.. .. ..不等不靠 提質增效為全面實現試生產工作增產增效而艱苦奮斗2015 年以來，國內經濟增速換擋持續疲軟 ，煤炭消費需求只減不增 ，煤炭價格一路下跌 ，全國煤炭企業陷入全面虧損，集團公司生產經營遭遇了嚴峻考驗 。面對諸多困難與挑戰，蒙大礦業公司認真貫徹落實集團公司和分公司各項工作部署 ，堅持以安全和效益為導向 ，優化生產組織，大力開拓市場 ，狠抓產運銷銜接 ，強化資金管控 ，全面開展挖潛增效活動 ，保持了穩健的發展勢頭 。全體干部職工直面困難 ，不等不靠，發揚鐵人頑強拼搏精神 ，用全年三分之一的作業時間完成了三分之二的生產任務 ，為公司渡難關，謀發展做出了積極奉獻 。煤炭產量創歷史新高。克服地質條件復雜、生產組織困難、市場競爭加劇等多重挑戰，完成原煤產量210萬噸，創造了歷史最好水平。煤炭地銷和外運規模得到進一步擴大。以提高煤炭銷售利益最大化為目標，采取靈活的量價策略，除兩化工外，爭取到了30多家市場用戶，保障了產銷銜接順暢。項目前期工作取得應有進展。《水資源論證報告》批文已上報黃河水利委進入最后審查階段；《水土保持方案》. 專業專注 ... .. ..批文已上報至水利部受理 ，開始技術審查。全年投資支出因停工影響未能按計劃完成，目前實際完成4.5億元（預計完成5.8億元）。全年實現銷售額2.79億元（含稅）基建工程全部進入收尾。材料棚、材料庫、渣場管線已經地面硬化、綠化工程全部投用。降本增效工作取得突出成效。面對前所未有的經營壓力，組織開展了“強化內部管理、緊縮一切開支”的降本增效活動，通過加強施工組織優化、管理優化和修舊利廢等措施，節約費用3222.82萬元。原煤生產成本與預算相比在產量不足、價格大跌的情況下控制在 0.49%范圍內。管理提升工作得到有效加強。非核心業務全面實現了專業化外委，勞務工改派工作全面完成，生產核心隊伍實現了充實補強。實現長周期安全生產。鞏固了安全管理成果，杜絕輕傷以上事故，實現了七年來安全生產無事故。回顧一年以來的試生產工作，困難交織并錯，形勢錯綜復雜，但是我們把握時局，開拓進取，奪取了項目試生產以來新的成績 ，贏得了項目建設的安全發展 ，實現了經. 專業專注 ... .. ..營管理的和諧穩定。一年來的工作歷歷在目，一年來工作可以這樣總結:一、2015年工作回顧（一）經歷了一些重大挫折 。市場急轉急下 ，煤炭企業陷入生死邊緣 。今年以來，受世界經濟及我國國內經濟增速回落的影響 ，煤炭市場需求迅速萎縮 ，產能過剩矛盾日益尖銳 ，煤炭價格急劇下降（連降3年多），煤炭市場比預期更早的陷入了不計成本的“價格大戰”的惡性循環之中 。全行業 90%煤炭企業虧損嚴重，為了使煤炭業擺脫困境 ，國家發改委運行局連續召開第40次聯席會議幫助煤炭行業脫困。但無論是“煤電互保”、“限制進口”等政府救市措施，還是煤炭企業大打價格戰，都難以挽回煤炭企業被迫關閉礦井的命運。東北龍煤集團、山西潞安集團 、陽煤集團停薪留職或人員分流也只是開始，接下來煤炭企業面臨的形勢將更加嚴峻 。被集團公司寄予厚望的納林河二號礦井 ，剛投入試生產即遭遇了全面虧損，同時還要面對完成基建收尾工程和生產任務的雙重考驗，既要克服“生產越多虧損越多”難題，又要努力爭取現金流，壓力之大，任務之重，形勢之嚴峻，均為歷年之最。. 專業專注 ... .. ..