第9頁共9頁2024年工資薪金管理制度一、薪酬結構(一)薪酬分類1.務工類薪酬：____元/月/人；2.管理類薪酬：____元/月/人；總經理助理：____元/月/人；副總經理：____元/月/人；總經理：通訊補貼實報實銷；(二)通訊補貼除總經理通訊補貼實報實銷外，其他員工通訊補貼一律憑有效票據在限額內按部門每月報銷一次。(三)午餐補貼根據公司經營狀況，午餐補貼由總經理提交董事會審核通過后執行，具體金額由審核結果確定。(四)加班補助依據國家規定，每日工作時間不超過八小時，每周工作時間不超過____小時。超出部分，將按照《員工手冊》相關規定發放加班補助。(五)高溫補助根據____年《____市高溫天氣勞動保護辦法》，當溫度達到37℃-40℃時，將給予____元高溫補助；溫度達到40℃以上時，給予____元高溫補助。同時，公司將提供相應避暑措施。補助標準如有變動，將根據國家規定及公司經營情況臨時通知。(六)試用員工補貼試用員工享受普通員工應享有的一般性補貼，且補貼將按時發放。二、獎金制度(一)適用范圍獎金制度適用于公司所有部門和全體正式員工。(二)獎金種類及金額1.獎金種類包括年度獎金、特別貢獻獎、全勤獎三種。年度獎金：根據公司全年實現經營利潤確定，具體細則見《年終獎計算方案》。年度獎金在次年農歷春節前一次性發放。特別貢獻獎：根據公司整體經營和發展需要設立，具體項目及金額由總經理向董事會提出申請，經審核后執行，單獨發放。全勤獎：為提高員工工作積極性，特設立全勤獎，獎金為____元，具體參照《員工手冊》。2.試用員工原則上不享受獎金待遇，特殊情況除外。3.獎金考核由經理、辦公室根據員工職責履行情況、工作績效、貢獻大小和出勤記錄等考核結果確定。特殊貢獻人員的獎金額度經董事會批準后可突破規定。除全勤獎外，各項獎金由總經理通過隱密形式發放，嚴禁外傳。三、工資制度(一)工資模式與公司簽訂勞動合同的員工，除實行年薪制外，原則上采用結構工資制。與公司訂立臨時勞動合同的人員，采用簡單固定金額工資制，具體工資由人事部會同用人部門根據工作業績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總后確定。(二)新錄用人員工資新錄用人員包括學校畢業生、社會招聘人員、調入人員及復轉軍人等。試用期工資由各部門根據實際情況決定并報備行政中心人事部；特殊技術人員、高管及其他例外情況由董事會決定。試用期員工管理按公司相關規定執行。特殊人才的薪酬由雙方協商確定，并報總經理、執行董事批準后備案。試用期結束后，根據員工崗位、工作能力、實績及綜合素質等確定基礎工資及相關補貼。四、福利待遇(一)社會保險公司按照國家及____市有關規定為員工繳納養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險及生育保險。具體標準以當地社保基金大廳公布為準。公司有權根據國家及市政府政策變動適時調整社會保險繳費系數。(二)生日禮金及假期員工享有生日禮金，標準為____元，并享有____天假期。(三)帶薪休假公司為員工提供帶薪休假，具體規定參見《員工手冊》。五、工資特區(一)目的為激勵和吸引優秀人才，使企業與外部人才市場接軌，提高企業對關鍵人才的吸引力，公司設立工資特區。(二)原則1.協商原則：特區工資以市場價格為基礎，由雙方協商確定。2.保密原則：對工資特區人員及其工資嚴格保密，禁止員工之間相互打探。3.限額原則：根據企業經濟效益水平及發展情況限制特區人員總數，實行動態管理。(三)人才選拔與淘汰工資特區人才以外部招聘為主，選拔條件包括名優院校畢業生、企業急需或必需人才及行業內稀缺人才。年底根據合同進行年度考核，對不符合要求的人才進行淘汰。2024年工資薪金管理制度（二）薪酬管理制度(試行)一、目標本制度旨在規范公司對員工薪酬的管理，依據工作內容、能力、表現及對公司貢獻，確保薪酬的外部競爭力和內部公平性，有效發揮薪酬分配的激勵和約束功能，以提升員工的工作積極性。二、適用范圍本制度適用于公司全體職員。各部門必須嚴格遵循本規定執行，未經總經理批準，任何個人或部門不得偏離規定。三、薪酬結構1.一線員工薪酬月薪酬=計件工資+加班工資+工齡工資+獎金，初始設定為____元，超出部分計入技術工資。2.技術員工薪酬月薪酬=基本工資+技術津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成)技術津貼分為7級，每提升一級增加____元，具體標準見詳細表單。3.