第第頁人事助理崗位職責內容人事助理的崗位職責人事助理崗位職責有哪些？簡單說來，hr工作大體包含以下部分：一、鑒人與甄選技術。要有效的了解一個人，可以借助一些心理測試工具，目前比較風行的有mbit，它通過我們對一些事情的看法和處理方式來推斷我們屬于外傾（e）內傾（i）、感覺（s）直覺（n）、思維（t）情感（f）、推斷（j）知覺（p）中的某些傾向，從而確定我們可能的發展趨勢。據老師介紹，知名企業家大抵是nt型的人。因此，我們可以發現，我們的行為模式將最終決議我們的成就。要了解一個陌生人，我們除了與他交談取得相關信息外，還可以通過非語言信息來推斷，而且非語言信息往往更快更準確。“聽其言而觀其行，觀其色而究其實”說的就是這個道理。二、關于面試管理。我們公司以前在面試的時候，先準備一堆高難度的筆試題，把大家弄得七葷八素，再開始面試，面試的時候我上司叫我別說話，用勁聽對方說，結果常常嚇得來面試的人惶恐不已。現在我知道了，高效面試應當著眼于以下三個方面：創造輕松氣氛；給被試者訪談提綱，以便參加；強調私密，建立信任。而在面試題目的準備上，bei行為事件面試法是比較值得推崇的一種方法。即通過詢問被面試者最愉快、最成功、最失敗、最缺憾、最扎手、最有曲折感等問題來了解他與公司的企業文化、所需要的個性特質是否相吻合，從而決議是否錄用。在謝絕一個人時，比較得體的方式要先告知對方結論，然后確定對方的一些優點，再提些中肯的建議。終歸hr的一個緊要使命就是維系企業的人脈。維系得好，伙伴遍天下；維系得不好，敵人遍天下。三、工作分析技術。該工作是通過科學有效的方法確定工作職責和任職資格。在此基礎上，設計崗位說明書，用以說明崗位工作特點和所需人員特點。工作分析需要收集工作活動、員工行為、工作環境、工作所用設備、工作績效標準、工作對人的要求等信息，通過察看法、工作日記法、主管分析法、關鍵事件法、訪談法、問卷法等方法確定工作人員應當具備的教育程度、培訓經過、工作經驗、本領要求、性格要求、職業興趣等。對一項工作而言，本領只是業績的基礎，高績效來自興趣。對個人而言，及早遇見賞識自身的伯樂，找到自身喜好的工作，才可能幸福一生、歡快一生。四、關于績效管理。績效管理圣語：“考核什么你就得到什么。”通過績效考核可以建立績效導向的文化；澄清職責和溝通信息，從而提高做事效率；激勵員工，吸引留住并培訓人才，這是對將來的管理。該工作的三大核心是：指標設計、激勵設計與制度設計。一般而言，在設計指標的時候，綜合平衡記分卡、目標管理法、kpi法各有優劣，企業可以依據自身的實踐進行選擇。所謂平衡記分卡，就是從財務角度、客戶角度、內部管理、員工角度選取適用的指標來予以綜合平衡，全面考量一個人的工作成績。五、關于薪酬設計。這部分的緊要內容包含：基薪設計、嘉獎機制、獎金設計。薪酬設計已經上升到企業的戰略高度，通過合理的薪酬設計，可以實現內部公平、提升外部競爭力、激勵導向等目標，最終實現企業管理的效率與公平難題。要實現以上目標，在調查市場同類職位薪酬水平的基礎上，兼顧學歷、司齡、職稱等差別，每崗設立不同的檔次，從而基本上實現按本領付酬的理想目標。六、關于培訓管理。要管理好單位的培訓工作，需要從培訓角度分析、培訓規劃設計、培訓實施評估三個層次來把握。篇2:人事助理崗位職責內容人事助理的崗位職責人事助理崗位職責有哪些？簡單說來，hr工作大體包含以下部分：一、鑒人與甄選技術。要有效的了解一個人，可以借助一些心理測試工具，目前比較風行的有mbit，它通過我們對一些事情的看法和處理方式來推斷我們屬于外傾（e）內傾（i）、感覺（s）直覺（n）、思維（t）情感（f）、推斷（j）知覺（p）中的某些傾向，從而確定我們可能的發展趨勢。