決策與權責調配管理制度第一章總則第一條目的和依據依據公司組織架構和管理需要，為規范決策和權責調配，提高企業管理效能，訂立本決策與權責調配管理制度。第二條適用范圍本制度適用于公司內部全部部門和職能崗位的決策和權責調配。第二章決策程序第三條決策種類依據決策的緊要性和影響范圍，決策分為重點決策、日常決策和緊急決策。第四條決策程序重點決策的程序：提出決策方案：相關部門或職能崗位提出初步決策方案，并組織內部討論和評估。決策審查：決策方案經過上級主管部門審查，提交決策委員會審議。決策委員會審議：決策委員會對決策方案進行綜合評估和討論，并作出決策。決策執行：決策方案由決策執行責任人負責執行，并及時向決策委員會匯報執行情況。日常決策的程序：提出決策方案：相關部門或職能崗位提出初步決策方案，并與相關部門溝通和協商。審批程序：決策方案經過上級主管部門審批，并及時向相關部門通報決策結果。緊急決策的程序：決策人員：緊急決策由緊急決策構成員或被授權的領導決策。決策依據：緊急決策應依據公司訂立的緊急情況應急預案和相關規定進行。第五條決策記錄全部重點決策和部分日常決策應進行決策記錄，記錄包含決策過程、決策結果、相關人員參加情況等，以備查檔和追責。第三章權責調配原則第六條主管原則依據公司組織架構和職能崗位的要求，明確不同職能崗位的權責調配，確保崗位職責的統一和協調。第七條授權原則依據決策需求和工作任務的多而雜性，合理授權，將權力下放到相應的層級，提高決策效率和工作效能。第八條信息透亮原則確保員工對企業的決策和權責調配有充分的了解，建立信息發布制度和溝通渠道，及時轉達決策信息和相應的工作任務。第九條參加原則對于涉及員工利益的重點決策，應充分征求員工看法、聽取員工建議，并依據實際情況進行決策。第十條考核和激勵原則建立合理的權責考核機制，依據員工在決策和權責調配中的表現，予以相應的激勵和嘉獎，激發員工的樂觀性和創造力。第四章權責調配管理第十一條權責調配和職責明確依據公司組織架構和職能崗位的要求，明確各部門和崗位的權責調配和職責，確保工作任務的順利進行。第十二條授權和監督授權：依據工作任務的多而雜性和員工的本領，進行合理的授權，將相關權力下放到相應崗位。監督：上級主管部門對下級部門的決策和權責調配進行監督，確保決策的準確性和權責調配的合理性。第十三條決策和權責的調整決策調整：當決策方案顯現問題或需要調整時，應及時進行決策調整，經過決策委員會或相關上級主管部門的審查和批準。權責調整：依據公司戰略調整、業務發展和內部變動等，對權責進行調整，確保組織結構的敏捷性和適應性。第十四條決策和權責調配的評估定期對決策和權責調配進行評估，發現問題和不足，及時進行改進和調整，提高決策和權責調配的有效性。第五章法律與紀律第十五條法律遵守全部決策和權責調配必需遵守國家法律法規、公司章程和其他相關法規。第十六條違法違紀懲罰對于違反法律法規、公司章程和其他相關法規的決策和權責調配，將依法進行懲罰，包含但不限于警告、記過、降職和解雇等處理措施。第六章附則第十七條責任追究對違反本決策與權責調配管理制度的人員，將依據公司規定進行相應的責任追究。第十八條本制度解釋權本制度的解釋權歸公司最高管理層全部，并由公司法務部門負責訂立、修訂和解釋。第十九條本制度的發布和執行本制度經公司最高管理層審核批準后，經公司內部通知和培訓后正式發布，自發布之日起執行。第二十條本制度的修改和修訂依據公司管理需求變動和實際情況變動，對本制度進行修改和修訂，修改和修訂需經公司最高管理層批準后執行。以上為《決策與權責調配管理制度》，請各部門和員工遵