生產部成立專家顧問團的管理方案(草案)_第1頁
生產部成立專家顧問團的管理方案(草案)_第2頁
生產部成立專家顧問團的管理方案(草案)_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

關于成立專家顧問團的管理方案成立生產專家顧問團目的：為適應公司快速發展，更快更有效的服務于生產，確實解決生產過程中的疑難問題，同時應用互聯網思維,適應無邊界管理新理念。全面提高企業核心競爭力的需要，公司生產部決定廣絡人才，成立生產專家顧問團，充分發揮專家顧問的“智囊團”作用，推動公司技術和生產管理水平的提高，從而助力匯祥發展，特成立生產顧問團。成立生產專家顧問團職責：主要職責利用外部資源來是探討和解決生產過程中新工藝、新裝備、新技術在實際生產中的應用，著重解決多年積壓生產工藝、技術方面存在老大難問題.新產品開發完善階段技術改進等。三、專家顧問團的組建顧問團的人員組成主要由公司外部專家人員組成,組長生產部任命,生產部提交專家人才名單提交公司領導，由公司領導確定專家顧問團名單。專家顧問團名單確定后，由公司頒發山東匯祥健身器材有限公司特制聘書,并舉行成立儀式.生產部設立專家顧問團辦公室,負責專家顧問團的所有工作。專家顧問團辦公室的主要工作：（1）建立生產部專家數據庫（包括姓名、年齡、住址、聯系方式、專業、研究領域等基本信息），根據行業類別進行分類匯總。(附表)（2）撰寫邀請函，每年組織四至六次專家研討會議,發揮專家顧問團的權威咨詢及外腦作用。當生產部在日常生產中遇到新技術、新設備、新工藝難題時,隨時組織專家顧問團相關專家來公司針對實際情況出謀獻策。(3）保持與專家顧問團專家的日常溝通.通過定期公司動態資料的郵送、節日禮品的發放、意見反饋、專題會議邀請、合作事項的安排等工作，維護公司與專家顧問團的相互聯系。（4）負責專家顧問團的費用問題.由公司統一管理。生產專家人員條件機械及電子相關行業的技術專家；大專院校、科研院所具有教授、博導、高級工程師、研究員職稱的專家學者。具有較高的專業理論基礎和豐富的實踐經驗；熟悉相關行業的最新技術及發展動態,有較強的解決問題能力。開展咨詢工作的形式直接為公司領導提供專題咨詢。為生產、技術部門提供決策參考.直接為生產、技術部門解決難題.五、生產專家顧問團專家資料；生產顧問團專家資料序號人員學歷單位專業聯系方式

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論