樂成集團管理咨詢項目職級中各分位點的數值確定根據薪酬管理的需要，將每個薪酬等級分為五個等級，分別代表最高值、75分位值、中位值、25分位值、最低值。這五個等級的劃分，是為了將同一職級內不同勝任水平的人員對應到不同的薪酬點上。職能等級薪資體系1、職等：公司所有職務按照職務價值從大到小的次序劃分為五等，即A職等、B職等、C職等、D職等、E職等。2、職級：在職等內，根據職務價值分級,A職等分為四級、B職等分為四級、C職等分為四級、D職等分為四級、E職等分為四級，共二十級，分別以數字1～20表示，級別越高，數值越大（見附2）。3、層級：按照任職資格能力的不同，同一崗位橫向劃分為七個基本的職能層級，即一級、二級、三級、四級、五級、六級、七級等，層級數越高,表示其任職資格能力要求越高.4、級差：職級之間的比例系數。1（下限)234（中位值)567(上限)固定工資與績效獎金比值等級對應人員類別基本績效目標收入A入門初級80/20B入門高級80/20C初級專業類80/20D中級專業類80/20E中高級專業類80/30F高級專業/基層管理70/30G資深專業/中層管理70/30H中高層管理類70/30I高層管理類70/30薪酬目標?吸引企業所需要的優秀人才?提供有競爭性的全面薪酬以報償和留住關鍵貢獻者?讓員工與企業分享經營共同成功?激勵員工不斷學習、培養提高技能并實現業績目標?更好地體現薪酬與個人、團隊及公司業績間的聯系薪酬原則?體現外部市場競爭性，同時保證內部公平?以績效定薪：獎勵個人和團隊的表現?讓員工收入與企業經營業績相聯系?在薪酬管理上,明確職位與級別要求，依據崗位與職責定薪級別幅寬?各工資級別最高值與最低值之差占最低值的百分比?工資級別的幅寬提供管理人員在級別內管理工資的范圍及余地級別中點值?級別中點值是建立某一工資級別的參照值。在運用“市場系列法”進行職位評估時，級別中點值將約等于配入該級別中的所有職位目標市場值的平均值.中點值遞進率?某一工資級別的中點值向高一級別中點值的遞進關系,通常以百分比值表現?中點值遞進率的高低體現了公司的晉級理念與要求管理支持職位:級別幅寬:60%中點值遞進率： 級別10至級別7：25％ 級別7至級別4:30％ 級別4至級別2：40% 級別2至級別1：50%研發職位：級別1與級別2與固定工資結構（一)保持統一。級別幅寬：級別7至級別3:100％中點值遞進率： 級別7至級別3：30％銷售職位：級別1與固定工資結構（一)及（二)保持統一。級別幅寬： 級別7至級別2：40％中點值遞進率： 級別7至級別6：30％ 級別6至級別5：40% 級別5至級別3：60％ 級別3至級別2：80％職位分配的初步建議：銷售職位：2市場部總經理3市場部副經理4高級客戶經理5客戶經理6客戶代表7初級客戶代表銷售職位年度固定工資結構：配入某一級別的員工，其實際工資圍繞目標值,在上限與下限間確定。40%80%77,50092,900108，50040％60%43，00051,60060,20040%60％26，90032,20037,70040％40％16，80020，10023，60040％30%12,00014,30016,80040%9,20011，00012,900＊*注釋：級別1與管理支持職位年度固定工資結構及研發與技術服務職位年度固定工資結構重合,旨在體現企業管理的一體性。職務等級體系級差：取最低職務薪點為級差標準，即標準級差為226個薪點。職等：公司所有職務按照職務價值從大到小的次序劃分為四等，即A職等、B職等、C職等、D職等.職級：在職等內，根據職務價值分級,A職等分為三級、B職等分為三級、C職等分為四級、D職等分為四級，共十四級,分別以數字1～14表示，級別越高,數值越大。級差系數：A職等級差系數為1，B職等級差系數為0。75，C職等級差系數為0。5,D職等級差系數為0。25。職務等級薪點表:見表三.表三:職務等級薪點表薪級級差結構表職務等級薪點表148．51921137．51695126．51469115．751300105113094。2596183。7584873.2573562。7562252。2550941.7539631。533921。2528311226薪級/薪等D職等C職等B職等A職等D職等C職等B職等A職等說明：左邊表格中間的數字為級差系數，乘以標準級差即為右邊的職務等級薪點表。職務等級對照表：見表四.表四：職務等級對照示意表職務等級職務集團A17總經理A13營銷副總、工程副總、總工程師A12B11B10行政副總B9發展部經理、工程部經理C8銷售部經理、合預部經理、財務部經理、建筑設計師、客服中心經理、行政人事經理C7采購部經理、策劃主管、投資分析師C6前期工程師、安裝主管、土建主管、預算主管、市場推廣、銷售主管C5土建工程師、安裝工程師、園林工程師、土建預算工程員、安裝預算員、人事主管、行政主管、會計D4材料采購員、策劃助理D3客服文員D2銷售組長D1出納、行政文員、銷售文秘、檔案管理員、前臺文員、銷售代表、材料記帳員3．3職能層級職能層級按照任職資格能力的不同，同一崗位橫向劃分為五個基本的職能層級,即一級、二級、三級、四級、五級，層級數越高，表示其任職資格能力要求越高。同時考慮到任職者在同一崗位發展的可能性，崗位的職能層級不設上限，根據其績效結果，可以在同一崗位內按照層級系數不斷調升薪資水平，即允許出現六級、七級、八級及繼續上升的情況。層級系數：見表五。表五：層級系數表職等A等B等C等D等層差系數8％8％12%12％3．4薪點值薪點值計算公式薪點值＝樣本職務市場薪酬總額×綜合比較率/樣本職務薪點總額