樣品員工薪酬月薪酬=基本工資+技術工資+加班工資+工齡工資+獎金(提成)技術津貼分為4級，每提升一級增加____元，具體標準見詳細表單。4.班組長薪酬月薪酬=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成)管理津貼分為3級，每提升一級增加____元，具體標準見詳細表單。5.主管薪酬月薪酬=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成)管理津貼分為3級，每提升一級增加____元，具體標準見詳細表單。6.部門經理薪酬月薪酬=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成)管理津貼分為3級，每提升一級增加____元，具體標準見詳細表單。7.總監薪酬月薪酬=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成)管理津貼分為3級，每提升一級增加____元，具體標準見詳細表單。四、工齡工資1.新員工入職滿一年后，從第二年開始計算工齡，正式員工每年增加____元。2.工齡工資以勞動合同期限為計算依據，滿一年后在次月工資中一并發放。3.中途離職者，工齡工資按最近一次入職時間計算，離職前工作時間不計入工齡工資。4.離職（包括辭職、辭退）在發放前，已提出辭職申請或已獲批準的員工，不享受工齡工資。當月事假超過____天，不享受工齡工資。五、薪酬計算方法1.加班工資(1)加班需經部門主管(經理)批準并填寫《加班申請單》，無申請單按《員工手冊》考勤制度____條處理。(2)實行綜合計算工時制和不定時工時制的員工不計加班工資。(3)加班工資計算公式：(基本工資+津貼)÷26÷8×加班時數。2.事假和非工傷假期間，不發放工資，期間基本工資、津貼、加班工資、工齡工資、獎金(提成)均為0。3.請假____天或超過____天且未上崗的員工，工資暫停發放，待到崗后一并發放，社會保險連續從當月或上月工資中扣除。4.試用期員工工資按實際出勤天數計算。5.正式員工工資在發薪日一并發放，未經特別批準，不得立即結算工資。六、薪酬調整1.公司薪酬調整依據職等職級和《崗位異動管理辦法》，結合員工考核結果確定。2.每次職等職級調整最多可上調2級，一年內調整次數不得超過____次。3.同一職等調至最高職級后，薪酬不再調整。4.崗位異動時，薪酬同步調整，調整幅度不得超過職等和職級規定的薪酬范圍。5.原則上薪酬每年調整一次，根據員工個人能力和工作業績確定。6.試用期員工轉正，經部門、經理考核合格后，員工填寫《轉正審批表》，逐級審批后，由行政部通知財務部調整薪資時間及標準。七、其他條款1.本薪酬管理制度的解釋權歸行政部所有。2.本薪酬管理制度經董事長(總經理)批準后執行2024年工資薪金管理制度（三）薪酬管理制度(試行)一、目標本制度旨在規范公司對員工薪酬的管理，依據工作內容、能力、表現及對公司貢獻，確保薪酬的外部競爭力和內部公平性，有效發揮薪酬分配的激勵和約束功能，以提升員工的工作積極性。二、適用范圍本制度適用于公司全體職員。各部門必須嚴格遵循本規定執行，未經總經理批準，任何個人或部門不得偏離規定。三、薪酬結構1.一線員工薪酬月薪酬=計件工資+加班工資+工齡工資+獎金，初始設定為____元，超出部分計入技術工資。2.技術員工薪酬月薪酬=基本工資+技術津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成)技術津貼分為7級，每提升一級增加____元，具體標準見詳細表單。3.樣品員工薪酬月薪酬=基本工資+技術工資+加班工資+工齡工資+獎金(提成)技術津貼分為4級，每提升一級增加____元，具體標準見詳細表單。4.班組長薪酬月薪酬=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成)管理津貼分為3級，每提升一級增加____元，具體標準見詳細表單。5.主管薪酬月薪酬=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成)管理津貼分為3級，每提升一級增加____元，具體標準見詳細表單。6.部門經理薪酬月薪酬=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成)管理津貼分為3級，每提升一級增加____元，具體標準見詳細表單。7.總監薪酬月薪酬=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成)管理津貼分為3級，每提升一級增加____元，具體標準見詳細表單。