第2頁共2頁2024年人力資源管理制度1、每月指定日期前必須完成公司勞資報表的編制工作，若遲報一天，將處以五元罰款；2、每月指定日期前需妥善辦理退休送報手續，每漏報一人次，罰款十元；3、每月指定日期前需完成對各部門及車間考勤表的審查工作，如有延遲，每日罰款五元；4、每月指定日期前需完成車間計件工資表的審核并送交財務部門，逾期一天罰款五元；5、每月需進行一次養老金對賬，未及時辦理增減手續者，每人次罰款五元；6、每月需進行一次醫保金對賬，未及時辦理增減手續者，每人次罰款五元；7、每月需進行一次住房公積金對賬，未及時辦理增減手續者，每人次罰款五元；8、每月指定日期前需完成上月考勤機數據的統計工作，推遲一天罰款五元；9、每月指定日期前需完成計件車間工資的核算工作，推遲一天罰款五元；10、每月指定日期前需將公司內工資異動單送交財務部門，推遲一天罰款五元；11、按照年度培訓計劃執行，全年少開展一次培訓活動，罰款二十元；12、每年指定月份前需完成養老金基數的調整工作，未按時完成者，罰款一百元；13、每年指定月份前需完成醫保金基數的調整工作，未按時完成者，罰款一百元；14、每年指定月份前需完成住房公積金基數的調整工作，未按時完成者，罰款一百元；15、每年指定月份前需完成工傷保險金基數的調整工作，未按時完成者，罰款一百元；16、在招聘員工過程中，需按時辦理試用和轉正手續，每未按時辦理一人次，罰款二十元；17、年終未制訂下年度工作計劃者，罰款一百元；18、年終未按規定時間上報社保局和統計局的《勞資報表》者，罰款一百元；19、未按規定完成GMP檔案整理工作者，罰款五十元；20、倡導團隊精神，積極做好部門間的協作工作，若在協作過程中因我方原因造成失誤，每次罰款五十至二百元。需注意的是，以上部分工作的完成需得到相關部門的支持，否則相關責任應由相關部門承擔。2024年人力資源管理制度（二）制度規范：第一章總則第二條：本公司秉持“效率優先，兼顧公平”及“企業發展，員工富裕”之核心理念，致力于妥善平衡企業與員工間的利益分配，以充分激發各方工作積極性。第三條：為順應公司發展需要，我們將致力于構建、完善并維護一套充滿活力與效率的人力資源管理制度體系。第四條：通過運用法律法規及內部管理制度等手段，我們旨在優化勞動關系，確保勞動雙方權益得到充分保障，進而營造穩定、和諧且健康的勞動關系氛圍。第五條：持續提升人力資源管理水平，以促進公司的全面發展與繁榮。第六條：行政部將承擔起對各部門及車間在人力資源管理關鍵環節上的監督、指導與協調工作。第二章人力資源規劃第七條：依據企業發展戰略、生產經營需求及定員標準，我們將精心制定本單位的人力資源規劃，涵蓋長、中、短期各個維度。第八條：通過融合定性預測與定量預測的方法，我們將向總經理提交詳盡的公司長、中、短期人力資源規劃方案。第三章員工的招聘與錄用第九條：在總經理審定的員工數量及工作需求基礎上，我們將采取兩種招聘方式：一是從中州分公司成員單位中選拔，二是面向社會廣泛招聘。第十條：面向社會公開招聘時，我們將嚴格遵循國家政策規定，明確招聘員工的數量、條件及程序等要素，并報請總經理批準后實施。第十一條：對于成功錄用的員工，我們將及時為其辦理入職手續并簽訂勞動合同。第四章培訓第十二條：員工培訓旨在全面開發、培養、發展及提升員工隊伍的整體素質。為此，我們將采取多樣化的培訓形式、方法及手段。第十三條：所有新錄用員工在正式上崗前均需接受安全知識與業務技能操作培訓，并需通過試崗期考核方可獨立上崗。第十四條：針對技術工種及關鍵崗位員工，我們將嚴格按照國家相關規定實行持證上崗制度及職業準入制。第十五條：我們將建立“培訓-考核-使用-待遇”相結合的激勵機制以激發員工學習熱情。第十六條：員工培訓管理工作將嚴格按照《九力科技員工培訓管理辦法》執行。第五章聘用與解聘第十七條：管理人員包括公司各部門經理、副經理及車間主任等職位的聘用將采取組織選聘與公開競聘相結合的方式進行。聘用期限為兩年并由總經理負責聘任與解聘工作。第十八條：工程技術人員作為車間技術人員其日常考核由所在車間負責。每年底由車間主任進行考核評價以作為是否續聘的依據。若連續兩年考核不合格將進行解聘處理。工程技術人員聘期為三年并由總經理負責聘任與解聘工作。第十九條：員工上崗管理將采取持證上崗與員工崗位流動相結合的方式以實現能進能出的動態管理機制。人員崗位流動將遵循《員工流動管理規定》執行。第六章考核第二十條：公司員工考核工作將以崗位職責為主要依據按照既定程序和方法對員工在工作中展現出的內在素質及所取得的成績進行全面評價并將其作為使用、選拔及監督干部的重要依據之一。第二十一條：考核分為月度考核、年度考核及不定期考核三種形式。月度考核主要依據《勞動紀律管理辦法》規定及當月工作完成情況確定員工工資待遇發放標準；年度考核及不定期考核則作為人員選拔及干部聘任的重要依據之一。