基于大數據的績效考核研究國內外文獻綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u86071.1國外研究現狀 116439(1)績效考核研究現狀 111371(2)大數據研究現狀 212921.2國內研究現狀 2992(1)績效考核研究現狀 23051(2)大數據研究現狀 3189791.3國內外研究現狀評述 41.1國外研究現狀(1)績效考核研究現狀LiZhuorɑn(2017)等學者認為，隨著互聯網技術的飛速發展，大數據憑借著自身優勢，逐步應用于公司人力資源績效管理，實現網絡化，進而提高人力資源績效管理的效率[2]。\t"/zn/Detail/index/SJES_02/_blank"PeiQuan(2018)研究中發現人力資源管理中績效考核一直都是一個重要研究課題，合理的績效考核方案為公司的發展奠定了堅實的基礎。特別是隨著全球化和技術的進步，如何提高公司員工持續有效的接受新知識，成為了公司迫切需要解決的問題[3]。\t"/zn/Detail/index/WWMERGEJ02/_blank"NanhuGao(2019)此學者認為人才是公司發展的根本資源，人力資源是一種特殊資源，直接影響著公司當今的核心競爭力[4]。\t"/zn/Detail/index/WWMERGEJ03/_blank"PeilinChen(2019)認為在高速發展的社會中，現代公司的規模不斷擴大，從業人員不斷增加，對人力資源管理工作提出了更高的要求，將大數據技術應用于人力資源管理中，可以有效的提高人力資源管理的效率[5]。ChangzhiLi(2020)研究中發現在數字化和信息化時代，科技的發展不斷推動著產業的改革和進步。大數據的到來，給人力資源績效管理帶來了新的模式，對提高人力資源績效管理起到了突出的作用[6]。YaWang(2020)認為互聯網具有實時性，開放性，共享性的特點，公司穩定發展和實現公司經營戰略目標的關鍵環節都是公司人力資源管理，通過績效管理可以提高公司的效率，提高員工積極性[7]。CamCaldwell(2021)在廣泛研究后認為，有效領導的關鍵在于實現自身價值的同時來幫助員工實現自身價值[8]。LiPeng(2021)研究中發現公司的管理者應樹立大數據的思維，具備敏銳的人才配置洞察力及戰略制定的前瞻性，致力于日常工作，并將創新的想法思維付諸實踐。對公司來說，人力部門每天都在面臨著海量復雜的信息，所以大數據的到來發揮了很大的作用[9]。(2)大數據研究現狀CaiMingyu(2020)提出信息技術和網絡技術已經在我國發展了很多年，人們能在網絡平臺上快速及時地獲取海量的信息，在這個時代，公司必須結合各國的實際情況，創新管理工作使公司能更好的發展[10]。RiccardoRialti(2020)研究圍繞著新產品開發和創新管理，專注于敏捷原則在新產品開發中的應用，以及其他與新產品開發和不確定性相關的問題[11]。認為一個組織進行大數據分析的能力與其戰略靈活性之間存在著微觀機制。知識管理能力和組織雙重性長期以來一直被認為是影響上述關系的因素[12]。\t"/zn/Detail/index/WWMERGEJ03/_blank"ShuwenLi(2020)認為在互聯網的飛速發展促使了信息的傳播和流通，依托互聯網的大數據出現和發展，對各個領域的發展產生了不同程度的影響[13]。MeihuaChen(2020)提出在大數據時代背景下，我國各行各業的經濟體制改革正在全面展開，當今公司管理的工作模式與以往大有不同，所以學者認為引入大數據技術可以為員工減負，而且能提高工作效率[14]。WangFang(2021)認為大數據的數據集成和分析能力對公司的發展有著重要的影響，尤其是人力資源方面，對公司發展提出了更高的要求，作者基于大數據技術提出了一種創新的考勤分析算法[15]。WangJingjuan(2021)在傳統管理基礎上，結合管理理論的演變和發展，對現代管理要素的分析，構建了管理概念模型，提出管理是大數據時代背景下內外雙方共同參與的活動[16]。1.2國內研究現狀(1)績效考核研究現狀張海濤(2021)認為隨著社會發展，市場競爭也越來越激烈，公司想更好地投入到市場競爭中去，在市場上占有一定地位，就必須重視自身競爭力的提高，留住人才才能從而取得更多的社會經濟效益，所有做好績效考核是公司發展的重中之重[17]。王海峰(2021)認為要是能有效的提高工作效率，就一定要有先進的管理方式，能夠有效地激發員工的工作熱情，提高工作質量與效率，就要在公司人員管理中應用到績效考核管理模式。人力部門根據績效考核情況，采取針對性措施，能夠對公司有很好的促進[18]。李志娟(2021)研究中表明現在想要公司穩定發展，就要從各個方面入手，不斷加強各項體系的構建和完善從而能夠充分發揮這些體系的實際作用，確保公司在激烈的競爭中得到發展[19]。王宇航(2021)認為當今公司考核考核員工最主要的手段就是全員績效考核，隨著公司員工隊伍的壯大，參加績效考核的人數也在增加，隨之傳統的績效考核工作會出現很多漏洞，隨著信息化的發展，績效管理方面也提出了很多新的思想和做法[20]。汪根利(2021)認為簡單來說公司內部員工的合理分配，調動員工的積極性，就是人力資源管理，讓員工的自身能力得到充分的發揮和利用，促進人力資源的最大化利用。人力資源管理的重要工具和手段就是績效考核，對公司工作有不可代替的作用和價值。作者進行分析并提出建議，希望能在人力資源管理工作上起到積極的促進效果[21]。李曉豐(2021)在研究中發現在現代公司人力資源管理工作中，如何促進員工高效工作和降低人才流失成為了主要核心內容，公司是市場經濟活動中的主要角色，對于提高人們生活水平和提升市場經濟有著很大的促進作用，提升公司工作效率的重要內容就是推進績效考核管理機制[22]。張葉青(2021)認為重視和加強對員工的培訓和對員工職業生涯的規劃，有利于促進公司的經營生產發展，從而提高公司生產率[23]。朱佳成(2021)認為在大數據時代下，公司人力資源績效考核要按照全新的市場標準來進行，完善加強考核的合理性[24]。