開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述論文題目S環(huán)保有限公司員工激勵(lì)問題與對(duì)策研究專業(yè)工商管理學(xué)生姓名學(xué)號(hào)選題的背景、研究現(xiàn)狀與意義（一）選題的目的和意義激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的重要組成部分，人力資源管理在一定程度上是通過激勵(lì)機(jī)制實(shí)施和實(shí)現(xiàn)的。激勵(lì)的本質(zhì)是激勵(lì)員工行為的心理過程。因此，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，關(guān)鍵在于正確激勵(lì)員工的勞動(dòng)積極性，協(xié)調(diào)統(tǒng)一企業(yè)目標(biāo)和員工需求，鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)造性作用，滿足自身的需要和需求，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。本文以潔安環(huán)保公司為研究對(duì)象，根據(jù)公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀和人才發(fā)展的需要，完善激勵(lì)機(jī)制體系，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我控制，提高競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)內(nèi)部建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。此外，對(duì)激勵(lì)機(jī)制的分析有助于公司建立考核、晉升、薪酬、福利、社會(huì)保障、員工培訓(xùn)等制度，充分發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性。從某種意義上說，激勵(lì)機(jī)制可以提高公司的效率和工作生產(chǎn)率，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。（二）國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)1.國外研究現(xiàn)狀NitinNohria將員工分為不同的類型，并認(rèn)為不同類型的員工有不同的需求應(yīng)該用采用不同的激勵(lì)措施，比如說知識(shí)型員工更期望提升自己的學(xué)習(xí)技能。BebehukL著重研究激勵(lì)因素，大體有：對(duì)未來的憧憬、自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)、參與公司決策的機(jī)率、人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)文化、升職的機(jī)會(huì)等。通過Thomas的研究，發(fā)現(xiàn)當(dāng)某種行為正確時(shí)，組織對(duì)該種行為采取積極措施加以鼓勵(lì)，會(huì)促使人們往正確的方向發(fā)展，當(dāng)某種行為錯(cuò)誤時(shí)，利用懲罰等手段對(duì)該行為進(jìn)行遏制，可以避免人們繼續(xù)開展錯(cuò)誤行為，從而改善消極狀態(tài)，進(jìn)而有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。Ashraf認(rèn)為當(dāng)員工感覺所定目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，這時(shí)候目標(biāo)也就失去了激勵(lì)員工的作用。Jerez則認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該激勵(lì)引導(dǎo)員工行為往好的方向發(fā)展，這樣才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。Lynch激勵(lì)可以對(duì)任何員工起到作用，通過激勵(lì)，員工會(huì)有不同的表現(xiàn)，同時(shí)激勵(lì)到位的話，員工可以將能力的90%發(fā)揮出來，相反沒有得到激勵(lì)的員工可以只能將能力的30%發(fā)揮出來。HackmanJR等學(xué)者對(duì)激勵(lì)因素進(jìn)行研究，將激勵(lì)因素主要分為：薪酬因素、環(huán)境因素、個(gè)人成長因素、發(fā)展前景因素，其中發(fā)展前景占據(jù)著最大的比重。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀王彬（2018）通過對(duì)中小民營企業(yè)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的重要性，提出企業(yè)應(yīng)該注重員工激勵(lì)問題，并對(duì)員工滿意度的提高問題進(jìn)行了研究，通過具體的案例分析，找到員工不滿意的方面，員工不滿意的方面就是企業(yè)需要改善的地方，也是企業(yè)進(jìn)行有效激勵(lì)需要參考的重點(diǎn)，只有充分了解員工的具體需求，根據(jù)員工的需求采取相關(guān)的激勵(lì)措施才能實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的最佳效果。陳傳鳳（2018）通過問卷調(diào)查、員工訪談和實(shí)地調(diào)查的方式了解了S公司現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在的問題與不足，總結(jié)出了員工滿意度不高、人力資源效能不能充分發(fā)揮的原因，根據(jù)問題，提出了優(yōu)化S公司激勵(lì)機(jī)制的方案建議，從而提升員工工作積極性、有效發(fā)揮人力資源效能，促進(jìn)公司穩(wěn)定快速發(fā)展起到積極作用，并且為了保障相關(guān)激勵(lì)措施的實(shí)施，還應(yīng)該優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、工作流程以及信息平臺(tái)等配套保障措施。劉鐵盈（2019）、馬明茜（2019）、劉巖巖（2019）等對(duì)民營企業(yè)員工、公司基層員工、初創(chuàng)公司核心員工的激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，歸結(jié)出組織的穩(wěn)定性不夠、激勵(lì)的公平性欠缺、管理制度的科學(xué)性和適用性不強(qiáng)等問題，并給出了針對(duì)性的優(yōu)化方案。3.