第4頁共4頁2024年公司綠化管理制度1.0目的：本規定旨在強化公司環境衛生和綠化管理，維護生態環境，創建文明、整潔、優美的工作和生活環境，以促進公司的環境衛生、綠化建設及精神文明建設。2.0范圍：此規定適用于公司后勤部及所有員工。3.0職責：倡導全體員工愛護環境衛生，明確環境衛生管理人人有責。4.0內容：4.1公司環境衛生管理：4.1.1公司公共區域（辦公樓大廳、過道、辦公樓廣場、主次干道、籃球場、公共綠地、職工生活區）的清掃和保潔工作由后勤部行政科環衛綠化組負責。4.1.2公司公共部位設立的宣傳欄、公告欄、櫥窗、廣告牌、標語牌等，由設立和使用部門負責清掃保潔。4.1.3公司二級單位需對其部門衛生責任區進行清掃，確保無衛生死角。4.1.4基建、建筑物維修施工需在指定區域內堆放建筑材料，嚴禁亂堆亂放；建筑垃圾應做到“日產日清”，不留衛生隱患。4.1.5水、電管網施工挖溝后，需及時夯實砸平，恢復原貌。4.1.6下水道清理出的污物濁泥應及時清除，不得堆積過夜。4.1.7禁止在公司內道路旁或公共場地傾倒、堆放垃圾，禁止將垃圾掃入道路旁及水溝內，禁止焚燒垃圾、雜物和樹葉等，禁止在公共場所隨地吐痰、亂扔瓜皮果核、煙頭紙屑等廢棄物。4.1.8各種海報、標語及廣告宣傳品僅限在指定宣傳欄張貼，不得在樹干、電線桿、建筑物、構筑物、櫥窗、指示牌上張貼。4.1.9環衛綠化組需定期對公共廁所、垃圾場等進行藥物噴灑，以消滅蚊、蠅、鼠等病蟲害。4.1.10公司內的經濟實體、商業網點等產生的垃圾和廢棄物，由各相關單位自行負責清理。4.1.11建筑施工單位在公司內運輸建筑垃圾、工程渣土及廢棄物的車輛，應采取密閉措施，防止灑落和泄漏。4.1.12各生產分廠產生的含有放射性、污染性、易燃易爆和其他有害物質的固(液)體垃圾，應按照國家規定進行無害化處理，不得隨意丟棄和排放。4.2公司環境綠化管理：4.2.1環衛綠化組負責公司內公共綠地、風景林地、防護綠地、行道樹、綠化草地的綠化和管理養護工作。4.2.2未經許可，任何單位和個人不得擅自占用綠地或改變其性質，不得破壞綠地的地形、地貌和植被。因公司基本建設需要占用綠地的，限于批準的施工設施區域內。4.2.3禁止公司任何二級單位或個人進行以下行為：4.2.3.1在公共綠地、園林景點內擅自移伐樹木、毀林種植、墾地種菜。4.2.3.2在綠地內堆放雜物，損毀花木。4.2.3.3在樹木上釘掛、刻畫、纏繞鐵絲、設置廣告牌。4.2.3.4在綠地內搭建建筑物、圈圍樹木、摘花采果、采收種條、挖掘苗木。4.2.3.5往綠地內傾倒生活垃圾、建筑垃圾等廢棄物。4.3獎懲辦法：4.3.1凡符合以下條件之一的集體和個人，將根據貢獻程度給予精神或物質獎勵：4.3.1.1期末衛生綜合評定排名前三的單位和責任人將獲得不同檔次的獎勵。4.3.1.2積極維護公司環境衛生設施及公共設施，勇于糾正違章行為，敢于與破壞公共設施等行為作斗爭者。4.3.2對違反本規定的行為，后勤管理部門將要求其糾正違規行為，采取整改措施，并視情節給予處罰：4.3.2.1隨地吐痰、亂扔果皮、煙頭、紙屑及廢棄物。4.3.2.2垃圾未裝袋、未入桶(箱)或隨意棄置。4.3.2.3在建筑物、構筑物、地面設施、樹干上涂寫刻畫或未經批準，懸掛、張貼宣傳品。4.3.2.4隨意傾倒廢棄物。4.3.2.5施2024年公司綠化管理制度（二）一、施工質量控制流程1.確保技術交底詳盡，并在施工過程中實施嚴格檢查。2.監督班組完成自檢，并督促其填寫隱蔽工程記錄及分項工程質量評定表。經項目經理與班組長確認后，提交至單位工程負責人，并積極參與由單位工程組織的質量檢查活動。3.對原材料、半成品、構件、加工件及設備的質量保證資料，如合格證等，進行嚴格復核與檢查。一旦發現問題，立即處理，嚴禁不合格產品進入施工環節，以保障工程質量。4.