第7頁共7頁2024年農村專業合作社生產經營管理制度范本一、委員會與支部大會的職責1.深入討論并組織檢查支部工作計劃的實施情況，針對決議的執行進行細致分析，全面了解執行過程中出現的問題及成員反饋，確保按時向支部委員會及上級黨委提交詳盡的工作報告。2.密切關注黨員的思想動態、工作表現及學習情況，一旦發現問題，立即采取有效措施予以解決，同時持續開展思想政治工作，以維護黨員隊伍的穩定與團結。3.與支部委員會及同級行政負責人保持緊密溝通，定期交流信息，相互支持，協同工作，致力于協調合作社內黨員、社員與群眾之間的關系，充分調動各方積極性，共同推動合作社發展。4.定期組織支部委員會成員進行學習，確保按時召開支部委員會會議及民主生活會等，積極開展批評與自我批評，加強支部委員會的自身建設，充分發揮其集體領導作用。二、理事長崗位職責1.全面領導理事會工作，負責召集并主持理事會會議，確保各項議程順利進行。2.接受成員大會及理事會的臨時授權，妥善處理各項緊急事務，確保合作社運營不受影響。3.擬定合作社的總體發展目標、制度及計劃，對合作社的全面工作進行統籌規劃與指導。4.負責組織召開理事會會議，提名并產生合作社下設機構的組成人員，同時就社員的入社、退社、除名、繼承等事項進行討論并作出決議，研究制定其他重大事項，以推動合作社各項工作的順利開展。5.組織實施合作社的各項規劃，及時解決與合作社章程相違背的重大問題，確保合作社運營符合規定要求。6.負責合作社的財務管理工作，簽署成員出資證明、重要合同等相關重要文件，確保合作社資金安全。7.簽署聘任或解聘本社經理、財務會計及其他專業技術人員的聘書，組織實施成員大會及理事會的決議，并檢查決議的執行情況，定期向理事會報告工作進展。8.在經營過程中遇到突發事件時，擁有緊急處置權，但必須在符合合作社利益的前提下進行，事后需及時向成員大會及理事會報告處理情況。9.審定合作社的發展規劃和經營方針，批準合作社的機構設置，審議并批準年度財務預算及決算報告。10.代表合作社對外簽訂合同等重要文件，維護合作社的合法權益。三、技術部工作職責1.嚴格遵守合作社的統一指揮與工作指令，認真履行工作職責，向直屬領導負責。2.嚴格遵守合作社的各項規章制度，確保技術管理工作的規范性與有效性。3.負責制定合作社的技術管理制度，建立和完善產品設計、新產品試制、標準化技術規程及技術情報管理制度等。4.組織和編制合作社的技術發展規劃，包括近期技術提高工作計劃及長遠技術發展和技術措施規劃等，并對計劃的擬定、修改、補充及實施等進行全面管理。5.合理編制技術文件和項目申報書等重要文件，確保技術資料的完整性與準確性。6.認真收集、整理、分析各類技術類信息和資料，并進行研究匯總與歸檔保管工作，為合作社的規范化經營提供可靠依據。7.及時指導、處理、協調并解決產品生產過程中出現的技術問題，確保生產工作的順利進行。8.負責編制合作社的技術開發計劃并抓好技術管理人才的培養與管理工作。有計劃地推薦引進、培養專業技術人員并搞好業務培訓及管理工作。9.負責對合作社技術管理制度的制定情況進行檢查、監督與指導，并對專業管理工作進行考核評價。10.按時完成合作社領導交辦的其他工作任務并確保工作質量達標。四、監事長崗位職責1.負責對合作社的各項制度執行情況進行全面監督包括財務制度、紀律規定及法律法規等方面。2.監督理事長對社員（代表）大會決議及合作社章程的執行情況確保其得到有效落實。3.監督檢查合作社的經營活動及財務收支情況確保合作社運營合法合規且經濟效益良好。4.向理事長提出工作改進意見和建議以促進合作社工作的不斷完善與提升。5.在必要時提出臨時召開社員（代表）大會的建議以審議重要事項或解決緊急問題。6.負責在社員代表大會上報告有關工作并做好充分準備以確保報告內容的全面性與準確性。7.對合作社的年度經營成果進行審計并簽字確認以確保審計結果的客觀性與公正性。8.負責受理社員及農民的采訪請求并妥善處理相關事宜以維護合作社的良好形象與聲譽。9.履行社員（代表）大會授予的其他職責以推動合作社的全面發展與進步。五、生產銷售管理制度1.