“兩新”組織排查摸底工作方案一、方案目標(biāo)與范圍1.1方案目標(biāo)本方案旨在對(duì)“兩新”組織（新經(jīng)濟(jì)組織、新社會(huì)組織）進(jìn)行全面的排查與摸底，確保準(zhǔn)確掌握其基本情況、發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題。通過科學(xué)、合理、可執(zhí)行的措施，提升“兩新”組織的管理水平，促進(jìn)其健康發(fā)展。1.2方案范圍本方案適用于轄區(qū)內(nèi)所有“兩新”組織，包括但不限于新經(jīng)濟(jì)企業(yè)、新社會(huì)團(tuán)體、非營(yíng)利組織等。排查內(nèi)容包括組織基本信息、活動(dòng)開展情況、資金使用狀況、人員構(gòu)成及發(fā)展需求等。二、組織現(xiàn)狀與需求分析2.1現(xiàn)狀分析目前，我市“兩新”組織數(shù)量逐年增加，涵蓋領(lǐng)域廣泛。從數(shù)據(jù)分析來看，截至2023年6月，全市共有“兩新”組織約3000家，其中新經(jīng)濟(jì)組織2200家，新社會(huì)組織800家。大部分組織在發(fā)展的初期階段，面臨著資金短缺、管理不規(guī)范、人才匱乏等問題。2.2需求分析1.信息透明化：組織需建立健全的信息共享機(jī)制，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的透明化。2.資金支持：對(duì)新興組織的資金需求尤為迫切，需尋找多元化的資金來源。3.人才培養(yǎng)：加強(qiáng)對(duì)組織管理人才的培養(yǎng)，提高其整體管理能力。4.政策引導(dǎo)：加大對(duì)“兩新”組織的政策支持力度，幫助其更好地發(fā)展。三、實(shí)施步驟與操作指南3.1實(shí)施步驟1.成立工作小組-組建專門的排查摸底工作小組，由部門負(fù)責(zé)人牽頭，成員包括財(cái)務(wù)、行政、法務(wù)等相關(guān)人員。2.制定排查計(jì)劃-根據(jù)轄區(qū)內(nèi)“兩新”組織的數(shù)量和特點(diǎn)，制定詳細(xì)的排查計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。3.信息收集-通過問卷調(diào)查、實(shí)地走訪等方式，全面收集“兩新”組織的基本信息，包括注冊(cè)情況、組織結(jié)構(gòu)、人員情況、財(cái)務(wù)狀況等。4.數(shù)據(jù)分析-對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，形成初步報(bào)告，明確存在的問題和發(fā)展需求。5.反饋與溝通-將分析結(jié)果反饋給各組織，進(jìn)行溝通，聽取其意見和建議，確保信息的準(zhǔn)確性。6.制定改進(jìn)措施-針對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，并形成書面報(bào)告。7.跟蹤與評(píng)估-對(duì)已實(shí)施的措施進(jìn)行跟蹤與評(píng)估，確保其有效性和持續(xù)性。3.2操作指南1.排查問卷設(shè)計(jì)-問卷應(yīng)包括組織基本信息、活動(dòng)情況、資金使用、人員構(gòu)成等，確保涵蓋全面。-示例問題：-您的組織注冊(cè)資本是多少？-過去一年內(nèi)組織開展了多少次活動(dòng)？-當(dāng)前面臨的主要挑戰(zhàn)是什么？2.數(shù)據(jù)整理-收集到的數(shù)據(jù)應(yīng)使用Excel等工具進(jìn)行整理，便于后續(xù)分析。-注意數(shù)據(jù)的真實(shí)性核查，確保信息來源可靠。3.報(bào)告撰寫-根據(jù)分析結(jié)果撰寫報(bào)告，內(nèi)容應(yīng)包括：-基本情況概述-存在問題分析-改進(jìn)建議及實(shí)施計(jì)劃4.溝通與反饋機(jī)制-建立定期溝通機(jī)制，定期與“兩新”組織進(jìn)行交流，了解其發(fā)展動(dòng)態(tài)與需求變化。四、具體數(shù)據(jù)與成本效益分析4.1具體數(shù)據(jù)-截至2023年6月，全市“兩新”組織參與排查的比例達(dá)80%，其中：-新經(jīng)濟(jì)組織：1760家-新社會(huì)組織：640家-排查過程中發(fā)現(xiàn)的問題：-資金短缺：65%的組織表示資金不足，影響活動(dòng)開展。-管理不規(guī)范：約52%的組織存在管理流程不清晰的問題。-人才缺乏：70%的組織反映人才短缺，尤其是管理和技術(shù)人才。4.2成本效益分析通過對(duì)“兩新”組織的排查摸底，預(yù)計(jì)將為組織提供以下幾方面的效益：1.資源整合：通過排查了解組織的需求，能夠更有效地整合社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。2.資金支持：明確組織面臨的資金問題，能夠?yàn)槠錉?zhēng)取更多的政策性資金支持。3.管理提升：通過提供針對(duì)性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升組織的管理水平，促進(jìn)其健康發(fā)展。五、方案實(shí)施的可持續(xù)性5.1建立長(zhǎng)效機(jī)制為確保方案的可持續(xù)實(shí)施，建議建立以下機(jī)制：1.定期排查機(jī)制：每年至少進(jìn)行一次全面的排查，確保信息的及時(shí)更新。2.培訓(xùn)與支持機(jī)制：定期組織對(duì)“兩新”組織的培訓(xùn)，提升其管理與運(yùn)營(yíng)能力。3.反饋與改進(jìn)機(jī)制：建立反饋渠道，及時(shí)收集組織的意見和建議，持續(xù)改進(jìn)工作。5.2成本控制在實(shí)施過程中，控制成本是關(guān)鍵。建議采取以下措施：1.資源共享：鼓勵(lì)組織之間進(jìn)行資源共享，減少重復(fù)投資。2.政府支持：積極爭(zhēng)取政府的支持與補(bǔ)助，減輕組織的財(cái)政負(fù)擔(dān)。3.志愿者參與：鼓勵(lì)志愿者參與組織的活