國家宏觀調控政策頻出，前期手續辦理難上加難。自去年以來，包括國家能源局、發改委和安監總局和環保部多個煤炭主管部門聯合發布政策 ，嚴格制止違法違規建設生產。政策的出發點是 “救市”，但是提高前期工作的審批門檻，加強能源項目的全過程監管 ，加強商品煤質量管理等措施還是讓很多未批先建的煤礦企業卡在了“半路上”。我公司也難逃厄運，雖然拿到了項目“路條”，但在當前嚴厲的政策約束和安監巡視下，很多先前建立起來工作關系和人脈基礎都難以啟用 ，頂著“違規建設”、違“法開采”的標簽，辦理審批手續是舉步維艱 ，經營風險更是與日俱增 。原本獲批有望的《納林河礦區總規規劃 》，由于內蒙古自治區政府決定將后備井田列入現有總規 ，并進行總規修編 ，國家能源局按程序終止了審批進程 。在當前“限產治企”的政策大環境下，《總規》的獲批還存在諸多不確定因素 ，我公司辦理核準手續是難上加難 ，一年來的前期工作攻關成果也是十分有限。建設資金緊張 ，生產經營遭遇了嚴峻考驗 。受大環境影響，2015 年以來集團公司生產經營利潤大幅下滑 ，煤炭板塊更是全面虧損 。為了扭虧減負 ，緩減資金壓力 ，集團公司要求各在建煤礦項目調整投資計劃 ，通過組織生產自救來保障建設資金 。我公司原本計劃投資 11.5億元只能到. 專業專注 ... .. ..位7.6億元，資金缺口近 4億元。面對資金嚴重短缺壓力 ，我公司加大馬力組織生產 ，力爭通過擴大原煤產量來實現自給自足。但是煤炭價格一路下跌 ，公司原煤價格全年進行了11次降價，塊煤從年初的 304元/噸降至209/噸，降幅達31.3%；沫煤價格由 219元/噸調整為 95元/噸，降幅達59.3%。價格的下跌加劇了公司經營虧損 ，使公司艱辛的“造血”工作事倍功半 。而受制于政策停工影響 ，全年停產竟長達 190天，有效生產時間不到全年一半導致現金無法回流，許多收尾工程被迫停建 ，許多應付賬款被迫拖欠 ，追收欠款的法律文書 、律師函紛至沓來 ，困難時一度出現了依靠借錢維持生計問題 。生產經營的低迷也導致部分職工工作情緒低落 ，甚至引發了辭職潮 ，動了公司人才之本 ，創業之基。（二）解決了一批重大難題 。解決了能不能開工的問題 。在全行業普遍 “關門大吉”的不利形勢下 ，為了挽救“投產之際就是停產之時 ”的尷尬命運，對內，公司及時召開股東會和董事會 ，進一步完善了法人治理結構 ，提高了法人對外抗風險能力 。同時企業法人的調整和權限下放 ，也大大激活了企業法人主體活力 ，縮短了業務審批流程 ，優化了內部組織結構 ，提高了工作效率，保持了良好的發展勢頭 ，為對外爭取政策放行開工贏得了機會 。對外，公司組成了以董事長和總經理親自牽. 專業專注 ... .. ..頭外協領導小組 ，在地方政府職能和負責人輪換調整的情況下，始終以謙虛細致的態度和緊追不舍的精神，始終以鞏固原有工作基礎，發展高級別攻關力量為大局觀，建起立了信息共享、責任共擔、合力攻關的和諧企業關系，獲得了“邊建設邊審批”的開工機會，并爭取到了全年180天的作業時間，基本保障了項目試生產的正常運轉。解決了如何開工的問題。在項目建設資金嚴重短缺的情況下，原來排定的工作思路和生產經營計劃不得不全部“推到重建”。