承包商管理制度一、目的和適用范圍1.1目的：為了加強對承包商的管理，保障企業的利益和工作安全，建立健全承包商管理制度。1.2適用范圍：適用于本企業與外部承包商簽訂合作協議并進行業務合作的全部環節。二、定義和分類2.1承包商：指在特定項目或合同范圍內，由外部獨立法人或個體經營者供應勞動、服務、設備或物資，并按合同商定收取對應酬勞的單位或個人。2.2重要分類：按業務類型和合作關系，承包商可分為以下幾類：供應商承包商：向企業供應物質供應和設備設施的承包商；勞務承包商：供應人力資源和勞務服務的承包商；施工承包商：負責施工工程和建筑項目的承包商；技術服務承包商：供應技術咨詢、研發和支持的承包商等。三、管理原則和要求3.1合作原則：構建合作共贏關系，遵從公平、公正、公開的原則，推動承包商與企業的良性互動。3.2入場管理：承包商入場前須向企業供應相應資質文件，并在合作期間定期更新，確保合法合規。3.3風險防控：企業應對承包商的安全、環境、質量等風險進行評估和管控，確保承包商操作符合規定，并供應必需的培訓與引導。3.4管理授權：企業應明確承包商管理的責任部門和授權人員，確保管理職責明確、權限清楚。3.5性能評價：依照合同商定，對承包商進行績效評價，依據評價結果調整合作方式，并及時通報承包商，鼓舞優秀承包商，懲戒違規行為。3.6保密和知識產權：承包商在合作過程中應嚴格遵守企業的保密協議，保護企業的商業秘密和知識產權。四、承包商準入管理4.1承包商準入資格認定：企業應依據業務需要和風險評估結果，訂立承包商準入資格認定標準，并依照程序進行資格認定。4.2資質文件審核：承包商準入前，企業應對其供應的資質文件進行審核，包含但不限于營業執照、資質證書、安全生產許可證等。4.3合同簽訂：經過資質認定后，企業與承包商應簽訂合作協議，明確雙方權責和業務規范。4.4準入審批：企業應明確承包商準入的審批程序，并依照程序及時審批，確保準入程序清楚、透亮。五、承包商管理工作流程5.1業務需求確認：企業部門提出業務需求，并明確需要承包商供應的服務或物資。5.2承包商選定：依據業務需求和承包商庫，企業選擇合適的承包商，進行溝通、評估和篩選。5.3合作協議簽訂：選定承包商后，企業與承包商簽訂合作協議，明確雙方權責和合作細節。5.4履約監督：企業應對承包商履行合同義務進行監督，確保承包商按要求供應服務或供應符合質量要求的產品。5.5績效評價與考核：依據合作協議商定，企業對承包商的服務質量、合作態度等進行定期評價和考核。5.6停止與結算：依據合同商定或評價結果，企業可決議是否停止合作關系，并及時進行結算和交接工作。六、承包商違規處理6.1違規責任追究：對于承包商違反合同、規章制度、安全、環保等違法違規行為，企業將依法追究法律責任，并按合同商定進行處理。6.2通報和記錄：企業應建立承包商違規行為記錄和通報制度，及時通報相關部門和人員，并進行記錄以備查證。6.3懲罰措施：依據違規行為的嚴重程度，企業可采取相應的懲罰措施，如警告、停工、解除合同等，并將處理結果通知承包商。6.4整改和追蹤：對于承包商的違規行為，企業應要求其立刻進行整改，并進行定期追蹤和檢查，確保問題得到有效解決。七、其他事項7.1培訓和演習：企業應定期向承包商供應培訓和演習，以提高其對企業規章制度的熟識程度和應急處理本領。7.2更改管理：對已經合作的承包商，如需更改合作內容或合同條款，應經雙方協商全都，并進行書面更改。7.3協調與合作：企業與承包商應保持良好的溝通與合作，共同解決項目中的問題和難題。7.4監督和審計：企業應定期對承包商進行監督和審計，發現問題及時處理，確保合作的透亮和公正。八、承罰和期限8.1承罰：本制度自頒布之日起執行，對于違反制度規定的承包商，將依照相應條款進行處理。8.2期限：本制度的期限為三年，期滿后視情況進行修訂和