5-1 5-2表號 類別 填表日期主辦/5-3表號 類別 填表日期實(shí)際人數(shù)（年底流失人數(shù)（轉(zhuǎn)換或離職5-4表號 類別 填表日期 間接用人費(fèi)用5-5表號 類別 填表日期核準(zhǔn) 審核 編制人5-6 表5-7年度招聘工作總結(jié)表表號 類別 填表日期 （1）（2）招聘工作實(shí)際成效（老員工的排名情況（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）（11）（12） 表5-8年度培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)表表號 類別 填表日期培訓(xùn)課程計(jì)達(dá)成率課時(shí)達(dá)成率培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)劃達(dá)成率培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)劃達(dá)成率表號 類別 填表日期1234 表5-10表號 類別 填表日期核準(zhǔn) 審核 編制人5-11表號 類別 填表日期實(shí)際人數(shù)（年底（轉(zhuǎn)換或離職合計(jì)（人 表5-12合計(jì)（人表號 類別 填表日期招聘時(shí)間/1234合計(jì)（人核準(zhǔn) 審核 編制人5-13 表5-14年度人力資源管理制度改善計(jì)劃表表號 類別 填表日期新增/ 表表號 類別 填表日期項(xiàng)目去年（元今年預(yù)估（元項(xiàng)目去年（元今年預(yù)估（元總費(fèi)用總計(jì)（元總費(fèi)用總計(jì)（元人均費(fèi)用（元人均費(fèi)用（元用人費(fèi)用率（占營業(yè)額比率用人費(fèi)用率（占營業(yè)額比率直接人工/間接人工=直接人工/間接人工核準(zhǔn) 審核 編制人表5-16 主辦/核準(zhǔn)： 審核： 編制人：表5-17 年 季度人員狀況分析一覽表號 類別 填表日期12345678差異流失率核準(zhǔn) 審核 編制人○“差異”○“流失率”=離職人員數(shù)/員工編制人數(shù)。表5-18 季度培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)表號 類別 填表日期培訓(xùn)課程計(jì)達(dá)成率課時(shí)達(dá)成率培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)劃達(dá)成率核準(zhǔn) 審核 編制人表5-19 季度部門工作計(jì)劃預(yù)算/ 表5-20 表號 類別 填表日期招聘時(shí)間/合計(jì)（人核準(zhǔn) 審核 編制人表5-21 季度培訓(xùn)計(jì)劃表號 類別 填表日期核準(zhǔn) 審核 編制人表5-22 項(xiàng)目本季（元下季預(yù)估（元項(xiàng)目本季（元下季預(yù)估（元總費(fèi)用總計(jì)（元總費(fèi)用總計(jì)（元人均費(fèi)用（元人均費(fèi)用（元用人費(fèi)用率（占營業(yè)額比率用人費(fèi)用率（占營業(yè)額比率直接人工/間接人工=直接人工/間接人工 直接人工/間接人工=直接人工/間接人工表號 類別 填表日期 表5-24招聘流程表流程1：制訂定招由人力資源部統(tǒng)籌，由用人部門系統(tǒng)地作出年度招聘計(jì)劃，每季度對招聘計(jì)劃進(jìn)行修改根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及人力資源計(jì)劃制訂定招資格要求作為錄用人員2：人才測評人才測評應(yīng)對應(yīng)試者進(jìn)行全面評估和經(jīng)常總招聘渠道應(yīng)是多元化3：選擇招聘以必須經(jīng)常評估招聘渠45：人才測評根據(jù)不同職位人員的67：試用期培8：招聘年度8：招聘年度總5-25 5-2注：各類符號的意思。姓名。年齡。在該職位上的工作年限。Ⅰ已達(dá)到要求。ⅠⅠ待提高。ⅠⅠⅠ需改進(jìn)V32/4ⅠV——姓名32——年齡4——在該職位上工作年限Ⅰ——需培養(yǎng)2——5-26表號 表5-27年度人員編制計(jì)劃表表號 類別 填表日期 表5-28年度招聘計(jì)劃表表號 類別 填表日期1234合計(jì)（人 表5-29 表號 類別 填表日期 表5-30內(nèi)部員工推薦表1.