第第頁設計本錢管理制度要求設計本錢管理制度要求（通用3篇）設計本錢管理制度要求篇1項目實施方案設計本錢管理作業指引1.目的為保證項目發展本錢目標的實現,本指引規范了方案設計階段的本錢管理和掌控方法。2.范圍適用全部公司開發項目方案設計階段的本錢管理及掌控工作。3.術語和定義3.1實施方案設計階段:包含規劃方案（含單體）設計和建筑擴初設計。4.職責:4.1公司—造價部4.1.1負責項目市場本錢調研,編制項目本錢調研報告；4.1.2負責建立本錢模型和數據庫；4.1.3負責編制方案設計階段《本錢測算》及編制《方案階段本錢分析報告》；4.1.4負責組織編制擴初設計階段《本錢概算》及《擴初階段本錢分析報告》；4.1.5負責編制設計各階段本錢掌控建議及限額設計指標值；4.1.6負責設計階段本錢掌控工作的跟進工作；4.1.7負責組織編制設計階段方案本錢比較和修正。5.工作流程5.1項目開發本錢調研5.1.1公司項目預立項后,造價部各專業工程師須開始收集和調研同類項目市場本錢水平,編制項目本錢調研報告；5.1.2造價部須依據調研成績和以往項目開發本錢資料建立本錢數據庫和研究模型。5.2方案設計階段本錢管理和掌控5.2.1造價部須參加項目規劃方案設計的專業小組評審,對規劃方案設計本錢提出要求和建議；5.2.2規劃方案設計完成后,造價部依據技術管理部（設計）供應的規劃方案設計在一個月內編制其建安《本錢測算》,對前期可研階段的項目《本錢估算》進行修正并對項目本錢影響較大或本錢容易流失的單項工程做專項本錢分析和建議；5.2.3造價部須在方案設計完成后一個半月內完成《方案設計階段本錢分析報告》的編制,對方案設計階段所做重要本錢工作進行總結和對后續擴初設計提出本錢掌控建議,并報造價部經理審核。5.3擴初設計階段本錢管理和掌控5.3.1本錢掌控目標中建安本錢目標在考慮可能發生的增補設計、設計更改及現場簽證及其它不行預見的費用后,將建安本錢目標盡可能的合理分解到每一個單項工程或專業工程上,形成擴初階段的本錢限額設計初步建議；5.3.2造價部組織召集技術管理部（設計）相關人員開會討論擴初階段的本錢限額初步建議,充分溝通后形成會議紀要,經分管副總經理審批后會簽給技術管理部（設計）,作為擴初階段的本錢限額；5.3.3初設計完成并提交后一個半月內造價部須組織編制項目《本錢概算》,概算依據擴初圖紙針對典型配套（如地下室、會所、網球場館等）及不同層高塔樓標準層的主體結構混凝土含量、模板含量、砌體含量、地面、墻面裝修等分項工程計算單位含量并套用現行綜合價按規定取費并按平均市場下浮水平計算,部分因圖紙設計深度不足的項目暫按估算指標值,專業分包工程按市場價格。項目《本錢概算》經造價部經理審核后報分管副總經理辦公會審批；5.3.4概算完成一個月內造價部負責完成《擴初設計階段本錢分析報告》的編制,對擴初設計階段所做的重要本錢工作進行總結并對下一階段施工圖設計提出本錢掌控建議并報本部門經理審核。6.表格和記錄6.1《設計限額要求》6.2《建安本錢限額設計本錢掌控建議書》設計本錢管理制度要求篇21、目的為規范設計文件的命名，明確設計文件的設計、審批、發放、回收、借閱、歸檔等過程中個部門的職責與要求，加強標準化式對設計文件的有效管理，保證公司歸檔設計文件的正確性、完整性、保密性，特訂立本制度。2、產品研發過程管理流程外部相關部門，總經理，主管設計部，相關職能部們3、設計程序（1）服裝設計：收集資料→構思方案（草稿）→例會研究→設計繪制具體示例→設計說明→效果圖→審核→裝訂→制版→打樣衣→陳設展廳（2）花型設計：分析客戶→收集資料→構思方案→設計繪制具體花型→審核→開發部→打樣→陳設展廳4、內容（1）設計文件的命名：日期+設計師拼音縮寫+序號，例：文件夾按月建，若文件夾里有兩、三個公司指定的則再建子文件夾歸類，確定存放于部門硬盤上（2）紙質版設計文件打印時文件桑都標注好，系統歸類存放于檔案柜，上鎖，歸檔完畢。《設計文件發放、回收登記》中做好記錄（3）其他部門人員不得隨便查閱設計部資料，要開發的產品由開發部專人負責，防止資料外泄。業務部要借資料必需填寫《借閱單》，設計部主管簽字方可帶走，原則上不外拿，可領客戶來挑樣稿，若要上門服務的，則現挑現選，稿件不得離開業務員，談判完應立刻歸還于設計部，若有失誤造成資料外泄，業務部承當全部相應損失，原則上外借不過夜。注：不得私自復印、拍照，如遇特殊情況需要復印，必需經過設計部授權或批準，若私自復印，按竊取資料懲罰。5、設計文件的保密管理（1）公司有效設計文件由標準化式嚴格掌控、保密、備份、存檔。任何人不得擅自將設計文件帶離部門、公司或私自復印、拷貝，有意破壞設計文件，假如損失或者泄露有效設計文件，按公司、部門制度懲罰，情節嚴重者將依法追究其法律責任，（2）對于電子版的設計文件，任何人員如非因工作需要不得私自以電子文檔的形式在互聯網上傳遞或者用移動硬盤、U盤等進行備份存儲.（3）對回收的設計文件應歸還原位，妥當保管，保管期限為十年，到期之后確認完全沒有使用價值的應填寫《文件銷毀記錄表》，經設計部批準后，由行政管理中心作銷毀處理。設計本錢管理制度要求篇31、由工程部經理主持圖紙會審，最終報公司副總審批簽字。2、會審前有關人員要認真熟識和學習施工圖，有關專業要進行翻樣，結合施工本領和設備情況找出圖紙問題，對現場有關情況進行調查研究。3、圖紙會審要捉住以下幾個重點：3.1設計是否符合國家有關現行政策，是否符合本地區的實際情況。3.2工程的結構是否符合安全、消防、可靠性、經濟合理的.原則，有哪些合理的改進看法。3.3本單位的技術特長和機械設備本領是否滿足安全施工要求。3.4圖紙各部位尺寸、標高是否統一、圖紙說明是否全都、設計的深度是否滿足施工要求。3.5工程的建筑、結構、設備安裝、管線工程等各專業圖紙之間是否有矛盾。3.6各種管道的走向是否合理。4、會審記錄是施工文件的構成部分，與施工圖具有同等效力。要由建設單位、設計單位和施工單位簽字，并及時上報公司工程部。裝飾公司施工技術交底管理規定1、技術交底必需使施工人員明確負擔作業項目的特點及技術要求、工藝流程、質量標準、安全措施，以便更好地組織施工。2、明確交底人和接受交底人之間的責任。3、技術交底必需在單位工程或分部工程施工前進行。4、技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應履行交接簽字手續，交底資料及時送到資料員處歸檔。5、技術交底的實施按下列程序進行：5.1施工組織設計的交底由項目經理主持，并向各段技術負責人，各段工長及有關職能部門進行交底。5.2分部、分項工程施工方案由各段技術負責人向工長交底。5.3各段技術負責人在施工前應依據工程施工進度，按部位和操作項目，向工上進行技術交底