竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除品牌logo策劃方案篇一：標志(Logo)設計品牌活動策劃書

汽車工程分院

automotiveEngineeringBranch

“攜手向前”汽車人

標志(Logo)設計品牌活動策劃書

策劃書

“攜手向前”汽車人標志(Logo)設計品牌活動策劃書

一,引言

1.活動背景:

活動背景標志即Logo,汽車的標志是其意義的象征,它體現著汽車的精神與文化.

2.活動簡介及目的:隨著汽車工程系的正式更名為汽車工程分院,汽車人也將以新的面貌展現在同學面前.本次活動以評選為方式進行篩選,號召汽車人為汽車設計出一個全新的Logo,增強汽車人的認同感,歸屬感,同時樹立汽車人的主人翁意識;在活動過程中進一步擴大汽車工程分院在學校的知名度、影響力。二,綜述1.設計要求:

1)要求作品可原創,也可借鑒他人.(如借鑒他人,法律及版權問題自負)2)標志(Logo)文本,必須有電子稿版本及制作實物.

3)要求作品簡潔明了,富有寓意,有一定深度,創意性,具有較強的視覺沖擊力,易于識別與傳播.

4)來稿時在設計方案上附加姓名,聯系方式…

5)作品必須用a4紙打印,上交時須一同上交寓意說明表.(后附)(注:必須同時上交電子文稿和打印紙制文稿)

2.活動時間：

1)起始時間20XX年4月1日

2)結束時間20XX年4月11日（11日必須完成全部作品）3.活動人員1)活動負責人2)聯絡員

3)參與者汽車工程分院全體大一學生4)其它活動人員:待定三,活動流程

20XX年4月2日,宣傳部設計出板報。4月1日至4月11日,參賽者參照設計要求自行設計Logo.4月11日下午,參賽者將作品、方案帶到評比現場,電子文稿統一存檔。四,宣傳方案

1.活動口號：攜手共進2.宣傳方式：

1)學校各處張貼海報,展板,宣傳樣張宣傳此次活動.2)各班下到班級宣傳,宣傳此次活動.

3)以學生會的名義召集各班宣傳委員和團支書開會,讓他們在本班宣傳此次活動.3.宣傳步驟:1)前期:下班級宣傳2)中期:出宣傳海報及展板

3)后期:出板報展示本次活動的成果.(包括照片和dV)

五、所設獎項及評分標準

所設獎項：第一名、第二名、第三名和特等獎“最佳創意獎”。評分標準：以最終得分排名。分別是“最佳創意獎”“第一名”、“第

二名”、“第三名”。

班級集體獎：作品寓意50分、解說者言辭20分、體現新理念10分、名字新穎度10分、車標實體10分。

最佳創意個人：分別是獲得班級集體獎第一、二名和最佳創意獎的設計者，排名不分先后。六、注意事項

1,最終設計稿設計人不得將自己的設計方案另投他處.2,參評作品一律不退件,請參評者保留原件.

3,本次活動最終解釋權歸汽車工程分院學生會學習部所有.4,比賽結束后,若參評者對第一輪篩選有任何問題,可咨詢學習部負責人.

標志(Logo)寓意說明表

篇二：logo征集活動方案

海南現代農業工程規劃設計有限公司

Logo征集活動方案

一、活動主題

海南現代農業工程規劃設計有限公司Logo征集活動方案。

二、活動背景及意義

品牌產品以質量取得信譽，而Logo（徽標、標志、商標）是信譽的保證，代表著一個公司的文化特征；海南現代農業工程規劃設計有限公司自成立以來，成長迅速、業績顯著。為此，我們需要打造一個屬于自己的品牌標志，通過Logo，我們可以更迅速、更準確的樹立、宣傳、推廣公司品牌文化。