參加此次評 2.推薦給——部3.入人才 4.無須需進(jìn)一步考5-31 5-32釋義123455-33姓名 應(yīng)聘職位測評人 測評日期打分權(quán)重得分評語注：得分=打分×權(quán)重，總分=5-34知識水平和專業(yè)對所提問題是否能通過分析判斷抓住5-35（8分以上（7～8分（6～7分（6分以下工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識專業(yè)知識專業(yè)知識語言表達(dá)語言表達(dá)語言表達(dá)邏輯分析邏輯分析工作態(tài)度工作態(tài)度工作態(tài)度想法較不想法不明反應(yīng)較遲識和評價(jià)自比較能正不太能理性地面對挫不能冷靜與理性地面5-36A面試員測B面試員測C面試員測D面試員測建議錄 建議復(fù) 建議不錄 建議轉(zhuǎn)合全適崗位面5-37必備條件/ 目標(biāo)/5-38工作態(tài)度和工作動(dòng)機(jī)、控制能力與情緒穩(wěn)定性、綜合無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法案例分析法、演講法5-39優(yōu)/

5-405-41本職位最佳招聘渠道（打5-425-43刑事記錄（有、無5-44姓名 應(yīng)聘職位 面談日期2．言談舉止（口齒是否清晰、言談內(nèi)容是否充實(shí)、舉止是否大方８．個(gè)人理念（個(gè)人理念是否符合本公司的經(jīng)營理念 工作興趣：Ａ．發(fā)揮專 Ｂ．多方 Ｃ．無計(jì) 人生規(guī)劃：Ａ．有計(jì) Ｂ．隨遇而 Ｃ．無計(jì) 應(yīng)聘對象：Ａ．應(yīng)聘多家Ｂ．僅此一家Ｃ．碰運(yùn)氣工作經(jīng)驗(yàn)：Ａ．無經(jīng) Ｂ．有過經(jīng)人際關(guān)系：Ａ．良 Ｂ．尚 Ｃ．欠在職訓(xùn)練：Ａ． Ｂ．有過訓(xùn)其他訓(xùn)練：Ａ． Ｂ．有過訓(xùn)希望待遇：Ａ．依公司規(guī) Ｂ．元／簽訂合同：Ａ．接 Ｂ．有條報(bào)到時(shí)間：Ａ．一周 Ｂ．二周健康狀況：Ａ．良 Ｂ．尚綜合評核：Ａ． Ｂ． Ｃ．一5-45姓名 部門 職位 入職日期（１）（２）（３）5-46姓名 部門 職位入職日期 填表日期 Ａ.優(yōu)Ｂ.良Ｃ.一般Ｄ.Ａ.優(yōu)Ｂ.良Ｃ.一般Ｄ.Ａ.優(yōu)Ｂ.良Ｃ.一般Ｄ.Ａ.優(yōu)Ｂ.良Ｃ.一般Ｄ.Ａ.優(yōu)Ｂ.良Ｃ.一般Ｄ.Ａ.優(yōu)Ｂ.良Ｃ.一般Ｄ.Ａ.優(yōu)Ｂ.良Ｃ.一般Ｄ.Ａ.優(yōu)Ｂ.良Ｃ.一般Ｄ.是否繼續(xù)試用 Ａ． B．5-47第1部分：選擇題 3235-48（86分以上（86～70分（69～60分（60分以下工作主動(dòng)性間都能誠懇時(shí)常忽視其與同事協(xié)調(diào)與大家溝通協(xié)調(diào)相容性知識運(yùn)用的知識運(yùn)用工作要求了知識明顯不習(xí)新工作輕進(jìn)一步了解適應(yīng)能力較了解新任務(wù)有工作進(jìn)取本能進(jìn)入工入工作狀態(tài)工作進(jìn)取心基本能堅(jiān)守25%超出工作目能完成基本表5- 年度招聘工作總結(jié) （ （1）新老員工的比較排名情況（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）（11）（12） 表5-50 OJT表5- 入職培訓(xùn)預(yù)定 表5- 年度培訓(xùn)計(jì)劃 表5-53 表號 類別 填表日期 表5-55 小計(jì)（元（千字小計(jì)（元小計(jì)（元預(yù)算費(fèi)用總計(jì)（元核準(zhǔn) 審核 編制人表5- 培訓(xùn)人員考勤注：記錄符號為出席——Ａ遲到——Ｂ病假——Ｃ事假——Ｄ曠課——核準(zhǔn) 審核 編制人表5- 在職培訓(xùn)考試成績 表5-58 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)日期授課條理清晰，邏輯嚴(yán)密，論證嚴(yán)謹(jǐn)，課堂氣氛活躍，師生溝通良好，教學(xué)秩序井然，精神飽滿，和授課條理清晰，邏能夠舉例論事，語言表達(dá)能力一般，課堂氣氛一般，能注意與學(xué)員溝通，課堂紀(jì)律較好，精神面貌一般授課條理不清，照核準(zhǔn) 