程全壽命費用不足1%,但對工程造價的影響卻占75%以(3)審查設計概算是否超投資估算，如超過10%,應重新優化占建設工程全壽命費用不足1%,但對工程造價的影響卻占75%以(3)審查設計概算是否超投資估算，如超過10%,應重新優化(5)確定基期價格的投資估算說明、總概(預)算書、綜合概(預)算書、單位工程概(預)算書(一)項目招標階段的主要工作(或工程預算)等。(三)咨詢成果文件的校審應與招標范圍相一致，計價應考慮到項目的特殊條件及市場競爭狀五、施工階段(一)工程造價控制的基本原則(二)施工階段工作流程招標代理資質的咨詢單位可代理招標或編審招標文件(含評標方法及標準、工程量清單)、編審攔標價或標底、提供評標用表格和其他資(三)工程造價控制的具體方法(四)工程量計量月25日。(五)工程款支付程款，填寫《工程款支付申請表》,報項目監理5.工程師審核后，由項目經理簽發《工程款支付證書》,報建設(一)竣工結算控制編制的建設項目從籌建到竣工投產或使用全過程的全部實際支出費2.竣工決算是綜合反映竣工建設項目或單項工程的建設成果和確定竣工項目總造價是節約還是超支，在對比的基礎上總結經驗教費率價差等)和設計變更資料以及設計方案變化的資料。其次，考察6.概預算編制的主要實物工程量的增減變化必然使工程概預算(二)竣工結算階段(三)資金管理考慮它。資金時間價值的計算方法與采用復利法計算的方法完全相例逐次扣回。預付時間應不遲于約定的開工日期前7天。甲方不按約定預付，乙方在約定預付時間7天后向甲方發出要求預付的通知，甲方收到通知后仍不能按要求預付，乙方可在發出通知后7天停止施有權立即收回。在乙方向甲方提交金額等于預付款數額(甲方認可的銀行開出)的銀行保函后，甲方按規定的金額和規定的時間向乙方支4.施工企業在施工過程中，按逐月(或形象進度或控制界面等)完成的工程數量計算各項費用，向建設單位(業主)辦理工程進度款的支付(即中間結算)。作為質量保修費用(又稱保留金),待工程項目缺陷責任期結束后最案(包括建筑、結構、機電等)書面提交審核意見和優化設計的合理三、預算階段于15%時，要求清單單價應作適當的調整，另外也應通過提高清單10.準確計算工程量、項目列項及清單描述與定額套用必須熟悉因工程竣工后根本無法核對其工程量及施工做法，所以在施工的同(1)基槽(基坑)開挖前后對基槽(基坑)高程的測量，以正(2)基礎填埋前對基礎施工做法的簽證，以確定基礎做法是否(3)鋼筋綁扎完畢砼澆筑前對鋼筋規格型號的簽證，以確定工(4)對屋面及其他有防水要求部位的防水施工做法的簽證，只(5)對樓地面施工做法的簽證，以確定施工做法是否與圖紙的編號有無漏套、重套、錯套的情況。如基礎土(石)方的運輸問題，在工程量清單的項目特征中，通常描述為運距由投標人綜合自主考17.現澆混凝土有梁式滿堂基礎模板項目是按上翻梁計算編制檐口高度的降效系數(%)表示。實體項目的超高人工、機械增加，六、施工階段3.將總目標分解為各施工階段的控制目標，進行動態的成本管10.承包商對需要詢價定價的材料設備的名稱、規格、型號、參組提供初選品牌或生產廠(場)家、代理商或供貨商的單位和價格比11.針對精裝修工程，根據部品材料設計選用表有針對性地對高14.現場簽證往往是承發包雙方爭議最多也是容易出問題的地21.工程單價，尤其是變更項目的單價應按照以下原則計取合同24.由于建設工程預結算的編制是一項很繁雜而又必須很細致地價格差價調整是否符合文件規定等等，如計算時的取費基數是否正29.由于建設工程的生產過程是一個周期長、數量大的生產消費30.全面審核法就是按照施工圖的要求，結合現行定額、施工組31.重點審核法就是抓住工程預結算中的重點進行審核的方32.重點核實與上述工程量相對應的定額單價，尤其重點審核定12.審核設計變更、施工變更是否規范、合理，變更費用的計算14.審核各專業工程交叉施工的工作內容，分清各施工方責任和15.為確保工程竣工決(結)算的審計質量，三級審核是質量控16.遵循的審計原則“客觀、獨立、公正”是中介機構審計工作19.