三、征集活動對象

Xxxxxxxxxx,xxxxxxx；

Logo征集時間

20XX年10月20日——20XX年11月20日；

Logo評選時間

20XX年11月20日——20XX年12月1日；

評選方式

1、公司員工可推薦一個或一個以上作品作為被選作品；

2、通過開會決定選出3個優秀作品作為入圍被選作品，并通過票數最多的作品被選作公司logo。

四、作品要求

1、應征作品必須是作者原創，如參考別的作品創作，需寫明作

品參考元素借鑒來源，參賽者須保證對提交的作品有著作權；

2、內容樣式新穎獨特，富有創意及意義，能夠體現公司“設計〃文化”等理念；

3、作品應構思精巧、簡介快明、色彩協調，具有個性鮮明、視覺沖擊力和直觀的整體美感，具有思想性和藝術性，便于識別、記憶，有利于引導、宣傳品牌文化。

4、作品可以是手繪，可以是cad、coreldRaw、photoshop、3dmax等軟件制作。

五、交稿方式

1、以個人形式參加，通過郵件方式將作品及作品說明（word文檔）發送到xxxx，并附上作者姓名及聯系方式；

2、作品須以電子稿形式上交，提供的格式為PSd或JPG格式的文件；手繪作品，請用相機或手機拍下清晰的圖片后再用JPG格式上傳，并附上意解。

二〇一三年十月十五日

篇三：標志設計策劃書范文

湖南湘宸置業有限公司

(:品牌logo策劃方案)企業形象策劃

20XX.9

目錄

一、前言

二、湘宸置業簡介

三、項目簡介

四、湘宸置業品牌整合策略

1、營銷診斷

2、確定整合營銷目標

3、設計傳播信息

4、傳播策略

5、市場推廣策略

五、湘宸置業品牌設計流程

六、結語：

一、前言

在現在的信息時代，什么是工程機械制造？1工程機械制造要怎樣才能吸引人們的眼球立足于世？三一需要怎樣才能突破？2國內工程機械制造業的行情，國外行情？3工程制造業的前景即發展方向？4市場需求？/p-83413161.html

在國家實施現代化第三步戰略部署這樣的關鍵歷史時期，為國民經濟各部門提供了必要的技術裝備的機械制造業，在國民經濟中占有重要的地位，一個國家的經濟實力如何與機械工業的發展有很大的關系。工程機械制造業是制造業的重要組成部分，其用途廣泛，市場遍布于國民經濟的各個部門，工程機械是保證各種工程建設速度,在很大程度上取決于工程建設速度,而工程機械制造水平的高低又直接對工程建設發揮著促進或抑制作用,因此世界工業發達國家都把工程機械作為重點發展行業.

縱觀我國工程機械行業的發展史,隨著我國公路交通事業的發展,我國工程機械行業發生了巨變.近5年來,隨著我國國民經濟的高速發展,工程機械行業發展迅猛.尤其是20XX和20XX年實現了超高速發展.目前我國已成為世界工程機械制造大國和主要市場之一.

目前,我國工程機械的行業結構,產品結構,技術結構和組織結構正根據市場經濟和經濟全球化的要求,在穩步調整和發展,形成了一個統一的行業,并具有較強的生產技術基礎.主要表現在一批骨干企業的建成,和其形成的若干相對集中的工程機械生產基地.產品門類齊全,并形成了較強的生產能力.目前全行業對18類產品均形成了批量生產能力.3個層次的專業化生產網絡基本形成.行業重點骨干企業經過改造,制造技術和工藝水平大幅度提高,出版具備了現代化的生產技術條件.對引進的先進技術實現國產化,提高了工程機械制造行業技術進步的起點,增加了技術進步的后勁.

二、企業簡介

三一集團有限公司始創于1989年。自成立以來，三一集團秉持“創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻”的企業宗旨，打造了業內知名的“三一”品牌。20XX年，三一集團實現銷售收入135億元，成為建國以來湖南省首家銷售過百億的民營企業。20XX年，盡管受金融危機影響，三一仍然延續了以往的增長，全年實現銷售209億元，同比增長56.6%。20XX年，三一集團實現銷售收入306億元。20XX年，三一集團銷售超過500億。目前，三一集團擁有員工53000多名。

