1 13工程總承包三年行動(dòng)設(shè)計(jì)管理（E）目標(biāo)是什么？ 1 標(biāo)為多少？ 9三年行動(dòng)采購管理（P）目標(biāo)是什么？ 3 3 21三年行動(dòng)實(shí)施方案中施工管理（C）目標(biāo)是什么？ 6 26三年行動(dòng)實(shí)施方案中人才引進(jìn)與培 7 8 8 9 9 9 9 9 9 9 41、限額設(shè)計(jì)的方法有哪些？ 42、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段影響造價(jià)控制的因素主要有哪些？ 43、限額設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)有哪些？ 45、設(shè)計(jì)經(jīng)理的崗位職責(zé)有哪些？ 46、設(shè)計(jì)管理中各專業(yè)三類主控要素主要有哪些？ 48、聯(lián)合體資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)有哪些？ 49、聯(lián)合體權(quán)利義務(wù)劃分風(fēng)險(xiǎn)有哪些？ 51、設(shè)計(jì)任務(wù)書不準(zhǔn)確風(fēng)險(xiǎn)包括什么？ 52、設(shè)計(jì)變更標(biāo)準(zhǔn)及范圍約定不明風(fēng)險(xiǎn)主要有哪些？ 53、設(shè)計(jì)質(zhì)量違約風(fēng)險(xiǎn)主要有哪些？ 54、分供商資源配置風(fēng)險(xiǎn)主要有哪些？ 56、報(bào)批報(bào)建費(fèi)用合同約定不明的風(fēng)險(xiǎn)主要指什么？ 57、報(bào)規(guī)面積不準(zhǔn)確風(fēng)險(xiǎn)指什么？ 58、合理化建議減低造價(jià)收益分配不明風(fēng)險(xiǎn)指什么？ 59、人材機(jī)調(diào)差受限風(fēng)險(xiǎn)指什么？ 61、計(jì)價(jià)模式變化或不確定風(fēng)險(xiǎn)指什么？ 62、超概風(fēng)險(xiǎn)主要指什么？ 63、資金風(fēng)險(xiǎn)主要指什么？ 64、稅金風(fēng)險(xiǎn)主要指什么？ 65、農(nóng)民工工資支付風(fēng)險(xiǎn)主要指什么？ 66、代建支付風(fēng)險(xiǎn)主要指什么？ 67、小業(yè)主（村民）參與驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)主要指什么？ 68、竣驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)過高的風(fēng)險(xiǎn)指什么？ 69、竣驗(yàn)交付手續(xù)風(fēng)險(xiǎn)有哪些？ 70、結(jié)算爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)指什么？ 71、結(jié)算超概風(fēng)險(xiǎn)指什么？ 72、結(jié)算拖延風(fēng)險(xiǎn)指什么？ 73、設(shè)計(jì)缺陷責(zé)任劃分風(fēng)險(xiǎn)指什么？ 74、保修期延長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)指什么？ 75、關(guān)于設(shè)計(jì)經(jīng)理，人員配置原則是什么？ 83、設(shè)計(jì)管理總進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃包含哪些內(nèi)容？ 84、設(shè)計(jì)管理策劃推進(jìn)應(yīng)采取哪些主要措施？ 85、什么是估算、概算、預(yù)算？ 87、設(shè)計(jì)階段可細(xì)分為幾個(gè)階段？每個(gè)階段的主要工作是什么？ 89、按照《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》規(guī)定， 90、按照《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》規(guī)定，建設(shè)單位工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？ 序？ 算？ 95、按照《政府投資條例》規(guī)定，哪些行為會(huì)被和直接責(zé)任人員依法給予處分？ 96、山東省《貫徹<房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工 97、山東省《貫徹<房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工 98、工程設(shè)計(jì)概算總投資由哪些費(fèi)用組成？ 99、設(shè)計(jì)概算的編制應(yīng)注意哪些問題？ 