二級復核(校核)通常采用“重點抽查審計法”和“項目歸差率控制在1%以內。29.若在基礎工程量計算完成后，緊接著計算門窗洞口和玲分部30.工程造價定額不能隨意提高和降低其形式和內容，審核所套31.依據有關文件和計價表的規定執行，材料價格應當按原基價的人工、材料或機械中的全部還是部分?換算的方法是否正確?這都32.定額子目選(套)用的審核定額子目選(套)用審查，是審33.審核人員應對定額子目選(套)用是否正確進行認真的審核。對定額子目選(套)用的審核，一要注意看定額子目所包含的工作內34.對直接套用定額單價的審核一一首先要注意采用的項目名稱度等級(稅標號、水泥砂漿比例)等。其次工程項目是否重復套用。35.在采用綜合定額預算的項目中，這種現象尤其普遍，特別是36.對換算的定額單價的審核——除按上述要求外，還要弄清允貸款利息)。屬于建筑工程的項目(如變電站的構支架組立工程)應43.材料價格的取定及材料價差的計算是否正確，對工程造價的44.材料預算價格是否按規定計取。材料市場價格的取定是否符45.現場簽證是在施工全過程中因各種原因產生調整的工程量和46.現場簽證記錄是工程結算的依據之一，它在施工過程中是甲成補充定額或套預算定額，便構成了承包商進行施工活動的基本內47.加強現場簽證的管理，是承包商和建設單位經濟管理工作不員)的審計成果進行綜合評價，項目成果誤差率低于1%,再審計審見以及回訪報告(含口頭)進行內部監督。34.審核甲供或甲控乙供材料(或設備)規格、品牌及價格的確確定套用定額編號有無漏套、重套、錯套的情況。如基礎土(石)方二、工程量清單編制控制措施于15%時，要求清單單價應作適當的調整，另外也應通過提高清單3.施工合同與招投標文件的一致性簽訂施工合同時應以招投標4.一般來說合同總額為暫定值(固定總價合同除外),它是工程5.工程進度款是施工單位在經過一段時間的施工后對于所完成8.在施工合同中一定要明確總包單位的服務范圍及所需配合得需要我們認真研究其中關于雙方的權利與義務的相關條款，分清責中綜合單價超出合理范圍(招標控制價)±10%以外的，予以修正，22.合同結構策劃根據整個項目建設工作包含的不同的專業內23.合同結構策劃可以劃分得較細，也可以劃分得較粗。劃分得24.企業合同條文多如牛毛，不僅合同條文雜亂而缺乏體系，就25.區分出程序合同與實體合同。所謂程序合同是指當合同發生26.實體合同是指發生實體法上效力的約定。區分程序合同及實27.從實體合同中區分出主合同與從合同。從實體合同中還可區合同法律關系內容三個要素。合同法律關系主體是參加合同法律關49.在合同法律關系的三要素中，合同主體很容易理解，而合同50.合同的訂立有兩種方式，要約和承諾。要約是發包方主動與51.需要注意的是一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國家52.簽訂合同是合同成立并發生法律約束力的前提，是對當事人63.目前除個別規模較小的建設項目或不規范做法之外，工程價65.為了使工程結算時盡量避免產生分歧與矛盾，建設單位與施66.設計階段的合同對造價影響不可量化。目前我國通用的設計段的管理和控制都做得不到位，設計階段的主要任務是保證技術質67.由于我國現行的設計概算控制辦法沒有細化，而且由于技術68.鑒于設計階段在投資全過程中的重要地位，設計控制的重點69.現階段雖然設計階段的合同對造價影響不可量化，但盡可能70.招投標階段訂立合同，合同簽訂前嚴格把關，專業化、精細71.合同一經簽訂，只要合法有效，即具有法律約束力，就受到政府職能部門進行建設投資的合理投入，以確保工程造價的控制目3%,工程竣工結算審核的成果文件綜合誤差率小于3%。(一)施工階段工作措施8.施工方案審核參與對項目施工方案及施工組織設計的審核及產(供貨)廠(商),編寫材料價格清單，為委托人定價工作提供全10.認真審核圖紙并做好記錄，復查設計建筑結構圖紙，踏勘現(二)過程結算、進度款撥付(三)月度用款的審核(四)設計變更中標價10%以下或200萬元以下的設計變更為一般變更。