學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁福建師范大學

《管理學原理》2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三總分得分一、單選題（本大題共20個小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在績效獎勵制度中，以下哪種獎勵方式更能激發員工的長期努力？A.一次性的高額獎金。B.定期的小額獎金。C.股票期權。D.榮譽稱號。2、某公司計劃對員工進行培訓，以提高員工的技能和績效。在確定培訓內容時，以下哪個方面應該首先被考慮？A.公司的戰略目標B.員工的個人興趣C.行業的最新技術D.競爭對手的培訓內容3、在供應鏈管理中，企業需要與供應商建立良好的合作關系。以下哪種合作方式更有利于雙方的長期發展？A.與供應商簽訂短期合同，頻繁更換合作伙伴。B.對供應商進行嚴格的價格打壓，追求最低成本。C.與供應商建立戰略合作伙伴關系，共同改進流程和降低成本。D.完全依賴少數幾家供應商，不尋找新的合作機會。4、某企業想要提高員工的工作滿意度，以下哪種措施可能最為有效？A.提高員工的薪酬水平B.改善工作環境C.提供更多的晉升機會D.加強與員工的溝通和反饋5、在項目風險管理中，以下哪種風險應對策略適用于風險發生概率低但影響嚴重的情況？A.風險規避B.風險減輕C.風險轉移D.風險接受6、對于風險管理，企業需要對各種風險進行分類和評估。以下哪種風險通常被認為是不可分散風險？A.市場風險B.信用風險C.操作風險D.戰略風險7、在供應鏈管理中，以下哪種庫存管理策略更注重減少庫存成本？A.JIT準時制B.安全庫存C.經濟訂貨量D.ABC分類法8、在團隊管理中，以下哪種團隊角色對于促進團隊的創新和發展至關重要？A.創新者，提出新的想法和觀點。B.協調者，協調團隊成員之間的關系和工作。C.實干者，踏實完成具體的工作任務。D.監督者，檢查和評估團隊的工作進展和成果。9、在企業文化建設中，以下哪種方式能夠更好地使企業文化深入人心？A.僅在公司內部張貼宣傳標語。B.高層管理者口頭強調企業文化，不采取實際行動。C.通過培訓、活動等多種形式，讓員工參與和體驗企業文化。D.不考慮員工的反饋和建議，強行推行企業文化。10、某企業面臨激烈的市場競爭，決定降低產品價格以吸引更多客戶。但降價可能會影響企業的利潤。以下哪種成本控制方法能在降價的同時保持一定的利潤空間？A.降低原材料采購成本B.減少營銷費用C.優化生產流程降低生產成本D.裁減部分員工降低人力成本11、在決策過程中，有限理性決策模型認為決策者往往受到各種限制。以下哪種情況最能體現有限理性決策？A.決策者在短時間內做出決策B.決策者缺乏完整的信息C.決策者受到個人價值觀的影響D.以上都是12、某企業的市場營銷活動效果不明顯，以下哪種原因更可能是關鍵因素？A.市場定位不準確B.營銷組合不合理C.競爭對手的反擊D.宏觀經濟環境不利13、控制是管理的重要環節。一家生產企業為了確保產品質量，應該采取以下哪種控制方法？A.不定期抽檢，發現問題再處理。B.在生產過程中進行實時監控和調整。C.只在產品出廠前進行全面檢測。D.完全依賴員工的自覺，不進行任何質量控制。14、在質量管理中，以下哪種工具常用于分析質量問題的根本原因？A.直方圖。B.控制圖。C.魚骨圖。D.散點圖。15、在企業的組織變革中，以下哪個因素對于克服變革阻力和促進員工的積極參與最為關鍵？A.溝通與宣傳B.培訓與支持C.獎勵與激勵D.領導示范16、在進行績效評估時，以下哪種評估主體更能提供客觀公正的評價？A.上級領導B.同事C.下屬D.客戶17、對于企業社會責任，一家企業在追求經濟利益的同時，積極履行社會責任。以下哪種行為不屬于企業社會責任的范疇？A.慈善捐贈B.合法避稅C.環境保護D.員工福利18、在企業的風險管理中，以下哪種風險類型通常對企業的生存和發展構成最大威脅？A.戰略風險B.財務風險C.市場風險D.操作風險19、在人力資源績效管理中，績效反饋對于員工的績效提升非常重要。以下哪種績效反饋方式更能讓員工接受并愿意改進？A.批評式反饋B.表揚式反饋C.三明治式反饋D.無反饋20、在組織管理中，領導者的風格對團隊氛圍和工作績效有著重要影響。以下哪種領導風格更適合團隊成員成熟度高、自我管理能力強的情況？A.獨裁型領導風格B.民主型領導風格C.放任型領導風格D.教練型領導風格二、簡答題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）分析激勵機制設計的原則和方法，探討如何構建有效的激勵機制以激發員工的積極性。2、（本題10分）解釋知識管理中的知識地圖構建和應用，舉例說明如何利用知識地圖提高知識獲取效率。3、（本題10分）闡述員工離職的原因和管理策略，分析如何降低員工離職率、保留優秀人才。4、（本題10分）在人力資源管理的員工激勵機制中，論述物質激勵和精神激勵的結合方式，分析不同激勵方式的效果和適用場景，提出構建全面有效的員工激勵機制的建議。三、案例分析題（本大題共2