統一生產計劃：根據市場需求及合作社產品實際情況統一制定年度及階段性生產計劃由社員按生產計劃進行生產并與合作社簽訂生產合同以確保計劃的順利實施。2.統一供應農資：根據生產需要及技術要求統一組織為社員采購并供應生產資料和設備以降低生產成本并確保農資質量符合合作社各項標準。3.統一技術標準：按照質量安全要求2024年農村專業合作社生產經營管理制度范本（二）一、生產計劃統一化合作社基于市場需求與自身產品實際情況，統一規劃并制定年度及階段性生產計劃。社員（或生產場、加工廠）需依據生產計劃執行生產任務，并與合作社簽訂生產合同，確保合同內容涵蓋“八定”原則，即明確種植面積與產量、產品質量規格、農資農械需求、技術服務支持、安全生產責任、產品交售方式、加工標準及管理人員薪酬獎懲機制。二、農資供應集中化合作社依據生產需求與技術標準，統一組織并采購、供應社員（或生產場、加工廠）所需的生產資料與設備。通過規模化采購，有效降低社員生產成本。合作社確保所采購農資的質量達標，符合本社生產及質量安全技術標準。若因農資質量問題導致損失，由采購責任人承擔相應賠償責任。三、技術標準統一化合作社遵循質量安全要求，統一制定并實施生產技術規程，依據產品質量標準組織生產活動，并逐步完善產品質量追溯、檢測監督等制度體系。四、產品認證統一化合作社統一負責無公害基地、無公害農產品、有機產品以及地方名牌、著名商標等認證認定工作，旨在提升產品品牌價值與市場競爭力。五、指導服務系統化合作社實行管理人員（或社員代表）分區域、分產業產品品種負責制，為社員（或生產場、加工廠）提供全面的產前、產中、產后指導服務與管理。管理人員報酬或補助依據任務完成情況進行考核發放。若因指導服務不到位造成損失，由相關負責人承擔賠償責任。六、加工銷售一體化1.合作社統一負責生產加工、商標品牌管理、包裝銷售等環節。致力于市場拓展與銷售網絡建設，積極尋求定向加工合作機會，以降低銷售費用并提高產品附加值。2.在收購社員產品時，合作社嚴格遵循合同約定的質量、價格、數量標準執行收購操作，確保對社員公平公正對待。社員需維護合作社形象與利益，誠實守信履行合同條款，服從統一指揮與調度，確保在規定時間內保質保量交售產品以供加工、包裝、調運及市場銷售之用。3.在產品交售加工期間內，合作社確保信息溝通順暢無阻，并根據市場行情及時公布交售產品的品種、質量、價格以及交售辦法與要求等信息以指導社員有序組織采收、整理、分級、包裝等工作流程確保產品能夠適時進入市場流通環節之中去。同時合作社還將安排專人負責對收購儲存調運以及待交售產品進行分門別類建立臺賬記錄并進行統計分析工作以便更好地指導調度加工儲存及銷售等后續工作環節之順利開展。2024年農村專業合作社生產經營管理制度范本（三）一、生產計劃統一化合作社基于市場需求及自身產品實際，全面規劃年度及階段性生產計劃。社員（或生產場、加工廠）需依據此計劃實施生產，并與合作社簽訂生產合同，確保“八定”原則得以貫徹，即明確種植面積與產量、質量規格、農資農械需求、技術服務、安全生產責任、產品交售辦法、加工要求以及管理人員工資報酬獎懲機制。二、農資供應集中化合作社根據生產需求及技術標準，統一為社員（或生產場、加工廠）采購并供應生產資料與設備。通過規模化采購，力求降低社員生產成本。合作社所采購的農資必須確保質量達標，符合本社生產及質量安全標準。若因農資質量問題導致損失，將由負責采購的當事人承擔相應賠償責任。三、技術標準統一化合作社遵循質量安全要求，統一制定并實施生產技術規程，依據產品質量標準組織生產活動，并逐步完善產品質量追溯、檢測監督等制度。四、產品認證統一化合作社統一負責無公害基地、無公害農產品、有機產品及地方名牌、著名商標等的認證認定工作，旨在提升產品品牌影響力及檔次。五、指導服務統一化合作社實行管理人員（或社員代表）分區域、分產業產品品種負責制度，為社員（或生產場、加工廠）提供全面的產前、產中、產后指導服務與管理。管理人員的報酬或補助將依據任務完成情況進行考核發放。若因指導服務不到位導致損失，將由相關負責人承擔賠償責任。六、加工銷售統一化1.合作社統一負責生產加工、