it月度工作總結

【篇一】

這一個月，自己干了許多工作，涉及到的范圍比較廣，所做的工作帶來的成果也不錯，告辭上個月的那種沒有自信，總是被動的局面;業務上對發信息，資料這幾個核心的業務模塊更加熟識;組織協調實力上得到提高，整體把握一塊兒工作的進度，承受得住壓力的實力逐步提升，IT技術工作總結。工作方式上有所改善，由被動變成主動，由接收變成主動提出自己見解;學問體系得到補充完善，眼界由局部上升到更高一個層面，找到自己要發展的方向，閱讀管理類和技術類的書籍給自己充電加油!下面是我的工作總結，我在期盼，期盼更大的進步，期盼更多更強的成就感。

一、主要工作業績

(一)工作職責、主要工作及成果

1、工作職責：平臺負責人

a、日常的維護統計

b、語音新需求的開發

c、語音優化建議的處理

2、長短信頁面負責人

工作職責：頁面負責人

a、學校長短信的設置和取消

b、家長長短息接收的管理

c、老師長短息的設置選擇

d、發信息類里面對于設置長信息和文件發送等邏輯的修改。

長短信的主要負責方是數據庫組，中間組織了幾次會議，都是權威人物，從大家的發言角度和發言內容里可以學到好多東西，先是需求的探討確定，開發方案提出幾種，大家一起探討，最終讓領導審核，每一次的會議組織都會有新的收獲。是一次很好的推動工作案例。

3、新版短信模板

工作職責：部分模塊參加人

a、發信息頁面的改版

b、信息保藏夾的導入導出

c、jxlx下總導航和左邊登陸框的調整。

我參加的階段有：用例的審核，表結構設計的探討，開發。

在這個工作中的收獲是數據庫表的設計，主要是按位存儲的優點，合理的利用存儲過程來定時的分析和生成數據，excel表格的上傳下載相關學問。

4、資料遷移

工作職責：整體負責人

a、收集需求人，運用人的看法整理文檔，弄清晰要解決的問題，和造成問題的緣由

b、給參加人員分工梳理現有流程

c、組織技術內部對此熟識的同事探討，鏟出一份需求設計文檔，之后又進行審核

d、和需求人，運用人碰面溝通，對設計文檔中涉及的流程進行了二次審核

e、頁面開發和測試

f、功能模塊維護和數據跟蹤

(二)進步及亮點(主要的2-3個)

1、對業務的嫻熟，當做的東西須要和系統內融合借鑒的時候，這個優點顯得尤為重要。對做好工作更有把握，更有自信

這點的進步源于工作中對業務邏輯的梳理和積累。有些新工作的開展必需把現有的業務邏輯梳理清晰。

2、組織協調實力提高，整體把握一塊兒工作的進度，承受得住壓力的實力逐步提升。

這點的進步源于當了幾次項目負責人。不管項目大小，是負責人就要負責工作的支配，人員的協調。

3、做人做事兒做工作的方式上有所變更，不讓自己的想法行為那么極端。

有效的溝通往往能更快的推動工作，有效就要求是合理的溝通方式，大家都喜愛聽好聽的，都喜愛開心的溝通氛圍，就要盡量的去營造這種氛圍，削減撕破臉的場合，看了一些管理類的書籍，有些還是很有道理的，可以逐步的在和別人溝通中派上用場。

二、工作中遇到的問題或困惑

工作中由于大組的工作方向而定，假如一個月里許多時候都是在排查，協作的工作，這些很繁瑣，沒有什么技術含量但是須要全面細心，假如接二連三的都是類似的就很乏累煩躁，困惑。

三、對公司、部門、小組的建議

希望部門能在大組的整體工作上可以均衡，讓人員和工作量可以協調，不至于有的太忙沒有時間學習，有的太閑只能學習，總結一下主要是以下幾點：

1、多少人干多少的活。

2、工作的技術含量上均衡一下，干維護假如始終查漏補缺，會煩躁

3、部門須要重視基礎業務和維護

總結：工作方式上有所改善，由被動變成主動，由接收變成主動提出自己見解;學問體系得到補充完善，眼界由局部上升到更高一個層面，找到自己要發展的方向，閱讀管理類和技術類的書籍給自己充電加油!

【篇二】

一個月以來，GOA系統、國外銷售網站、軟件、嬉戲網站、各收貨商網站等等都是我們項目部的職能范圍。上個月項目部的主要績效集中在自動囤取軟件、自動收貨軟件、自動轉貨軟件等一系列自動化軟件的開發工作上，借助這些軟件，公司的營運及管理效率得到了提升，為公司帶來了效益!但是我們還有特別大的提升空間，須要大家共同努力去突破。

我們現在還存在以下幾個須要解決的問題：

第一點：部門人力配置不足，分工無法細化。一些崗位有閱歷的技術人員難聘請，是導致這個問題的主要緣由。由于公司所在的地區為縣級市，導致許多大城市有閱歷的技術人員不情愿來這邊。我們以后可以從身邊的同事和摯友方面著手拓展技術人員聘請這塊，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源。

其次點：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務地時候，主動性和主動性方面有所欠缺，工作效率比較低。對于這點，接下來我們會借助績效考核等管理工具，讓那些能夠為公司創建價值，付諸自身努力的同事，無論從物質上還是精神上都能夠獲得更大的利益。更重要的一點，就是溝通和合作也是創建效率必不行少的條件。

第三點：一些項目型系統開發的延期，暴露出了我們缺乏項目管理方面的閱歷。接下來的工作我們須要有清楚的工作流程、責任更加明確、有序地去運作，還須要制定并逐步完善一些相關的開發規范。現在我們已經運用了Redmine對安排的任務進行跟進，不過還是無法滿意我們實際的一些需求，這一塊還須要作進一步的完善。

把以上提到的幾點改善了，信任我們大家在工作當中都能夠得到提升。

我們深刻理解項目部門對于公司發展的意義及公司對項目團隊的期盼和要求!所以，團隊的每一位兄弟姐妹們對于公司的價值不言而喻，要充分發揮出我們團隊的戰斗力，須要我們擰成一股繩，共同努力。有一點可以確定，“世間自有公道，付出總有回報”，只要我們付出努力，無論是在個人職業素養，物質酬勞，或是職務上