我公司果斷調整工作部署，基建工程采取了“砍掉一批，暫緩一批，保障一批”策略，礦建掘進由13400米調減為8300米，地面安裝工程取消了首采區地面35KV變電站及雙回線路工程和一號主井至裝車站棧橋等工程，土建取消了廠區綠化和風井場地公路等工程，保障了試生產工作資金投入。全年的生產任務按照利益最大化原則，通過多方案比選最終確定了原煤生產由420萬噸調減為320萬噸。隊伍安排部署上按照“調結構、提素質、減少用工總量”的總體原則，礦建、礦務工程實施了解除外包改由自營的重大轉折措施，直接減少中煤49處用工人數人，取得了“減包袱、控成本、提效益”的隊伍建設階段性成果。解決了礦井水排放難的問題。今年以來，由于配套的綜合水處理項目一直無法投用，導致我礦礦井水無法外排，只能頂著巨大的安全風險，利用臨時排水池“三天曬兩. 專業專注 ... .. ..頭倒”，試生產工作也一度如同在“刀尖上行走”不得不停產等待。在巨大壓力面前，我們一方面加強與地方各級政府溝通協商，從企業層面和政府層面共同推動園區配套設施建設，并成功避免了不合規排放礦井水的環保處罰，規避罰款元。另一方面公司專門成立了外排水工作領導小組，積極推動兩方股東強化深度合作，博源泓昱水務公司加快污水處理廠建設，晾曬池在關鍵時刻建成投用，及時緩減了我礦外排水壓力，為中煤遠興公司綜合水處理調試贏得了時間。其次在建設資金緊張，生產任務繁重的情況下，我公司從大局出發，主動向集團公司匯報了渣場建設方案，將渣場的建設主體改由中煤遠興承接，并在兩公司的密切配合下，僅38天時間即率先投用了渣場臨時排水池全系統工程，徹底了解決了制約公司試生產的首要難題，為完成全年生產任務奠定了基礎。解決了商品煤質量問題。一年來，由于選煤廠工藝設計和井下地質條件影響，原煤灰分高、硫高問題一度影響了產品效益和市場形象，下游客戶直接考核扣分虧損120萬元。公司針對問題召開大小專題會議十余次 ，從井下到地面，從生產工作面到運輸、提升、裝卸、洗選及調度等各個環節入手，制定管控措施達40多條，改造洗選工藝四大項十余處，商品煤平均灰分基本控制在了用戶需求范圍內。完善了《商品煤銷售考核辦法 》，建立了日周月統計報. 專業專注 ... .. ..表和財務結算體系，全面推行煤質計劃管理，突出了煤質指標的計劃性和強化考核。定期組織召開煤質分析會，努力根據客戶需求改進煤質質量，商品煤平均發熱量達5756大卡，領先周邊市場煤質質量，滿足了化工用煤需求，貢獻了集團煤化工生產效益。（三）收獲了一些重大成果 。原煤產量創了歷史新高 。今年以來，面對嚴峻的市場形勢，在資金短缺 ，排水困難，停工頻繁，生產秩序被嚴重繞亂的情況下，我們頂住壓力，優化施工組織方案，強化生產調度協調，強化生產系統維護和各環節的銜接，全面掌控生產運行動態，及時督促解決產運銷過程中各種問題，在有限的生產作業時間里，力爭提高單產單進水平，煤炭產量逐月增加，截至11月底原煤產量210萬噸，同比去年增加近10倍，其中10月份更是突破月產量33萬噸好成績。工程建設進展順利。同樣是在資金短缺的條件下，我們科學合理安排建設資金，理順主、輔工程的關系，主抓項目主體功能 ，將不影響項目試生產的輔助配套工程 、形象工程等非生產性工程進行了停建 、緩建控制，優先保證了影響生產接續和安全保障工程順利實施。7月份礦建工程開始復工，累計完成掘進進尺2557米。31102工作面切眼. 專業專注 ... .. ..