大數據研究現狀馬欣(2020)認為，網絡技術和大數據的推廣應用對我國公司、社會發展以及政策管理等方面產生了影響，所以在對信息技術的處理方式研究后發現，將大數據背景下人力資源的內涵和管理價值作為其改革基礎的導向，可以優化公司人力資源的管理理念，構建出的體系也符合大數據時代的發展[25]。莊亞強(2020)認為公司日常管理工作中最重要的部分就是人力資源管理，公司人才是公司在市場競爭中的一個重要因素，擁有大量人才的公司，一定是具有很大優勢，但前提是公司一定要有高效完善的人力資源管理部門。隨著市場的擴大和公司數量的日益增多，激烈的市場競爭已經成為常態，每個公司若想在激烈的市場中占有一席之地，就要保證公司內部的人力資源管理工作能夠非常有效地開展[26]。程麗(2020)認為人才競爭已經成為公司競爭的一個關鍵領域，在大數據時代下轉變人力資源管理工作模式，可以有效地提高公司間的競爭，同時有助于提高公司內部人才配置的合理性，降低了人力資源成本，滿足了人才個性化發展的需要，從而人力資源保障推動了公司的高速發展[27]。宋敏(2021)表明隨著經濟的快速發展和社會的全面進步，推動了我國科學技術水平的快速提升，當今已經完全成為了新型的數據化時代，信息網絡被廣泛用于各方面。雖然現在人力資源績效管理中存在著很多不足，但是通過利用到大數據就可以優化績效管理的結構并且加以完善，從而提高公司人力資源管理的效果[28]。吳憲(2021)認為，人力資源管理在公司運行發展中起到了重要因素，在大數據的創新與變革下，對于降低經營風險、實現收益率提高、建設高質量團隊發揮了非常重要的作用[29]。朱艷艷(2021)等認為，公司內部最有價值的就是人力資源，因此合理的人力資源規劃和管理是提高公司發展的重要部分。但是當代很多公司會有陳舊的管理模式，落后的管理方法，這難以滿足現在飛速發展的社會，作者認為探尋新思路，開發新技能才是當下的重中之重[30]。郭菲(2021)認為大數據的到來，公司人力資源變革是非常有必要的，公司想要長期發展就一定要利用大數據優化人力資源管理[31]。魏晉童(2021)認為在大數據時代下，公司人力資源管理的模式要有清晰的發展思路，做到謹慎而全面。要注意員工能力，員工基本信息，員工工作效率以及員工發展潛能這些方面的數據模塊化建設[32]。1.3國內外研究現狀評述當今時代下，國內外對于大數據和人力資源管理的研究都比較系統，但從以上研究現狀來看，國內外對于大數據在人力資源管理方面應用的研究相對較少，由于傳統的人力資源體系構架還比較完善，大數據時代的到來，一方面給公司的人力資源管理帶來的很多機遇，使得公司飛速發展，但有些公司由于各種原因也出現了很多不適應大數據時代的問題。通過以上資料足以看出國外公司人力資源管理對于大數據應用的重視程度，而在國內部分公司的人力資源管理還相對比較人工化，缺乏大數據時代的特點，這就需要這一部分的公司從傳統的人力資源管理向著新時代的管理模式去變革，將大數據應用于公司人力資源管理中去。在這個過程中，國內的部分公司對于大數據時代的發展產生了許多不適應性的問題，我們要分析問題并解決問題，推動我國公司的適應性變革。參考文獻李琳.大數據時代人力資源的創新管理[J].領導科學,2014,000(029):56-57.LiZhuorɑn1＆GeZhenfenɡ1＆WɑnɡMinɡ2.HumanResourcePerformanceAppraisalBasedonBigData[J].Aussie-SinoStudies,2017,3(3).PeiQuan,YongShi,LingfengNiu,YingLiu,TianlinZhang.AutomaticChineseMultiple-ChoiceQuestionGenerationforHumanResourcePerformanceAppraisal[J].ProcediaComputerScience,2018,139.NanhuGao,BoWang,BingYan.ImprovementCountermeasuresofHumanResourcePerformanceManagement[J].TheFrontiersofSociety,ScienceandTechnology,2019,1(1).PeilinChen.InnovationofHumanResourcePerformanceManagementinEnterprisesunderBigDataEnvironment[J].InternationalJournalofSocialSciencesinUniversities,2019,2(3).ChangzhiLi,ZhongchengPan,JingWeng,PuminLi.AnalysisonInnovationCountermeasuresofHumanResourcePerformanceManagementofPesticideEnterprisesintheEraofBigData[J].LifelongEducation,2020,9(7).YaWang.ConstructionofEnterpriseHumanResourcesPerformanceManagementSystem[J].FrontiersinEconomicsandManagement,2020,1(12).CamCaldwell.EmployeeEngagement:AHumanResourceManagementPerspective[M].NovaSciencePublishers,Inc.:2021-05-27.LiPeng.OntheApplicationofBigDataTechnologyinHumanResourceManagementintheNewEra[J].JournalofPhysics:ConferenceSeries,2021,1915(4).CaiMingyu.ResearchontheInnovativeManagementModeinEnterprisesduringBigDataEra[J].JournalofPhysics:ConferenceS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