三一是全球工程機械制造商50強、全球最大的混凝土機械制造商、中國企業500強、工程機械行業綜合效益和競爭力最強企業、福布斯“中國頂尖企業”，中國最具成長力自主品牌、中國最具競爭力品牌、中國工程機械行業標志性品牌、亞洲品牌500強。

三一集團主業是以“工程”為主題的機械裝備制造業，目前已全面進入工程機械制造領域。主導產品為混凝土機械、筑路機械、挖掘機械、樁工機械、起重機械、非開挖施工設備、港口機械、風電設備等全系列產品。其中混凝土機械、樁工機械、履帶起重機械為國內第一品牌，混凝土泵車全面取代進口，國內市場占有率達57%，為國內首位，且連續多年產銷量居全球第一。

三一集團的核心企業三一重工于20XX年7月3日上市，是中國股權分置改革首家成功并實現全流通的企業。

三一秉承“品質改變世界”經營理念，將銷售收入的5%-7%用于研發，致力于將產品升級換代至世界一流水準。擁有國家級技術開發中心和博士后流動工作站，目前共申請專利2600余項，擁有授權有效專利1500項。兩次榮獲國家科技進步二等獎，其中三一重工技術創新平臺榮獲20XX年度國家科技進步二等獎，是建國以來工程機械行業和湖南省唯一獲此殊榮的企業，也是工程機械行業獲得的國家級最高榮譽。三一集團首席專家易小剛獲評首屆十佳全國優秀科技工作者，是工程機械行業和湖南省唯一獲獎者。20XX年11月，由三一重工自主研制的72米臂架泵車問鼎吉尼斯世界紀錄，實現了對混凝土泵送技術的又一次跨越。

在國內，三一建有上海、北京、沈陽、昆山、長沙等五大產業園。在全球，三一建有30個海外子公司，業務覆蓋達150個國家，產品出口到110多個國家和地區。目前，三一已在印度、美國、德國、巴西相繼投資建設工程機械研發制

造基地。

20XX年10月3日上午，中共中央總書記、國家主席胡錦濤視察三一，殷切寄語：“你們已經取得了輝煌的過去，希望你們團結一心，有一個更加美好的未來！”溫家寶總理先后三次視察三一，親切囑托“要把三一辦成世界級企業”。賈慶林、曾慶紅、周永康等黨和國家主要領導人也相繼視察三一。三一重工董事長梁穩根先生是三一集團的主要創始人，中共十七大代表，八、九、十屆全國人大代表，全國勞動模范、全國優秀民營企業家，優秀中國特色社會主義事業建設者，“中國經濟年度人物”、福布斯“中國上市公司最佳老板”、“蒙代爾?世界經理人成就獎”獲得者。

三、企業發展規劃

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面對各方面的機遇和壓力,三一集團作為以“工程”為主題的機械裝備制造業應積極創新，開發擁有自主知識產權的名牌產品.實現可持續發展的戰略目標,研制開發環保型,節約型工程機械產品.三一集團的工程機械制造業作為企業發展的主題尤其要抓住一切有利時機,結合自身情況,加快企業改革和重組步伐,按照建立現代企業制度的要求加快轉換經營機制,擴大直接融資渠道,促進產業資本與金融資本,科技資本的融合,加強技術改造,以增量帶動存量,調整,優化內部存量資源并最終組建成有較強競爭實力的企業集團,使企業經營上模式,產品上檔次,生產技術上水平.同時培養一批”小而?！钡膮f作配套企業,形成以大帶小,以小保大,專業化分工明確的企業組織體系,由此來增加企業自身的競爭力.

四、湘宸置業品牌整合策略

1、營銷診斷

通常情況下，營銷診斷是為企業進行整合營銷傳播策劃工作的第一內容，營銷診斷除了對企業整個營銷環境進行分析以外，還有重要的一點，就是分析企業以前的傳播策略，在消費者中已有的印象積累，特別是好的方面，以便在后期的整合營銷策略規劃時，加以延伸與利用。通過了解，我們對公司的情況有了一個初步印象，尤其是對湘宸置業注重營銷，主動進行品牌塑造，加大自我宣傳力度的前瞻性意識非常敬佩。通過了解后我們對企業的現狀作如下分析：

優勢（S）分析

1.擁有以三一集團的主要創始人梁穩根先生為代表的雄厚的管理團隊.