已經貫通，兩條順槽大巷累計完成掘進 6500米，具備了搬家倒面條件 。地面一號主井提升系統即將調試 ，該井的建成投用在技術裝備水平 、提升能力和施工組織等各項指標中都創造了蒙陜地區建井記錄 ，也標志著納林河二號礦井具備了年產1200萬噸煤炭的能力。其他收尾工程都已完善投運。積極推進項目審批工作。《納林河礦區總體規劃》中的后備井田勘探已全部結束，南京設計院正組織修編，預計年底前報國家發改委審批。降本增效工作取得歷年做好業績 。組織開展了“強化內部管理、緊縮一切開支”的降本增效活動，制定了增值提效措施20多條，在施工組織優化方面，通過減少措施巷道掘進、調整斷面、優化硐室砌碹、鋪地等措施節約工程費用2300.7 萬元。通過反復的評估測算和施工組織 ，實現了井下各生產系統循環水再利用 ，節省車輛臺班 、電費、人工費約20.2萬元。通過加強清倉利庫和存貨管理，擴大集中采購和寄售規模，加強外委維修、租賃、咨詢等服務類項目集中管理，嚴格合同審查，節省材料費和服務費354萬元。成立了一些小型維修車間，利用自有區隊技術維修人員，對高低壓電纜、水泵、各類綜保和啟動器、防爆接線盒等進行維修 ，僅修舊利廢這一項就節約費用 716.22 萬. 專業專注 ... .. ..元。嚴控非生產性支出費用，各項可控費用同比預算節約314.58萬元，比預算節約44%。全年共計節約各類費用3222.82萬元。安全管理工作再上新臺階。在全年反復停工的非正常狀態下，堅持“停工不停檢查”原則，公司黨政主要領導始終堅持帶隊深入一線檢查，生產、技術、調度和安監管理部門密切配合，全年出動415人次，開展了“兩節”、兩“會”等重點時段檢查5次，防治水、“一通三防”等專項檢查6次，開展“零點行動”“徒步檢查”等活動10次，查出各類隱患和問題617條，對存在問題較突出的314個問題進行了整改，安全罰款65.62萬元。在“民運會”等政策停工期間，積極組織職工進行安全知識再提升再教育活動，全年共計3076人次接受了培訓學習，組織開展各類安全技能比武6次，參與員工516人次，員工素質和安全技能不斷提高，安全管控措施貫穿全年，實現了全年無事故的目標。經營管理實現和諧穩定 。在形勢嚴峻 ，困難疊加，試生產工作舉步維艱的的艱苦環境里，全年經營管理工作始終堅持“穩定壓倒一切”的原則，積極開展各類“造血”和“止血”和“補氣”活動。組織召開了生產經營分析會暨形勢任務教育動員會，實施了職工工資普降 20%的減負措施。制定了一系列降本增效措施和管理制度 ，管理費用節約 126.84. 專業專注 ... .. ..萬元，比預算下降 34.36% 。后勤服務工作完成了外委 ，標志公司非核心業務工作全部實現了專業化經營 ，勞動用工風險大大降低。組織開展了一系列“聚人心、樹典型”文化宣傳活動，礦籃球隊躋身集團公司“中煤杯”六強、礦機電隊榮獲第二屆烏審旗“五四青年獎章集體”稱號，礦推選的3名管理人員分別獲得了“自治區勞模”、“鄂爾多斯市敬業愛崗模范”和“烏審旗青年五四獎章”稱號。在井口舉辦了“講形勢、創效益、比貢獻”演講比賽，增強了廣大干部職工的危機感和責任感，凝聚了共同應對危機的戰斗力量 。在全年多次停工、兩次連續降薪和勞務工整體改派的情況下 ，職工總體反映平穩較好 ，未出現群體性事件 ，實現了和諧穩定發展。