第三篇分析和計劃篇

第三篇分析和計劃篇第三章員工招聘管理的環境分析第三章員工招聘管理的環境分析第一節

員工招聘管理的戰略環境分析第二節

員工招聘管理的戰略環境影響因素【學習任務】☆了解員工招聘管理戰略環境分析的目的?！盍私庥绊憜T工招聘的外部環境因素和內部環境因素。☆明確不同的戰略環境對員工招聘過程的影響?！颈竟澃咐簡栴}提出】獨特的IBM中國“80后”員工管理在中國，IBM有兩萬名員工，“80后”員工占到30%?！霸谖磥淼膸啄昀?，這個比例很快會提升到50%，甚至60%?！卑灼G表示。由于IBM員工年代的構成從“50后”跨度到“80后”，這就對IBM的管理提出了挑戰?！啊?0后’并不是特殊的群體，他們只是帶有一個時代的烙印，可能承受壓力的耐力會弱一點。所以，任何時候溝通都很重要，對其表現要給予及時肯定。”白艷對“50后”和“80后”的人做了一個非常形象的比較，在“50后”、“60后”的學生時代，老師總是給他們否定，但“70后”、“80后”恰恰相反，他們更需要鼓勵。IBM的人力資源部為此專門做了一個針對“80后”員工的調查，調查發現中國的“80后”有別于其他國家的“80后”，原因是中國的“80后”多是獨生子女，對父母的依賴遠遠大于國外的“80后”。針對這個現象，IBM為他們提供了一個相互幫助的工作環境?！啊?0后’這一代非常渴望學習，渴望為自己的職業生涯做出更好的規劃。現在每個人都是知識工作者，如果今天企業不對他們進行一些投資，他們馬上就會找另一家愿意做投資的企業。”白艷表示，無論是“50后”還是“80后”，IBM除了給他們創造一個相互了解的環境外，還會為員工提供一個不斷學習和進步的環境，它具有一整套完善而創新的體制。在這樣的體制下，員工可以利用學到的本領來展現自己的能力，同時公司還可以幫助他們挖掘潛能，在雙贏的情況下，公司和員工結成的是很好的“伙伴關系”?！芭囵B女性的發展是IBM的戰略任務，而為殘障員工提供無障礙的工作條件是IBM義不容辭的責任?？傊琁BM不會因為國家、性別、宗教、文化等因素而有任何歧視?！笨傊琁BM多元文化無論如何演變，萬變不離其宗——發現人的需求，滿足人的需求。這樣的多元文化使得IBM在進入新的國家或地區時，能迅速地使當地員工更好地融入進來，從而更有效地開展工作。

資料來源：六個維度詮釋多元文化，IBM事在人為

http:///a/20100105/000143.htm第一節

員工招聘管理的戰略環境分析第一節員工招聘管理的戰略環境分析一、戰略環境分析的目的1、戰略環境分析的定義2、環境分析的目的二、戰略環境分析的內容一、戰略環境分析的目的1、戰略環境分析的定義

戰略環境分析是指對組織所處的內外部競爭環境進行分析，以發現組織的核心競爭力，明確企業的發展方向、途徑和手段。戰略環境分析是戰略管理過程的第一個環節，也是制定戰略的開端。戰略環境分析的目的是展望組織的未來，這是制定戰略的基礎，戰略是根據環境制定的，是為了使組織的發展目標與環境變化和組織能力實現動態的平衡2、環境分析的目的（1）環境分析是組織制定人力資源戰略、進行人力資源規劃的基礎。（2）通過環境分析，結合組織現有人力資源情況能夠幫助其識別所面臨的人力資源方面的挑戰，為以后的發展提供人力資源保障。（3）隨著外部環境日新月異的變化，組織惟有適應環境的變化，才能求得自身的生存與發展，在原有的基礎上擴展自身的發展。因此，人力資源環境分析作為一項基礎性工作，對處于變化迅速的動態環境中的組織非常重要。二、戰略環境分析的內容

