2024年變更管理制度范文(三篇)_第1頁
2024年變更管理制度范文(三篇)_第2頁
2024年變更管理制度范文(三篇)_第3頁
2024年變更管理制度范文(三篇)_第4頁
2024年變更管理制度范文(三篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

第2頁共2頁2024年變更管理制度范文1.批準的設計文件構成了施工的主要指導。所有項目部門/施工隊伍/施工人員都必須嚴格遵循圖紙進行作業,以確保工程的質量。在施工過程中,如果發現設計缺陷或因施工方原因需要調整設計及材料,應提出設計變更申請,并在完成簽證手續后方可進行變更。2.設計變更分為三個等級:2.1.小型變更:不觸及原設計原則,不會影響質量和安全性,不影響美觀,且不增加或減少預算費用的變更。2.2.普通變更:不涉及原設計原則,不會降低部件強度,不影響部件質量和工藝,不影響運行和經濟效益,且單次變更費用在特定的萬元范圍內。2.3.重大變更:涉及原設計原則,改變系統方案或主要結構、布置,包括主要尺寸及主要原材料和設備的替換等,變更涉及的費用超過特定萬元。3.設計變更審批流程:3.1.施工單位提出變更事項,由項目部以《工程聯系單》向監理提出。3.2.小型及普通變更直接由項目部向監理提出,重大變更需事先獲得公司總工程師(工程管理部專業工程師)的同意,再按3.1.步驟執行。3.3.監理工程師確認的小型設計變更通知單可執行。3.4.普通設計變更單需附工程預算變更單,并經項目法人或監理工程師批準后執行。3.5.重大設計變更單需附工程預算變更單,涉及初步設計關鍵內容的變更和總概算修改需由原審批單位審批,并經建設單位和監理工程師批準后執行。3.6.小型和普通變更可依據簽證后的電子文件執行,重大變更必須收到原件后實施。4.所有設計變更及相關信息應及時以書面形式通知公司相關部門(工程、質量、物資、計劃經營)。5.設計變更完成后,項目部應通過設計變更反饋單實現設計變更的閉環管理。6.任何與變更相關的文件,如設計變更聯系單、設計變更通知書、變更后的施工圖紙、各種文件、會議記錄等,都應交由資料員妥善保管,并作為工程竣工資料進行交接。2024年變更管理制度范文(二)安全生產變更管理制度一、目的為規范本站安全生產過程中的變更管理,有效消除或減少因變更可能引發的潛在事故隱患,確保生產活動的安全穩定進行,特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本站經營活動中涉及的所有工藝技術、設備設施及管理等方面的永久性或暫時性變更。三、編制依據本制度依據《危險化學品從業單位安全標準化工作指南》的相關要求編制而成。四、職責1.變更申請人負責提出書面的變更申請,明確變更內容及其技術依據,并對變更可能帶來的風險進行初步分析。2.站長負責對變更申請進行審核,評估其可行性與風險,并簽字確認。3.安全管理員負責在變更實施后對其實施結果進行驗收,確保變更達到預期效果并符合安全要求。五、工作程序1.變更分類(1)工藝技術變更:包括工藝流程及操作條件的重大變更、工藝設備的改進和變更、操作規程的變更、工藝參數的變更以及公用工程(水、電、氣、風)的變更等。(2)設備設施變更:涉及設備設施的更新改造、安全設施的變更、更換與原設備不同的設備或配件、設備材料代用變更、臨時電氣設備變更、監控測量儀表的變更以及計算機及其軟件的變更等。(3)管理變更:涵蓋法律法規和標準的變化、人員的變更、管理機構的較大變更、管理職責的變更以及安全標準化管理的變更等。2.變更申請與審核變更申請人需提出書面變更申請,詳細說明變更內容及其技術依據,并對變更可能帶來的風險進行分析。站長在收到變更申請后,應組織相關人員對變更事項進行討論和研究,評估其可行性與風險,簽字確認后方可實施。3.變更實施與控制在變更實施前,必須制定詳細的控制措施,以確保變更過程的安全有序進行。實施過程中,應密切關注變更可能帶來的新風險,并及時采取應對措施。4.變更驗收變更實施完成后,安全管理員應對其實施結果進行驗收,評價變更后的效果、影響及存在的各種風險。對于不符合要求的變更,應及時進行整改直至符合要求。六、變更程序1.工藝、技術、設備設施變更程序員工在日常工作中發現的任何能夠對生產安全、穩定、高效、節能等方面有益的改進措施,均可向站長提交變更申請。站長在收到申請后,應組織相關人員討論研究,評估變更的可行性與風險,經批準后組織實施。對于不予采納的變更,應及時向申請人反饋理由。2.管理變更程序管理變更的相關程序按照本站的有關規定執行。3.設計變更程序設計單位出于自我完善和補充的需要,可在不改變原使用功能和不提高原造價的前提下自行出具變更圖或變更通知,經站長簽字確認后下發。若變更涉及提高工程造價,則需事先書面征求站長意見并經討論批準后方可實施。安全管理員和施工單位根據現場情況提出的設計變更要求,也需按照相應程序進行申請和審批。七、資料存檔與獎勵機制所有因變更而產生的資料均應交由安全管理員存檔備查。本站鼓勵員工積極發揮主觀能動性,發現問題并提出變更建議。對于提出有益變更意見的員工將給予一定獎勵。八、違規處理任何員工在未得到許可的條件下擅自進行變更的,將視為違章作業并嚴肅處理。2024年變更管理制度范文(三)網絡變更管理制度第一章新的網絡設備接入流程第一條:相關部門需依據實際應用需求,明確接入需求與方案,并向網絡中心正式提交接入申請。第二條:網絡中心將對提交的方案進行安全性評估,決定是否需修改。若無需修改,則進入下一環節;否則,將反饋至申請人,要求其對方案進行相應完善并重新提交。第三條:申請人需負責執行非上線環境的實施測試,并配置相應的安全策略。第四條:系統管理員需對安全配置進行復核,確保其安全性。若確認安全,則繼續;否則,需重新配置直至達標。第五條:系統維護人員負責在線實施已通過審核的方案,并驗證其實施效果。第六條:系統維護人員應實時更新《系統資產管理清單》,并根據接入設備類型評估是否需要修訂《系統安全管理維護手冊》。第二章流程管理范圍第一條:明確規定所有新網絡設備的接入必須遵循既定流程,禁止未經審批私自接入。第二條:對所有新接入的網絡設備進行嚴格登記,確保任何接入均有詳細記錄,包括但不限于接入人、接入時間、接入原因等信息。第三條:在接入新網絡設備前,必須制定詳盡的應急預案,以應對可能出現的緊急情況。第四條:新網絡設備在正式投入使用前,需由系統維護人員進行全面的功能測試與安全測試,并經確認無誤后簽字放行。測試內容需涵蓋硬件與軟件系統的穩定性、對整體網絡性能與安全的影響、操作系統版本與補丁的時效性、以及是否存在已知的安全漏洞等。第

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論