四、工齡工資1.新員工入職滿一年后，從第二年開始計算工齡，正式員工每年增加____元。2.工齡工資以勞動合同期限為計算依據，滿一年后在次月工資中一并發放。3.中途離職者，工齡工資按最近一次入職時間計算，離職前工作時間不計入工齡工資。4.離職（包括辭職、辭退）在發放前，已提出辭職申請或已獲批準的員工，不享受工齡工資。當月事假超過____天，不享受工齡工資。五、薪酬計算方法1.加班工資(1)加班需經部門主管(經理)批準并填寫《加班申請單》，無申請單按《員工手冊》考勤制度____條處理。(2)實行綜合計算工時制和不定時工時制的員工不計加班工資。(3)加班工資計算公式：(基本工資+津貼)÷26÷8×加班時數。2.事假和非工傷假期間，不發放工資，期間基本工資、津貼、加班工資、工齡工資、獎金(提成)均為0。3.請假____天或超過____天且未上崗的員工，工資暫停發放，待到崗后一并發放，社會保險連續從當月或上月工資中扣除。4.試用期員工工資按實際出勤天數計算。5.正式員工工資在發薪日一并發放，未經特別批準，不得立即結算工資。六、薪酬調整1.公司薪酬調整依據職等職級和《崗位異動管理辦法》，結合員工考核結果確定。2.每次職等職級調整最多可上調2級，一年內調整次數不得超過____次。3.同一職等調至最高職級后，薪酬不再調整。4.崗位異動時，薪酬同步調整，調整幅度不得超過職等和職級規定的薪酬范圍。5.原則上薪酬每年調整一次，根據員工個人能力和工作業績確定。6.試用期員工轉正，經部門、經理考核合格后，員工填寫《轉正審批表》，逐級審批后，由行政部通知財務部調整薪資時間及標準。七、其他條款1.本薪酬管理制度的解釋權歸行政部所有。2.本薪酬管理制度經董事長(總經理)批準后執行2024年工資薪金管理制度（四）#留住與吸引人才機制及推動公司發展戰略實現的制度第一條宗旨本制度旨在構建高效、科學的薪酬管理體系，以留住并吸引優秀人才，最終促進公司發展戰略的順利實現。第二條法律依據本制度的制定嚴格依據國家有關法律、法規及公司內部相關規定執行。第三條適用范圍本管理制度適用于公司全體正式員工，其他成員可參照執行。第四條薪酬分配依據公司薪酬分配基于崗位價值、員工技能及工作業績進行綜合考量。第五條薪酬分配原則薪酬作為價值分配的重要形式，需遵循以下原則：1.競爭性原則：依據市場薪酬水平調查結果，適時調整與市場水平差距較大的崗位薪酬，確保公司薪酬具有一定的市場競爭力。2.激勵性原則：打破薪酬剛性，增強彈性，通過績效考核機制，將員工收入與公司及個人業績緊密掛鉤，激發員工積極性與創造力。3.公平性原則：建立科學合理的價值評價體系，確保在同一規則下，依據員工績效考評結果確定薪酬，實現薪酬分配的公平合理。4.經濟性原則：人力成本的增長需與公司總利潤的增長相協調，通過適度增加工資成本，激發員工創造更多經濟價值，實現公司的可持續發展。第六條薪酬體系構建根據公司崗位性質及工作特點，實行多樣化的薪酬體系，包括年薪制、結構工資制、工資特區及臨時性員工工資制等，以全面覆蓋并滿足不同類別員工的需求。第二章工資總額管理第七條工效掛鉤機制人力資源部通過建立工效掛鉤機制，對薪酬總額進行動態管理與控制，確保薪酬支出與公司經營狀況相適應。第八條薪酬預算制定人力資源部依據本年度經營收入、薪酬總額及下一年度經營計劃，對各職等及薪檔崗位薪酬基數進行調整與確定，并編制下一年度薪酬預算，包括固定工資總額及標準績效考核獎金總額。第九條預算審批與執行薪酬預算需經公司董事會批準后方可執行。為加強預算執行過程控制，人力資源部應按月匯總上報上月實際薪酬發放情況。第三章年薪制管理第十條適用范圍年薪制適用于公司高級管理人員及董事會決定的其他特定人員。第十一條工資模式年薪制采用“基薪+績效年薪”模式，其中基薪按月預發或按合同約定兌現，績效年薪則根據年終業績考核結果予以兌現。第十二條實施細則年薪制的具體實施細則由董事會另行制定并發布執行（附件一：____省人力資源和社會保障部勞動力市場工資指導）。第四章結構工資制管理第十三條適用范圍結構工資制適用于除年薪制、工資特區及非正式員工工資制外的全體員工。第十四條工資構成結構工資由基礎工資、工齡工資、津貼、獎金及其他組成。其中，基礎工資包括基本工資與崗位工資；工齡工資根據員工服務公司年限確定；津貼包括交通津貼、通信津貼等；獎金則根據績效考核結果發放。#一、基礎工資1.基本工資：參照____市職工平均生活水平、生活費用價格指數及政策性補貼等因素確定，最低不低于____元（根據公司實際情況設定）。2.崗位工資：綜合考慮員工職務、學歷、技能