第二十二條：管理人員考核工作由行政部負責組織并將考核結果上報總經理審批；其他人員年度考核由所在部門或車間負責組織而不定期考核則由行政部負責組織并將考核結果上報總經理審批后由行政部備案留存。第七章薪酬管理第二十三條：年度工資總額將根據當年公司經營成果及預測工資增長幅度由公司行政部確定并報請總經理審批后實施總量控制及預算管理措施以確保薪酬支出合理可控。第二十四條：建立健全工資總額使用情況統計制度由行政部定期進行工資總額發生情況統計分析及預測工作并與財務部核對工資總額使用情況以便及時進行調整和控制措施以防止超支現象發生。第二十五條：具體薪酬管理規定請參見《薪酬管理辦法》相關條款執行以確保薪酬管理工作規范有序開展。第八章社會保障第二十六條：本公司將嚴格執行國家頒布的各項社會保障政策認真貫徹職工工傷保險、醫療保險、失業保險及養老保險等方面法律法規以確保員工社會保障權益得到充分保障和維護。第二十七條：公司及員工個人均需按時足額繳納養老保險金、醫療保險金及失業保險金等各項社會保險費用以確保社會保障制度順利運行并發揮應有作用。第二十八條：對于符合離(退)休條件的人員將由公司行政部審核合格后上報有關部門審批處理；凡經河南省勞動和社會保障廳確認符合退休條件者自確認之次月起即可退出生產工作崗位并享受相應退(離)休待遇以確保其晚年生活得到妥善安排和保障。第九章離職第二十九條：員工離職情形包括但不限于到達法定退休年齡或符合提前病退條件并2024年人力資源管理制度（三）員工招聘及人事管理制度第一節員工招聘一、招聘原則：公司秉持“用人唯賢、公開、公平、公正”的原則，致力于不拘一格地選拔優秀人才。二、招聘條件：應聘者需符合崗位所需的年齡、性別、學歷、學位、專業、執業資格、職稱等基本要求，同時需具備敏捷的思維、較強的實際工作能力及良好的專業知識儲備。身體健康，政治面貌清晰也是不可或缺的條件。三、招聘程序：1.公司行政辦每年定期進行人力資源盤點，全面審視各職能部門的崗位設置、人員配置及到崗情況，并據此擬定年度人力資源配置計劃草案。2.經總經理批準后，行政辦依據人力資源配置計劃開展具體的招聘活動。四、招聘流程：1.行政辦首先對應聘者提交的《應聘人員登記表》及相關資料（身份證、學歷證、職稱證等）進行真實性審核，并對照崗位《職務說明書》進行初步篩選，以確定符合條件的人員參加面試及復試。2.面試與復試環節由行政辦與用人部門經理共同參與進行，高級員工的面試與復試則由總經理親自參與。五、聘用：1.面試與復試均合格者，由行政辦呈報總經理批準后，向其發出聘用通知。被聘用員工需與公司簽訂勞動合同或用工協議（試用），并進入為期____個月的試用期。2.行政辦負責組織新員工的入職培訓，并與用人部門共同對員工試用期內的表現進行跟蹤考核。3.試用期滿且考核合格的員工，公司將確定其正式工資級別，并與其簽訂正式的勞動合同或用工協議。第二節勞動合同一、合同種類：1.試用期合同：新員工需經歷____個月試用期，期間與公司簽訂試用期合同。2.正式合同：試用期滿并經考核合格，年齡在男____歲（含）、女____歲（含）以下的員工，若原無工作單位或雖有工作單位（行政、事業單位除外）但已與原單位解除勞動關系，則簽訂正式勞動合同。3.用工協議：除上述第2條規定外的所有員工，試用期滿且考核合格后簽訂用工協議。二、合同期限：1.試用期合同期限為____個月。2.正式勞動合同（或用工協議）的期限根據員工崗位等不同情況分為以下兩類：中、高級員工及骨干員工簽訂期限為____年的合同，超過____年期限需經總經理批準。普通員工簽訂期限為____年的合同。三、合同簽訂程序：1.公司行政辦負責指導新聘及續聘員工簽訂《勞動合同書》（或用工協議）。2.《勞動合同書》（或用工協議）一式二份，雙方各執一份。3.雙方同意在合同期滿后續簽的，應在原合同期滿前____日內重新訂立《勞動合同書》（或用工協議）。第三節人事調整制度一、人事晉升管理：1.建立定期晉升制度，通過員工晉升填補崗位空缺，確保組織正常運作。2.員工晉升由其所在部門主管向行政辦提交《晉升推薦表》，并闡述晉升理由。3.行政辦對部門晉升請求進行審核，并考察該員工的工作表現。4.公司成立員工晉升考核小組，由行政辦組織晉升考核，考核內容包括員工述職、部門評價、行政辦評價、考核小組隨機提問及總結。5.考核通過后，行政辦發放書面晉升通知及新崗位《職務說明書》，并以人事變動發文通報。6.員工晉升后，其報酬按新任職務確定。二、人事降職管理：1.員工出現以下情形之一時，公司將對其進行降職處理：組織機構調整導致的精減人員；不能勝任本職工作且年度考核不合格（但不構成辭退條件）；因身體狀況無法承擔繁重工作；違反公