2023年高級經濟師之工商管理自測提分題庫加精品

答案

單選題（共48題）

1、某企業為所生產的零件轉向節進行單對象流水線的組織設計，計劃日生產量

為60件，每日工作8小時，時間有效利用系數為0.95,預計廢品率為1%,該

轉向節的平均節拍為（）。

A.6.5

B.6

C.7.5

D.7

【答案】C

2、下列關于企業產權制度與所有制關系的說法中，錯誤的是（）。

A.所有制屬于生產關系范疇

B.產權制度是實現生產力與生產關系相結合的重要機制

C.產權制度不受所有制的約束

D.同一種所有制關系可以用多種產權關系來實現

【答案】C

3、JIT生產方式最顯著的特點是（）。

A.自動化

B.看板管理

C.標準化

D.專業化

【答案】B

4、下列各項中，不屬于可導致緊縮戰略的因素的是（）。

A.停止資金投入的業務，市場需求萎縮

B.由于經濟不景氣或行業進入衰退期，市場需求萎縮

C.企業財務狀況惡化，難以繼續經營眾多業務

D.有更強大的競爭對手進入，導致市場生存空間收縮

【答案】A

5、下列各項中，不屬于營銷推廣方案內容的是（）。

A.推廣規模

B.推廣期限

C.推廣人員

D.推廣預算

【答案】C

6、卜列各項屬于并購重組的主觀動因的是（）。

A.實現規模經營

B.高市場占有率

C.自我實現層次需要

D.縮短投入產出時間

【答案】C

7、下列關于企業組織設計的基本要求的說法，錯誤的是（）。

A.以企業戰略目標為導向

B.適合本企業的業務特征

C.實現組織的協調性

D.有利于員工能力的發揮

【答案】C

8、平衡內部招聘和外部招聘的關系時應該考慮的方面不包括（）。

A.企業的組織結構

B.企業的經營發展戰略

C.企業現有人力資源狀況

D.企業所處的外部環境

【答案】A

9、數據庫系統的構成不包括（）。

A.數據庫

B.數據庫管理系統

C.應用軟件系統

D.操作系統

【答案】D

10、下列企業戰略中，屬于緊縮戰略的是（）。

A.保持利潤戰略

B.放棄戰略

C.謹慎實施戰略

D.新產品開發戰略

【答案】B

11、關于國際貨物運輸保險的險別和責任范圍的說法，正確的是（）。

A.平安險的責任范圍包括水漬險的各項責任

B.水漬險的責任范圍包括一切險的各項責任

C.平安險的責任范圍包括一切險的各項責任

D.水漬險的責任范圍包括平安險的各項責任

【答案】D

12、事后控制方式的重點是下一期的生產活動，其特點是（）。

A.方法簡便、控制工作量小、費用低

B.方法簡便、控制工作量大、費用低

C.方法復雜、控制工作量大、費用高

D.“實時”控制，保證本期計劃如期完成

【答案】A

13、關于如何制定風險防范措施，下列說法錯誤的是（）o

A.供應鏈企業要實現預期的戰略目標，客觀上要求供應鏈企業進行合作，形成

共享利潤、共擔風險的雙贏局面

B.供應鏈企業要建立預警和應急處理機制，需要有一套預警評價指標體系，只

要其中任一指標偏離正常水平時，發出預警信號

C.供應鏈企業要加強激勵，防范出現道德風險，盡可能消除信息的不對稱性，

同時積極采取一定的激勵手段和機制使合作伙伴能夠獲取比實施敗德行為更大

的利益，以消除道德風險

D.供應鏈企業要保證企業內外部對話渠道暢通，與外部建立良好的互動、協作

關系，改善企業外部生存環境

【答案】B

14、在非確定決策中，首先從每一個方案中，選擇一個在不同自然狀態下的最

小收益值（或最大損失值），作為評價方案的基礎。然后，再從這些最小收益值

（或最大損失值）的方案中，選擇一個收益最大（或損失最?。┑姆桨?，這是按（）

來決策的。

A.悲觀準則

B.樂觀準則

C.折中準則

D.后悔準則

【答案】A

15、某企業生產5種產品，每種產品下各有3個品牌，該企業的產品組合長度

為（）。

A.5

B.3

C.15

D.8

【答案】C

16、保險標的發生事故后滅失或受到嚴重損壞完全失去原有形式、效用，或者

不能再歸被保險人擁有的損失，稱為（）。

A.實際全損

B.推定全損