單項增加投資在50萬元以上(含50萬元)以及累計增加投資在工程中標價10%以上(含10%)或300萬元以上(含300萬元)的設計變更及(五)制定工程簽證(六)制定工程簽證管理辦法(七)制定工程簽證辦理程序(八)工程簽證的時限2.咨詢單位在2個日歷天內未對簽證文件提出異議或未審核完(九)工程簽證單的完整性(十)簽證單審核(十一)工程簽證其他辦法(十二)制定簽證梳理會制度(簽證可視化)價，成本咨詢抽查復核(抽查率為10%,最少一份),梳理需成本批(十三)制定處罰措施者。如材料價格約定風險范圍為5%,則準確核定各方所承擔風險。7.原工程量清單中個別清單項目特征工作內容描述與實際施工10.關注施工階段全過程主材變化對造價的影響，近幾年三人工價格是大幅提高，重點審核工程量增加或減少所造成的價格波商協議最終價格，結算書內應詳列價格分歧的地方及雙方所持的理14.協助招標人辦理工程竣工結算或分項工程結算的備案，協助格信息(各類建材、機電設備價格，供應商名錄)管理、企業內部定10.造價信息管理模塊的主要功能是將四類來源分散的造價信息11.公司根據工程造價控制的特點，將建立本工程造價控制數據庫，以項目投資控制目標，認真準確編制相應的預算書(或標底),12.信息管理應包括工程造價信息數據庫建立、工程造價軟件使13.信息管理應貫穿建設工程項目的全過程，包括投資估算、設12.造價工程師在簽訂合同前就應對可能的干擾事件、合同中的14.與委托方和承包商協商一致。造價工程師在處理和解決索賠事件時(如決定價格，提出解決方案等),必須充分地與委托方、承15.實事求是。造價工程師在處理索賠事件時必須以合同和相應17.每月對進行中的工程進度款進行審查向委托方提交工程計量申請(核準)標。分期結算單的評估將與設計單位/監理單位合作，以確保設計單位/監理單位對施工質量及進度的意見能在中期付款金18.重點審查設備、大宗材料價格的真實性、合理性。咨詢人員19.建設施工過程中需要甲、乙雙方確認價格的材料和設備，在20.工程管理部門或施工單位根據咨詢意見，妥善組織相應材料21.收集工程施工的有關工程造價資料，密切關注工程的進展情向甲方提供造價控制動態分析報告，就每月的過程投資情況進行分22.咨詢人員監督總承包、各專業分包、各專業我方及委托方直23.咨詢人員合同管理主要任務。協助、參與委托方確定本項目24.參加上述建設合同在簽訂前的談判和擬訂合同初稿，供委托25.合同的簽證和合同涉及第三方等關系的處理，除以上內容以26.合同分析是在訂立合同的過程中即要按條款逐條分析，如果依據進行實事求是的評價分析，從中找出索賠(反索賠)的理由和條33.造價工程師要參與整個施工過程，預料索賠有可能發生的情第一節造價咨詢實施方案(3)編制工程造價咨詢服務(質量)計劃。(一)實施準備(二)工程進度款的審核2.咨詢項目組在收到經現場監理工程師簽證確認完成工程量和備款。累計建議付款額(含預付款),本次應付款額(累計建議付款(三)工程變更及簽證的審核包括為發包人發出的工程變更指令。設計單位提供的變更圖紙及說(四)造價監控要點像(必要時附照片)。(六)造價咨詢服務全過程要求(七)造價咨詢服務階段性要求時間，提供不少于3家供應商報價單。而后根據發包人審核意見協助(3)對承建商可能提交的任何索賠事項進行審核，根據發包人(1)詳細列明所有工程內容的最新預算價/合同價/預估結算價/(2)說明工程造價近期變化情況及主要原因。(3)說明變更發生情況、市場造價信息分析等。(4)對最終的工程結算造價做出估算，并與可研概算進行分析(5)就每月更新后的造價情況及工程進度計劃編制月度資金計劃(如有)。(1)根據本項目工程中各專業分包合同之中標金額，變更洽商、索賠審定情況及預發生變更費用的最新情況測算，每月25日提交本(2)掌握項目目標成本控制情況，對項目成本目標進行風險分(2)進行現場踏勘。(2)成果文件(電子版調成QDZ格式)及編制時間。(3)項目咨詢人員組成(參加該項目的人員)。(2)工程的建筑面積(平方米)、工程造價(萬元)、財政投資(4)送審人及復核人。