對工程測量、定位、放線及標高等關鍵環節承擔技術責任。5.引領班組參與創優產品與安全生產小組活動，并定期參與本單位的安全生產檢查。6.對于任何不遵循施工圖紙、違反操作規程、粗制濫造或質量低劣的行為，無論是班組還是個人，均有權制止并要求返工或停工。同時，需及時向項目經理報告此類情況。二、安全生產標準1.堅定貫徹“生產必須安全，安全為了生產”的原則，嚴格遵守國家及企業關于安全生產的各項方針、政策、法令與規章制度。2.對所負責的工程施工項目，其安全生產防護措施負有直接責任。3.在工程開工前，需向施工隊伍詳細交底施工方法與安全措施。4.將安全工作深度融入施工生產的各個環節，特別是需進行有針對性的書面安全技術交底。當安全與生產發生沖突時，生產必須服從安全。5.組織班組學習安全操作規程，并定期檢查執行情況，教育工人正確使用防護用品。6.若發生重大傷亡事故或重大未遂安全事故，需立即保護現場并上報相關部門。7.對于不科學、不安全、不衛生的生產指令，有權拒絕執行。8.一旦發現不安全因素，應立即采取措施予以糾正，否則不得繼續施工。第三章技術負責人崗位責任制1.在部門經理的領導下開展工作，服從工作安排，全力完成工作任務。2.嚴格執行國家工程建設標準強制性條文。3.負責編制施工組織設計。4.組織并參與工程圖紙會審工作，確保圖紙編制準確無誤。5.協助解決圖紙中的疑難問題。6.與建設方、監理方等保持密切溝通，共同解決技術難題。7.參與隱蔽工程的驗收及工程竣工驗收工作。8.深入施工現場，進行實地檢查與指導。9.對工程測量標高等關鍵環節承擔直接責任。10.嚴格復核原材料、半成品、構件、加工鐵件及設備的合格證等質量保證資料，發現問題及時上報，確保工程質量不受影響。11.定期召集管理人員及班組長會議，針對工作中發現的技術與質量問題提出解決方案。12.對于不按圖施工、違反操作規程、粗制濫造或質量低劣的行為，有權制止并要求返工或停工，同時向部門經理報告。第四章安全員崗位責任制1.在部門經理的領導下開展工作，服從工作安排，認真履行安全職責。2.負責檢查與監督施工組織設計中的安全措施落實情況，并向作業班組進行安全技術交底。3.定期檢查施工現場的安全防護措施、地下管道、腳手架安全、機械設備、電氣線路及倉儲防火等是否符合安全規定與標準。一旦發現安全隱患，立即提出改進措施并督促實施驗收。對于拒不改進的情況，上報項目負責人處理。4.準確填寫施工現場安全措施檢查記錄及安全生產月報，定期提交安全生產情況分析報告與意見。5.負責處理一般性安全事故。6.按照規定進行工傷事故的登記、統計與分析工作。7.對于違反操作規程的行為立即制止并要求糾正，在未改正前不得繼續施工。8.對所管理的施工現場環境安全及安全防護措施（如水電、腳手架、四口等）的完整性、齊全性與有效性承擔直接責任。第四部分采購員工作制度1.采購員應秉持職業道德，品行端正。堅決拒絕吃回扣、收受賄賂、接受宴請、虛開發票及從中牟利等行為，做到公正廉明。2.嚴格遵守工作時間規定，不遲到、不早退。在工作中積極學習與實踐，通過多跑、多對比、多總結的方式不斷提高采購業務水平。3.定期匯總采購資料并協助財會部門進行工程成本核算工作。4.建立并維護材料采購供應渠道，優選供應商并積極開發新供應商資源。5.加強與使用材料部門的溝通協調確保按時、按質、按量供應工程所需材料以支持工程順利進行。6.對于所購大宗材料必須要求供應商提供合格證明文件并嚴格把控材料質量關確保工程質量不受影響。7.精確控制材料入庫數量與質量確保材料準確無誤地分配到所需工地并做好材料的存放與堆碼管理工作。8.根據工程部施工計劃及剩余材料情況合理規劃材料采購工作確保供應不間斷性。9.在購進材料過程中一旦發現質量與數量異常情況立即采取緊急措施并與施工相關部門協商解決問題確保工程進度不受影響。10.積極做好供應商的選擇2024年公司綠化管理制度（三）一、施工技術管理1.