C.共同海損

D.單獨海損

【答案】A

17、企業經營決策是指企業通過對（）的調查研究、綜合分析，運用科學

的方法選擇合理方案，實現企業經營目標的整個過程。

A.行業環境與企業環境

B.內部條件和外部環境

C.企業目標與企業條件

D.外部環境與企業目標

【答案】B

18、關于技術標準的說法，錯誤的是（）。

A.技術標準是一種或一系列具有強制性要求或指導性功能

B.技術標準具有排他性

C.技術標準是根據技術性事項而進行的標準化

D.技術標準是具有消費的競爭性

【答案】D

19、使投資項目的凈現值等于零的貼現率是（）。

A.必要報酬率

B.平均報酬率

C.獲利指數

D.內部報酬率

【答案】D

20、以匿名方式通過幾輪函詢征求專家的意見，預測組織小組對每一輪的意見

進行匯總整理后作為參考再發給各專家，供專家分析判斷，以提出新的論證的

決策方法是（）。

A.頭腦風暴法

B.德爾菲法

C.淘汰法

D.名義小組技術法

【答案】B

21、以下不屬于供應鏈中不確定性來源的是（）。

A.供應商

B.生產者

C.顧客

D.政府

【答案】D

22、衡量企業經濟狀況和技術發展水平的指標是（）

A.品種指標

B.產量指標

C.質量指標

D.產值指標

【答案】C

23、根據技術創新對象，技術創新分為（)O

A.產品創新和工藝創新

B.原始創新和集體創新

C.漸進性創新和根本性創新

D.局部創新和整體創新

【答案】A

24、關系營銷層次中，被稱作頻繁市場營銷的是（）。

A.一級關系營銷

B.二級關系營銷

C.三級關系營銷

D.超級關系營銷

【答案】A

25、網絡營銷的本質是（）。

A.因特網應用

B.商品交換

C.信息化

D.滿足他人需要

【答案】B

26、投資項目未來報酬的總現值與初始投資額的現值之比為（）。

A.內部報酬率

B.凈現值

C.凈收益

D.獲利指數

【答案】D

27、生產過程時間組織的目的是提高生產過程的（）。

A.連續性和比例性

B.時效性和比例性

C.連續性和節奏性

D.時效性和連續性

【答案】C

28、產品品種的多樣化和數量的規?；?，要求全程物流的支持，需建立一個有

效的供應鏈網絡。具有該生產物流特征的生產類型是（）。

A.單一品種小批量型生產

B.多品種小批量型生產

C.單一品種大批量型生產

D.多品種大批量型生產

【答案】D

29、各國保險法及國際貿易慣例一般都規定進出口貨物運輸保險的保險金額可

在（）基礎上適當加成。

A.CIF價格

B.FOB價格

C.CFR價格

D.成本

【答案】A

30、績效作為一種工作結果和工作行為，其特點不包括（）。

A.多因性

B.穩定性

C.多維性

D.變動性

【答案】B

31、生產系統內部各種資源能力的綜合反映指的是（）。

A.生產規模

B.生產能力

C.生產資源

D.生產方式

【答案】B

32、適合大批大量生產類型企業的生產作業計劃編制方法是（）°

A.在制品定額法

B.累計編號法

C.生產周期法

D.準時生產法

【答案】A

33、關于建立國際合資企業的優點，下列說法錯誤的是（）。

A.有利于獲得當地的重要原料、資源或者生產基地

B.能夠擴大企業的現有生產規模

C.分散或者減少國際投資中的風險

D.免除共同投資者之間的摩擦及管理中的難題

【答案】D

34、下列制度中，（）明確了企業內部人與人之間的分工與合作關系，規

定了各部門及其成員的權利與責任。

A.企業產權制度

B.企業組織制度

C.企業管理制度

D.企業執行制度

【答案】B

35、由主導設計的技術占先性特征決定的市場進入壁壘是（）。

A.技術壁壘

B.工業技術標準壁壘

C.臨界規模壁壘

D.網絡規模壁壘

【答案】A

36、（）是股份制公司籌集股權資本的基本方式。

A.銀行借款

B.發行債券

C.吸收直接投資

D.發行普通股

【答案】D

37、某企業生產剎車油和防凍液兩種不同的產品，分別冠以“星X”、“云X”

