項目投入情況的說明項目投入情況的說明篇一縣殘疾人托養(yǎng)中心系中央預(yù)算內(nèi)投資的縣級項目。目前，該項目施工建設(shè)前期各項籌備工作就緒，項目經(jīng)規(guī)委會研究確定為單體建筑三層，建筑功能規(guī)劃分區(qū)完善，功能性及配套輔助服務(wù)用房齊全，為一級殘疾人托養(yǎng)機構(gòu)。現(xiàn)將該項目進展情況匯報如下：一、項目實施進展情況1、基本情況：殘疾人托養(yǎng)服務(wù)中心是專門針對重度肢體殘疾人、輕度精神和智力殘疾人開展的集托養(yǎng)照料、康復(fù)訓(xùn)練、休閑娛樂為一體的綜合托養(yǎng)服務(wù)機構(gòu)。該項目總投資400萬元，其中，中央預(yù)算內(nèi)投資240萬元，地方配套160萬元，建筑面積2380平方米，建設(shè)床位80張；項目位于縣鎮(zhèn)大道東側(cè)、路南、北，占地面積5400平米；建設(shè)用地業(yè)經(jīng)省批準(zhǔn)，用途為公共管理與公共服務(wù)。2、建設(shè)模式：經(jīng)過多方考察和論證，并經(jīng)縣政府常務(wù)會議研究，確定項目建設(shè)模式為共建、民營、公助，與縣民政局老年公寓項目合并整體建設(shè)。3、項目進度：已完成項目規(guī)劃設(shè)計和施工圖設(shè)計并通過專家評審；已進行實地勘探并完成項目圍墻建設(shè)和土地平整工作；即將準(zhǔn)備施工招投標(biāo)工作。二、存在困難和問題目前，困擾項目進展的主要因素一是資金不足，限制了項目進程和發(fā)展；二是托養(yǎng)服務(wù)發(fā)展不均衡。與經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)相比，我縣托養(yǎng)服務(wù)在人文習(xí)俗、思想觀念、經(jīng)濟水平等方面存在較大差距，我省托養(yǎng)服務(wù)補助優(yōu)惠政策亟待完善，一定程度上影響了外商投資該項目的積極性。三、下一步打算一是加快推進項目進展，抓緊組織實施。與縣民政、規(guī)劃設(shè)計及施工建設(shè)相關(guān)單位積極做好溝通協(xié)調(diào)，按時有序規(guī)范操作，確保項目順利通過驗收；二是進一步加強與省市殘聯(lián)對接協(xié)調(diào)。以此項目為依托，積極爭取康復(fù)等相關(guān)配套資金，做大做強托養(yǎng)中心項目，使該中心成為構(gòu)建我縣殘疾人社會保障和社會服務(wù)的兩個服務(wù)體系建設(shè)中的亮點工程。三是進一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新模式，加大招商引資力度。殘疾人托養(yǎng)康復(fù)服務(wù)應(yīng)具備醫(yī)療養(yǎng)護功能，建議預(yù)留土地用以醫(yī)療機構(gòu)配套服務(wù)整體招商開發(fā)建設(shè)，綜合管理，有效提高項目服務(wù)質(zhì)量和水平，便于運行管理，進一步吸引外商投資建設(shè)和經(jīng)營。同時借鑒先進發(fā)達地區(qū)建設(shè)和管理經(jīng)驗，待項目建成后以社會化方式運行，通過吸收社會資源，參與殘疾人托養(yǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)，采取政府購買服務(wù)的形式開展托養(yǎng)服務(wù)，切實發(fā)揮項目作用。項目投入情況的說明篇二各項目監(jiān)理部：為貫徹落實AA市監(jiān)理工程師協(xié)會五屆六次理事會通過的《AA市工程監(jiān)理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)程》，提升我司工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，并指導(dǎo)和規(guī)范在建工程項目的監(jiān)理工作，公司總工辦組織并邀請公司領(lǐng)導(dǎo)和項目總監(jiān)，于7月14日至22日，對4個在建工程項目的監(jiān)理工作進行了檢查。現(xiàn)將檢查如下：一、檢查監(jiān)理工作基本情況檢查組根據(jù)我司AA及周邊地區(qū)在建工程的監(jiān)理情況，抽取了4個在建工程項目：AA上城南區(qū)塔2、AA上城南區(qū)商業(yè)及LOFT、AA深業(yè)城、AA東嶺工程。其他AA學(xué)校、AA上城北區(qū)、AA廣場、AA心海城等工程因完工或剛開工，以及外地項目包商大廈、AA科技園等，沒有參加本次的檢查，以后視情況再進行專項檢查。本次檢查按照《AA市監(jiān)理企業(yè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理達標(biāo)(項目監(jiān)理機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作績效)》規(guī)定的檢查程序、檢查項目、檢查要點、檢查內(nèi)容進行了認(rèn)真檢查，對受檢項目監(jiān)理工作起到了指導(dǎo)和督促作用，得到了受檢項目監(jiān)理部的普遍贊同。