2.三一集團依托信息技術和互聯網技術，建立與全球供應商之間統一、安全、高效、友好的門戶系統（SanyGSP），該系統適全面支撐對外招標、采購業

篇四：企業品牌策劃方案

企業的品牌策劃方案(樣本)

中國成功加入世貿組織，對中國服裝業發出利好信號。但在面對各種利好信息的同時，更應當看到加入世貿后大力發展品牌經濟，企業樹立品牌意識才能保證產品在國際化競爭中謀取一席之地。

中國在世界上是最大的服裝加工基地，服裝生產總量大，但單件價值水平低。我國紡織服裝企業國際經營經驗嚴重欠缺，世界性品牌幾乎為零，品牌對市場的號召力和多地域伸展力不足，企業的市場形象、企業財政透明度等方面有所欠缺，這些都是我們的弱項。當今是品牌經濟時代，加入世貿后，服裝行業的競爭不只是行業內競爭，還有來自行業外的競爭，如迪斯尼的“米奇妙”牌童裝進入市場，在中國城市兒童消費領域很有影響力。我國服裝產業欠缺的不是質量，而是國際品牌、國際經營經驗。我們必須創造自己的拳頭產品，打造國際品牌。

加入世貿后中國服裝出口將會遇到以下幾方面的問題：

第一，服裝是精神消費品，除物質消費功能，還需要有文化內涵。這是中國服裝嚴重不足的一個方面。

第二，如今消費市場國際化，商品消費品牌化，競爭的層面與以前相比大為復雜，我們在國內市場有多大勝算，也要打一個問號。

第三，開放是互相的，我們要沖出去，別人要打進來，競爭會更加激烈。

第四，服裝加工并非中國的專利，爭奪國際訂單的問題會越來越突出，企業生存和發展如果依附在別人身上，其困擾是無法避免的難題。

第五，沒有無限度的開放。非關稅壁壘障礙、反傾銷訴訟、環保等問題都會成為抑制我國服裝出口的理由。我國產品多為中低價格，容易招致反傾銷。具有較高知名度品牌的綠色服裝、生態服裝應是我們要作為重點發展的領域。

總的來說，中國服裝業品牌意識普遍不強，缺乏知名品牌。作為一個紡織與服裝大國，許多服裝企業依舊停留在“要什么，做什么”、“有什么，賣什么”的階段，一味依賴于外貿代理訂單，而不去培育自己的品牌，無力直面國際市場。雖然有雅戈爾、順美等一批服飾精品在國內嶄露頭角，但真正有影響力的品牌寥寥無幾。因此，在加入wTo后，服裝企業實現品牌戰略化已經勢在必行。

一、如何做品牌

做品牌盡管已經成為國內服裝企業的共識，但是目前很多服裝企業對品牌建設的理解比較片面。要實現品牌的樹立，必須注意到：

第一，做品牌是一項系統工程

前些年，服裝企業都知道名牌好賣且能賣高價，可自己在做品牌方面卻把品牌當商標，功夫和心思全擱在如何模仿名牌服裝上了。集體跟風的結果是“千人一面”，消費者只識衣服不識品牌，服裝企業生產出與名牌一樣的服裝產品卻無法獲得名牌產品的高額利潤。痛定

思痛之后，服裝企業又開始高舉“設計師”大旗。遺憾的是，服裝企業與知名設計師的聯姻并沒有走出“短命”的怪圈。

第二，用個性營銷模式創造個性品牌

單一的產品個性化很容易被其他服裝企業借鑒和模仿，一旦被大量克隆之后，產品的個性也就不存在了。而個性品牌不一樣，品牌個性越明顯，其被克隆的可能性就越小。

第三，實現品牌個性化的突破

一、品牌的定位

總的來說，應當從以下幾方面進行定位：

1、品牌的概念：講述的就是產品的來源以及歷史，提供給消費者對產品內涵的理解。產品從設計到包裝以及相關的宣傳都是圍繞品牌的概念來進行的，比如為一個運動休閑服裝進行品牌概念的樹立，就可以一個故事的講述來定義為力量與美麗間的對比，這樣產品的設計就以體現力度美以及年輕人活力而進行，產品的包裝也會變得比較前衛或者是時髦，同時推廣也會選用年輕偶像或者是運動來體現。