17.造價咨詢執業人員首先要了解政府有關工程造價的規定。其字認可，經查與實際不符.對于現場簽證的造價咨詢采取的方法依具19.客觀性原則，不僅要審查有無甲乙雙方的簽字與意見，而且20.定額單價確定了定額子項工程的單位價值。套用定額分為直接套用與換算套用.對直接套用的造價咨詢，通過對實際套用定額價查對應該換算的材料是否按規定進行換算及換算方法是否合理、正21.建設項目工程竣工驗收合格后，首先要及時組織施工單位進22.工程用材料需要辦理退庫的要及時辦理退庫手續。二是施工施要按照合同條款規定的時間及時撤出施工場地，最后達到場地平23.要做好工程項目交接的相關工作，工程造價咨詢執業人員要24.進行整改，確保工程交接及時，為后續項目生產奠定良好的25.造價咨詢工作組對造價咨詢工作底稿、工作記錄、相關證據(4)有效的設計方案。二、編制(或審核)初步設計概算5.調整概算編制深度與要求、文件組成及表格形式同原設計概6.初步設計概算(如設計院編制、咨詢單位審核),初步設計圖設備價格，與投資估算進行對比分析，形成初步設計概算(或審核)10.施工圖預算根據建設項目實際情況，可采用三級預算編制或第三節招標階段實施方案(11)提交成果文件。(8)項目經理下達任務書，各專業造價師全面開展清單工程量(9)各專業組編制人員相互校核工作底稿后交專業組長審核、(10)各專業組長審核初步定稿后，交項目經理審核，由項目經(11)項目經理審核初步定稿后，交項目技術負責人組織各專業(12)向招標人匯報初步成果，認真聽取招標人對成果的建議和(13)在實施嚴格的修正和審核程序后出具工程量清單報告。費)、規費與稅金項目清單與計價表組成。以上各項要嚴格執行《建(6)熟悉工程量清單。(14)提交成果文件。(12)各專業組長審核初步定稿后，交項目經理審核，由項目經(13)項目經理審核初步定稿后，項目技術負責人進行總體審核 (由總工辦組織各專業主任造價工程師進行審核),以確保招標控制(14)向招標人匯報，認真聽取招標人對招標控制價的建議和意(15)綜合內部審核意見及招標人意見進行調整修正，經項目總與計價表、其他項目清單與計價匯總表(包括暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務費)組成。(17)招標控制價封面、各專業工程分部分項清單計價表要嚴格(1)對施工單位的投標報價進行清標分析是非常必要的，尤其(2)主要是在評標過程中評標專家對項目的理解程度有限，同(3)擬中標人的投標報價書，且同時提供電子版文件。招標文(4)核查投標報價書中的分部分項工程量清單中的項目編碼、(5)核查工程量清單綜合單價的組成中所套用的定額子目是否(6)核查投標報價中措施項目、其他項目與招標文件的要求是2.協助業主組織每一分項招標活動(公開招標程序除外),包括第四節施工階段實施方案二、目標及內容(1)在本項目建造全過程，按招標人要求派駐各專業現場造價(2)負責制定造價控制的實施流程，對承包商報送的工程預算(3)與設計單位密切合作，控制工程變更費用，以保證不超批(4)在編制招標工程量清單的圖紙并非實際施工圖紙的情況據實際施工圖紙編制工程量清單，并與總承包單位(或分包單位)進(11)根據已簽署合同的價格、進度計劃，編制工程現金流量圖對工程建安總投資作出全盤控制，當出現建安投資突破預算控制(13)合同相關條款件進行重點分析和分類，提出合同管理重點(14)動態跟蹤合同管理，適時分析找出影響項目投資的各種因隨時的、動態的跟蹤和監督，編制合同管理臺賬(每月向招標人提交(15)及時發現和判斷承包商的違約情況，合理預見承包商可能處理招標人與承包商的相關事宜(涉及合同及造價方面),包括違約(16)在合同實施過程中，協助招標人與承包商按工程需要及時標人提供一份完整的文件(包括電子文檔)。