通過檢查進一步掌握了各項目監(jiān)理工作的優(yōu)勢和值得推廣的經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了一些共性的問題，同時也了解到部分項目監(jiān)理部的現(xiàn)狀和訴求。本次檢查工作主要分兩個部分：一是施工現(xiàn)場實體質(zhì)量和安全情況;二是項目監(jiān)理部的監(jiān)進資料工作情況。每個項目監(jiān)理部上午檢查工程實體，下午檢查監(jiān)理資料。檢查工作結(jié)束后，經(jīng)檢查組評審復(fù)議：良好的兩個，一般的一個，較差的一個。二、項目監(jiān)理工作的主要特色通過對4個項目的實體和資料檢查，尤其是對監(jiān)理資料的詳細檢查，按照檢查評分表的7個大項、31個子項，進行量化評分，得分率在70—90%之間。總體來看，4個項目監(jiān)理部都能按要求做好監(jiān)理工作，監(jiān)理工作質(zhì)量在提高，主要監(jiān)理特色如下：一是項目監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化有了較大的提高。4個項目監(jiān)理部和監(jiān)理人員都能較好的履行監(jiān)理職責(zé)，尤其是在項目監(jiān)理部的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化有了較大提高。充分發(fā)揮了“三控(質(zhì)量、進度、投資)二管(合同、信息)一協(xié)調(diào)(組織)一監(jiān)督(安全)”的作用，尤其是在確保工程實體質(zhì)量和施工安全文明方面發(fā)揮了較好的作用。二是檢查項目監(jiān)理工作比較到位。檢查的4個項目監(jiān)理部的設(shè)置和人員配置基本滿足監(jiān)理工作需要。在建設(shè)文件收集、圖紙會審與設(shè)計交底、施工組織設(shè)計與專項施工審核方面，在施工單位質(zhì)量和安全保證體系審核，以及開工報審方面，監(jiān)理工作比較到位。在工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場審核，工程項目施工過程控制以及施工工序驗收、施工大型起重機械和設(shè)施核查方面，起到了良好的監(jiān)理作用。三是加大了對項目監(jiān)理資料管理。如監(jiān)理規(guī)劃、細則、月報、日記和、分部分項驗收及等方面，4個項目監(jiān)理部都能按監(jiān)理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，項目監(jiān)理工作質(zhì)量，都能達到工程監(jiān)理合格標(biāo)準(zhǔn)，有的工程項目監(jiān)理工作更為出色。三、檢查中存在的共性問題通過本次監(jiān)理工作檢查，發(fā)現(xiàn)普遍存在以下幾方面的問題，尤其是對項目監(jiān)理資料管理，有待于進一步提高監(jiān)理工作質(zhì)量和高度重視。1、監(jiān)理規(guī)劃、細則針對性不強，工程資料審批、填寫不規(guī)范：一是項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則、旁站監(jiān)理方案等缺乏針對性，缺少監(jiān)理節(jié)能專篇;二是上墻晴雨表，普遍缺乏每天的;三是對施工技術(shù)方案及專項方案審批把關(guān)不嚴(yán)，有的未按專家論證意見修改并重新審批;四是較多監(jiān)理日記存在記錄不完整、不連續(xù)，部分監(jiān)理日記不具可追塑性，記錄內(nèi)容部位和事項不具體不明確;五是監(jiān)理月報沒有對本月的監(jiān)理工作業(yè)績成果表述，也無對承包商監(jiān)控措施和效果的表述;六是工程例會不規(guī)范，多數(shù)項目監(jiān)理部對第一次工地會議的記錄內(nèi)容不完善、不完整;七是部分項目監(jiān)理部對施工組織設(shè)計及方案審批過于簡單，僅有“同意”字樣沒有預(yù)防控制等要求，審批內(nèi)容不完整;八是對原材料(構(gòu)配件、成品、半成品)報審，普遍存在無分類的管理登記合帳。2、工程監(jiān)理資料歸檔管理不規(guī)范：有的項目監(jiān)理資料歸檔零散較亂，查找困難，無目錄、無臺帳;有的項目監(jiān)理資料收集不齊全，監(jiān)理記錄填寫不規(guī)范、不完整;有的分部分項驗收記錄上簽字審批，存在監(jiān)理員代替監(jiān)理工程師簽字現(xiàn)象;有的監(jiān)理文件資料未經(jīng)總監(jiān)審批蓋章就歸檔;有的工程監(jiān)理資料收發(fā)登記不完整、不齊全，有的工程項目收發(fā)登記采用白紙自制散裝登記，容易發(fā)生散落、缺頁、不完整現(xiàn)象。