2、品牌的風格：產品在消費者心目中的形象以及被認同的特點，可以分為正裝、日常便裝，休閑裝，運動裝，時裝等。每個類型中又可以分為粗狂的，傳統的，前衛的等。

3、品牌的服務對象：產品適合穿著人群以及這些對象的背景。

4、品牌的設計特點：主要是從商標、款式外型、面料、色彩等方面來體現個性化。

5、品牌的價位設計：確定不同產品以及不同品牌在市場的系列價格。

6、品牌的服務：提供銷售中以及售后的系列服務。

二、如何實現產品品牌的定位

現代消費者追求個性，展現自我。“韓服”之所以能夠暢銷于海內外，其原因就是抓住了消費者的這種時代心理與所需展示的風格。

koogi是“韓服”中的一個知名品牌。它之所以成為知名品牌，并不是因為“koogi”這五個字母與“5001”四個數字緊密相連以暗示消費者：其服裝非常前衛，即使時間跨越到5001年，也不過時的理念，而是它能夠合進地運用市場細分的組合手段，將市場定位于當代具有活潑、躁動甚至有些叛逆心理，渴望前衛、新潮又強烈突出自我，無時不透發了青春氣息風格的15-20歲間的青少年群體上，將品牌定位于極端的前衛與另類上。同時，為了體現服裝的個性化，避免服裝間的雷同，koogi的每一款服裝都是小批量上市的。即使有些款式看似雷同，但細微之處的差異產生了不同的效果，如：紐扣的位置、衣服的長短、顏色的搭配等。koogi的這些營銷舉措，無疑迎合了當代青少年要求突出自我、與眾不同的迫切需求，深受青少年的喜愛。盡管koogi服裝的價格不菲。

通過對koogi服裝的簡單分析，對于那些僅僅知道靠降價促銷的中國服裝企業能否有所啟迪呢不容置疑的是，在小批量、多品種、個性化的服裝時代，適者生存并發展的服裝企業一定是那些能準確把握消費群個性需求的企業。

未來服裝企業的市場定位不應該單純的停留在25-50歲這種年齡范圍過大的市場細分基礎上，也不應該停留在“白領”或“藍領”這種簡單的職業劃分標準上，更不應該停留在“時尚、自然、舒適”這種任何服裝企業均可以使用的、沒有任何特別之處的抽象詞匯上，而應該是對消費有更深刻的理解，并在此基礎上進行的市場細分。比如：外資企業中的白領與內資企業的白領，25歲的白領與40歲的白領，他們雖然都統屬于白領階層，但可以肯定，他們對服裝的需求與理解是不同的。有文化的中老年人與無文化的中老年人，50歲有文化的中老年人與65歲有文化的中老年人，城市中的中老年人與農村的中老年人，他們雖然都是中老年人，但可以肯定，他們對于服裝的需求與理解肯定有著明顯的差異。

可能有人會問，當所有的服裝企業都無一例外地采用科學的市場細分標準，準確把握住消費群的個性需求時，企業還有何優勢可言呢要知道，時尚的服裝永遠不會面臨飽和的市場，何況市場細分只是營銷中的一段手段。服裝企業要有效地滿足消費群日益翻新的需求，就必須對這種需求進行深入的調查與透徹的理解，這對服裝企業來說是一個永久性的課題。