品牌，這種品牌策略屬于（）。

A.統一品牌策略

B.企業名稱與個別品牌、商標并用策略

C.無品牌策略

D.個別品牌策略

【答案】D

38、關于定期租船的特點，下列說法錯誤的是（）。

A.不規定裝卸期限或裝卸率

B.不計算滯期費、速遣費

C.規定船舶航行區域

D.規定船舶航線和裝卸港口

【答案】D

39、從授權的內容看，許可貿易的基本類型不包括（）。

A.專利許可

B.商標許可

C.專有技術轉讓（許可）

D.獨占許可

【答案】D

40、企業銷售物流的效率評價指標中，經濟效率指的是（）的比值。

A.銷售物流實現利稅與銷售物流占用資金

B.迅速及時完成銷售物流量與銷售物流總完成量

C,耗損量與銷售物流總完成量

D.準確無誤完成銷售物流與銷售物流總完成量

【答案】A

41、檢驗的基本要素不包括（）。

A.度量

B.判斷

C.識別

D.比較

【答案】C

42、電子商務是指利用（）進行任何形式的商務運作、管理或信息交換。

A.電子科技產品

B.通信技術

C.網絡營銷

D.互聯網及現代通信技術

【答案】D

43、下列各項，不屬于期間費用的是（）。

A.銷售費用

B.制造費用

C.管理費用

D.財務費用

【答案】B

44、在國際直接投資企業的建立方式中，被稱為“綠地投資”的是（）。

A.在東道國新建企業

B.在東道國并購企業

C.在東道國收購企業

D.在東道國兼并企業

【答案】A

45、企業某設備1?6周期的實際銷售量分別為：500臺、510臺、180臺、600

臺、600臺、630臺。采用一次移動平均數法計算，如取in=3,則第7周期的銷

售量的預測值為（）臺。

A.490

B.527

C.553

D.610

【答案】D

46、（）是對供應鏈整體信譽的一種衡量。

A.物流管理水平高

B.服務水平高

C.供應鏈響應周期短

D.按期交付可靠性

【答案】D

47、供應鏈管理實質上是一個擴展了的（）概念。

A.市場

B.物流

C.企業

D.合作

【答案】C

48、黑帶屬于六西格瑪團隊中的（）。

A.領導層

B.骨干層

C.執行層

D.松散層

【答案】B

多選題（共20題）

1、企業第一次在該銀行辦理貸款等授信業務，辦理打包貸款時必須提供的基礎

資料包括（）。

A.稅務登記證

B.企業營業執照副本

C.正本信用證

D.企業組織機構代碼證

E.進出口業務許可證

【答案】ABD

2、產品產值指標是用貨幣表示的產量指標，主要包括（）。

A.工業總產值

B.銷售額

C.固定資產折舊

D.工業商品產值

E.工業增加值

【答案】AD

3、下列風險屬于海上風險的有（）。

A.惡劣氣候、雷電

B.海嘯、浪擊落海

C.船舶擱淺、觸礁

D.罷工、交貨不到

E.偷竊、短少、滲漏

【答案】ABC

4、網絡營銷的特點包括（）。

A.經濟性

B.交互式

C.個性化

D.封閉性

E.多維性

【答案】ABC

5、關于技術創新的說法，錯誤的有（）。

A.技術創新具有一體化趨勢

B.技術創新是高風險活動

C.技術創新只是一種技術行為

D.技術創新不具有外部性

E.技術創新時間具有差異性

【答案】CD

6、市場營銷組織分為專業化組織和結構性組織，下列屬于專業化組織的有

（）O

A.金字塔型組織

B.市場型組織

C.產品型組織

D.矩陣型組織

E.地域型組織

【答案】BC

7、按照流水線生產對象的種類劃分，流水線可以分為（）,

A.固定流水線

B.移動流水線

C.單對象流水線

D.多對象流水線

E.不變流水線

【答案】CD

8、屬于不確定型決策的方法有（）

A.樂觀原則

B.悲觀原則

C.折中原則

D.后悔值原則

E.期望損益值原則

【答案】ABCD

9、工作分析的實施是一個完整的過程，一般應包括（）等步驟。