3、安全文明施工監(jiān)理存在問題：通過檢查發(fā)現(xiàn)項目監(jiān)理部，對施工安全技術(shù)交底資料，普遍存在未經(jīng)監(jiān)理人員檢查確認(rèn)，有的項目監(jiān)理部未參加交底或未監(jiān)督施工安全技術(shù)交底，也未有項目監(jiān)理部存檔備案;有的項目監(jiān)理部對涉及安全風(fēng)險較大的主要施工設(shè)備，如塔吊、升降機，施工單位既未申報、也未經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)進場和使用批準(zhǔn)的情況下，該設(shè)備已經(jīng)檢驗部門檢驗;部分監(jiān)理機構(gòu)對安監(jiān)站的檢查整改跟蹤不夠。四、通報表揚與批評歷時四天的第二季度在建工程項目監(jiān)理工作檢查，經(jīng)過公司總工辦和邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、項目總監(jiān)商議決定，對AA上城南區(qū)塔2及商業(yè)及LOFT的兩個項目部給予以表通報表揚，這兩個項目監(jiān)理工作的特點是：主體工程質(zhì)量外觀較好，安全文明施工到位，工程報審及報驗資料基本齊全，監(jiān)理驗收意見簽署規(guī)范，監(jiān)理資料編碼有序，查找方便;項目監(jiān)理部就監(jiān)理工作向業(yè)主的回訪工作做的較好，堅持項目監(jiān)理內(nèi)部會議、每天電子日報、每周工程例會既有前，又有下周安排，還有PPT專項投影儀演講。經(jīng)檢查并公司研究，決定對AA深業(yè)城項目部予以通報批評，該項目部存在問題如下：受檢查的三期土建工程實體項目，地下室頂板鋼筋綁扎不到位、梁底的主筋搭接長度不夠、部分梁筋整體偏斜嚴(yán)重、剪力墻框架柱筋底部沒按構(gòu)造加密、室外底層高支模(5米以上)沒有按規(guī)定搭設(shè);室外回填土質(zhì)量較差并且沒有分層夯實;施工現(xiàn)場安全臨邊防護不到位，存在工程質(zhì)量及安全隱患，并且現(xiàn)場停靠砼攪拌車準(zhǔn)備澆灌砼，監(jiān)理未及時下發(fā)質(zhì)量及安全隱患;部分監(jiān)理資料不規(guī)范、無目錄、無臺帳。五、對項目監(jiān)理工作檢查的要求一是要求各項目監(jiān)理部高度重視對本次項目監(jiān)理工作的檢查，并對本次檢查中發(fā)現(xiàn)存在問題的各項目監(jiān)理部(詳見各項目檢查問題復(fù)印件)，要針對存在的問題“舉一反三”并立即整改，項目監(jiān)理部總監(jiān)要親自督促并認(rèn)真落實整改;二是項目監(jiān)理部必須完善內(nèi)部管理。充分發(fā)揮項目監(jiān)理部在建設(shè)工程質(zhì)量、安全、工期與成本控制方面的監(jiān)理作用。同時加強監(jiān)理人員的內(nèi)部培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，做到總監(jiān)到位，監(jiān)理到位，監(jiān)理人員全部經(jīng)過上崗培訓(xùn)，持證上崗。三是項目監(jiān)理部在監(jiān)理過程中，應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范的要求進行質(zhì)量控制，編制好監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，督促施工單位做好施工前的各項報驗工作及準(zhǔn)備工作。在施工過程中采取現(xiàn)場巡視、平行檢驗和重點部位旁站監(jiān)理等措施，切實做好項目監(jiān)理部的各項工作。四是項目監(jiān)理部在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時責(zé)令施工單位整改，且整改后應(yīng)達到質(zhì)量要求。杜絕質(zhì)量事故及質(zhì)量隱患的發(fā)生，嚴(yán)格控制工程實體施工質(zhì)量。按照公平、獨立、誠信、科學(xué)的準(zhǔn)則開展好監(jiān)理工作，真正發(fā)揮工程建設(shè)監(jiān)理的作用。五是項目監(jiān)理部要高度重視監(jiān)理工作內(nèi)業(yè)管理，加強對監(jiān)理資料的收集、整理和分類綜合歸檔等，項目總監(jiān)重點加強指導(dǎo)和檢查。要建立健全項目監(jiān)理部的監(jiān)理制度，建立良性和諧的內(nèi)部檢查和考核機制，重視對監(jiān)理人員相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，加強項目監(jiān)理內(nèi)部文化建設(shè)，增強監(jiān)理部凝聚力，充分調(diào)動監(jiān)理人員的工作積極性。每個季度對在建項目監(jiān)理工作組織檢查，對于提高監(jiān)理工作水平意義重大。通過公司總工辦組織檢查和各項目監(jiān)理部互相交流學(xué)習(xí)，使部分監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中存在