一年來的工作付出如同火中取栗 ，一年來的工作成績萬般珍貴，這是我們深刻分析宏觀和微觀經濟形勢 ，果斷調整發展策略化危為機 、穩中求進的結果 。這也是我們深挖各方面潛力 ，斷臂求生，頑強自救的結果 。一年來的工作付出不僅換來了試試生產工作的和諧穩定 ，也收獲了經驗，收獲了自信。二、當前形勢任務分析及面對的挑戰2015 年，我國煤炭行業可謂是最為困難的一年 ，煤炭價格一路狂跌讓所有煤炭企業始料未及 ，國家出臺的一系列救市政策也淪為 “陪跑者”，全國90%煤炭企業最終只能在. 專業專注 ... .. ..一片虧損的哀嚎中落下帷幕 。2016年是國家十三五規劃的開局之年，也是國家擴大深化改革極為關鍵的一年 。能源作為政策導向及政策依賴性較為明顯的支柱產業 ，“十三五”規劃的具體內容 ，無疑會對其產生深刻影響 。目前從各項政策解讀分析來看 ，未來能源發展和改革的戰略導向基本明確：能源消費總量控制 、煤炭清潔高效利用 、大力發展清潔能源、能源體制改革是主要內容 。整體而言，“十三五”能源戰略路線圖已大部分明晰，中國能源對內發展重點從規模擴張轉向系統優化，主要思路是“控煤炭穩油氣增風光”。煤炭開發的總體要求是“控制東部、穩定中部、發展西部”，仍以14個大型煤炭基地為主。優先開發蒙東、黃隴和陜北基地，鞏固發展神東、寧東、山西基地，限制發展東部冀中、魯西、河南、兩淮基地，優化發展新疆基地。這些重大政策的安排部署，對于我們來說各有利弊。短期來看，實行煤炭消費總量控制，對于淘汰落后煤礦，遏制超能力生產，平衡煤炭主產區協調發展具有一定效應，但是預計 2015年新增煤炭產能在 3億噸以上，導致產能增速明顯大于需求增速 ，產能過剩的局面將繼續加劇，煤炭需求走弱的情況下，2016年煤價將繼續走低，這對我們來說無疑是雪上加霜。. 專業專注 ... .. ..長期來看，實行煤炭消費總量控制 ，重點發展蒙東地區，也算是對煤炭市場的一次重新洗牌。作為千萬噸級的新建煤礦，我礦資源儲量豐富，技術裝備水平領先，產品市場競爭力較強，新建礦井的后發優勢明顯，具備了占領市場高地的條件，這是我們沖鋒重圍,發展壯大的有利條件。從政府層面看 ，中國經濟正走入以優化經濟結構和產業創新為核心驅動力 ，以提質增效為特征的 “新常態”。盡管如此，煤炭作為能源支柱 ，仍然是提振國民經濟 、實現國富民強的不可替代品 ，特別是挽救當前持續疲軟的市場經濟更需要能源作為支撐 。所以“煤”這片文章，政府未來不僅要強，還要做大做優 。煤炭企業的利好政策未來幾年將會更大更廣，我們當前要做的就是苦練內功 ，撐過這2-3年的寒冬期，以勝利者的姿態迎接曙光 。從集團公司十三五發展布局來看 ，提出了加快發展蒙陜基地戰略 ，必定為我公司提供堅強的人才 、技術、資金支持，我們要做的就是卯足干勁 ，抓住機遇，做好安全管控，努力增產創效。從我礦自身發展來看 ，礦井安全生產所需的各大系統已經全部建成投用，并經過一年半左右的磨合試運轉，具備了規模生產的條件。作為蒙陜地區新建大型現代化礦. 專業專注 ... .. ..井，我們有技術領先的創新優勢 、有精干高效的體制優勢，有高品質產品的市場競爭優勢 ，有一體化的產業鏈優勢，也有企地共擔風險 、和諧發展的區域優勢 。應該說我們已經度過了爬坡過坎的轉型階段 ，步入了發展壯大的起步階段，只要我們堅定信心、奮勇拼搏，就一定能度過難關、奪取勝利。