A.準備階段

B.實施階段

C.調查階段

D.分析階段

E.應用反饋階段

【答案】ACD

10、關于定程租船的特點，下列說法正確的有（）。

A.不計滯期費和速遣費

B.船舶的經營管理由船方負責

C.運費按所運貨物數量計算

D.規定一定的裝卸期限或裝卸率

E.船方對貨物運輸負責

【答案】BCD

11、電匯方式的主要特點包括（）。

A.速度快

B.費用低

C.占時短

D.出錯低

E.取款靈活

【答案】ACD

12、影響企業生產能力的因素中，固定資產設備的數量包括（）。

A.正在運轉的和正在檢修的

B.封存待調的設備

C.安裝或準備檢修的設備

D.企業備用的設備

E.因暫時沒有任務而停用的設備

【答案】AC

13、生產作業計劃是生產計劃工作的繼續，是企業年度生產計劃的具體執行計

劃。生產作業計劃編制的要求有（）。

A.要使生產計劃規定的該時期的生產任務在品種、質量、產量和期限方面得到

落實

B.要使各車間、工段、班組和工作地之間的具體生產任務相互配合緊密銜接

C.要使生產單位的生產任務與生產時間相適應，并能充分利用企業現有生產能

力

D.要使各項生產前的準備工作有切實保證

E.要有利于縮短生產周期，節約流動資金，降低生產成本，建立正常的生產和

工作秩序

【答案】ABD

14、關于技術創新的說法，錯誤的有（）。

A.技術創新具有一體化趨勢

B.技術創新是高風險活動

C.技術創新只是一種技術行為

D.技術創新不具有外部性

E.技術創新時間具有差異性

【答案】CD

15、下列屬于五星概念模型的是（）。

A.品牌知名度

B.品牌認知度

C.品牌忠誠度

D.品牌價值度

E.品牌聯想度

【答案】ABC

16、經理機構的職權有哪些（）。

A.提案權

B.檢查公司財務

C.組織實施公司年度經營計劃和投資方案；

D.擬定公司的基本管理制度

E.制定公司的具體規章

【答案】CD

17、控制的標準包括（）。

A.各項生產計劃指標

B.各種消耗定額

C.產品質量指標

D.技術要求

E.庫存標準

【答案】ABC

18、下列各項屬于企業基本特征的有（）。

A.擁有一定的資源

B.是一個經濟組織

C.自主經營、自負盈虧

D.作為法人，具有法定的權利和義務

E.經營范圍不可變動

【答案】ABCD

19、生產控制包括三個階段，分別是（）。

A.測量比較

B.制定標準

C.反饋修正

D.控制決策

E.實施執行

【答案】AD

20、廠級生產作業計劃根據企業年度（季）生產計劃，編制各車間的月（旬、周）

的生產作業計劃，包括（）。

A.出產品種

B.投入量

C.生產能力

D.產出期

E.投入進度

【答案】ABD

大題（共10題）

一、隨著“一帶一路”倡議的推進，我國越來越多的企業走出國門并開展對外

直接投資。甲企業是我國一家著名的通信設備制造商，該企業確立了全球化經

營目標。為了能夠更好地接近目標市場，突破外國貿易保護主義的限制，給顧

客提供更多的服務，該企業在印度設立了南亞地區總部，統一管理在南亞地區

以獨資形式設立的子公司。鑒于該企業擁有較強的研發能力利眾多專利，建立

了較為完善的供銷網絡，企業在南亞地區的市場份額穩步增長。根據上述資

料，回答下列問題：1.甲企業進行國際直接投資的動機是什么？

2.甲企業在印度建立的子公司是以母公司的名義還是自己的名義開展業務？并

試分析設立子公司的優點有哪些？3.甲企業采用的跨國公司的管理組織形式是

哪一種？并試分析該種管理組織形式的缺點。4.試分析建立國際獨資企業的優

勢。

【答案】

二、A公司與B公司重組后，A公司存續，B公司全部資產并入A公司，并注銷

B公司法人資格。L試分析A公司和B公司此次重組的形式。

2.試分析A公司和B公司采用的重組形式可能產生的效應。