(17)參加與合同及造價管理相關的各種組織協調會議和監理例(18)協助招標人及時確認、審核因設計變更、現場簽證等發生用執行情況分析報告中(報告的內容包括但不限于工程重大變更費用(19)對合同執行情況每月進行檢查和評審，并于每月25日前(20)審核施工單位的索賠要求并就索賠的各項事宜(索賠及反索賠的談判)進行工作，對經濟索賠進行全方位、分階段跟蹤審核，(21)以合同為依據，充分發揮受托人作為專業咨詢單位的技術 (一)工程預付款審查撥付(二)工程進度款審查撥付的結算辦法及承包人采購材料設備的約定是否存在不利于工程造價工程洽商的成本增加情況。未按規定及時上報的設計變更及工程洽10.在項目開始前，按程序辦事，做好充分的準備工作，避免由11.選擇合適的承包合同類型，例如總價合同要求有明確的施工綜合單價及所發生的費用項目等)的依據性、完整性、合理性和正確(4)協助招標人與承包商進行工程結算的協商或談判，按照招(5)以合同為依據，協助招標人對承包商的質保金進行保留和(6)工程竣工結算完成后，協助招標人整理整套合同，編制完(7)協助建設單位按照國家規定的結算辦法及施工合同中約定(8)進行工程竣工結算審核，依據國家建設行政主管部門頒發(9)編制結算審核報告，并保證竣工結算真實的反映工程項目(1)本階段工作要點為真實、客觀、準確地確定工程實際造價。(2)竣工結算審查是全過程造價咨詢服務的最后一項工作，也(3)最終按各方要求在規定時間內完成竣工結算審查工作，這二、竣工結算審查原則4.分包或總包工程的結算審核報告(包括設備和材料供應結算第六節各階段工作內容委托方提供的資料凡從第三方獲得的，必須經委托方確認其真實可(6)造價工程師及預算人員在項目負責人的安排下，收集、整(1)熟悉圖紙，項目負責人及造價工程師及預算人員在編制工(2)項目負責人組織召開由委托方、造價工程師及預算人員參(3)工程施工圖預算及招標控制價編制，編制施工圖預算及招(4)全面負責編制過程中的管理、協調和質量監督工作，并最(5)工程量計算和套價計算費用，悉圖紙、嚴格按定額工程量(6)造價人員完成自己的任務后應從以下幾個方面自查或互查同期市場綜合平均價合理定價，稅金的計算基數和稅率是否符合規(7)自查或互查合格后交付項目負責人審核，造價工程師及預負責人負責匯總各個工程量計算或套價計算費用，形成最終成果文(1)最終成果文件須按規定經編制人、審核人、簽字蓋執業、從業專用章后由法人或法定代表人委托代理人簽字并加蓋公司公章后(標底密封)才能交付，所交付的咨詢成果文件的數量、規格、形(2)項目負責人應確定所交付的咨詢成果文件已滿足咨詢合同(3)項目負責人應按公司檔案管理辦法，負責整理歸檔資料一(1)預算、招標控制價的審核難點在于施工圖紙(招標圖紙)(8)審核人員對投標報價不僅要看總報價，還須看分項單價，作主要是協助委托方及設計人實施設計方案和施工圖設計的優化并2.設計優化的理論根據是每一個人(設計人員)或每一個設計部報告或立項批文的標準。對總概算投資超過批工程(或分部分項工程)的投資控制指標。22.設計方案造價估算的可行性比選和風險分析比選，咨詢人參23.根據概算審核提出優化方案在概算審核完成后，對上述概算24.進行造價估算，確保估算金額在委托方之概算費用之內，我然后從預算定額中查出各分項工程相應的定額的單價并將各分項工29.設計優化的理論根據是每一個人(設計人員)或每一個設計工程(或分部分項工程)的投資控制指標。(2)合同條件。(3)合同協議條款。來確定，如果要求的工期比工期定額縮短20%以上(含20%)的，(8)招標文件中應明確招標準備時間，即開始發放招標文件之日起，至投標截止時間的期限，最短不得少于20天。(9)在招標文件中應明確投標保證金數額，一般投標保證金數額不超過招標總價的2%。投標保證金的有效期應超過投標有效期。(10)中標單位應按規定向招標單位提交履約擔保，履約擔?？珊贤瑑r格的5%。履約擔保書為合同價格的10%。如建設單位提供材料或設備，應列明材料或(12)關于工程量清單，招標單位按國家頒布的統一工程項目劃(13)編寫合同協議條款，招標單位在編制招標文件時，應根據(14)投標單位在收到招標文件后，若有問題需要澄清，應于收(5)標底的計價內容、計價口徑，與工程量清單計價規范下招(6)一個工程只能編制一個標底的原則。