據老師介紹，知名企業家大抵是nt型的人。因此，我們可以發現，我們的行為模式將最終決議我們的成就。要了解一個陌生人，我們除了與他交談取得相關信息外，還可以通過非語言信息來推斷，而且非語言信息往往更快更準確。“聽其言而觀其行，觀其色而究其實”說的就是這個道理。二、關于面試管理。我們公司以前在面試的時候，先準備一堆高難度的筆試題，把大家弄得七葷八素，再開始面試，面試的時候我上司叫我別說話，用勁聽對方說，結果常常嚇得來面試的人惶恐不已。現在我知道了，高效面試應當著眼于以下三個方面：創造輕松氣氛；給被試者訪談提綱，以便參加；強調私密，建立信任。而在面試題目的準備上，bei行為事件面試法是比較值得推崇的一種方法。即通過詢問被面試者最愉快、最成功、最失敗、最缺憾、最扎手、最有曲折感等問題來了解他與公司的企業文化、所需要的個性特質是否相吻合，從而決議是否錄用。在謝絕一個人時，比較得體的方式要先告知對方結論，然后確定對方的一些優點，再提些中肯的建議。終歸hr的一個緊要使命就是維系企業的人脈。維系得好，伙伴遍天下；維系得不好，敵人遍天下。三、工作分析技術。該工作是通過科學有效的方法確定工作職責和任職資格。在此基礎上，設計崗位說明書，用以說明崗位工作特點和所需人員特點。工作分析需要收集工作活動、員工行為、工作環境、工作所用設備、工作績效標準、工作對人的要求等信息，通過察看法、工作日記法、主管分析法、關鍵事件法、訪談法、問卷法等方法確定工作人員應當具備的教育程度、培訓經過、工作經驗、本領要求、性格要求、職業興趣等。對一項工作而言，本領只是業績的基礎，高績效來自興趣。對個人而言，及早遇見賞識自身的伯樂，找到自身喜好的工作，才可能幸福一生、歡快一生。四、關于績效管理。績效管理圣語：“考核什么你就得到什么。”通過績效考核可以建立績效導向的文化；澄清職責和溝通信息，從而提高做事效率；激勵員工，吸引留住并培訓人才，這是對將來的管理。該工作的三大核心是：指標設計、激勵設計與制度設計。一般而言，在設計指標的時候，綜合平衡記分卡、目標管理法、kpi法各有優劣，企業可以依據自身的實踐進行選擇。所謂平衡記分卡，就是從財務角度、客戶角度、內部管理、員工角度選取適用的指標來予以綜合平衡，全面考量一個人的工作成績。五、關于薪酬設計。這部分的緊要內容包含：基薪設計、嘉獎機制、獎金設計。薪酬設計已經上升到企業的戰略高度，通過合理的薪酬設計，可以實現內部公平、提升外部競爭力、激勵導向等目標，最終實現企業管理的效率與公平難題。要實現以上目標，在調查市場同類職位薪酬水平的基礎上，兼顧學歷、司齡、職稱等差別，每崗設立不同的檔次，從而基本上實現按本領付酬的理想目標。六、關于培訓管理。要管理好單位的培訓工作，需要從培訓角度分析、培訓規劃設計、培訓實施評估三個層次來把握。篇3:企業總經理崗位職責說明書企業管理人員崗位職責說明書1、總經理受董事長的授權，主持公司日常生產經營管理工作；全面執行和落實董事會所做出的公司發展規劃及各項決議；如今和主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作；簽署日常行政、業務文件。2、主持擬訂公司的經營發展戰略，并提交董事會審議。3、依據董事會的發展戰略決議，主持擬訂公司將來幾年的業務目標、業務計劃、預算計劃，并得獎董事會審議。4、主持編制公司年度經費預算計劃、經營目標、經營計劃，經董事會審定后，將目標和計劃進行分解，組織各部門實施，并對實施過程進行監控，確保目標和計劃實現。5、負責組織擬訂公司組織架構、職能部門設置方案，經董事會批準后組織實施。6、負責組織訂立、初審，并不絕完善公司的各項規章制度，經董事會批準后組織貫