12家;3總承包工程在采購管理流程及管理需求上的4大、綜合能力強(qiáng)的采購人才團(tuán)隊(duì)2）利用專業(yè)采購人員，修訂完善工5提升付款比例等方式換取分供商價(jià)格上的優(yōu)惠2）打通采購資源平臺(tái)析，分析二者的差異點(diǎn)，以提高后期招標(biāo)價(jià)格的合理性3）以青島、；（分供資源價(jià)格信息平臺(tái)，通過大數(shù)據(jù)管理與分析，開展供應(yīng)情勢(shì)分析，6平臺(tái)3）提升專業(yè)板塊支撐能力4）提升項(xiàng)目履約能力5）的管理工作；同時(shí)工程管理部配置設(shè)計(jì)和采購業(yè)務(wù)經(jīng)理配合過程管理。鋼結(jié)構(gòu)等集成度高的專業(yè)發(fā)展;加快集成設(shè)備、專業(yè)分包的生產(chǎn)管理和7管理骨干、培訓(xùn)500人次管理人員。購、施工、試運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)范圍，對(duì)于這些基礎(chǔ)性設(shè)施領(lǐng)域，一般而言，8包商參與前期的項(xiàng)目可研及基礎(chǔ)性調(diào)查工作)到最終的交付驗(yàn)收工作9限額設(shè)計(jì)八項(xiàng)要求：制定一級(jí)限額控制指標(biāo)、設(shè)計(jì)方案比選優(yōu)化、（2）設(shè)計(jì)合同/條款：設(shè)計(jì)費(fèi)收款主體問題、設(shè)計(jì)合同范圍問題、不明風(fēng)險(xiǎn)、紅線外臨設(shè)費(fèi)用承擔(dān)約定不明風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)規(guī)面積不準(zhǔn)確風(fēng)險(xiǎn)；不確定風(fēng)險(xiǎn)、超概風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、稅金風(fēng)險(xiǎn)、農(nóng)民工工資支付風(fēng)險(xiǎn)、工程總承包單位應(yīng)當(dāng)同時(shí)具有與工程規(guī)模相適應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)和施工資質(zhì),或者由具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體。設(shè)計(jì)，即按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì),按照批準(zhǔn)的主實(shí)際需求與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)脫鉤，或前期市場(chǎng)部門對(duì)業(yè)主需求把握不準(zhǔn)確，等內(nèi)容較多，成本測(cè)算難度較大，極易發(fā)生漏項(xiàng)，導(dǎo)致測(cè)算偏差較大，價(jià)，中標(biāo)后要求按平米固定綜合單價(jià)結(jié)算;②中標(biāo)后由平米固定綜合單價(jià)計(jì)價(jià)方式改為施工總承包清單計(jì)價(jià)方式并按清單進(jìn)行最終總包結(jié)算,方接受非現(xiàn)金支付方式;合同約定業(yè)主可選擇非現(xiàn)金支付方式，但未明（3）合同未約定付款期限或者約定業(yè)主未按時(shí)付款享有一定的寬比較設(shè)計(jì)任務(wù)書與實(shí)際設(shè)計(jì)施工的區(qū)別,對(duì)達(dá)不到原設(shè)計(jì)任務(wù)書要求標(biāo)部分工程在招標(biāo)階段采取施工單位與設(shè)計(jì)單位組成聯(lián)合體的形式作用，全面保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用符合項(xiàng)目合同的要求;進(jìn)行把控，在設(shè)計(jì)中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量管理體系;主要包括按照概念方案設(shè)計(jì)、方案深化設(shè)計(jì)、開挖圖、初步設(shè)計(jì)、由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理牽頭，商務(wù)經(jīng)理、總工及公司內(nèi)部相關(guān)人員參加，），包括項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、功能、質(zhì)量、安全、節(jié)約能源、《政府投資條例》第九條中規(guī)定：政府采取初步設(shè)計(jì)提出的投資概算超過經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告提出的投投資主管部門或者其