收集標底價格的編制(7)確定工程標底價格的編制程序并開展編制工作，接受標底施工現場、招標文件質疑、對招標文件(工程量清單)表述，或描述依據招標文件(含補充招標文件和答疑文件),對經濟及技術標的內(6)重要數據審查，依據招標文件(含補充招標文件和答疑文(10)弱電工程清標時應同時考慮技術(設備)方案對投標報價(13)認真研究中標(投標)單位投標文件，發現與招標文件要(二)現場簽證控制更有的承包商利用業主對施工工序以及定額不甚了解而使工程簽證4.對有的施工單位，利用業主駐工地工作人員對定額規定及圖時向業主提出并進行綜合測算，為業主提供承包基數以確定單位造(三)現場變更簽證的審核及工程變更結算(五)隱蔽工程跟蹤審查(六)工程索賠的處理失。然而由于承包商引起工期滯后而加速趕工期的也不應計增效費9.造價工程師在處理和解決索賠事件時(如決定價格，提出解決方案等),必須充分地與委托方、承包商協商、考慮雙方要求，做好求是，造價工程師在處理索賠事件時必須以合同和相應的法律為準10.迅速、及時地處理問題造價工程師在行使自己權力，處理索11.索賠是指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失向對方提出經濟補償和(或)13.及時、合理地處理索賠。索賠發生后，造價控制工程師協助14.在索賠的初期和中期，可能只是普通的信件往來，拖到后期15.盡量將單項索賠在執行過程中陸續加以解決，這樣做不僅對16.加強索賠的前瞻性，有效避免過多索賠事件的發生。在(七)進度款審查及分期結算造價控制是否分部分項工程量報告，并提供計量的依據(包括設計圖紙編號、詳細(八)進行合約管理10.合同監督就是要對合同條款經常進行解釋，以便根據合同來11.合同監督的另一個重要的內容是檢查解釋雙方來往的信函和依據進行實事求是的評價分析，從中找出索賠(反索賠)的理由和條提醒委托方采取有效預防措施，加強主動控制，降低不必要的損失，(九)工程投資動態控制及時采取針對性的控制措施，對既定的投資4.每季度對影響工程造價的各種因素進行一次動態分析人工費虧分析報告(包括對承包商的動態盈虧分析報告),供業主決策參考。6.與監理單位及業主協調配合，制定現場控制造價的流程與措7.及時審核及計算所有設計修改或現場簽證所引起的合同總造價的增減，與承包單位、分包單位、材料/設備供應單位商討合理的八、竣工結算階段的審核內容(1)招標文件含招標書、設計圖紙(須經招標代理機構和建設單位簽章確認的招標時發出的設計施工圖紙)、合同條款、工程要求(2)投標文件、中標通知書含技術標、經濟標、投標承諾等文(3)施工合同含建設單位與施工單位的工程承發包合同、經建(4)圖紙會審記錄按圖紙會審的時間先后順序整理成冊，會審(5)工程開工報告按現行規定要求辦理開工手續，提交的開工(12)工程結算書(含計算匯總表)由具有編制資質的單位按施(13)工程量計算書(含鋼筋抽料表)應有工程量匯總表和詳細(15)其他與結算有關的資料。凡上述未提及，有關工程結算的(1)收集結算資料：算書(含結算匯總表)。工程量計算書材料設備單價呈批審核單。其(2)進行竣工結算審核，完成結算審核報告：(3)初步審查后出具竣工結算審核初審意見稿及明細表，征求(4)與相關各方交換意見：(5)出具審核報告征求意見稿，征求委托方等各方意見后定稿。(6)出具工程竣工結算審核報告。(7)協助委托方履行工程結算的報審。格審核各承包單位、分包單位、材料/設備供應單位的工程結算。協5.對本項目工程竣工后免費維修保養期內的缺陷整改方案所涉1.合同規劃(策劃)工作內容：(1)充分了解建設項目中委托方的主要合同關系：(2)協助委托方進行項目合同策劃：(3)合同范圍指合同所涉及的項目內容、規模：(1)單價合同是最常見的合同類型，單價合同又分為固定單價(2)固定總價合同以一次包死的總價格委托承包，除了設計上承包商(或供應商)的激勵措施、委托方的控制權利(成本控制、工(2)協調各有關方(委托方、監理工程師、承包商、材料商)(6)索賠控制，只要不是由于承包方的原因引起的工期延長和(1)按約定的標的履行合同：(2)按合同規定的期限地點交付貨物：期交付的責任，采購方若不再需要，應在接受供貨方交貨通知后15(3)按合同規定的數量和質量交付貨物：(4)按約定的價格與結算條款履行合同義務。