三、品牌的構成

1、產品自身設計

主要包括：

a、品牌的號型系列搭配

b、品牌的號型生產數量比例

c、品牌的色系

d、品牌的款式設計

e、品牌的面輔料選擇

f、品牌似的產品質量要求

g、品牌的包裝

h、品牌的各種標牌設計

在這個過程中，必須強調設計師與營銷部門的密切配合，設計出來的產品一定要符合品牌個性，而且是市場所需要的。

2、價格定位。

價格競爭并非企業的唯一競爭手段。中國著名運動裝品牌“李寧”在價格制定就明顯高出其它國產品牌，但又明顯低于進口品牌，而且對于收入不高甚至沒有收入的年輕消費者來說，“李寧”產品的價格并沒有給他們帶來更多的壓力。因此，企業可以通過價格的制定來確認自己產品的地位，同時也可以清晰地鎖定自己的產品消費目標人群，而實現這一切，都是必須通過對服務對象的分析就才可以制定出相應適合的價格的。

3、品牌的宣傳

品牌的形象塑造與推廣是企業營銷的重要環節。雖然品牌推廣的方式各種各樣，但除了商品銷售及“口碑”傳播外，大體可概括為兩種類型：一是“直銷式”推廣；二是“中介式”

推廣?！爸变N”推廣是通過企業參與或舉辦的社會活動面對面地向現場的特殊消費者宣揚品牌；“中介式”推廣主要通過媒體廣告和專欄評論、專題報道等向社會宣傳品牌。

時裝“秀”不僅以其品牌形象和產品風格來“面對面”地直接感染現場觀眾，而且還為品牌的“中介”推廣提供了依據和“素材”。因此，作“秀”者不僅要創造良好的現場氛圍，而且要注重攝影師、攝像師對燈光、舞美的要求，為制作電視片、專場錄像帶、產品宣傳冊等“后加工產品”創造條件。

4、顧客服務

顧客服務是一種十分有效的進攻手段，服務也可以創造價值和利潤。顧客在店面、銷售點挑選服裝的時間比較長。因此，顧客服務在服裝產品行銷中占有十分重要的地位，而且也是很好的展示個性的地方。在這當中，銷售人員除了所必要的基本禮貌和熱情之外，專業的裝扮知識和恰當的服務是更為關鍵的環節，因為他們銷售的不僅僅是產品，更銷售出去的是品牌的形象與品牌的精神。

5、店面設計

同時，要通過店面生動化、人性化、服務化來體現品牌的特點。店面生動化是從店面格局設計、視覺統一、產品陳列、PoP、輔助銷售工具等，實施全面系統的策劃和管理，通過有效的環境規劃、氣氛營造、產品陳列等使賣場更加能夠吸引消費者光臨，最終促成消費者購買產品，實現整體銷售的迅速提升。與媒體廣告相比，店面生動化是一種較為廉價的推廣手段，非常適合國內眾多的中小型服裝企業使用，更為重要的是店面生動化對品牌個性的塑造十分有效。

二、品牌的延伸

1、多品牌的戰略

多品牌戰略的開始實施，應該是在主品牌風格突出的情形下，為了將資源充分利用而展開的。

它應該能幫企業拓寬經營、提升檔次。它的實施應注意遵從幾個法則：

第一點是副品牌法則。紐約的“唐娜?凱倫”推出副品牌“dKnY”，就是為了區隔不同價位的消費者。而國內“七匹狼”的副品牌“與狼共舞”，推出時也是為了保持住批發市場的那部分客戶。

第二點是擴張法則。這主要是從銷售領域來講。有時品牌需要拓寬寬度、提高市場占有率，那么佐丹奴、班尼路都是這樣，“波司登”購并“雪中飛”也是一例。其他還有延伸法則、伙伴法則、姊妹法則，都要從企業當時需要去推動多品牌戰略。

此外，多品牌經營應考慮到品牌的寬廣性、各品牌的特性、各品牌的品牌名稱、市場評估、品牌的掌握這些環節。

多品牌戰略的實施更應顧及各品牌的文化內涵的經營。目前服裝界一提品牌文化就是請明星代言人，這有失遠慮。而且許多明星與產品風格沒有很好地粘合在一起，也會是敗筆。

“七匹狼”在品牌訴求中，注意突出“狼”的特性，以此來演繹與眾不同的人生觀點，有了一個容易辯識的特點。而