研究述評(píng)一個(gè)企業(yè)要想獲得長期健康發(fā)展，就必須要建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)在建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)，必要認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)秀的激勵(lì)理論，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，只有這樣才能制定出切合實(shí)際的有效的激勵(lì)效果。在激勵(lì)機(jī)制的研究方面，相對(duì)于國外來說，我國對(duì)其的研究起步較晚，其研究中還存在著很多的不足之處，也沒有形成比較完善的體系。所以，在優(yōu)化潔安環(huán)保公司激勵(lì)機(jī)制時(shí)，可以充分參考國外的激勵(lì)理論，并根據(jù)潔安環(huán)保公司員工的具體特征，具體分析員工不滿意的地方以及實(shí)際需求的激勵(lì)措施，從而找到適合潔安環(huán)保公司員工的激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)健康發(fā)展。并且對(duì)潔安環(huán)保公司激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化研究，可以為我國其他同類企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立提供經(jīng)驗(yàn)，為我國企業(yè)的健康發(fā)展添磚添瓦。擬研究的主要內(nèi)容（提綱）和預(yù)期目標(biāo)（一）主要研究?jī)?nèi)容本文以潔安環(huán)保有限公司為例，通過文獻(xiàn)研究和實(shí)地調(diào)查的方法，對(duì)該公司的員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了相關(guān)研究。本文共分五大部分。第一部分，緒論。首先介紹研究的背景和意義，研究?jī)?nèi)容和方法。第二部分，相關(guān)概念與基本理論。介紹了激勵(lì)以及激勵(lì)機(jī)制的概念，同時(shí)闡述了需求層次理論、雙因素理論以及期望理論。第三部分，潔安環(huán)保公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀與問題。分析員工激勵(lì)機(jī)制在潔安環(huán)保公司目前實(shí)施的現(xiàn)狀，總結(jié)公司當(dāng)前在員工激勵(lì)機(jī)制工作方面存在的問題。第四部分，潔安環(huán)保公司員工激勵(lì)問題的成因分析。根據(jù)上述的問題，分析存在的原因。第五部分，潔安環(huán)保公司員工激勵(lì)問題的對(duì)策。最后，在以上分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)領(lǐng)域的研究成果和自身的工作方法，提出潔安環(huán)保公司員工激勵(lì)問題的解決策略。（二）預(yù)期目標(biāo)文章根據(jù)對(duì)潔安環(huán)保公司進(jìn)行的問卷調(diào)查，結(jié)合整理的數(shù)據(jù)分析目前潔安環(huán)保公司激勵(lì)機(jī)制的工作現(xiàn)狀，總結(jié)分析問題，并從從物質(zhì)激勵(lì)、績(jī)效考核激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)、企業(yè)文化激勵(lì)五個(gè)方面，提出了潔安環(huán)保公司激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化策略。擬采用的研究方法（思路、技術(shù)路線、可行性分析論證等）本文主要的研究方法包括：（1）文獻(xiàn)研究法。借助知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫、萬方數(shù)據(jù)庫等一系列成熟的電子數(shù)據(jù)庫，搜集了大量與人才管理、企業(yè)人才管理和核心人才管理相關(guān)的研究資料，作出了系統(tǒng)的篩選和整理，為潔安環(huán)保公司員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)提供參考意見。（2）案例分析法以潔安環(huán)保公司員工激勵(lì)情況為案例，對(duì)潔安環(huán)保公司員工激勵(lì)存在的問題進(jìn)行定位分析，并提出潔安環(huán)保公司員工激勵(lì)優(yōu)化提升的對(duì)策。（3）調(diào)查研究法針對(duì)潔安環(huán)保公司員工激勵(lì)管理存在的問題，對(duì)潔安環(huán)保公司員工激勵(lì)進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)其中的問題，為潔安環(huán)保公司員工激勵(lì)體系的提升提供一手資料。論文（設(shè)計(jì)）的工作進(jìn)度安排第1周：搜集大量相關(guān)資料，選好題并完成開題報(bào)告；第2周：在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行論文的寫作大綱的指定；第3周：在圖書館搜集相關(guān)的信息和資料；第4周：圍繞論文論點(diǎn)在圖書館等處查找相關(guān)外文資料；第5-7周：論文寫作全面展開，在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成初稿，將初稿提交導(dǎo)師初審；第8-10周：接受指導(dǎo)老師畢業(yè)論文的中期檢查，了解目前論文所存在的問題；第11-14周：針對(duì)中期檢查表的問題進(jìn)行論文修改，提交論文終稿。參考文獻(xiàn)（不少于5篇）[1]侯彬璐.KSCI公司90后員工激勵(lì)因素研究[D].云南財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[2]孫超.H建筑安裝工程公司員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究[D].山東建筑大學(xué),2022.[3]齊謝君.H公司基層員工激勵(lì)策略改進(jìn)研究[D].廣西師范大學(xué),2022.[4]趙子銘.JP高速公路公司基層員工激勵(lì)方案優(yōu)化研究[D].四川師范大學(xué),2022.DOI:10.27347/ki.gssdu.2022.000253.[5]田琴.BSH公司90后新生代員工激勵(lì)策略研究[D].四川師范大學(xué),2022.[6]姜鵬.QA公司新生代員工激勵(lì)機(jī)制研究[D].青島科技大學(xué),2022.[7]付文亮.Z公司員工激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