審核 編制人表5- 課程評價(jià)調(diào)查課程名稱 講授時(shí)期 講授地點(diǎn)分?jǐn)?shù)（請?jiān)谙鄳?yīng)的分?jǐn)?shù)下打很 極10９８７６５４３２(１)訓(xùn)練教材講義 □□□□□□□□□□(２)課程規(guī)劃與進(jìn)行方式□□□□□□□□□□(３)課程內(nèi)容的充實(shí)性□□□□□□□□□□(４)課程實(shí)務(wù)應(yīng)用性□□□□□□□□□□(５)練習(xí)活 □□□□□□□□□(１)□極有幫助 □有幫助 □普通 □沒幫助 □極無幫助(２)課程整體滿意度：□很 □ □普 □不 □極注:填表人 填表日期表5- 在職培訓(xùn)結(jié)報(bào)部門 合計(jì)（元核準(zhǔn) 審核 編制人

表5- 在職培訓(xùn)資歷核準(zhǔn) 審核 編制人表5- 季度培訓(xùn)實(shí)施統(tǒng)計(jì)表號 類別 填表日期核準(zhǔn) 審核 編制人表5- 度培訓(xùn)實(shí)施統(tǒng)計(jì)核準(zhǔn) 審核 編制人表5- 個(gè)人外派培訓(xùn)申請申請外派受訓(xùn)機(jī)構(gòu) 申請外派受訓(xùn)課程申請外派受訓(xùn)機(jī)構(gòu) 申請外派受訓(xùn)課程金額（元費(fèi)用總計(jì)（元 表5-65 表號 類別 填表日期 工 度職23456789注：1.2.ⅠⅠ需要掌握的高級知識與技能（員工工作能力進(jìn)一步提高時(shí)適用核準(zhǔn) 審核 編制人表5- 職位的知識技能要求匯總表號 類別 填表日期表5- 職位ＯＪＴ評估表5- ＯＪＴ計(jì)劃表5- ＯＪＴ實(shí)施記錄部門 姓名 職稱 日期注：在“被指導(dǎo)者各知識點(diǎn)的掌握” “指導(dǎo)時(shí)間”表5- ＯＪＴ評估部門 姓名 職稱 日期OJTOJT表5- OJT的目的與處理方OJT(１)(２)新員工試用期內(nèi)未達(dá)到ＯＪＴ目標(biāo)，則作為延期轉(zhuǎn)正或淘汰的重要(１)如果是指導(dǎo)者的責(zé)任導(dǎo)致員工未達(dá)到目標(biāo)，處理方法如下：Ⅰ改換(２如果是被指導(dǎo)者的責(zé)任導(dǎo)致員工未達(dá)到目標(biāo)，處理方法為：Ⅰ被指表5- 銷售代表入職ＯＪＴ計(jì)劃部門 姓名 職稱 日期—表5- 入職ＯＪＴ實(shí)施記錄部門 姓名 職稱 日期注：在“被指導(dǎo)者各知識點(diǎn)的掌握”Ａ—已完全掌握Ｂ—掌握程度一般Ｃ—掌握程度較差，但可通過努力加以改善表5- 銷售代表入職ＯＪＴ評估部門 姓名 職稱 日期表5- 費(fèi)用標(biāo)注：1.2.表5- 縱向晉升渠道示副總經(jīng)理工勤Ⅰ工勤Ⅰ工勤Ⅰ工勤Ⅰ工勤Ⅰ表5- 晉升評審項(xiàng)目及其所占權(quán)一等——二等——三等——四等——五等——六等——七等——八等———九等———表5- 評審人資格及權(quán)限參考示表5- 晉升審定程序參考示（1）（2）向人力資源部門提出（3）（4）參見評審人資格與權(quán)（5）（6）表5- 人才儲(chǔ)備的幾個(gè)主要環(huán) （1）（2）（3）表5- 年度人員編制計(jì)劃表號 類別 填表日期 表5-82 表號 類別 填表日期（年底（轉(zhuǎn)換或離職 表5-83 在過去—年中取得了哪些證書、資格及參加過哪些講座、學(xué)習(xí)班（在企業(yè)之外（7）圖5- 年度管理者置換計(jì)Ⅰ待提高。需培養(yǎng)。Ⅰ杰出。Ⅰ滿意。V32/4ⅠV——姓名32——年齡4——在該職位上工作年限Ⅰ——2——表5- 人才培養(yǎng)手段 （1）（2）（3）（4）讓員工獲得更多專業(yè)/（5）對員工進(jìn)行個(gè)別指導(dǎo)/表5- 薪酬策略制定參考表5- 三種評估方法的優(yōu)缺點(diǎn)比值評估人員對每一職務(wù)及其貢組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)較多使表5- 某企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)與分表5- 職位評價(jià)評估項(xiàng)目及權(quán)重部，科室之間互為客戶職位工作對于與員工或客戶進(jìn)行溝通的語言表達(dá)能力的要求（業(yè)內(nèi)部，科室互為客戶表5- 