【答案】

三、某保健食品生產經營企業，在制定產品市場營銷策略之前，分別將消費者

分為男性和女性兩個子市場，針對不同子市場消費者需求特點，推出不同產

品，制定不同的營銷策略。該企業為了督促客戶盡快付款，對經銷商制定了

"5/10,n/30〃的付款條件。同時，該企業還安排了工作人員在現場向顧客介紹

和銷售產品，在各經銷店鋪開展免費贈送、有獎銷售等活動。1.該企業進行市場

細分的標準是什么？

2.該企業采用的定價策略是什么?3.該企業采用的促銷方式有哪些？

【答案】1.人口變量。案例已知該企業將消費者分為男性和女性兩個子市場，

即按性別進行的市場細分，而性別屬于市場細分變量中的人口變量，可知該企

業進行市場細分的標準是人口變量。

2.現金折扣。現金折扣是企業為鼓勵買方提前付款，依據買者付款時間的早晚

給予的一定比例的價格折扣。案例己知該企業為了督促客戶盡快付款,對經銷商

制定了5/10,信用凈期30”的付款條件，即經銷商應在30日內付清貨款，如

在10日內付清，可亨受5%的折扣，由此可知，該企業采用的定價策略是現金

折扣。3.人員推銷和銷售促進。（1）人員推銷是由企業排出推銷人員或委派專職

推銷機構向目標市場的顧客介紹和銷售商品。案例已知該企業安排了工作人員

在現場向顧客介紹和銷售產品，因此符合人員推銷的概念。12）銷售促進也稱營

業推廣，針對消費者經常使用的銷售促進，有免費贈送、折價券、特價包、有

獎銷售、商店陳列和現場表演等方式。案例已知企業在各經銷店鋪開展免費贈

送、有獎銷售等活動，可知符合銷售促進的概念。

四、著名美國學者錢德勒在《看得見的手一一美國企業管理革命》一書中，提

出了“目標決定企業戰略，戰略決定組織結構”的著名論斷,法國電信的

目標是要成為歐洲電信服務提供商的標桿，計劃通過NEXT戰略來實現。法國電

信企業戰略的制定基于兩個原則來進行：一是以用戶為中心，二是用結構調整

來提高集團的運營效率。法國電信的組織結構，主要由

OperatingManagementBusinessSegments和GroupFunctions三個模塊構成。

按照地理片區構成的OperatingManagement,為包括法國、英國、西班牙等不

同的國家和地區，以及全球性的企業商業用戶服務。作為面向客戶的笫一線，

是整個組織結構的輸入端和輸出端。它的主要任務是整理用戶行為，并按照當

地市場需求實施戰略調整。BusinessSegments的主要功能是按照用戶的實

際需求，部署集團戰略的實施。將固定、移動、互聯網及基于各種平臺的內容

整合成融合業務，不斷推動集團的技術創新和戰略調整。為了增強這種推動

力，法國電信在其下組建了Healthcare部門，專門負責新業務的開發與執行，

以支持集團戰略的實施。此外，在個人、家庭市場逐漸飽和的背景下，企

業用戶的重要性和發展空間E益顯露。因此，原來由OperatingManagement負

責的企業用戶，按照規模被細分為大型全球企業和中小型企業，而

BusinessSegments則在支持原有的個人業務、家庭業務之外，被賦予了管理中

小企業通信服務的新使命。GroupFunctions則負責集團整體戰略的制定和

各種資源的協調，包括內部網絡、運營、信息體系對接、人力資源等等。通常

情況下，該模塊負責制定集團整體的運營策略，集中管理影響戰略方向的各種

集團功能，以協同的資源降低各類成本，實現整個集團的健康發展。法國

電信的這種組織結構，不僅弱化了用戶對各類業務界限的感知，而且也淡化了

法國電信集團內部各類業務支持層面的界限。OperatingManagement在獲

取用戶需求后，由BusinessSegments推出相對應的解決方案，同時

GroupFunctions根據用戶需求的變化，及時調整集團戰略。這樣，在整個矩陣

內部完成所有的運作，最后再由OperatingManagement反饋結果給用戶，從而