2016 年面臨的挑戰。一是依法合規建設要求更嚴 ，公司前期工作辦理難度增加，面臨的停產風險和違規處罰依然很大。二是煤炭供求關系失衡嚴重，煤炭銷售價格下行壓力依然存在，或要引來新一輪降價潮，將會直接導致生產成本增加。三是建設資金仍然緊張，盡管通過設備回購方式獲得了一部分資金，但是2016年我們既要面對生產經營所需的資金壓力，還要面對集中還貸和應付賬款所引起的資金壓力 。四是外銷通道不暢 ，產品庫存壓力大 ，市場銷售依然困難 ，如果產品無法銷售 ，將會對全年生產組織和經濟效益造成重大不利影響 。五是安全管理風險不斷加大，從今年的政策監管形勢來看 ，2016 年停、復工交替不會減少，反復、長時的停工不僅增加安全投入 ，也增加了安全管控風險。結合當前形勢和困難，2016公司工作思路是：堅持以安全和效益為中心，以提高原煤產量和質量為主要出發點. 專業專注 ... .. ..和落腳點，以加快前期手續辦理和鞏固企地和諧發展為前提保障，深入推進煤炭銷售、降本提效、基建收尾三項基本工作，穩妥推進業務整合、人事整合和體制創新三項工作逐步實施，強黨建之基，固人才之本，促和諧發展。整合起來就是做好“增產、降效、創新”工作，實現“盈利、安全、穩定”目標。主要經營指標是 ：完成原煤產量550萬噸。完成基建巷道掘進3041米。完成融資7.04億元，收入5.09億元。可控費用在2015年基礎上降低40%。安全管理實現零傷亡。圍繞上述工作思路 ，重點做好以下幾方面工作 ：（一）加快證照辦理 ，盡快實現合法合規生產 。2016年是國家 “十三五”規劃的編制之年 ，將我公司煤礦及選煤廠列入十三五規劃是取得前期工作突破的重要保障 ，我們要抓住機會 ，加強與地方政府和煤炭工業組織對接 ，力爭將項目擠入十三五規劃 。《納林河礦區總規 》的修編工作已. 專業專注 ... .. ..經基本結束，但是考慮到報批程序復雜，總規的獲批很有很長一段路走，我們一方面要繼續利用好原有的工作基礎和工作平臺，發揚“釘子”精神，推動審批工作逐漸報批。另一方面還要綜合考慮當前的政策形勢變化和以企業為主體辦理審批手續的能力因素 ，應努力推動雙方股東合力通過更高級別的平臺 ，利用政府“簡政放權”的機會，推進前期工作，爭取今年項目具備核準 。（二）加強生產組織 ，努力實現全年生產任務 。要在吸取去年經驗教訓的基礎上 ，破解影響生產掘進效率的難題，必須牢固樹立“非計劃性停產就是事故 ”意識，采取可靠措施解決采掘設備 、提升、運輸、排水、供電系統的故障問題，保證開機率和完好率 ，堅決降低機械和系統故障影響，縮短檢修周期 ，保障有效作業時間 。要加強物資儲備管理，保障各類機電物資 、備品配件按時到貨 。要細化分解月度生產計劃 ，將月度生產任務分解到每日 、每班，制定切實措施 、強化考核，提高單產單進效率 。全年完成生產進尺8824米，生產原煤550萬噸，完成基建巷道掘進3041米。4月份首采工作面回采完畢，接續31102工作面。要加強工程組織協調和資金管控，制定地面的收尾工程具體完工時間表，首采區35KV變電所及附屬工程12月前具備投用，裝車站及產品倉至裝車站棧橋工程月完工。選煤廠新增末煤洗選系統. 專業專注 ... .. ..月進行聯合試運轉 。（三）加強安全管控，確保全年安全生產無事故。