組織的內外環境決定了其整體競爭戰略。也就是說隨著生產經營活動的不斷拓展，組織人力資源與組織的其他資源一樣，總是受到外部環境和內部條件的制約和影響，因此，在制定組織人力資源戰略方案時，必須充分地把握組織內外部各種影響因素及其作用的程度，才能切實保證戰略方案的科學性、合理性和可行性。第二節

員工招聘管理的戰略環境影響因素第二節

員工招聘管理的戰略環境影響因素

總體來說，組織的戰略環境可以分為外部環境因素和內部環境因素兩大方面。組織外部環境是對組織外部的政治環境、社會環境、技術環境、經濟環境等的總稱。由存在于組織外部、通常短期內不為組織高層管理人員所控制的變量所構成。組織內部環境由存在于組織內部，具體包括組織結構、文化、資源三部分。（一）政治法律環境

組織經營離不開國家特定的政治制度、方針政策和法律環境的影響。組織制定和實施任何人力資源戰略，都必須符合國家和地方政府主管部門發布的各種勞動法律、法令和法規，這是組織能夠正常、永續經營的重要保證。目前，我國已經實施的《勞動法》、《工會法》、《婦女法》等法規對人力資源管理實踐有重要的影響。（二）經濟環境

經濟環境是影響人力資源管理的主要外部環境因素、國家經濟發展狀況直接影響著社會的勞動力供需，從而對組織人力資源戰略產生重要影響。經濟發展強勁必然拉動各行業的發展，使勞動力需求增加，勞動力價格上升，組織人力資源成本也勢必提高。相反，如果經濟發展緩慢，則勞動力需求降低，價格下降，組織勞動力成本將會大大降低。（三）勞動力市場

勞動力市場是組織外部的人員儲備，從這個市場中可以找到組織所需要的各種員工，因此勞動力市場的變化也影響到組織勞動力的變化。在勞動力市場中勞動力參與率、人口平均壽命、特定崗位的素質和技能要求、經濟發展水平與產業結構等都會影響市場中勞動力的變化。組織制定人力資源戰略，必須確定一定時期內勞動力需求的種類和數量，必須了解社會勞動力的供給、構成以及對特定人力資源的市場需求，才能有的放矢，掌握主動。（四）自然環境

自然資源日益短缺，能源成本趨于提高，環境污染日益嚴重，政府對自然資源管理的干預不斷加強。所有這些都直接或間接地給組織帶來威脅或機會。（五）技術環境

組織經營中的技術變革對其經營產生了深刻的影響，隨著技術與產品更新周期越來越短，導致現有崗位不斷發生著變化，不斷出現的新崗位要求更多掌握著新知識、新技術、新技能的員工來勝任。因此組織要密切關注科技發展動向，預測本組織業務及崗位對工作技能需求的變化，制定和實施有效的人力資源開發計劃。（六）社會文化環境

社會文化環境是指一個國家和地區的民族特征、文化傳統、價值觀、宗教信仰、教育水平、社會結構、風俗習慣等情況。社會文化是經過于百年逐漸形成的，它影響和制約著人們的觀念和思維，影響著人們的行為。社會文化的影響主要反映在人們的基本信仰和行為方面。隨著社會的進步，社會文化向多元化發展，逐漸更加開放，越來越多的組織開始重視“人”的理念，并堅持以人為本的發展理念。本章小結

戰略環境分析是指對組織所處的內外部競爭環境進行分析，以發現組織的核心競爭力，明確企業的發展方向、途徑和手段。組織的內外環境決定了其整體競爭戰略。也就是說隨著生產經營活動的不斷拓展，組織人力資源與組織的其他資源一樣，總是受到外部環境和內部條件的制約和影響，因此，在制定組織人力資源戰略方案時，必須充分地把握組織內外部各種影響因素及其作用的程度，才能切實保證戰略方案的科學性、合理性和可行性。組織的戰略環境可以分為外部環境因素和內部環境因素兩大方面。組織外部環境是對組織外部的政治環境、社會環