職位評價(jià)等級說明一等：自動(dòng)性決策——五等：政策性決定——50%7名以下7名50%50%以上，有時(shí)需要做重體力活動(dòng)，或經(jīng)常外16%～25%，或極不舒適的時(shí)間占全部工作時(shí)5%～15%26%～50%，或極不舒適時(shí)間占全部工作時(shí)間16%～25%51%表5- 職位評價(jià)等級點(diǎn)數(shù)表5- 職位評價(jià)明細(xì)一等：自動(dòng)性決策——五等：政策性決策——一等：初中以下（含初中畢業(yè)50%，但技術(shù)管理或業(yè)務(wù)上的自主性要大于等50%，一般技術(shù)問題或?qū)I(yè)工作可自行7750%以下，有時(shí)需要做比較重的體16%～25%，或極不舒適的時(shí)間占5%～15%26%～50%，或極不舒適時(shí)間占全16%～25%51%以上，或極不舒適時(shí)間占全部26%～50%51%表5- 職等職稱對照表（示例副總經(jīng)理工勤Ⅰ工勤Ⅰ工勤Ⅰ工勤Ⅰ工勤Ⅰ表5- 企業(yè)背景調(diào)查行業(yè)地位 領(lǐng)導(dǎo)者 挑戰(zhàn)者 追隨者職位 表職位 薪金（元表5- 薪酬結(jié)構(gòu)分表5- 職等劃分ABC表5- 薪等劃分ABC表5- 薪等級數(shù)……N表5- 薪等金額設(shè)定示ABC表5- 薪級水平表（示例）(單位：元表5- 職等劃分表（示例表5- 薪等劃分表示表5- 薪等級數(shù)1234567N表5- 薪等設(shè)表5- 薪等區(qū)表5- 薪等級N表5- 企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬結(jié)向關(guān)鍵個(gè)人傾斜，基本工資占絕對比重基本工資占絕對比重表5- 績效獎(jiǎng)金占固定薪酬的比績效獎(jiǎng)金占固定薪酬的固定薪酬滿足基本生固定薪酬維持日常開表5- 績效考核系數(shù)表5- 升（降）薪級數(shù)示升（降）表5- 年度人力資源費(fèi)用預(yù)估表號 類別 填表日期去年（元（元去年（元（元(續(xù)去年（元（元去年（元（元總費(fèi)用合計(jì)（元總費(fèi)用合計(jì)（元人均費(fèi)用（元人均費(fèi)用（元用人費(fèi)用率（占營業(yè)額比率用人費(fèi)用率（占營業(yè)額比率直接人工/間接人工直接人工/間接人工核準(zhǔn) 審核 編制人表5- 評級量表是否留心部下的工作是否能夠致力于工作是否有精深的業(yè)務(wù)知在工作中是否能夠與等級標(biāo)準(zhǔn)：A——優(yōu)秀B——良，達(dá)到要求C——合格，基本達(dá)到要求D——較差，略有不足E——差，不能達(dá)到要求得分標(biāo)準(zhǔn)：A——10分B——8分C——6分D——4分E——2表5- 成績評語法（示例（續(xù)100%表5- 行為錨定法（示例表5- 目標(biāo)管理法（示例57100%。特優(yōu)等——90～100 優(yōu)等——85～89 甲等——80～84乙等——60～79 丙等——0～59表5- 績效排序110表5- 配對比較法（示例“＋”表5- 強(qiáng)制分布法(示例10％良25％中50％較差10％差5％該員工此次考核等級：□優(yōu)□良□中□較差□極差表5- 某企業(yè)總經(jīng)理助理的工作業(yè)績考核項(xiàng)考核項(xiàng)目（關(guān)鍵業(yè)績表5- 某公司銷售部主管的工作業(yè)績考核項(xiàng)考核項(xiàng)目（關(guān)鍵業(yè)績表5- 某公司銷售部市場代表的工作業(yè)績考核項(xiàng)考核項(xiàng)目（關(guān)鍵業(yè)績表5- 某公司行政助理的工作業(yè)績考核項(xiàng)考核項(xiàng)目（關(guān)鍵業(yè)績表5- 某工廠操作工的工作業(yè)績考核項(xiàng)考核項(xiàng)目（關(guān)鍵業(yè)績表5- 各職位工作態(tài)度考核項(xiàng)目表5- 不同職級的工作能力表5- 所需工作能力表5- 市場代表考核項(xiàng)表5- 考核要項(xiàng)的權(quán)重職級考考核要 權(quán)表5- 銷售部主管考核要項(xiàng)權(quán)重權(quán)重權(quán)重表5- 考核檔次表5- 檔次劃分8550