盡管2015年安全管理工作未出現重大傷亡事故，但是仍然發現一些“三違”行為未能得到有效防治，說明我們安全管理責任未能全部覆蓋。今年，我們要繼續強化安全責任落實，建立健全科學管用的安全責任體系，全員簽訂安全生產責任書，將安全壓力傳遞到每一級，每一崗，每一次任務中去，確保安全高壓態勢貫穿全年、貫穿全生產系統。繼續加強領導帶班值班制度，堅持主要負責人親力親為，帶頭落實責任、帶頭處置發現的安全隱患。要繼續強化技術保障、現場執行、安全監督體系建設，對涉及安全生產的重要部門、關鍵崗位，要配齊配強。要繼續加強安全培訓，特別是加強對安檢員、技術員等一線安監人員的安全培訓，提升其發現隱患能力和應急處置能力，夯實安全管理基礎。要高度重視水害、巷道支護、提升運輸等關鍵環節、重點領域的安全監管，保證生產連續性。要高度重視工作場所以外的職工行為，加強勞動紀律教育，杜絕再發生因參加危險運動或酒駕醉駕等等事故，努力實現安全管理全覆蓋、零事故的目標。（四）加強精細化管理，努力降本提效。2015年，我們強化成本控制，開展了一系列卓有成效的降本減負的活. 專業專注 ... .. ..動，節約費用達 3000多萬元，說明我們挖潛增效的空間潛力巨大，也說明我們采取的措施是切實可行的 。我們要在去年的基礎上進一步細化措施 ，爭取新成效 。一是要繼續強化目標管理 ，強化預算約束 。把年度預算目標作為全年工作的總綱 ，把計劃列入預算的項目進行深入細化 ，做到心中有數。要強化預算執行 ，做到從細預算 、從嚴控制、剛性考核，所有資金使用不得突破預算，未列入年度預算必須一刀切不準支付。二是加強成本控制，嚴控非生產性支出。首要手段就是進一步提高生產效率、降低單耗、控制原煤生產成本。要針對原煤生產制定更加嚴厲的材料消耗考核辦法，要按照生產企業標準要求自己，不能再有“試運轉期間，成本消耗大都屬于正常”的這種不負責任思維模式。今年噸煤成本將較去年至少降低36.1%。三是繼續做好技術優化，工作面順槽由雙巷布置改為單巷布置，取消31121工作面泄水巷、輔運順槽及輔助切眼，累計減少巷道工程量8337米。優化大巷及工作面順槽斷面尺寸和支護參數，預計減少投資629萬元。優化工面疏放水和掘進探放水技術，減少投資372萬元，全年技術優化預計減少投資8161萬元。四是繼續組織開展各類降本提效活動，引導職工迅速投入集團公司“大眾創業、萬眾創新”主戰場，集眾智，匯眾力，支持職工主創精神，在修舊利廢和本崗位提. 專業專注 ... .. ..效工作方面做出更大貢獻。要嚴控非生產性支出，實現在去年基礎上繼續下降40%以上目標。（五）要全面部署內部改革 ，適應公司轉型發展需要 。改革就是在目前煤炭市場持續下行所開展的減負 、提效、自救活動。是運用市場倒逼機制和適者生存法則的管理活動，是“自我療傷，治病救人”的經營手段。改革雖然不是推到重建，但在短期內難免會引起一些 “不良”反應，我們要拿出巨大勇氣和有力措施 ，確保所有工作平穩過度 。一是要深化業務整合 。總的原則是“精干高效、運轉協調、分步實施”，調整優化公司管理機構職權配置和工作流程，規范公司治理。總的目標就是精簡機構，壓縮管理層級，切實解決項目在轉型過程中可能遇到的機構臃腫、人浮于事、效率低下、管理成本高等問題。總的要求就是公司各個管理階層和人員要主動適應形勢，積極配合，發揮應有才智，為公司發展壯大做更多貢獻。