對施工措施等，需向施工隊伍中的工人進行詳盡的技術交底，并在施工過程中嚴格進行監督檢查。2.負責組織并督促施工班組進行自檢，并填寫隱蔽工程記錄及分項工程質量評定表。完成后，需經項目經理及班組長簽認，再提交給單位工程負責人，并參與由單位工程組織的質量檢查。3.嚴格檢查并復核原材料、半成品、構件、加工件及設備的合格證等質量保證資料，發現問題需立即處理。嚴禁將不合格產品用于工程中，以確保工程質量。4.對工程測量、定位、放線、標高等工作承擔技術責任。5.指導施工班組開展創優產品和安全生產小組活動，并參與本單位的定期檢查。6.對于不按照圖紙施工、違反操作規程、粗制濫造的行為，以及質量低劣的施工班組或個人，有權制止并要求其返工或停工，同時需及時向項目經理匯報。二、安全生產標準1.堅持“生產必須安全，安全為了生產”的方針，嚴格執行黨和國家安全生產的方針、政策、法令及企業規章制度。2.對所承擔的工程施工的安全生產及所有安全防護措施負有直接責任。3.開工前，需向施工隊伍詳細交底施工方法及安全措施。4.將安全工作貫穿于施工生產的全過程，特別是需做好有針對性的書面安全技術交底。當安全與生產發生矛盾時，生產必須服從安全。5.組織施工班組學習安全操作規程，并檢查執行情況，教育工人正確使用防護用品。6.如發生重大傷亡事故或重大未遂安全事故，需保護現場并及時上報。7.有權拒絕不科學、不安全、不衛生的生產指令。8.發現不安全因素時，需立即采取措施進行糾正，否則不得繼續施工。三、技術負責人崗位責任制1.在部門經理的領導下開展工作，服從工作安排，努力完成工作任務。2.貫徹執行國家工程建設標準強制性條文。3.負責編制施工組織設計。4.組織并參與工程的圖紙會審工作，并做好編制工作。5.協調解決圖紙中的疑難問題。6.與建設方、監理等協調解決技術問題。7.參與隱蔽工程的驗收工作及工程竣工工作。8.深入施工現場，進行檢查與指導工作。9.對工程測量標高等工作承擔直接責任。10.嚴格檢查并復核原材料、半成品、構件、加工鐵件及設備的合格證等質量保證資料，發現問題需及時匯報。嚴禁將不合格產品用于工程中，以確保工程質量。11.定期召集管理人員及班組長開會，就工作中發現的技術問題和質量問題提出解決方案和措施。12.對于不按照圖紙施工、違反操作規程、粗制濫造的行為，以及質量低劣的施工班組或個人，有權制止并要求其返工或停工，同時需及時向部門經理匯報。四、安全員崗位責任制1.在部門經理的領導下，服從工作安排，努力完成本職工作。2.負責檢查、監督施工組織設計中的安全措施的實施情況，并向施工班組進行安全技術交底。3.檢查施工現場的安全防護措施、地下管道、腳手架安全、機械設備、電氣線路、倉儲防火等是否符合安全規定和標準。如發現安全隱患，需及時提出改進措施并督促實施，同時對改進后的設施進行檢查驗收。對于不改進的，需提出處理意見并報項目負責人處理。4.正確填寫施工現場安全措施檢查情況及安全生產月報，定期提出安全生產情況分析報告和意見。5.處理一般性的安全事故。6.按照規定進行工傷事故的登記、統計和分析工作。7.對于違反操作規程的現象，需立即令其糾正，并在未改正之前不得繼續施工。8.對所管轄的施工現場環境安全的一切安全防護措施（如水電、架子、四口等）的完整性、齊全性和有效性是否符合要求負有直接責任。五、采購員工作制度1.采購員需注重職業道德，品行端正。做到不吃回扣、不貪污受賄、不吃請、不虛開發票、不從中牟利、不卡拿要，保持公正廉明。2.遵守工作時間，不遲到、不早退。在工作中需多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高采購業務水平。3.定期匯總采購資料，協助財務部門進行工程成本核算。4.建立材料采購供應渠道，進行供應商的擇優選擇及新供應商的開發工作。5.