(1)供貨方按合同規定，按時、按質、按量地履行供貨義務，(2)采購方對供貨方交貨應及時進行驗收，依據合同規定，對(3)采購方對供貨方交付的貨物檢驗沒有發現問題，應按合同(4)在合同履行過程中，任何一方都不應借故延遲履約和拒絕設備成套公司承包的設備如因自身的原因未能按承包合同規定(1)反駁對方不合理的索賠要求，否定或部分否定對方的索賠(2)防止對方索賠事項的發生。通過有效的合同管理，盡可能(3)根據合同條款，認真做好工程計量與工程費用支付程序的第七節各階段管理措施8.招投標中詢標的過程也是明確招標人造價控制思路的必要過因此在工程開工前(尤其是附屬工程),造價咨詢單位應到現場實施23.對超出標底(預算)以外的設計變更和現場有關提高造價的25.對于變更簽證造價咨詢單位應主動采取行動，調查有關事件26.變更理由是否充分，對只增加造價而不增加功能的變更要向27.變更項目完成后，及時準確地計量變更工作量，按照國家相29.承包人按專業條款的約定時間，提交當月(或節點)完成形象進度，跟蹤審計項目負責人(或甲方代表)在規定的時間內核實已30.承包人根據工程量檢驗認可的證明，編制當月(節點)的工程量完成統計報表(按合同要求)及月度(節點)工程價款結算書，31.對月度(節點)工程價款結算書進行審核，首先審核簽證記32.對審核結果由造價咨詢單位出具審核意見。根據每月(節點)33.只是項目工程量改變時，按實計算工程量，并沿用項目的單招標圖紙發生變化，引起工程量的變化(增加或減少)。34.只是項目用料(包括規格)改變時，只調整相應項目的主材砼(或砂漿)標號、配合比等發生變化，那么該項目的結算價按相似35.當項目的工程量及主要材料同時改變時，同時調整相應項目36.若工程量清單中沒有的項目，則參照清單類似項目計價，沒有類似項目的，參照預算定額計算直接費(或成本價),工料機價格賠額人工費索賠額=計劃工時×勞動生產率降低值正常情況下平均勞5.根據項目的具體情況和偏差分析結果，建議或采取適當的措10.該部分審核重點有措施項目費和其他項目費，措施項目費是11.取費是按照工程類型，分專業確定的。進行審核時，應首先12.工程單價，尤其是變更項目的單價應按照合同相關約定進行14經濟指標分析在每一項工程結算審核完成后，要對該項目進第四章施工全過程造價咨詢2.設計階段(預算)編制和審核。6.項目負責人要將委托人的整體思路以及我方工作的具體方向11.作為公司派駐委托人項目現場的工程師，要建立一套完整的三、全過程跟蹤服務的組織形式費用),甲方(業主)現場人員管理費、差旅費、辦公費等。(1)質量手冊。(2)資料準備：件，工程合同(含合同補充文件),工程實際竣工工期，合同承包范(1)編制依據。(2)工程概況。(2)施工準備：(3)新技術推廣應用：項目的投資是項目投資人研究并確定了投資機會或按國家行政(6)確定基期價格的投資估算(2)確定基期價格的投資估算(4)預計材料漲價和跌價的趨勢(1)滿足使用功能。(2)滿足景觀要求。八、設計階段概(預)算控制商(4)對投標單位的商務標書要進行詳細分析，工程量清單中有(5)對比分析原預算和中標人投標文件，將差異部分選出，將(6)對比分析原預算與中標人的投標文件，為簽訂施工合同做(1)合同洽談之前，必須經過評審。項目負責人及各專業造價(2)針對工程的性質確定使用的定額、取費等級，追加工程和(3)確認分包項目并制定分包服務費等。(4)合同洽談中，對合同的工作范圍、結算方式、付款方式等根據項目情況與甲方(業主)和監理人員溝通。表(書)。(1)工程造價司法鑒定的概念：調解和判決的重要依據，在建筑工程訴訟活動中起著至關重要的作(2)工程造價司法鑒定的特征，工程造價司法鑒定的鑒定對象(3)由于建筑工程生產周期長，生產