完成高效和精準的客戶服務。這一切更加顯著地突出了法國電信所主導的“融

合”。閱讀上述案例材料，回答以下兩個問題：1.法國電信的以用戶為中

心的戰略制定受到哪些因素的影響？結合案例材料加以具體分析。

2.法國電信的組織結構在組織設計理論中屬于哪種類型的組織結構？分析這種

組織結構的優缺點。

【答案】

五、亞馬遜公司（Amazon,簡稱亞馬遜）成立于1995年，是美國最大的一家網

絡電子商務公司。該公司經過二十年的發展己經由一家電子商務公司發展為一

家擁有13個國家國外直接投資站點，產品銷售涉及185個國家和地區的大型跨

國公司。公司產品也由初期的網絡書籍銷售業務逐漸擴展到音像、音樂、生活

用品以及服飾等多個領域的銷售業務。亞馬遜在美國約18萬名員工，海外員工

為12萬左右，比例為3：2。亞馬遜目前在13個國家有分站運營，分別是澳大

利亞，中國，巴西，加拿大，法國，德國，意大利，印度，墨西哥，日本，荷

蘭，西班牙和英國。基本上除非洲、南極洲和北極洲之外的各大洲都有分站。

1.亞馬遜公司已發展跨國公司，跨國公司的特征有哪些？

2.亞馬遜公司可以有哪些法律組織形式？3.亞馬遜公司可能存在哪些管理組織

形式？4.國際化經營的市場進入模式包括哪些？

【答案】1.答案：跨國公司的特征有：（1）國際化經營戰略。（2）在全球戰

略指導下的集中管理。（3）明顯的內部化優勢。（4）經營手段以直接投資為

基礎。

2.答案：亞馬遜公司的法律組織形式可以有：（1）母公司，是指掌握其他公司

的股份，從而實際上控制其他公司業務活動并使它們成為自己附屬公司的公司

（2）分公司，是母公司的一個分支機構或附屬機構，在法律上和經濟上沒有獨

立性，不是法人。（3）子公司，是指按當地法律注冊成立，由母公司控制但法

律上是一個獨立的法律實體的企業機構。（4）聯絡辦事處，是母公司在海外設

立企業的初級形式，是為進一步打開海外市場而設立的一個非法律實體的機

構，它不構成企業。3.答案：亞馬遜公司可能存在的管理組織形式有：（1）國

際業務部。（2）全球產品結構。（3）全球性地區結構。

六、某企業運用提前期法來確定各車間的生產任務12月份裝配車間（最后車

間）應生產到800號，產品的平均日產量為10臺。該產品在機械加工車間的產

出提前期為50天，生產周期為20天。求機械加工車間12月份產出和投入的累

計號數。

【答案】

七、某企業為了滿足業務拓展的需要和充分調動員工的積極性，進行人力資源

需求與供給預測，經過調查研究與分析，確認該企業的銷售額和所需銷售人員

數量成正相關關系，并根據過去十年的統計資料，建立了一元線性回歸預測模

型，Y=a+bX,X代表銷售額（單位：萬元），Y代表銷售人員數量（單位：

人）,參數a=20,b=0.03,同時，該企業預計2020年銷售額將達到1500

萬。此外該企業注重員工的個人培訓，并同時用各種在職及脫產的培訓方法，

盡量提升員工的各項技能。根據上述資料，回答下列問題：1.根據一元回歸分

析法計算，試計算企業2020年需要銷售人員人數？

2.簡述影響該企業人力資源外部供給量的因素是什么？3.銷售人員不足的情況

下，若企業采用外部招聘的方式，試簡述企業外部招聘的優點和不足。4.試簡

述常用的脫產培訓方法都有哪些？

【答案】

八、有A公司和B公司兩個食品企業，都瞄準了兒童食品市場。A公司在確定

方向以后迅速調研市場需求，并且引進國外先進生產技術，高新聘請技術人

員；在原材料方面更是嚴格把關。B公司為了節約成本，在A公司產品生產出

來之后就模仿A公司的產品，通過廉價添加劑做出跟A公司口感類似的產品，

并以極低的價格銷售。雖然剛開始B公司產品銷售火爆，但很快遭到消費者投

訴，B公司被罰款，產品下架。而A公司雖然一開始銷量不佳，但經過口口相

傳，逐漸打響口碑，發展越來越好。L