項目管理案例四工程項目合同管理【案例1】某工程項目分為A、B兩個單項工程，分別以公開招標的形式確定了中標單位并簽訂施工合同。這兩個單項工程在簽定合同及施工過程中發生如下情況。1．A工程在簽定合同時，施工圖紙設計未完成，業主即通過招標選擇了一家總承包單位位。由于設計未完成，承包范圍內待實施的工程雖然性質明確，但工程量還難以確定，雙方商定擬采用總價合同形式簽定施工合同，以減少雙方的風險。合同條款中規定：（l）乙方按業主代表批準的施工組織設計（或施工方案）組織施工，乙方不承擔因此引起的工期延誤和費用增加的責任。（2）甲方向乙方提供場地的工程地質和地下主要管網線路資料，供乙方參考用。（3）乙方不能將工程轉包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。2．B工程合同額為9000萬元，總工期為30個月，工程分兩期進行驗收，第一期為18個月，第二期為12個月。在工程實際實施過程中，出現了下列情況：（1）工程進行到第10個月時，國務院有關部門發出通知，指令壓縮國家基建投資，要求某些建設項目暫停施工。該綜合娛樂城項目屬于指令停工下馬項目，因此，業主向承包商提出暫時中止合同實施的通知。為此，承包商要求業主承擔單方面中止合同給承包商造成的經濟損失賠償責任。（2）復工后在工程后期，工地遭到當地百年罕見的臺風的襲擊，工程被迫暫停施工，部分已完工程受損，現場場地遭到破壞，最終使工期拖延了2個月。為此，業主要求承包商承擔工期拖延所造成的經濟損失責任和趕工的責任。問題：（1）A單項工程合同中業主與施工單位選擇總價合同形式是否妥當，合同條款中有哪些不妥之處？（2）施工合同按承包工程計價方式不同分為哪幾類？（3）B單項工程合同執行過程中出現的問題應如何處理？【案例2】某工程項目，經有關部門批準采取公開招標的形式確定了中標單位并簽訂合同。1.該工程合同條款中有如下規定：由于本工程設計未完成，承包范圍內待實施的工程雖然性質明確，但工程量還難以確定，雙方商定擬采用可調價格合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風險。2.在施工招標文件中，按工期定額計算，該工程工期為570d。但在施工合同中，雙方約定：開工日期為1997年12月15日，竣工日期為1999年問題：（1）工程合同中業主與施工單位選擇可調價格合同形式是否妥當？（2）本工程合同的合同工期應為多少d？【案例3】北京某工程基坑開挖后發現地下情況和發包商提供的地質資料不符，有古河道，須將河道中的淤泥清除并對地基進行二次處理。為此，業主以書面形式通知施工單位停10d，并同意合同工期順延10d。為確保繼續施工，要求工人、施工機械等不要撤離施工現場，但在通知中未涉及由此造成施工單位停工損失如何處理。施工單位認為對其損失過大，意欲索賠。問題：（1）施工單位的索賠能否成立，索賠證據是什么？（2）由此引起的損失費用項目有哪些？（3）如果提出索賠要求，應向業主提供哪些索賠文件？【案例4】某建筑公司（乙方）于某年4月20日與某廠（甲方）簽訂了修建建筑面積為3000m2工業廠房（帶地下室）的施工合同。乙方編制的施工方案和進度計劃已獲監理工程師批準。該工程的基坑施工方案規定：土方工程采用租賃一臺斗容量1立方米的反鏟挖掘機施工。甲、乙雙方合同約定5月11日開工，①因租賃的挖掘機大修，晚開工造成人員窩工10個工日；②基坑開挖后，因遇軟土層，接到監理工程師5月15日③5月19日接到監理工程師于5月20日復工令，④5月23日用30個工日修復沖壞的永久道路，5問題：（1）簡述工程施工索賠的程序。（2）建筑公司對上述哪些事件可以向廠方要求索賠，哪些事件不可以要求索賠，并說明原因。（3）每項事件工期索賠各是多少d？總計工期索賠是多少d？解答：(1）我國《建設工程施工合同（示范文本）》規定的施工索賠程序如下：l）索賠事件發生后28d內，向工程師發出索賠意向通知；2）發出索賠意向通知后的28d內，向工程師提出補償經濟損失和（或）延長工期的索賠報告及有關資料；3）工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后，于28d內給予答復，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據；4）工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后28d內未給予答復或末對承包人電纜。由此造成敷設電纜施工延長4天，材料損失費1.2萬元。事件五：鑒于該工程工期較緊，乙方在房屋裝修過程中采取了加快施工的技術措施，使房屋裝修施工縮短3天，該技術措施費為0.9萬元。其余各項工作持續時間和費用均與原計劃相符。問題：在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期補償和（或）費用補償？為什么？該工程的實際工期為多少無？可得到的工期補償為多少